21世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发

1、21世纪企业竞争前沿世纪企业竞争前沿大大规模定制模式下的敏捷产品开发规模定制模式下的敏捷产品开发著：david.m.anderson b.joseph pine ii2summeryn如何管理产品的多样化n如何迅速而方便地进行产品的定制n如何以jit和敏捷制造方式进行产品的开发 如何管理产品的多样化n现有产品的分析：产品多样化的分析n现有产品系列的合理化n通用化和标准化如何管理产品的多样化n产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化n产品的多样化成本 多样化成本模型如何管理产品的多样化企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升而大规模定制满足多样

2、化需求将以较低成本进行如何管理产品的多样化多样化成本模型多样化成本模型n多样化成本模型的几个要素n库存n准备工作n产品改型n材料n操作n定制、配置的成 本n营销n质量n服务n加工柔性如何管理产品的多样化结论结论1：大规模定制企业力求进行有效的：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化少内部多样化如何管理产品的多样化n现有产品的分析：多样化的分析n现有产品系列的合理化现有产品系列的合理化n标准化如何管理产品的多样化n对产品系列进行分析的12条准则n产品划分的4种类型如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则1.销售量

3、 按帕雷托顺序排列所有产品2.销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品3.零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品4.多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品5.实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品6.问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈7.工厂的加工工艺8.功能性9.客户需求10.企业的核心能力11.与全新产品系列的竞争力12.未来的潜力如何管理产品的多样化 根据多样化成本对产品系列进行划分根据多样化成本对产品系列进行划分如何管理产品的多样化结论结论2：保留在大规模生产模式中的：保留在大规模生产模式中的“盈利盈利”产品，而取消多样化成本很高的产品，而取消多样化成本很高的“赔钱赔钱”产产品品如何管理产

4、品的多样化n现有产品的分析：多样化的分析n现有产品系列的合理化n标准化：现有产品和为大规模定制模式设标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁计的新产品之间的桥梁如何管理产品的多样化n标准化n零件的标准化n工艺的标准化n刀具的标准化n特征的标准化n原材料的标准化n加工过程的标准化n标准化的实际方法n通用化和模块化summeryn如何管理产品的多样化n如何迅速而方便地进行产品的定制n如何以jit和敏捷制造方式进行产品的开发 成本 速度如何才能以大规模生产的速度和成本进行真正的产品定制？挑战低成本n两类成本n记录成本：人工成本和材料成本n未记录成本：间接成本 挑战低成本n间接成本n产

5、品开发的费用n工程更改n质量成本n工厂的效率n合理地选择成本最低的供应商n柔性n定制和配置成本n产品多样化的成本n材料管理的成本n营销成本n销售和分销成本n寿命周期成本n按订单生产挑战低成本n大规模生产模式n以尽可能大的批量来降低成本n注意力集中在记录成本n间接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分摊n认为产品成本的80%是零件的成本，故减少成本的措施集中的降低零件成本n大规模定制生产模式n产品的低成本不仅仅来源于大的批量n从总成本的角度来权衡与产品有关的所有设想和决策n量化间接成本n认为80%的成本在设计阶段决定，故通过设计把成本降至最低挑战低成本n消除没有价值的活动n生产准备工作n库存n

6、零件的集中n对重复出现的缺陷的补救n多余的加工n被浪费的机床利用率n厂房空间的不充分利用n材料管理的费用n过多零件和工序所造成的额外服务成本n 结论在总成本的基础上对成本进行分析，大规模定制生产模式能以相当低的成本水平进行生产挑战速度n产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化都为实现快速产品定制准备了条件n缩短生产准备时间和减少生产批量n目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零n进行准时制造，降低库存n提高制造的敏捷性n提出了获得敏捷制造能力的15个步骤结论n大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿下来n在相同的设备能力下，

7、一个进行大规模定制的工厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是相同的，甚至更高summeryn如何管理产品的多样化n如何迅速而方便地进行产品的定制n如何以jit和敏捷制造方式进行产品的开发用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 开 发 产 品如何以jit和敏捷制造方式进行产品的开发n产品的规划和订单的完成n确定那些产品适合大规模定制n大规模定制订单的处理n大规模定制模式下的敏捷产品开发n将产品开发视为一种投资n并行工程和多功能设计团队n强调整个企业协同工作n大规模定制产品的设计n产品定义（qfd） 确定产品系列结构 确定定制产品的各种方法n大规模定制产品涉及16个步骤summeryn如何管

8、理产品的多样化n如何迅速而方便地进行产品的定制n如何以jit和敏捷制造方式进行产品的开发21世纪企业竞争前沿 -大规模定制模式下的敏捷产品开发n产品的多样化分类n总成本的概念产品的多样化n外部多样化n内部多样化 外部多样化 -客户可见的n客户欢迎的、有用的多样化，如不同的风格、不同的规格。n无用的，对客户来说是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽车有87种可供选用的方向盘，其中70种只安装在5%的汽车上。内部多样化 -总是不好的n在产品制造和分销过程中可以感受到的n通常表现为零件、特征、工具、夹具、原材料和工艺方面过多的和不必要的种类如何减少内部多样化n对零件、材料、工具和工艺过

9、程进行标准化、通用化。减少内部多样化的作用n柔性（消除制造的准备工作、减少库存、内部材料后勤管理、面包车分发）n响应速度（按订单生产、零件的可获得性、供货商快速交货）n降低成本（采购成本、减少厂房空间、降低一般性管理成本）n质量（产品质量、持续的改善、减少供货商）一般成本划分总成本的概念降低间接成本的方法n并行的产品和工艺设计n零件和工艺的标准化n设计和软件编码的重复利用n模块化设计在设计中考虑质量因素n作“一次成功”的设计n优化制造柔性降低间接成本 -从以下几方面着手n产品的开发费用n质量费用n库存费用n材料费用n材料的间接费用n工厂的其他间接费用21世纪企业竞争前沿 -大规模定制模式下的敏

10、捷产品开发v产品规划时需要注意的方面v质量功能配置（qfd）介绍 v定制产品的方法产品规划时需要注意的方面彻底理解客户，了解他们是如何使用现有产品的。 把注意力集中在客户身上，而不是集中在竞争对手身上，这样产品才能获得更大的竞争优势。针对有潜力的产品的关键方面提出多方面的问题，及早丛客户那里获得反馈。系统地定义产品族，以满足“客户的呼声”。质量功能配置（qfd）介绍 qfd是一种能系统地将客户的呼声转化为产品设计的详细说明和资源的优先顺序的工具，其作用在于将客户主观的想法和要求，转化为客观的详细说明，从而为设计人员的产品设计提供服务。 一般来说，qfd的输入是一系列主观性的客户偏爱，输出是产品

11、的详细说明和资源的优先顺序。离散产品qfd客观的工程性能衡量 输入客户的主观偏爱设计详细说明资源的优先顺序相对重要性相关矩阵当前产品竞争产品客户感觉输出 离散产品qfd输出 “设计详细说明”一行的值是设计人员用来设计产品的实际数据； “资源优先顺序”一行显示的是设计团队应该在设计的各个方面分别投入的精力的百分比。大规模定制模式下qfd 输入客户的主观偏爱相对重要性相关矩阵当前产品竞争产品客户感觉资源的优先顺序客观的工程性能衡量由谁来定制生产 上限 单一值 下限 增长幅度设计详细说明输出大规模定制模式下qfd输出“由谁来定制生产”指出产品由哪个部门进行定制；“单一值”行，用于那些用一个单一的数值、而非一个取值范围来表达的设计详细说明；“上限”和“下限”确定可行的取值范围；“增长幅度”指定在取值范围内的合适的增加幅度（步数或增量）。定制产品的方法 模块化的定制 可调节的定制 参数化的定制模块化的定制 模块化的定制，是将模块的各种不同组合装配在一起