执行力文化打造：执行力低再也不是企业发展中的问题

1、执行力文化打造：执行力低再也不是企业发展中的问题 为什么有的人做事很快，别人是一天定目标，第二天就开头执行，然后三天之后就可以成为生活习惯的一部分，而自己却总是晚上定目标，第二天就抛之脑后。 若是将这两人带入到企业发展之上，第一种无疑是具有很高的执行力的，第二种无疑是很多企业都不想遇到的。 但是这是天生的吗？不是，没有谁出生就能具有极大的自觉性，更多的都是在成长过程中的渐渐培育，将一切的反应都使之成为身体的本能。 而从企业发展上来说，也不是那个企业天生就存在执行力差的问题，更多的是受到外部环境氛围影响，从而一次次的摸索企业的底线。 在企业上有一个现象，那就是新人刚刚加入企业时的表现都很好，工作

2、完成的也很积极主动，但是渐渐的就变懒惰了，而这就与企业没有重视执行力文化打造有着很大的关系。 执行力文化就是在企业的发展过程中，将“执行力”作为全部行动的最高准则和终极目标的文化，其关键就在于透过企业文塑造和影响企业内部全部员工的行为，从而促使整个企业执行力的提高。当然执行力文化打造不是一下就能建成的，更多的需要我们用时间去一点点的打磨。那么我们怎么打造自己企业内部执行力文化呢？在这作者通过曾经的管理总结了以下4点！ 执行力文化主体应以员工为本 构建文化是一项长期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要经理带头、员工参与，员工是企业打造执行力文化的主体。 同时为确保执行力文化的有效性，在企业发展途中

3、一定要积极深入贯彻执行的，文化一定要渗入到员工的思想和灵魂，融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围，激发全体员工都心无旁骛，志存高远，以百倍的热忱和昂扬的精神投入工作，创造价值。 在培育执行力文化过程中，管理者一定要起带头作用 在企业发展途中，管理者的一言一行、一举一动都会对下属员工产生很大的影响，很简单引起员工的跟从行为，而这就是执行力文化打造的关键、 所以在执行力文化的打造上，管理者一定要以身作则，自觉构建核心理念，起着带头作用，以此来感染和带动身边的员工，从而实现全员参与到执行力文化的打造中。 培育积极有效的沟通氛围 沟通是人与人之间交互的关键，无论做什么，在团队活动中，缺少了

4、沟通永久也无法做好，所以沟通是执行力文化打造过程中的关键。 通过与员工的进行坦诚的交流沟通，使其建立良好的汇报和汇报工作习惯，同时通过沟通确保工作中存在的问题得到准时的处理。 制度将是打造执行力文化的底线 一个良好的习惯都是苦痛的，而执行力文化打造就是一个企业整体习惯养成的过程，所以在一开头或许会有很多人不理解，这时候就需要通过强硬的制度来进行监督，而这就是底线。 在一个小区中有一块美丽的草地，但是却常常有人为了抄近路而选择去践踏，物业为了避免践踏草坪的行为，选择用铁丝挡住，虽然有所改观，但是却不明显，随后又选了一名保安在旁边看管提示，虽然有了很好的转变，但是却任然还有人坚持。 最终物业想到一个方法，在被铁丝围住的草坪上树立了一块牌子，践踏草地，严罚五十。同时保安也在旁边看管着，这时最终没有人再践踏草地。 渐渐的随着时间过去，人们已经没有为了抄近路而践踏草地的习惯，而物业也渐渐的撤离了保安和铁丝网。这时候还是没有人去践踏，就算有新的住户想要踏过去也会有前面的人来提示，或者就看到别人都没这样做而选择不做。 执行力文化的培育就是一个不然人们践踏草坪的过程，前期就需要我们有着严格的制度，当确定人们都已经习惯后，再渐渐的使其成为