技术总工绩效考核表

1、技术总工考核表姓-W日期部门职 务帀丽责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加強对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。考 核指 标考核内 容考核标准分值业 绩指 标 (70%)部门计 划制定情 况10%严格制定出部门工 作计划，围绕计划指标 开展工作；项目计 划 完成率20%是否完成开发任务未制定一0分；制定了，但计划IJ标不明确50一709070分有明确的工作目标， 90分计划制定清晰合理，100分但内容不细致责任人落实明确项目完成率290%每个点值扣1分项目完成率$80%每个点值扣2分项H完成率W80%每个点值扣3分自评分总经理 评分满分100分满分100分(30%)(70

2、%)新产品 开发周 期10%新产品开发是否在 规定的时间内完成超出时间$15%扣7分多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期 -15%*100*0. 5+7二所扣分值市场应 用价值（暂不 考核）新产品投入市场， 是否被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当， 客户对产品满意度，由营销部提供部门预 算费用管理5%控制研发成本，杜 绝浪费现象，是否有超 预算情况超支$30%-0分； 超支 20%-30%-50 分； 超支 10%-20%-80 分； 超支 9%-10%90 分； 不超支一100分；大术误况10%对每个过程进行严 格审核，杜绝因技

3、术上 的失误给公司带来损失因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的一0-20 分；3万-5万元之间损失一21-50分；1万-3万元之间损失一51-70分1万以下损失一71-90分；无技术失误一91-100分；技术 评审 合格率10%产品的所有工作成 果都应当接受技术评 审，尽早地发现工作成 果中的缺陷，并帮助设 计开发人员及时消除缺 陷，从而有效地提高产 品的质量。合格率95%,每少五个百分比，扣8分；95%以上100分做好技 术资料备档 工作，做到有 根可查，有点 可依5%所有技术资料需备 档，明确内容，设计、 审核相关人员签字确认 并主动交由行政部存档备案完整率100%100分100%备

4、案完整率290%80-99分90%备案完整率$80%60-79分备案完整率80%60分以下未备案0分行 为指 标 (20%)工作中 主动与下属 进行有效沟通5%正确引导下属，提 高其工作效率。偶尔沟通10-40分经常沟通40-70分偶尔沟通且有效70-90分经常沟通且有效90-100分积极主 动配合其它 部门、岗位工 作，做到工作 安排合理；5%是否主动配合其它 部门完成各项工作不配合其他部门开展工作0分偶尔配合其他部门开展工作50-70分较积极主动配合其他部门开展工作71-90分积极主动配合其他部门开展工作91-100分严格遵 守公司各项 规章制度，从 自身做起，做 好团队榜样；4%是否守纪

5、守规违反一次，扣2分对工作 具有高度责 任感3%工作态度是否令 领导满意优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下对于领 导安排的其 它任务能出3%对其它工作的完成 态度是否令领导满意优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分色的完成差：70分以下能 力指标 （10%）业务知 识熟练，操作 可行4%业务技能与能力 应用优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下对突发 事件处理，具 有高度的敬 锐感，能够在 有效的时间 内做出决策， 达到一定的 满意度；3%决策能力优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下建立技 术人才培养 制度，帮助下 属得到进一 步提升；3%是否能挖掘下属的潜 能，得才适用，建立人 才晋升通道优：90-100分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下合计附加 分：项目计划超额完成（）项新产品开发周缩短时间（）天实际支出费用比预算费用节约（）元共计分数（折算后）注：1、项L1计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管 理（每节约10%加5分）；2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。3、$950 级；90W分数 V95 A 级；85W分数V90B 级：70W分数8