设备管理考核实施细则范本

1、工作行为规范系列设备管理考核实施细则范文（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第26页/共25页编号:FS-QG-85245设备管理考核实施细则范文Model Regulatio ns for Impleme nting Equipme nt Man ageme nt Assessme nt说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。设备管理考核细则【111目的：为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。2范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修 班组的日

2、常作。如违反其它规定的执行其考核细则。3实施办法：设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。设备维 护初始分数为100分，扣完为止。4内容4.1开机前的电气检查工作4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查 影响开机的，考核班组5元，扣1分。4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检 查影响开机的，考核班组 5元，扣1分。4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好，真空泵是 否好用，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。4.1.4 检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好，并空转试运，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。注：

3、以上工作均应在设备加热时进行，如发现问题，及时通知生产科进行处理，否则即算影响开机。4.2开机前的设备检查4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处)，若接近下限，需按“三过滤”规定，向齿轮箱内补加齿 轮油(220)至指定位置，未检查，考核班组10元，扣1分；如 因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30100元，扣310 分。4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀，将其旋至“开”位置，如未检查，考核班组10元，扣1分，如因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30100元，扣310分。4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。42

4、4检查液压换网站，油箱油位是否合适（油位2/3处）, 如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。4.2.5检查冷切粒机，手动盘车确认滚动切刀是否具备启动条件，同时检查滚动刀与固定刀之间的间隙（4.2.6检查喂粒机料斗内是否有异物，并手动盘车确认搅拌器，喂料螺杆是否具备启动条件如未检查影响开机的， 考核班组5元，扣1分。4.2.7检查空气压缩机机油油位、入口过滤器，打开压缩机底部排气阀，排水泄压如未检查影响开机的，考核班组10元，扣1分；如因此造成设备损坏的，考核班组30100元， 并扣310分。4.3设备运行中的检查工作4.3.1检查温控表，熔压表，熔温表，主机转速表和电 流表是否正常，是否符

5、合工艺要求，并按时填写在操作记录 上，如未检查或及时填写，每次考核班组1元，扣1分。4.3.2检查主机电机是否有振动或异常声音。4.3.3检查主机齿轮箱温度及是否有异常声音，查看主 机齿轮箱油位是否在 1/2以上，如不够，应加油（220#齿轮 油），齿轮箱温度在 55 C以下。如未检查，考核班组 10元， 并扣1分。434检查螺杆转动声音是否正常，加热块螺栓是否紧固，如有松动应上紧。如因此造成加热块烧坏，考核班组20元，扣2分。4.3.5检查真空泵和真空表是否正常，真空度应在-0.06左右，并及时、真实的填写在操作记录上，未及时填，每次 考核1元，扣1分4.3.6 检查液压换网是否正常，看油位

6、是否在1/22/3之间，油质是否变质，如变质，应及时更换，未及时更换的， 每次考核班组10元，扣1分，如因此造成设备损坏的，考核班组2050元，扣25分。4.3.7每天对备用泵连轴节处手动盘车，未盘车的，每次考核班组5元，扣1分。4.3.8检查混料机及电机的润滑情况，上油是否流畅，如未检查，考核班组10元，因此造成设备损坏的， 考核班组30100 元，扣 310 分4.4设备日常维护考核细则441班组巡检过程中，发现电机轴承缺油，应及时进行加油，如未按时加油造成设备损坏，考核班组100300元；加油完毕后应填写设备润滑记录，未及时填写考核班组530元。4.4.2每班清理缝纫机并加油，如未清理，

7、每次考核班 组2元，并扣1分。4.4.2缝纫机针紧固螺丝不许用钳子松紧，如发现每次 考核责任人1元，并扣1分。4.4.3由于操作失误导致设备损坏或影响生产的，视情 节轻重，考核10100兀，并扣110分。4.4.4投料不加网，每次考核班组3050元，扣1分;如因此造成停机或设备损坏，考核班组50300元，扣15分。4.4.5班组负责所划分的设备润滑检查和加注工作，不及时加注润滑油一次考核班组20元，并扣5分，造成设备损坏由负责人员承担。4.4.6不执行“三过滤”制度的每发现一次考核班组10元，扣5分。加注油脂完毕后不及时处理现场考核5元，扣2分。447加注完润滑油后必须将润滑油间和油桶、油具清

8、 理干净，摆放整齐，否则考核班组10元，扣2分。4.4.8不用指定油桶加油的，每次考核5元，并扣2分。4.4.9及时填写设备润滑记录，不及时填写每次考核班 组2元，并扣2分。4.4.10技术人员每周检查一次润滑油间，未及时检查， 考核技术人员10元。4.4.11开机过程中，未加风机滤网，或设备未达到开机 条件时开机，每次考核班组520元，扣15分。4.4.12用工具敲打设备本体的，每次考核责任人30元， 扣3分，造成设备损坏的，视损坏程度考核 50100元，扣 510 分。4.4.13脱干机跳闸后只需重新启动一次，否则造成设备损坏的，考核责任人100元，扣10分。4.4.14脱干机停止运转前必

9、须将切粒循环水关闭，否则会造成脱干机电机进水。如班组停止脱干机后未关闭循环水， 每次考核该班组 30-50元，扣3-5分;如造成设备损坏，考 核50-100元，扣5-10分。4415水环切粒机刀片由曲士军负责管理，班组换刀时，拿旧刀片到维修班更换同样数量的新刀片，刀片由各班组进 行交接，如发现丢失，每片考核10元，扣1分。4.4.16切刀片不允许反向安装，如发现反向装刀第一次考核班组5元，扣0.5分;第二次考核10元，扣1分，并以 此类推。4.4.17刀片安装时，应保证刀片与模板贴紧，如有缝隙， 应空转几分钟进行磨刀，当刀与模板贴紧后再开机，如未按 此操作，每次考核 5元，扣0.5分。4.4.

10、18班组公用工具进行交接，如有丢失原价赔偿， 交接不清时考核当班班组。4.4.19听诊器应在设备上进行交接，如发现听诊器锁在工具柜里，每次考核 10元，扣1分。4.4.20对于定时排空、清理磁力架等操作要遵守相关规 定，否则考核责任10元，扣1分。4.4.21及时发现设备问题，并避免发生事故的，按具体情况每次奖励550元，力口 110分。4422主动处理设备存在的问题的，按情况每次奖励130 兀，加 0.53 分。4.4.23软化水桶不允许随便使用，擅自挪作他用的，每挪用一个桶考核5元，并扣1分。4.4.24班组每班应该对运行设备卫生进行清理，付班对本班分担区卫生进行清理，生产科每周二对设备卫

11、生进行检 查，发现设备卫生不合格每处考核25元。4.4.25主电机风机滤网由分担区责任班组负责更换，如未及时更换，考核责任班组520元。4.5设备停机后清理工作4.5.1转动设备、辅助设备在机组停机的情况下仍在空载运转的，考核责任人10100元，扣110分。4.5.2班组在生产完毕停机后，未清理齿轮箱润滑油滤网，每次考核班组 5元，并扣2分。4.5.3班组在生产完毕后，未清理风机滤网的，每次考核5元，扣1分4.5.4设备停机后，未清理辅机的，每处考核5元，扣4.6特种设备操作考核细则461经特种设备操作考核合格的人员，在驾驶叉车、 吊装物料时造成设施、设备及人身伤害的，考核责任人 30100元

12、，扣310分。并视情节轻重加倍处罚。4.6.2叉车属于厂内特种车辆，无生产科批准不允许出 厂区，否则考核责任人 50元，扣5分。4.6.3使用叉车要注意燃油、液压油、冷却水、防冻液 等使用状况，压力、冷却等液体缺乏情况下继续使用叉车的 考核责任人50元，扣5分。4.6.4生产期间使用停放在生产车间内的叉车，严禁在 没有确定叉车是否启动的情况下重复启动，否则考核责任人 50元，扣5分。4.6.5叉车操作人员在无特殊情况下，不允许倒车行驶，否则考核责任人20元，扣2分。4.6.6班组叉车司机负责车辆的交接班管理，出现损坏 考核责任人10100元，扣110分。班组交接不清的由当班 叉车司机负责。4.

13、6.7特种设备、压力容器及附件的检验工作由分管的技术人员负责，特种设备技术资料建立不完整，考核分管技 术人员2分;特种设备检验计划没有如期完成，考核1分;无特殊情况没有进行定期强检的，考核技术人员5分。468班组叉车司机每天填写叉车使用记录，未及时填 写的每次考核5元。5本规定在下发之日起开始施行，解释权归生产科，如 发生异议，以生产科规定为准。设备管理及考核办法【2】为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造 与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务，特制定本 办法。一、组织机构及职责1、 公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名

14、副厂长主管设备管理工作。负责考核设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析、处理。2、 车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上,设备月有效运转率达到 95%以上 (大修理期除外)。及时掌握设备的 使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负 责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。 按时上报设备管理统计资料、报表。二、使用和维护1、车间负责人职责(1) 车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。车间副主任休息期间，负责对车间

15、设备每天巡检一次。(2) 车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实 机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设 备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底，由车间主任承 担巡检工作)。2、岗位工职责(1) 岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。(2) 操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺 过程，掌握操作要领，爱护设备。(3) 岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一 次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及 时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。(4) 严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全 准确。交接班时，应

16、做到对设备运行等情况交的清楚，接的 彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司领导 将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和 岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚30元，车间主任连带处罚20元；卫生考核最好的当班岗位工奖励30元。(5) 岗位工在早晨7:00时须关闭照明灯，保证车间照明无长明灯现象，发现一次处罚当班岗位工30元，车间主任20元。(6) 严禁当班期间睡觉， 出现睡班，发现一次，处罚当事 人50元。3、机电工职责(1) 机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护， 由设备副主任明确定人定机职责，并进行考核，公司领导

17、进 行不定期抽查。（2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次， 发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析问 题，提出修理方案，及时组织实施。（3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排， 每人次处罚50100元。（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全 准确。4、全厂设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、 无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不 漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定区域的职责进行不定 期考核。卫生区域积灰、杂物、油污，考核车间主任和岗位工，其他项目考核车间副主任和机电工

18、。5、 设备运转率考核。对生料车间（含破碎、烘干及生料磨系统）、机立窑车间（含生料库供料、立窑系统）、制成车间 （含行车、破碎、水泥磨、包装系统及化验室设备）考核各车间的设备运转率。车间设备年运转率应达到85%车间设备月运转率达到90%车间设备月有效运转率达到 95%车间设 备检修和故障停机时间每月控制在 24小时内（大修理除外） 月有效运转率每提高一个百分点奖励车间 300元，低于93% 每降低一个百分点处罚车间 200元。月有效运转率=（设备正 常运行时间+供电停电时间+库满停机时间）/月日历时间。三、设备的检修1、 设备检修工作由车间副主任负责定人定机，落实责任制，机电工及岗位工必须服从

19、领导。严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低成本。2、 车间副主任应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计划，报厂领导审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。3、设备检修完毕后，必须清理好现场。4、认真做好设备的大修理工作。（1）大修理项目由各车间副主任提出，公司设备负责人组织有关人员审查平衡，编制大修理计划，报总经理批准实 施。(2) 大修理项目确定后，由车间副主任编制配件计划， 报 公司领导审批后，由物资供应部门按比质比价的原则进行采购，并按计划时间供货。(3) 大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参加大修，服从领

20、导。(4) 项目实施过程中，由公司负责人、车间主任和副主任 对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度 监督。5、检修和大修过程中， 对人为损坏设备、部件、配件的 人员，予以损坏价值大小的经济处罚。6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丢失或 损坏照价赔偿。7、设备修理中，应增强安全意识，落实安全措施，加强 安全管理，严格执行安全规程。四、改造与更新1、对设备的改造与更新， 需作技术经济论证，通过改造 与更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理。提倡结合设 备大修理进行改造2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车 间人员进行施工。3、 大工作量的改造请专业队伍进行施工，各

21、车间负责人 需作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件、材料 的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工 质量和进度控制。五、备品配件管理1、 备品配件管理的基本任务， 是要科学、合理地储备备 件，有计划地组织备品配件采购和生产， 及时满足维修需要， 保证设备的正常运行。2、 配件管理由企业指定保管员专人负责。车间副主任负 责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理 的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。3、 车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。其内容 包括:设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、 单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。4、

22、备品配件要有专用仓库， 由保管员妥善保管，并做到 帐、卡、物相符。出现差错由保管员承担全部经济赔偿。5、 车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收，对 不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。检验范围包括：入库备品配件（及设备）的规格、型 号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的 校核等。在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修 复利用，节约备件资金，降低维修费用。6、备品配件领用，必须填写领料单，有经手人和车间副 主任的签字，并经厂领导审批，否则保管员有权拒绝发货。六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理1、 公司设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装

23、置、 检测设备等电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。2、所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期 检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。要搞好电子设 备和机房的防尘、防潮、防腐工作。3、加强对计量器具、 仪表的管理。计量器具、监测仪表 等必须定期进行校验，保证计量设备和控制系统的准确、可七、润滑管理1、 车间副主任负责设备润滑管理工作，指定专人负责设 备润滑，确定“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)润 滑制度。2、 保管员应妥善保管好润滑油、脂，不得发放不合格的 润滑油、脂。3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，内容包括:('6&#

24、39;8G:T8M4N"q(1) 润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。！/.g ，IOy8*A2A.S3j"c+w3J(2) 润滑油的名称、牌号是否正确。(3) 润滑油量(位)是否适当(在油标的1/22/3处，油脂 填充轴承腔体的2/3)。(4) 是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。八、生产建筑物管理1、 生产建筑物由公司生产负责人进行管理。要进行认真 检查、维修，使其处于良好状态。2、公司生产负责人必须组织定期清理房顶和地面积灰，经常保持厂区清洁、整齐。3、生产建筑物未经管理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。九、设备事故管理1、 本办法所称的设备

25、事故，其范围包括以下各项：(1) 机械动力设备事故：是指生产工艺流程中的机械动 力设备所发生的损坏。(2) 工业建筑物事故：是指生产用的厂房、烟囱、储库(仓 库)及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。(3) 其他设备事故：是指装载机、检验等设备在使用过程 中造成损坏。2、设备事故分类设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、 性质严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设 备事故三类。(1) 一般设备事故。凡属下列情况之一者，均为一般设备 事故：生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏，影响生 产线或主机停车1小时以上8小时以下，或非三班连续生产 的设备(如破碎机、装卸机等

26、)影响该生产线或主机每班生产 作业计划量在25-40%之间的。动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的，或一条工艺线停电不足 25分钟的。(2) 重大设备事故。凡属下列情况情况之一者，均为重大 设备事故：生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏，影响生产线或主机停机 8小时以上6天以下；非三班连续生产设备 发生损坏，影响该机每班生产作业计划产量在40%以上 18个班以下的。动力设备发生损坏影响全厂停电20分钟以上的，或一个工艺线停电在25分钟以上的；有时虽未超过上述时间但影 响主机停车8小时以上的。高速设备的飞车事故；建筑物倒塌事故；或因设备事故 造成死亡事故的。(3) 特大设备事故。凡属下

27、情况之一者，均为特大设备事构成重大设备事故，并造*员重大伤亡事故的。因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。设备事故造成经济损失在 20万元及以上的。3、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。由于发生严重设备缺陷被迫立即停 车的，即使接近检修计划停机时间， 也按事故处理计算时间， 但事先主动掌握（有记录等凭证）设备的缺陷和不正常现象， 及时地采取措施或修理， 虽然造成停产情况，可不按事故论， 作为非计划检修停机单独统计。4、 发生设备事故时，操作人员应立即采取紧急措施，制 止事态的扩大，并当即报告车间领导和生产负责人。车间和 有关部门迅速组织力量处理。事故发生后，必须做好详细记录。5、 对造成设备事故者要按事故的性质严肃处理。做到三 不放过：原因不清不放过，责任者未经处理和干部群众未受 教育不放过，没有防范措施不放过。6、 特大设备事故发生后，公司应在24小时内用电话报告各上级主管部门，并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。7、由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事 故者，应根据情节轻重，给予批评教育、行政处分、令其赔 偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。&事故处罚办法：(1) 磨机