安全生产管理及考核制度

1、受控状态：JXYM-SC- 04 -2013发放号：版本号/修改次： 2013/0安全生产管理及考核制度一、目的为加强车间安全生产管理， 防患于未然， 明确职责，牢固树立“安 全第一”的思想，切实做到“安全生产，人人有责”。加强对违反安全生 产进行考核、处理与纠正，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产部各车间、 设备科、库房安全生产管理与考核。三、职责1、生产副总负责建立安全生产管理及考核制度；2、生产副总负责对生产系统进行安全生产教育培训，并组织进 行安全自查，安排整改安全隐患；3、车间主任负责安全生产制度的具体落实，对本车间安全生产 进行每日检查， 对存在的隐患及时整改或报修， 对发

2、现有违反安全生 产制度的员工进行处理；4、设备科长负责各车间设备用电、电路、防护罩等规范安装， 对存在的安全隐患及时整改；5、库房管理员负责库房用电安全的检查，对存在的隐患及时报 修。四、安全生产管理措施1、员工一律要求经过“三级安全教育”方可上岗工作，特殊工种 （电工、叉车工）需取证上岗，并进行考核后方可独立操作；2、车间主任负责对操作设备员工进行岗前安全培训，经培训考 核合格后方可上岗作业。 培训过程中形成培训记录， 要求员工签字确 认，禁止员工无经岗前安全培训直接上岗；3、生产副总负责每月至少组织一次生产部全体职员工安全生产 专项教育，各车间主任每日早会时间有针对性对操作设备员工或操作

3、存在危险性工序的员工进行安全强调， 要求员工遵守设备安全操作规 程；4、各位员工要认真学习和掌握本工序安全操作规程及有关安全 方面知识，自觉遵守安全生产各项制度；5、新购置设备、在用设备、设施，由设备科长负责带头对存在 或潜在的安全隐患进行评估， 所有设备经排除安全隐患后方可完好使 用；6、设备需加防护设施的，经设备科安装防护罩等安全设施，且 防护设施切实能起到安全防护作用后，车间方可使用；7、要求员工正确使用防护用品和安全设施，服从分配，监守岗 位，不私自调岗换岗。工作过程中严禁打开或拆卸防护设施，不随便 开动他人使用操作的机械、电器设备；8、严格遵守设备安全操作规程，进入车间必须穿好工作服

4、，戴 好工帽，女员工不准散开长发，须将头发全部装在工帽内。严禁酒后 上岗，不准戴手套操作设备， 不准穿拖鞋上岗， 操作时要求袖口扎紧。 严禁带小孩进入车间、仓库等工作区域；9、机械设备不准“带病”工作，设备工作时不准做清理，维修和 保养工作，机修工在修理设备时，须切断电源进行维修；10、严格按工作现场标准化化管理要求，坚持文明生产，定置管 理，料头、杂物要及时清理，做到车间物流通道、应急出口畅通；11、由生产副总带头， 设备科长、各车间主任、 车间副主任参加， 生产部每月组织一次安全生产自查， 对检查存在的安全隐患落实整改 并跟踪验证整改措施的有效性；五、安全事故处理措施1、员工工作中出现突发

5、病症，需急救或到医院治疗的，由所在 车间的车间主任第一时间报告生产副总， 并协助将员工送往航天总医 院治疗。生产副总不能自行处理的，及时报至总经理处理；2、因疏忽大意或违规操作设备出现如下情况工伤事故：1）轻微创伤，需包扎治疗的，第一时间送往固安县医院治疗；2）出现断指等伤残事故的，需第一时间送往积水潭医院救治；3）出现骨折的，第一时间送往固安县医院治疗。车间如发生所有安全事故， 由所在车间的车间主任第一时间报告 生产副总，并协助进行救治。生产副总不能自行处理的，及时报至总 经理处理；3、员工上班前或下班后出现突发疾病或安全事故，由办公室主 任负责处理；4、员工在夜间出现突发疾病或安全事故，

6、由值班领导负责处理；5、救治费用的管理与报销制度：1）员工因个人出现突发疾病或班前、班后出现安全事故，救治 费用全部由员工个人承担， 员工如不能及时拿出救治费用， 先由公司 代垫。事后凭医院票据在员工工资中代扣；2）员工在工作过程中出现工伤事故，由公司先出钱进行救治， 事后按工伤事故处理措施进行处理。6、所有操作设备的员工，由公司负责提供工伤保险。发生事故 后，办公室主任负责第一时间按工伤保险上报、 鉴定及报销进行处理， 尽可能将员工与公司的损失降到最低；7、发生安全事故后做到“三不放”，事故原因未查清不放过，事 故责任者和员工未受到教育不放过，安全防范措施未落实不放过。六、安全生产考核制度1

7、、员工班前或班后出现安全事故，责任一律由员工个人承担；2、员工在工作过程中，不按设备安全操作规程操作；不服从工 作分配；私自换岗、调岗；私自打开或拆卸防护设施；开动他人使用 操作的机械、 电器设备等违反安全生产管理制度要求， 未造成工伤事 故的，车间主任应及时制止并纠正，填写员工违纪处罚单，视情节严重程度，处以 50 元以上， 200 元以下的经济处罚，报生产副总 审批。并在大会上通报批评教育；3、员工未经岗前安全操作培训，无培训考核记录，直接上岗操 作设备，未造成工伤事故， 对所在车间的车间主任按 BSC 进行考核， 并取消当月评选优秀干部的资格；4、员工在工作过程中因个人疏忽大意、违规操作、车间（副） 主任现场管理不到位造成工伤事故，责任处置如下：（工伤救治花费的总金额工伤保险可报销金额） *70% = 公司 承担（工伤救治花费的总金额工伤保险可报销金额） *30% = 管理 责任人承担由公司负责按生产事故责任处置单