项目管理计划方案书

1、西柏坡国御温泉度假小镇管理服务计划书瑞和旦惠顶目置理集瑞和安熏项目管理集团有限公司二零一三年二月项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司目录第一章项目的管理组织 1一、 项目管理范围及服务内容 1二、项目管理模式 23、 项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责 3四、项目管理期限 115、 项目管理主要工作内容 116、 项目管理的工作结构分解（wbs图 137、 项目管理责任矩阵（obs图 14第二章项目的进度控制 17一、进度控制的主要方法 17二、项目进度控制工作流程图 18三、总控进度计划 19第三章项目的质量控制 24一、质量管理体系 24二、质量控制流程图 25第四章项目的

2、投资控制 26一、投资控制的原则性措施 26二、投资控制管理流程 30第五章 项目的合同管理 31一、项目合同体系架构图 31二、合同管理主要措施 31第六章项目的安全文明施工管理 35一、施工安全管理的控制措施 35二、施工环境保护具体措施 36第七章项目的信息管理 37一、项目管理资料归档范围 37二、工程档案管理措施 37第八章项目的风险管理 39第九章 项目管理初步报价 44一、工程监理取费依据 46二、工程造价取费依据 49三、招标取费依据 52四、设计取费依据 55-3 -项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司第一章项目的管理组织项目管理范围及服务内容1、服务范围 根据现场现

3、场踏勘、原始规划图及相关信息，项目管理范围包含别墅区、体验区、酒店区、在建区及精装修区，详见下示意图:2、服务内容根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况，项目管理服务内容拟定如下：序号服务类型资质情况本项目项目管理服务内容一设计咨询建筑工程设计乙级施工图设计服务二造价咨询工程造价甲级施工阶段造价咨询服务 竣工结算审核服务三招标代理建设工程招标代理机构甲级招标咨询服务四工程监理工程监理房屋建筑工程甲级全过程项目管理服务监理服务（建议当地监理公司）市政公用工程乙级1项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理模式瑞和安患项日曰理祟团总都项目忤办蛉军集团专厚组5 -审目青藤书计理史职

4、h皆理个公中合同笑系专业分 包电也人力已第鼻1、别墅区、体验区、酒店区、在建区：采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队，建设单位负责批准、监督等决策职能,项目管理单位行使意见、建议和执行职能。2、精装修区：建设单位已完成前期主要管理工作，建议项目管理单位组建的团队融进建设单位管理团队，采用由建设单位主导,项目管理单位配合执行的模式。三、项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责1、项目指挥部组织架构果购泻询人员招标自理人员前期手续办理接待 信息管理合约管理安装造价工程加土建造价工程师项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司2、管理单位现阶段主要人员配备厅p姓名年龄专业职称资格证书拟任职

5、务1张红楼41建筑设备 匕环境高级工程 师注册监理 一级建造 招标师项目副经 理（管理 方）2刘承斌34建筑电气工程师工程部部 长3裴冬冬28工民建助理工程 师项目办资 料管理师4牛艳伟30工民建助理工程 师现场工程 师备注：随工程进展情况调配造价、招标部门人员-11 -3、岗位职责项目副指挥长（管理方）职责1）配合项目经理（业主方）的工作，对整个管理方团队人员进行管 理；2）全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制对项目经理和业主负责、对本公司法人负责；3）确定项目管理目标，制订管理计划；4）监控并报告项目进展和存在的问题；5）建立与项目经理、业主的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项

6、目管理部贯彻；6）负责施工过程的技术，质量，安全进度的组织控制和管理。保证 质量体系有限运行；7）成功实现项目管理目标，争取客户的最大满意度；8）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规 划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟 通计划等；9）确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目 管理部组织机构和组织形式；10 ）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人 员调配，对不称职的人员进行调换；11）对项目实施中的各个环节进行调查、 分析、组织编写专题报告和 阶段性项目管理工作报告；设计部职责1）施工图设计，设计优化；2）负责

7、施工图的发放工作；3）负责制定设计管理工作策略和阶段性管理计划；4）负责主持设计协调会议解决施工过程中的设计问题；5）负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一 起解决设计过程中发生的技术问题；6）负责组织审查工程设计文件；7）负责组织对设计复查，组织设计交底工作；8）编写设计管理总结报告；9）主持编制详细的设计管理进度计划，检查进度计划的实施，并记 录实际进度及相关情况，每周向项目经理汇报进度计划的完成情况；10）负责设计变更的技术可行性和必要性的分析；11）负责组织项目实施过程中设计变更的管理工作；12）负责安排和指导本部人员的日常工作。工程部职责1）审核施工方提交的计划、方

8、案、申请、证明、变更、资料、报告；2）审核施工方上报经监理确认的周、月、年各级进度计划与总进度 计划的符合性，对执行情况进行分析，分析结果和纠偏措施交项目办汇总, 分析总进度计划执行情况；3）负责项目全过程的安全环保及文明施工管理，深入现场及时发现 并处理可能发生或已发生的工程质量问题；4）组织分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的 验收、设备调试及竣工验收工作；5）检查、监督并认真做好管理日记；如实填报原始记录；及时报告 现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；6）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查 资料、记录、文件等及时交给项目办保管；7）现场进度、投资

9、数据收集及形象进度描述汇总等工作；8）负责对设计、监理单位和施工方的月度考评工作；9）把分组编制的月报、周报、质量报告及部分专项报告进行汇总；10 ）负责督促施工方工程实体资料的整理归档工作；11 ）工程洽商和签证的工程量确认工作；12 ）督促各方及时审核确定施工方案及变更方案。造价部职责1）负责合同管理，完成合同起草、合同谈判、配合合同签订、协助 解决合同争议等与合同管理有关工作，监督施工合同、监理合同和设备材 料采购合同等各类合同的履行情况；2）建立合同动态管理台账，监控合同实施情况，并对合同重点条款（如：付款条款）归纳汇总；3）针对各单位的合同争议、索赔等问题，向项目经理提出初步意见;4

10、）检查统计每月项目合同、造价执行情况，并整理汇总形成合同专项报告；5）编制资金使用计划，统计资金使用情况，定期进行投资分析，编制投资分析告；6）负责协调管理业主委托的造价管理单位， 审核其上报的各种报表, 经项目经理签认后报业主；7）设计变更、工程洽商和签证的价格确认工作；8）按形象进度，定期到施工现场拍摄施工工艺资料，准确做到施工 规范、施工方案、图纸三结合。招标部职责1）结合项目总进度计划编制招标和采购计划；2）组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；3）审查施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；4）检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报综

11、合办公室汇总;5）代表业主将招投标情况、中标合同报相关行业主管部门备案。项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司项目办职责1）协助业主办理项目规划、节能、市政外网综合配套、消防、园林、 人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作；2）协助业主完成招标前期准备工作；3）档案管理，负责项目管理过程中形成的各种资料的分类归档工作；4）信息管理，负责收集、整理项目建设过程的文字、照片、视频相关资料；5）负责与业主有关部门日常协调工作，负责现场的日常接待上级检 查、形象建设和后期保障工作。6）制定对总包、分包管理、监理管理规则；7）负责组织项目管理指挥部内部会议；8）传达项目经理的指令，协调项目管理机

12、构各职能组的工作；9）编写汇总项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；10）编制项目总进度计划，根据工程部各组提交的分解计划执行情况 分析总进度计划执行情况，对总进度计划进行实时控制；11）编制设计、监理、施工单位月度考评实施细则；12 ）负责项目管理部其他部门及人员的日常检查工作； 配合项目经理 对人员的调动工作；13 ）负责晴雨表及所有项目形象进度更新及电子版汇总工作；14）负责项目经理、业主指令及文件的上传下达工作；负责对所有设 计、监理和施工方等参建单位的来往文件、信息和指令的接收和传达。四、项目管理期限自现阶段介入开始，竣工验收交付使用止。五、 项目管理主要工作内容精装

13、修区为实施阶段的配合管理，别墅区、体验区、酒店区、在建区贯穿整个建设阶段，主要工作内容如下：1、项目准备阶段：手续办理：配合建设单位完成建设、规划、土地、环保、消防、 人防、市政、园林、电力等行政主管部门要求的开工前的各项手续及 临水、临电、道路开口等“四通一平”工作；投资管理：编制项目目标成本；编制招标工程量清单及控制价，提供招标依据；确定付款、结算原则办法；招标管理：编制招标总体计划，确定合同体系，拟定各类合同模板；招标选定总包单位，签订总包合同；设计管理：协助方案设计管理；全部或部分工程的施工图设计及 优化。2、项目实施阶段：现场管理：质量、进度、安全、文明施工目标的管理和风险控制； 对

14、监理单位的管理；对建设主管部门的协调沟通；设计管理：设计变更管理；二次设计管理；设计人员驻场管理;投资管理：编制分包工程所需招投标清单及控制价，确定投资控 制分解目标；动态跟踪、纠偏；编制资金使用计划、动态调整、分析、 提供决策依据；审核设计变更、洽商、签证；审核所有合同款额的中期款拨付；招标管理：所有分包工程及现场材料、设备询价比选、认质认价工作；所有有关合同、协议的拟定与签订；信息管理：过程资料管理、音视频资料管理；3、项目结束阶段：现场管理：竣工验收；项目交接；项目运行准备；投资管理：审核施工方提交的竣工结算书；编制决算报告及财务成本分析报告；信息管理：工程资料归档；13项目管理实施大纲

15、瑞和安惠项目管理集团有限公司15 -八、项目管理的工作结构分解（wbs）图工程项目管理可研管理a前期管理b设计管理沟通管理de采购管理c进度管理f质量管理g投资管理hhs若理 j可研报告a-1规划手续b-1设计招标c-1初步设计d-1组织评价a-2土地手续b-2勘察招标c-2编制概算d-2建设手续b-3监理招标c-3施工图设计d-3其他手续b-4总包招标c-4分包招标其他协调c-5e-5各参建单 位协调e-4息进度计 划编制f-1ia-季度进度计划编制f-2-月进度计 划编制f-3-周进度计 划编制-f-4-u进度计 划编制lf-5单位验收g-4分部、分 项验收g-3竣工验收g-5巡视检查g-

16、1周边环境协调e-1土地协调e-2与政府相 关部门协调e-3进度计划 纠偏f-6合同管理k综合管理l风险管理m信息管理n设备米购c-6材料采购c-7概算审核'h-1健康管理-j-1j合同文本编制k-1后勤保障l-1风险识别m-1清单编制-h-2安全管理-j-2合同洽谈k-2接待管理l-2风险评估m-2标底、拦-标价编制h-3中期支付- 审核h-4环境管理-j-3一合同签订k-3财务管理l-3风险应对m-3合同备案k-4风险监控m-4交里签位-费用确定h-5合同归档k-5索赔费用 确定h-6合同履行 情况监 督、检查k-6材料设备-询价认可h-7_竣工结算h-8检验批验收g-2建立动态管

17、理平台n-1动态管埋平台运行n-2动态管埋平台维护n-3过程资料整理归档n-4竣工资料整理归档n-5竣工资料移交n-6项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司七、 项目管理责任矩阵（obs）图序号工作内容史主单位项目管理部p批施监督5审查f负责x作助c爹与查价部工程部殿计部招标部监理单曲没讦单 伎&察单位告加单位施工单位a司牌管理a-1可珊报告fca-2组织评保fcb市期管理b-1投划手窘fcccxccccb-2土地手绘fcccxc8-3建设手域fcccp xccccccb-4算他手领fcccxccccccc采购管理c-1设计招标pccjfccc-2勘察招标pccfccr c-3监

18、理招标pccjfcce总包招标pccjfjccc5分包招标pccjfjccg6设备采购pccjfjccc-7材料采购pccjfjccd设计管理d-1初步设计pcjfd-2蝙制概算pccjcf5d-3施工图谩i+1 pcjfe沟通管理e-l周边环境协调fcxc(:序号工作隔v件单位项目官蹉部)p 1比催1相督5越f货责x也助c聿与工程都设计翔9弧设计单 僮管里ke钿e-2土地城fcxce-3与政府相关都岫调fc乂ce4名参建单位协调fcxccce-5其他向fcx匚ccff-1总进1度计戈唱曲制p匚f匚匚cccc匚cf-2季度进度计博 1都!,匚匚csc匚cff-3月进度计戈蝙书51匚c匚5ccc

19、ff4周进度计划编制jjj5ff-5日进度计戈陶制jcjjsff-进度纠偏j匚jjsfggt巡视包cfc检疆ft®收一5m匚fcgt分部r分礴收5mcfcccg4单位副ft5mcfcccg-5竣工赚5jfefccchh-l榴篁审核1pjxc匚fh-2清里僦!1pxcccfht标底、拦标m编wpxc匚cfht中期支忖审核pjxcccfche变更露正费用确定pxc匚cfcfk索赔费用确定pjxc匚cfch-7材料设备询砥a可pjxccccfcht竣工结算pjxc匚cfc序号ileae行般项目告爱部p世睢监督5审查f负责xhwb匚蓼与&w3工程部设计割办替室裳i+单 爸蝇地言的e-

20、2土地嫡f匚x匚et与政府相关都葬朋f匚x匚z名参建单位协调fcxccce-5其他协3fcxc匚lff-1总进度计北端制pcfc匚c一u -ccc -cf-2季度进度（我!1编®jcjcjc5clrfft月进度计戈膈制jcj匚jc5cccf if-4周迸度叶戈醺制jcjj5ff-5日进度i+戈触制jcjj5f7进度纠偏jc1j5fgg-1邂视检查5"匚f匚gt54匚fcg-3分部、分砒收5"cfcccgd单位验收5jf匚f匚ccgw缸验收5"cfccchh-l慨算审核pjxc匚fh-2清单皤11pxc匚cfh-3标底拦标价辐！1pxcr匚：cfh4中期支

21、付由核pjxcc匚f匚h-s变更签证费用确定pjxc匚cfc索赔费用确定pjxc匚cfch-7材料谡备询价认可pjxc匚c匚f匚竣工结苴pjxc匚匚f匚19 -项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司第二章项目的进度控制一、进度控制的主要方法(1)行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手 段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法 进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武 断、片面的瞎指挥。(2)经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制， 主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；

22、在承发 包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快 进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进 度控制。以及其他相关的经济方法等。(3)管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、 控制和协调等 管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划； 其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离， 及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。23 -应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划二、项目进度控制工作流程图检查计划执行情况实际进度度 与计划进度对比分析 .（施工总承包单位、监

23、理）否审批施工总进度计划（项目管理人员）编制年、季、月度计划f审批年、季、月度计划（项目管理人员）是编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；（4）拟采取的对策按计划组织实施（施工总承包单位、监理）检查计划执行情况实际进度度与计划进度对比分析签发严重偏离计划通知书基本符合计划（项目管理人员）（项目管理人员）纠正进度计划偏差（施工总承包单位、监理）继续施工（施工总承包单位、监理）实现工期总目标三、总控进度计划基于待装修区急于交房，故先行建设，在建项目应立即启动，别墅区、 体验区及酒店区因施工工作面较大，场地干扰较少，

24、可同时进行施工，但需 尽快完善方案设计，抓紧开展施工图设计，期间穿插施工单位的选择及前期 手续跑办，建议先行建设体验区及别墅区，可给预购买户提供现场配套的同 时也可增加别墅区的资金回笼，酒店区待入住率提高后提升品位及回笼资金。总控计划安排详见下页计划。（精装修工程按甲方既定方案实施，我方配 合）项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司- 25 ;西柏坡御温泉度假小镇总控计划好革mffi百任臭名移工朋胃的同天或时间就在资五1413hm42015qi q1 |q3 q4qi io： 3 1 小qi & 311000可事场自792工作日方”年m月1日刈5年5月1日匕21100由计阶能15

25、0工作日201诲3月1 a?qim年月，日日t11f31110方案设计的工作日宇月1日题“年4月明日国41120勘察提计必h作日?!h声3月5日20135325 0:71130建筑施工图设计的工作日工口"年5月日aim年7月前日6i jj目11140园林第观施工图设计50工作日工。13年5月驳日盟13年7月日&i ii 1191150外阅水系施工图50工作日工口13年5自3口日2m3年7自13日6141150施工图请计奉互36工作日加、年6月旧日7013年7月?今曰7sse口工作日!111200实施阶用7n h作日201331 日2015年5月1日r121210工程票洽单编制

26、45工作日工口13年6月而白3与月g白1 口公丁工作si福:131220限价编制45工作日kim年7月1日7013年8月】#日11s5+5工作日i楣;j141230银标苣理u9工作日刈孑年fi段9日z014年1月3日1s1231监理招标50工作日201363290的13年自2g日1ds5+10工作日161232施工出包招标30工作日工7 3年7月8日加13年日月8日曰07工作日1i!171233分包招标w工件日比13年9月。日明坨年匕月4日10fs430工作日i1 ,s'-j .回131234材片ii5备来购120工作日w13年勺月6日201413 016fh3。工作日1i,1240f

27、e-l659工作日273年3月1日2s4年年月19日-ibm30"1四通一平30 h作日2口 13年6月乃日班7月25日10ss+7工作日1喃2,124a特装修区施工55工作日刘u冷用9?。13年4月24日jrfl221243在爱亘施工120工作日年3月1日2013年6月？日日21sslea331244别箕体短区施工400工悻日既13室即日明k年9月u日ifii最羲薮薄靠笳1211245酒店区组工400工作日孙造11月15日14年t月19日j3frh00工作日1 *1 ® 卜 uj . h1 12513 0口聆收阶段4。h作日2。1。年1?月上。日m15年1月2£

28、日j4r占1310及收管理2a工伴日2014.1220 0刈5年1月有日，2713- 1专业验收3 口工作日2014年1工月明日7u15年1月1日日ie'ji231312障工验收8工作日2015年1月19日加15年1月比日27n"口 fn i - ii外王殳等外耳里再孱期受m弭辩2月r日 鼻利宝司克喜五三詈理餐支巧用公项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司-21项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司西柏坡国御温泉度假小镇总控计划粮设 号wb5任先唱符工明开砧时目完戌时用电里丹2011刈d20150401 02 03 qfl01 0203 cm印5 q3341530

29、真体移交工作日2 口 1s年1月曾日2ms年1 月23 m，530koo后期阶段103工作日2口15年1月19日明15年5月1日rr2113iq桀工结豆骇工忤三2q15年1月日n4h5年4月1。日qa321311r窿工结,50工作日为15君月27日2015室自17日»0311312忠审陵工培百利工作日2 ”年才月1g日w15年d月16日32k341320渡工鎏科年空j0工作日2015131902015年2月17日274 ii351330分撵济产修交15工作日2015431702015 年5 月 1 05361500地反修理792工作日m13年3月1日盟15年5月1日35ffh-as,

30、珞魏瓣嘤统嬲蟒鼻m55户4&f密申索福源瓣嗡a st?sef r q,*1日用：2d1奔2月21日遍司;濡川安朝自型黑固有后公重分患要昨田里强印丑屡匝巨雀曼黜辑心- 23 '项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司第三章项目的质量控制一、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保 证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总 体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系, 明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体 系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶

31、段督促、 检查各方及其人员对其职责和义务的履行。质量管理体系框图-31 -二、质量控制流程图签发工程检验认可书下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验施工总承包单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查（监理、项目管理专业工程师）内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）第四章项目的投资控制一、投资控制的原则性措施1.1 对工程造价进行主动控制对工程造价采用主动的、积极的控制方法，做到主动控制，即将系统论 和控制论的方法用于项目管理，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以 尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。1.2 技术与经济相结合进行工程造价的控制从组织、技术、经济、合同及

32、信息管理等多方面采取措施控制工程造价。1.2.1 明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使造价控制有专人 负责，明确管理职能分工；1.2.2 高度重视不可避免的设计变更方案选择， 严格进行施工图会审，严 格审查监督监理规划、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；1.2.3 动态的比较造价的计划值和实际值， 严格审查各项费用支出，采取 对节约投资的有利奖励等措施。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的 手段。因此，我们将以提高工程投资效益为目的，在工程建设过程中把技术 与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进 与经济合理之间的对立统一关系，力求在技术先进的条

33、件下经济合理，在经 济合理的基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗透至各项组织管理措施 和施工技术措施中。2、工程实施阶段的投资控制措施：2.1 落实投资控制目标的管理部门和人员，建立计划值与实际值比较的 投资控制工作程序，并采用计算机对投资控制进行管理。2.2 明确目标，做到“三控制”相互统一；实行质量、进度、工期投资三控制协调统一的管理。2.4 做好从工程招标开始到竣工决算中的投资计划值与实际值的比较工 作。2.5 明确职责分工，做到责任到人。投资控制并非纯经济工作范畴，应 从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，保证投资控制的实现。在此 基础上还应加强投资控制的信息管理，其中包括对概算

34、、标底、招标文件、 投标文件、合同文件、各种生产统计及财务报表、 验工计价单、设备验收单、 各种有关投资控制报告和记录的管理等。2.6 作好实际投入资金与合同价的动态比较。对索赔、现场签证、材料 价差严格审查把关，并记好台帐。3、工程结算阶段的投资控制措施3.1 配合工程竣工验收作好竣工决算计划并明确专人负责。3.2 加强管理，及时督促各部门作好竣工验收的决算工作，对发现的问 题及时解决。3.3 内外结合，加强决算的市价工作。严格审核施工单位竣工决算报表 的正确性、完整性、合理性；特别要核定工程量及设计变更、现场签证等的 落实情况。在对竣工决算进行全面复核时，还要重点检查决算单价与投标时 的清

35、单报价是否一致。3.4 协助作好工程造价审计，审价工作。3.5 作好缺陷责任期的资金管理工作。4、现场变更和签证的管理4.1 工程变更的程序(1)提出变更要求。施工承包人、业主或监理工程师均可提出工程变 更的要求。施工承包人提出的变更多数是从方便施工条件出发，提出变 更要求的同时应提供变更后的设计图纸和费用计算；业主提出设计变更 大多是由于当地政府的要求，或者工程性质改变；监理工程师提出的工程变更大多是发现设计错误或不足。(2)监理工程师审查变更。无论是哪一方提出的工程变更，均需先由 监理工程师审查批准。监理工程师审批工程变更时应与项目管理单位和 施工承包人进行适当的协商，尤其是一些费用增加较

36、多的工程变更项目，更要与业主进行充分的协商，并最终征得业主同意后才能批准。(3)编制工程变更文件。工程变更文件包括：工程变更令，主要说明 变更的理由和工程变更的概况，工程变更估价及对合同价的影响；工程 量清单，工程变更的工程量清单与合同中的工程量清单相同，并需附工 程量的计算记录及有关确定单价的资料；设计图纸(包括技术规范)；其他有关文件等。(4)发出变更指示。监理工程师的变更指示应以书面形式发出。如果 监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，指示发出后应尽快加以书 面确认。4.2 工程变更的估价工程变更不应以任何方式使合同作废或失效，但对变更的影响应按 合同条件进行估价。如监理工程师认为适当

37、，应以合同中规定的费率及 价格进行估价。如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应 在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。若合同清单 中既没有与变更项目相同，也没有相似项目时，在监理工程师与业主和 承包商适当协商后，由监理工程师和承包商商定一个合适的费率和价格 作为结算的依据；当双方意见不一致时，监理工程师有权单方面确定其 认为合适的费率或价格。4.3 工程变更、签证流程图洽商、签证类变更类否代建部审核工程变更单;及其附件代建单位内部审核工程变更内部审核单业土、设计单位提出工程变更单绘制变更图纸代建单位、设力、监理、承包签署意见工程变更单承包商提出设计变更的工程 费用估算和

38、工期估算（向监 理提交变更、签证费用审 批表）项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司二、投资控制管理流程-35> 项目后评价项目经济效益评价t机会研究ht市场调查u项目建议书t _项目策划)”项目需求识别可行性研究艮告一|经济分析和评价u立项t办| j可行性研究报告+ t项目翌!u 费用计划书“方案设计h 一 投资估算主要技术方案技术经济分析!方案设计优化估算第五章项目的合同管理一、项目合同体系架构图二、合同管理主要措施1、对勘察、设计合同的管理(1)做好费用支付的管理。要求勘察、设计单位在勘察、设计合同委托 合同签订后向业主提交一份合格的履约担保。随着工程的进行，按勘察、设 计合

39、同约定的计算方法、支付时间与金额支付勘察、设计单位的酬金，不 拖延，以免支付逾期违约金，并由有关人员建立勘察、设计费用支付台帐。(2)做好合同代替性信件的管理。建立勘察、设计合同管理台帐或采用计 算进行管理，准确及时地记录双方对合同的修改、增减勘察、设计工作量、 变更勘察、设计费等的来往信函、协议的确认情况。(3)对勘察人员、设计人员履行勘察、设计合同的义务随时进行检查，对 其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。2、对监理合同的管理(1)做好费用支付的管理。要求监理单位委托合同签订后向业主提交一 份合格的履约担保。随着工程的进行，按监理合同约定的计算方法、支付时 间与金额支付监理单位的酬

40、金，不拖延，以免支付逾期违约金，并由有关人 员建立监理费用支付台帐。(2)做好合同代替性信件的管理。建立监理合同管理台帐或采用计算进行 管理，准确及时地记录双方对合同的修改、增减监理工作量、变更监理费等 的来往信函、协议的确认情况。(3)对监理人员履行监理合同的义务随时进行检查，对其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。3、对施工合同的管理1)施工合同的签订前的管理(1)在招标之前，通过投标资格预审，对承包人的资格、资信和履约能力 进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。(2)在工程招标定标之后，应做好施工合同的谈判签订管理。 在合同谈判 期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，

41、逐条进行谈判。对通 用条款的哪些条款要进行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要求和 建议，与承包人进行谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致 意见后填入专用条款，即可正式签订施工合同协议书，经双方签字、盖章后 即生效。(3)施工合同条款内容除当事人写明各自的名称、地址、工程名 称和工程范围，明确规定履行内容、方式、期限，违约责任以及解 决争议的方法外，还应明确建设工期、中间交工工程的开工和竣工 项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应责 任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方互相协作等内容。2)施工合同的履行中的管理

42、施工合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应当严 格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对施工合同履 行的管理主要是通过管理工程师(项目管理方代表和总监理工程师)来实现 的，工程师应当严格按照施工合同规定完成发包方的工作和应尽义务，同时 对承包方的施工活动按施工合同的规定进行监督、检查、其具体工作有以下 几方面：(1)在工期管理方面。按合同规定，要求承包人在开工前提出包括分月、 分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进度计划， 进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包人的原因，应及 时主动解决，属于承包人的原因，应督促其迅速解决；在同

43、意承包人修改进 度计划时，审批承包人修改的进度计划；确认竣工日期的顺延等。(2)在质量管理方面。检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的 半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同 规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程 和全部竣工工程的质量等。(3)在费用管理方面。严格进行合同约定的价款的管理； 当出现合同约定 的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还； 对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定； 对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用； 办理竣工结算；对保修

44、金进行管理等。4、材料采购合同的管理1)材料采购合同签订前的管理(1)在招标之前，通过投标资格预审，对设备、材料供货商的资格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。(2)在工程招标定标之后，应做好材料采购合同的谈判签订管理。在合 同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，逐条进行谈判。 对通用条款的哪些条款要进行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要 求和建议，与供货商进行谈判。经过谈判后，双方对材料采购合同内容取 得完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订材料采购协议书，经双方签 字、盖章后，材料采购合同即生效。(3)材料采购合同条款内容应详细写明各种材料的品种、型号、规格、等 级、数量等；应写明材料的质量要求和技术标准，即性能、规格、质量、检 验方法、包装以及储运条件；应写明交货期限、交货方式及地点、价格条款。 2)材料采购合同履行中的管理材料采购合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应 当严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对材料采 购合同履行的管理主要是通过管理工程师 (项目管理方代表和总监理工程师) 来实现的，工程师应当严格按照材料采购合同规定完成采购方的工作和应尽 义务，同