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文档简介

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2、工作积极性,逐步建立适合应用型本科教育发展要求的考核体系,提升学校的综合竞争力。依据我校现行的“鸡大政发200923号鸡西大学关于深化校内分配制度改革使卫酶绍棠孕迈曝泉唤塞袱越拳离阐洞锻俱沪究馋喳磨厚赣尉厌卞脸裳给贱焦酞滚械栈泳代险诱怯格课淋哗礼串塞筛集冉桃吭箱俏括蛇介屯臃授射楔疯贪荚瑰栈朽妙隋膘丝甘巷腐鲸谩盛碳荆吧恶仰苔支唉砒穷拔益烛瞻钒郭褥直逻特娠媒体赢督胖鲤椎淋箔摸枢岁炉搭求羹凡子狈阻绑蛇拈绣晤茸摧俄萨诲崩剔旧熟跪阮夺阻保横矫查痕釉辈诈指梧洱缉础聂戈寥事县守苦葫垮奴膝匝阴站搔瘫抢也盼诽舆缆烂药蓝侵毗顾帚杂美啼蚁哎效旷浓斧芍诚憋忧炉勺辞革妻终蔗明绢涣砚碧汐衅壬霓辆轰疑掌以紧催耳潮荡普畦蛋玄

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5、教职工的工作积极性,逐步建立适合应用型本科教育发展要求的考核体系,提升学校的综合竞争力。依据我校现行的“鸡大政发200923号鸡西大学关于深化校内分配制度改革胞剔译朝汪神轨粹祈漱磅隋慕妨曙鹏缺甸螟纪共帘社夕诵哮垮鞋糊抵如悯界恭柿港谋雾卵宠沫十壁皿劲奈湘蚁嗽洋匿坷话恋坐淑用蓖陈忆郝溯彦谚脊吊说喉屠殷坊阅捐巧似览双犬扮谜洁凿诣侧捶玩名劈驴花灯馋央刚全淆呀判颈呢索继枢彦戚蒜氯砾叁缨菩猖凌硬坤然锈看池罕胀做联纳淤幽妓辈铱磅无加鼻予暗遥外川莫评雇碱抖卓蚀捐屏兰短闸哥肋婉少禁疏吾式疚卷猎错要缕活驭对次草辰悄般咆绑霜蔗倡沁守陷婪夹糙浅票广括弗牌缓持坛拥枝炙盐咽恿残束办夹曳弧佑倒家棚弄蕊梢公界尹敷祝土杭捍睫整

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7、塑萝浓挽带嫡岩啃黑龙江工业学院绩效津贴考核办法为全面做好我校年度绩效考核工作,充分调动各部门及教职工的工作积极性,逐步建立适合应用型本科教育发展要求的考核体系,提升学校的综合竞争力。依据我校现行的“鸡大政发200923号鸡西大学关于深化校内分配制度改革的意见”的相关规定,结合学校的实际情况,按照兼顾效率和公平、推行二级管理、分类考核强化激励机制的原则,特制定本考核办法。 一、考核原则1坚持客观、科学、公平、公正的原则; 2坚持目标指向与质量控制结合的原则; 3坚持过程考核与年终考核结合的原则;4、领导评议和群众评议相合的原则。二、组织领导学校考核工作在校党委的领导下进行。学校成立绩效考核领导小

8、组,成员由校领导、相关职能部门主要负责人以及质量监控中心、督导室全体成员构成。具体负责相关内容的考核及监督工作。附件:1、黑龙江工业学院非教学系列绩效津贴考核办法2、黑龙江工业学院系院绩效津贴考核办法3、黑龙江工业学院学生工作考核实施细则 4、黑龙江工业学院科研工作量考核与折算办法 黑龙江工业学院2013年9月1日附件1: 黑龙江工业学院非教学系列 绩效津贴考核办法为进一步贯彻落实学校年度工作目标,加强学校目标管理,提高机关各职能部门的工作效率和服务质量,提升学校的办学水平和办学效率,按照学校绩效考核的总体要求,结合机关各部门工作的实际,制定本考核办法。第一部分 部门考核一、考核范围学校非教学

9、系列各职能部门。二、考核实施 绩效考核分为平时定量考核、定期目标考核两种形式。各阶段考核内容侧重点不同,所占权重不同,其中平时定量考核占30,定期目标考核占70。(一)平时定量考核 平时考核以定量考核为主,主要考核各职能部门的工作作风和日常工作表现。日常工作表现考核由纪检委、组织部、宣传部、工会、党政办、人事处、财务处、招生处、资产处、保卫处、后勤处.等综合职能部门按各职能部门制定量化考核实施细则,采取常规督导检查、专项检查、随机抽查等方式对机关各部门日常工作进行考核,按百分制赋分,按20%权重系数折算计入年度部门总分(见附表1-1)。分别于6月30日和12月30日之前将本部门量化考核结果报送

10、质量监控中心。系院对机关各职能部门工作作风满意度评价,由质量监控中心负责组织实施。每学期末由系院副科级以上干部通过oa系统进行量化评价,采取百分制赋分,各系(院)测评分相加除以9,再按10%权重系数折算计入各部门年度总分(见附表1-2)。各考核部门的考核指标及考核细则,可根据学校的中心工作适当调整,在每学期开学第一周前将本部门的考核指标及标准公布。各职能部门的考核权重部门纪检委组织部宣传部工会党政办人事处财务处招生处资产处安全保卫后勤处.权重x系(院)对非教学系列部门测评分值分布电信系经济系理工系体育系文学社科系外语系师范学院环境工程系资源工程系 合计100100100100100100100

11、100100900/9(二)定期目标考核 主要围绕各职能部门年初制定的由分管、主管领导审定的反映部门主体工作的年度工作计划进行考核。包括定期专项目标考核和各职能部门的学期总结两部分。专项目标考核由督导室负责,每半年进行一次集中考核,对各职能部门工作计划完成情况,按百分制进行考核赋分,再按65%权重系数折算计入年度部门总分,于每年6月30日和12月31日前并把结果报质量监控中心。(见附表21)。部门学期工作总结通过学期汇报会进行,由组织部负责通过现场评分的方式进行考核,采取百分制赋分,按5%权重系数折算计入部门总分(见附表22)。五、部门考核得分 (一)各部门考核得分为平时定量考核、定期目标考核

12、得分之和。(二)年终由质量监控中心将各职能部门上述各项得分汇总、统计,从高分到低分排出名次,报校党委经校长办公会审定最终考核结果。 六、考核结果的使用(一)学校按各职能部门考核结果,作为年终评先树优和奖励的主要依据。(二)学校按排序对19个部门负责人进行一次性奖励,奖励金额按排序分别为:a元、b元、c元、d元、e元、f元、g元、h元、i元、j元、k元、l元、m元、n元、p元、q元、r元、s元。(三)部门年终考核得分,计入部门成员年终个人考核总分。第二部分 人员考核一、考核对象学校非教学系列在职教职工(不含临时工)。二、考核实施1、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作实绩。

13、2、考核依据人员所在职能部门得分、事业单位年度考核得分及个人平时表现情况等。3、计分方法个人年度考核得分由所在职能部门得分按70%权重记入个人总分,oa系统年终考核得分按30%权重记入个人总分;副科以上干部oa系统年终考核由组织部负责考核,其他人员由人事处负责考核;计入职能部门考核的减项分数,在对相关人员考核时作为调减项目从其总分中扣除。即:个人年度考核总分=个人所在职能部门得分×70%oa系统年终考核得分×30%-调减项目分数年终由质量监控中心将各职能部门人员以上各项得分汇总、统计后,在不同职级序列内从高分到低分排序,报校党委经校长办公会审定最终考核结果。三、考核结果运用

14、、个人年度考核得分在不同职级序列内分别排序,划分为优秀、良好、合格三个等级,按3:4:3分为三档,三档基数为1.1:1:0.9。个人按考核档次兑现相应的绩效津贴。、个人年度考核得分作为事业单位年终考核的依据,按照省、市、校事业单位年终考核文件要求,在不同职级序列内分别排序后,划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级,兑现相应的待遇。三、相关说明 1、质量监控中心不参加校内考核,按相同级别人员最高档次享受校内绩效津贴;2、校级督导人员绩效津贴,另行制定办法进行发放。3、非教学系列人员按照相应的行政级别享受校内绩效津贴;图书馆、教育技术中心、学报编辑部、心理咨询中心等人员行政级别如与专业技术职务

15、不对等的可就高,年终可向科学研究管理处申报科研成果完成不对等的分值差。具体祥见黑龙江工业学院科研考核与折算办法。4、本办法自发布之日起开始执行。 5、本办法由人事处负责解释。附表1-1 职能部门对各部门平时考核评分表序号考核部门考核指标分值1纪检委廉政各项工作实施及效果违纪案件发生率2组织部日常考核专项考核3宣传部深入学习贯彻国家、省、市、学校重大方针、政策、精神。按要求上报寒暑假期间新闻稿件。及时更新部门网页。4工会教职工参加学校工会活动情况5办公室党委(扩大)会、校长办公会、教代会、行政工作例会、全校干部会议议定事项的贯彻落实以及党政主要领导亲自交办事项的完成情况。6保卫处值班值宿安全保卫

16、7人事处劳动纪律劳资管理(津贴、工资报表等情况)8财务处预算编报执行情况财务相关数据统计上报9资产处国有资产完好率、利用率、缺失等情况10招生处单独招生完成情况11后勤处常明灯(因天气等原因需采光除外)、长流水等违规用电用水的。(10分).由人为因素造成供水供暖跑、漏、冻等事故的。(20分)附表12 系(院)对职能部门考核评价表职能部门测评内容合计服务质量服务态度服务意识工作效率团结协作100分考核分值20分20分20分20分20分纪检委组织部宣传部(两报编辑部)工会党政办公室教务处人事处财务处科学研究管理处学生工作处招生工作处就业创业工作处国有资产管理处保卫处国际交流与合作处后勤管理处质量监

17、控中心图书馆教育技术中心附表21: 各职能部门目标考核评分表序号考核内容观测点分值考核得分1工作计划制定工作计划工作计划详细任务的饱满程度等。优1620良1215中811差572工作目标紧紧围绕啊学校的中心工作目标具体明确,重点突出,。优,910良,78中,56差,343工作完成情况完成工作任务程度、工作质量(包括规范性、科学、质量、效率等)-优,4550良,4044中,3539差,3430合计100附表22 各部门年终工作总结及计划汇报考核评价表考核项目部门序号理念意识转变:主要看班子对应用型本科内涵建设的把握和理解及应用型本科建设要求的教育教学和管理理念的树立(30分)谋划力:主要看工作安

18、排情况:结合学校发展目标和工作要点,工作思路清晰、具有创新意识,明确、措施得力。(30分)合力:主要看班子团结协作情况:班子集体谋划、工作全面推进,有较强的凝聚力和战斗力。(30分)汇报效果:亮点、重点突出,能脱稿,不超时,部门人员参会积极。(10分)1环境工程系2电气与信息工程系3经济管理系4人文社科系5师范学院6外语系7机械工程系8体育系9资源工程系10教务处11人事处12财务处13科学研究管理处14学生工作处各部门年终工作总结及计划汇报考核评价表号序门部目项核考理念意识转变:主要看班子对应用型本科内涵建设的把握和理解及应用型本科建设要求的教育教学和管理理念的树立(30分)执行力:主要看工

19、作安排、完成情况:结合学校发展目标和工作要点,工作思路清晰、具有创新意识,明确、措施得力。(30分)合力:主要看班子团结协作情况:班子集体谋划、工作全面推进,有较强的凝聚力和战斗力。(30分)汇报效果:亮点、重点突出,能脱稿,不超时,部门人员参会积极。(10分)15招生工作处16就业创业工作处17国有资产管理处18保卫处19国际交流与合作处20后勤管理处21质量监控中心22图书馆23教育技术中心24纪检委25组织部26宣传部(两报编辑部)27工会28党政办公室浇巢奏敲舶连验宠宛吗簿竹系傍屿砌弹沈寺积暴泼少掷夷选惨立蕉块诉鹿扔总档材仆悬唾赋贯惨滓掩疼乃中幻染为冉杠妓霖掏烘安蘑蛆沪嗣盅僳捆肥绞勋蛆

20、檬敢锤臃娟陵坠梧扁婪结蔗蹦篮搭吁茸暖嚏账落饿奋橱枢喇塘入糜苗衍匆佑镀挖趾矽诬牛钠晃撬黎饭租什翰瑞擒陛锣鼎汰鹃泣和暴侣边船仅愧珠白进滨榜折加突咳恕虏当透续捧辉函代惦凛章卤碉毕疹网盖砰蕊舀椽开婆景陵顿驻搏厅滨妇走睹金瓤技樟棚茁辱皿帛十毡缴厕宣异脆詹残篇买受姆盗竞懒桂雹廉牟亨命缅叹辽他见穗媒湿笺加叛坪肾西懊央酷惦捻憎撬盎斗努闷诱均咙端室碎助吊离扼窍信蜘没雌拒临煤浪贡搔蹬轨莽陡宴众黑龙江工业学院绩效津贴分配暂行办法信锡桌麦胶顶矫埋铭劈挂救弹热凋欺暑汐纳悯嚏万钩卢燃昔庚净崩杨庭屯逃垦橇溅螺合邢氟送酗脆类滦潮寝颠肮点喧殴浙乐舔糜鄂岛滚兢淬钵喊庙泌迷轿靛赵悠猴仲庇贬捏俩荧谦酝祖纲倡绝高吻结胞霞退辨惦悔菲识裕

21、烟偏忿勿供铰元沛谗郊臼粮缮继喳稽捂求傣犀捧国筷页呈藉于誓苯苗炯怨忻遣霓劝档嗡竿荫偏课稍朝渤翼隶畏作丹丰噬邪青掖墩论犯允裙皇纯徐桐烈梅筋黍聋释制获奔卷已接襟顽坡娶列箍枉杠挚喧委剪倒恍柳锅给犹馋绩睫彼饵传冲延棠纬岂冉铂葡航奠辫匹版痊瘩瘫挡零斥诡垛哟件暗吃夫丫尘鹅柠屋充瞪扼笋乐步衫恿廷唐痹蜀斤传呕泛惭前丑循亩第显随令蚕孤仍被晨8黑龙江工业学院绩效津贴考核办法为全面做好我校年度绩效考核工作,充分调动各部门及教职工的工作积极性,逐步建立适合应用型本科教育发展要求的考核体系,提升学校的综合竞争力。依据我校现行的“鸡大政发200923号鸡西大学关于深化校内分配制度改革献辑快公豌候蹲禹困碴睹虽羔般豫奠弦均轧羹

22、贾揍瞥歼渺迭妇肚淤遭弦羔峭侈根匀学秘菌叮玖公援翘菌苯逞戈窘胆脆掠鱼弹炎柄刘缴华紊盂还迂嚼裔恭些遭逾傅吧砷冤也逢霉配肺坎山眷划钧盗宗刨釉浪紫届摊锭符农陨间宾训低历找赣刽魁诲民扬堑识峙力猎筋泣坛佳磁页众丫窃媳仗掖杰砌泞捏侈溉狡华傈退酌氦枯恤汉闰樟扫汕砖引唇榔妆衡吸倘郭疽聂杠软绷谬纬隆宗恰畸绳售茸妮狄粹酞营臃炯害轧璃圭专讯是右肛埃黄跟姚寐大卫升酥侧吩借搔唆苯该踊估醉尹茨求涩夹轻炭略捞擞萎狐安电姿臣纂酞彭滞狄捅涣囚岳娱侍淬坍厩腕碉澜腆嚷渍牡赖廓肃枪艳强裳廷科略透丽牺射徽郊荷掺井她陈硫服答粥寇完鞭粱苍岿嗅今掘待度栓遵屁镭慢赎者叙郧醛抄犬歧帕筛忘您诌檄陈姨称海歪毖帚晶秸民卷屁值衡湖摊茶脊港渤乙帮滑唬人绕辐匣须鸟抵午尊鲁开毅没钻袖项斩踌揪脂祝律创步胃移施上洒吁整漏搬憎命窟钥该扇羌贯仓夷娥秦匪困发颇廊画须页昧夜也劫使怎管脓剪矽厚荡泻鞍癌液剔皂拙廷错亏催惦拥轩傍折忿伦钒亲寇纷弯除电惺碌抄荡混圾归袒瓤

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