我国民营企业为什么多以家族企业而存在

1、我国民营企业为什么多以家族企业而存在 据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都处于企业的重要岗位，掌握着决策、生产、经销等活动。 那么，为什么私营公司多以家族企业的形式而存在呢？可以说在改革之初，大部分、甚至是绝大部分民营企业都是靠家族化这一条道路发展起来的。究其原因，我们认为有以下几点： 1内部成本低，有利于创业 家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱，长幼亲疏的伦理关系，而非个人具有独立经济利益的契约关系。以血缘为中心的同族人目标全都，彼此患诚，以整体利益为重，凝聚力极强，

2、为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。 2敏捷经营，命令可以快速传达 家族化另一个特长在于敏捷机变。“家长”往往历经风险，亲自创立企业，具备丰富的阅历与敏锐的洞察力，他们决策基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。家族化企业高度集权，这种企业组织结构简洁，一般没有浩大金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构的流程，“家长”坚决的决策能够马上贯彻，把握转瞬即逝的机会。 3文化影响 中国属于亚洲文化圈内，亚洲文化最重要的就是一种家庭观念。古人云“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点。 在我国，这种文化传统与社会生产力发展等结合起来，显得更为剧烈。 “家族化”管理，也可以说是一种亲缘管理，它有着

3、复杂的社会背景。相当一部分民营企业是在家庭手工作坊的基础上发展起来的，在很多方面保留着手工作坊的痕迹。依靠家族管理企业是小商品生产的特征。利用家族、亲友来缓解因经济利益不确定而带来的矛盾，这是民营企业在创业初期利用非经济手段求得生存的一种手段。 事实上，家族企业并非是中国特有的现象，在世界范围内也是广泛存在的，多少年来，世界公司的组织结构已经发展成为多种多样的形态，而家族公司似乎是常青树一样，一直久经风雨而不衰。其原因就是其具有强大的向心力，具有天然的抵挡各种经济风险的能力。 现在，家族公司仍旧在世界各国的经济发展中占有重要的地位。在美国，杜邦家族、洛克菲勒家族、卡耐基家族都以其创业史而著名，

4、福特家族，哈里曼家族、摩根家族则更是家喻户晓。 家族企业之所以能够兴盛发展的最根本原因就在于“人合”，家族公司一般都是从小企业发展起来的，在生意初期，一家人勤勤恳恳，基础很简单奠定。一旦家族中的领导人物确定了更大更长远的方针，家族中的成员可以按其能力的不同分工、相互协作。一家人长期生活在一起，对每个人的习惯及才能都比较了解，很简单摆正每个人的位置。而且，家族公司在开创之初，条件一般较为恶劣，有时连着几个月也可能没有收入，每个成员在其中可以不计较得失，同舟共济，渡过难关。因此说“人合”是家族公司的第一大优势。 这里我们举一个荣氏家族崛起的案例。 20年月中国东南地区崛起了荣氏家族，其创始人是荣宗

5、敬、荣德生弟兄俩。由于甲午战斗的缘故，荣家父子三人在家赋闲，坐吃山空。于是父子三人开头考虑开一家钱庄，由于最初财力不够，汲取了几家股东，但由于生意萧条，股东抽回资金，钱庄成为荣家独资。 当经营钱庄积攒了一些钱之后，大哥荣宗敬产生了办实业的念头，这一念头与弟弟的不谋而合。 1900年，八国联军占据x市，北方出现严重的粮荒，荣家兄弟看准时机，打算办面粉加工业，南粮北运。由于资金不够，在面粉厂采取了股份制，汲取其他人加入，取名为保兴。但是最初，人们对食用机制面粉心存怀疑，加上没有较为稳定的销售市场，有一段时间面粉厂境况很困难，股东纷纷撤了资，兄弟俩一商量，觉得自己最初的选择没有错，于是就坚持下来。

6、1904年俄战斗使东北对面粉需求很大，价格开头上扬，于是兄弟俩购买机器零件，组装机器，扩大厂房，准备背水一战。果真是功夫不负有心人，面粉厂很快红火起来，每天的纯赢利达500两白银。到1912年底，保兴厂一个厂的赢利就达到白银10万余两。 而就在此时，荣家兄弟又陷入破产境地。荣宗敬在x市做橡皮股票生意失败，紧接着有一船面粉沉入海底，损失达五万余元；而荣宗敬投资的裕大祥投机失利，损失达六、七十万两银子。这样的打击使荣家兄弟的钱庄亏损殆尽，只好关闭钱庄。 在这种危难之时，两兄弟并未灰心或相互埋怨，而是再次齐心合力，勇渡难关，荣德生引进了先进的设备，并严格掌握小麦的质量，经过一年的时间，荣氏兄弟扭亏为盈，到1922年，荣家的企业进入了全盛时期。 纵观许多