技术开发项目成本核算与控制分析

1、编号.技术开发项目成本核算与控制分析摘要：近年来，国家鼓励科技创新，技术开发项L1越来越受到重视。技 术开发项LI是技术型企业的核心业务，因此，技术开发项LI成本核算的质量与控 制的有效性，将会对企业的持续健康发展产生显著的影响。本文首先指出技术开 发项口成本核算与控制的重要性，然后分析了技术开发项LI成本核算与控制中存 在的问题，并将技术项II开发过程划分为成立、实施、结案三个阶段，针对每个 阶段提出对策建议，以期为企业竞争力的提升带来帮助。关键词：技术开发；成本核算；控制加强技术开发项LI成本核算与控制是技术型企业经营活动的重要环节, 技术型企业要想不断增强自身核心竞争力与影响力，就必须要

2、加强技术开发项H 成本核算与控制，提升企业技术项忖的质量和水平，推动企业的长远发展。在实 际项LI开发中，技术项U较为复杂多样，具有较强的不确定性，使成本核算与控 制难度增加。因此，对技术开发项U成本核算方法及管控路径进行有效探究与摸 索，具有非常重要的实际意义。一、技术开发项日成本核算与控制的重要性技术开发项LI成本核算与控制，对技术型企业的发展具有非常重要的 作用。首先，技术开发项LI成本核算与控制是技术型企业运营发展的需要。加强 成本核算与控制，使技术开发项LI成本信息更加及时、准确、科学，使决策者对 生产的安排、企业的经营决策，反应更加迅速，方向更加准确，能够及时采取有 效的控制措施，

3、从而节约开发成本，促进企业盈利能力的提升。其次，技术开发 项U成本核算与控制是技术型企业内部管理的需要。技术开发项U的成本核算与 控制一般周期较长，贯穿于项L1成立到项LI验收整个过程中，涉及合同、釆购、 付款、验收等多个业务环节，需要业务部、技术部、采购部、财务部等多个部门 的通力合作，加强成本核算与控制实质上即是对企业内部管理流程的优化与管控, 对内部资源的整合与配置，从而有助于促进公司内部管理水平的提升。二、技术开发项II成本核算与控制中存在的主要问题(-)技术开发项目成本核算不够准确。技术开发项目成本是企业在 技术开发过程中涉及的各项支出，包括技术人员的人力成本、消耗的材料费用以编号.

4、及与之相关的直接费用，如何合理、公允、准确的进行归集和核算，成为很多企 业面临的难题。在实际工作中，企业往往缺乏对项U支出专账管理的措施，项II 费用归集口径不统一，分摊依据不合理，经常将日常经营费用和技术项U费用进 行混淆，导致技术开发项LI成本核算不准确，不能让企业真实了解每个项口的实 际投入情况。此外，人工费用在技术开发成本中占据着很大的比例，但人工成本 的分摊存在很大的难度。在实际工作中往往一个人参与多个技术项日，或是一个 人即负责技术开发项LI乂负责日常管理，工作混合交义进行，项U工时的统计划 分缺少科学严谨的方式方法，同时，技术人员成本管理意识不强，随意提供工时 数据，进而影响项L

5、I人工成本核算的公允性。（二）技术开发项LI控制流程不够 完善。构建完善的技术开发项LI管理体系和管理制度，是提升项U成本核算准确 性和实现项LI成本管控的重要手段。但很多技术型企业尚未形成有效的财务核算 和管理体系，项LI管理流程不够完善，且相关制度同企业实际的财务核算与管理 工作之间衔接不畅，极大地影响了会计核算的质量和效率。比如：缺乏严格的项 LI立项审批程序，没有设定明确的预算管控U标；项LI费用审批流程管控不严, 报销流程不规范，导致会计核算基础数据不准确；人力成本、设备折旧等摊销性 费用缺乏有效的统计、归集和传递流程，给会计成本核算带来很大的困扰。（三） 技术开发项LI预算管控不到

6、位。在实际工作中，技术开发项LI预算管控不到位, 主要表现在以下儿个方面：首先，项目预算数据不准确，可执行性较低。项口预 算讣划没有建立在对项U的深入探究和全面客观地评估基础之上，导致项实际 执行与预算偏差较大，无法按预算计划执行，使得预算数据形同虚设；其次，在 项LI执行过程中，对项U进展情况没有及时跟踪与监控，缺乏有效的成本管控措 施，工作效率低下，出现物料和人力浪费的情况；最后，对技术开发项U预算执 行结果缺乏完善的考核机制，技术人员成本意识薄弱，对成本管控不够重视。三、完善技术开发项訂成本核算和控制的对策建议技术开发项口 一般划分为成立、实施、结案三个阶段，要想做好技术 开发项LI成本

7、核算和控制，必须对项LI的每个执行阶段采取针对性的措施，做好 事前计划、事中控制、事后分析的全过程管理，具体如下：（一）项忖成立阶段。 技术开发项U应建立严格的项U立项审批制度。项U立项是通过运用定性与定量编号.相结合的方法对技术开发项LI进行分析与预测，确定项的总体方案和控制LI标, 这是保障项LI成本核算和控制走向正常化、规范化的关键与前提。所有项口均应 遵循先立项、后实施；先预算、后动支的原则。项LI立项就是将技术开发活动从 开始阶段就以项LI的形式确立，对每个项LI设定对应的项LI编号和项LI名称，按 项LI管理的要求对技术开发活动进行科学系统的管理，并相应的建立一系列技术 项LI管理

8、制度。财务人员对所有项U进行单独讣量与核算，项LI专账管理的理念 必须贯彻到项U实施的整个业务流程中。项U立项的重点是结合技术开发项U的 实际情况，对项U做好佔汁和计划，编制相对完善的成本预算计划。科学的预算 管理讣划应披露项L1的运作情况以及成本费用使用的具体内容，要对技术项U中 的各项费用进行列举与区分，主要包括人力成本、物料采购、委外支出、专家费、 差旅费、会议费等与项U直接相关的所有费用。项LI预算计划要求控制U标明确、 科学合理，并且具有很强的可执行性，这既是项LI执行过程中成本管控的重要依 据，也是项LI执行结果考核的重要指标。（二）项LI实施阶段。为确保项U成本 核算的真实性与高

9、效性，公司必须强化项U支出审批流程，规范项LI支出报销制 度。公司相关部门都应提升成本核算意识，准确划分与计量项口相关的成本费用 支出，釆购申请单、付款申请单、领料单、验收单等各个环节均应注明对应的项 编号和项LI名称，会计人员必须进行严格的审核把关，对项日成本进行全过程 管理，准确归集核算各个项U的成本费用，按项LI建立会讣辅助明细账。同时， 财务部与人力资源部应相互配合，釆取必要的管控措施，确保技术人员工时的准 确统计，并且严格区分技术开发项忖与日常管理工作的工时划分，并在不同技术 开发项目之间合理分摊工时，切实提高项LI人力成本核算的准确性。在项口执行 阶段，技术部门应建立全过程动态控制

10、机制，对项LI进展情况进行及时跟踪及监 控，密切关注计划工作量、实际工作量、完成预算工作量等三个方面的情况，结 合技术项口自身的特点和性质，加强对技术开发项口总预算的控制管理。项LI成 本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项L1实施过程中所发生的 费用，通过审批、组织、协调、控制等活动实现预定的成本LI标，对实际与预算 的差异应及时分析原因，尽可能控制这个差异，使之达到成本最优化。如果预算 存在不合理之处，则应及时进行适当的调整，确保预算管控的可操作性、合理性编号.及严肃性，且需要让各个部门及时了解预算计划的变动情况。(三)项LI结案阶 段。技术开发项口结题后，公司应进行项LI成本

11、决算，项LI成本决算需要保证项 LI费用的全面性，严禁滞后报支的行为。项U成本实际支出应与预算费用进行对 比，对于一些预算差距过大的内容，需要对其原因进行分析，并在同类技术项LI 开发中加以注意，以提高成本控制的能力。同时，还应注重成本与收入的匹配性， 将所投入的项U成本与获得的项U收益进行有效分析，为企业经营决策提供有效 信息，更好的支撑企业运营发展战略的进行。技术开发项LI应建立客观公正的项 LI考核制度，可以与人力资源绩效考核等内容进行有机结合，以捉高项U考核执 行的权威性。项U考核指标一般包括项口的验收结果、项LI的完成时效、项LI的 成本控制等儿个方面。项H考核指标的设定需注重合理性

12、、科学性，并且需要得 到被考核人员的认可，避免简单生硬或流于形式。通过建立项目考核机制，充分 发挥考核机制的激励功能，切实增强技术人员的成本意识，提高工作效率、减少 资源浪费，达到降本增效的H标。综上，在技术开发项口的成立、实施、结案的 整个过程中，企业应建立技术开发项LI立项审批制度，完善会计核算方法与管控 措施，对费用核算实施全方位、多角度的监督，确保项LI成本核算的真实性与准 确性；企业应建立健全成本预算管控制度，充分发挥预算与计划的协调控制作用， 避免在成本管理方面的随意性；企业应完善项LI执行考核机制，建立健全监督与 评价体系，提高团队工作效率，为同类项目成本管控提供参考依据。四、结语技术开发项U成本核算与控制对企业的经营管理起着非常重要的作用, 企业应给予充分的重视，建立科学合理的成本核算体系，优化项LI管理流程，加 强对技术开发项LI事前、事中、事后的各项管控措施，有效节约材料、设备、人 力等方面的投入，从而提高技术开发项LI的经济效益与企业竞争力，为企业的健