供应链的基本理论

1、 供应链的基本理论第一节第一节 供应链的类型供应链的类型第二节第二节 供应链管理的要素供应链管理的要素第三节第三节 集成化供应链管理理论集成化供应链管理理论划分标准划分标准类型一类型一类型二类型二根据供应链驱动力的不同来源根据供应链驱动力的不同来源 推动推动/拉动式拉动式推拉式推拉式根据供应链应用的范围划分根据供应链应用的范围划分内部供应链内部供应链外部供应链外部供应链根据供应链存在的稳定性划分根据供应链存在的稳定性划分 稳定的供应链稳定的供应链动态的供应链动态的供应链根据供应链容量与用户需求的根据供应链容量与用户需求的关系划分关系划分平衡的供应链平衡的供应链失衡的供应链失衡的供应链根据产品在

2、市场上的表现特点根据产品在市场上的表现特点和市场需求变化和市场需求变化效率型供应链效率型供应链响应型供应链响应型供应链供应市场占主导地位时，供需供应市场占主导地位时，供需力量的不同力量的不同风险规避型供应链风险规避型供应链敏捷供应链敏捷供应链 1.采购者在采购者在internet下单下单2.在网上处理订单，节约成本在网上处理订单，节约成本40到到50美元美元3.确认交易成立仅用确认交易成立仅用60秒秒4.戴尔为供应商每戴尔为供应商每年节约年节约15亿美元亿美元最快最快1天内完成生产天内完成生产并出货至戴尔并出货至戴尔交货前交货前13周将预估数周将预估数量告知代工厂量告知代工厂交货前交货前2周向

3、代工周向代工厂商确认交货数量厂商确认交货数量6.修改订单用修改订单用2小时小时7.每每15分钟确认分钟确认一次生产情况一次生产情况5.每隔每隔1小时更新一下订单小时更新一下订单戴尔供应链的威力戴尔供应链的威力1.顾客下单到出货时间存货周转天数顾客下单到出货时间存货周转天数4天天2.每人每小时的生产效率，提高每人每小时的生产效率，提高160%3.订单处理效率提高订单处理效率提高50%4.订单错误率降低订单错误率降低50%5.每座工厂零件存货空间每座工厂零件存货空间100平方英寸平方英寸6.每间工厂成品存货空间每间工厂成品存货空间09.在在8到到12小小时内出货时内出货通过通过5至至7天代工厂天代

4、工厂完成生产完成生产8.戴尔出货时戴尔出货时间不出间不出2小时小时比较内容比较内容功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品需求特征需求特征可预测可预测不可预测不可预测产品生命周期产品生命周期2年年3个月个月1年年边际效益边际效益5%-20%5%-20%20%-60%20%-60%产品多样性产品多样性低（低（10-2010-20）高（上百）高（上百）平均预测误差幅度平均预测误差幅度10%40%-100%40%-100%平均缺货率平均缺货率1%-2%10%-40%平均季末降价比率平均季末降价比率几乎为零几乎为零10%-25%mto（按订单生（按订单生产产品）产品的提产产品）产品的提前期前期6个月个

5、月1年年1天天-2周周比较内容比较内容反应性（响应型）供应链反应性（响应型）供应链有效性有效性(效率型效率型)供应链供应链基本目标基本目标尽可能快地对不可预测的需求尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库作出反应，使缺货、降价、库存最小化存最小化以最低的成本供应可预测以最低的成本供应可预测的需求的需求制造的核心制造的核心配置多余的缓冲库存配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率保持高的平均利用率库存策略库存策略部署好零部件和成品的缓冲库部署好零部件和成品的缓冲库存存产生高收入而使整个链的产生高收入而使整个链的库存最小化库存最小化提前期提前期大量投资以缩短提前期大量投资以缩短提前期尽可能

6、短的提前期（在不尽可能短的提前期（在不增加成本的情况下）增加成本的情况下）供应商标准供应商标准以速度、柔性、质量为核心以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心以成本和质量为核心产品设计策略产品设计策略用模块化设计以尽可能延迟产用模块化设计以尽可能延迟产品差别品差别绩效最大化而成本最小化绩效最大化而成本最小化需求不确定性需求不确定性供供应应不不确确定定性性低（功能性产品）低（功能性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）低低高高效率型供应链效率型供应链需求不确定性需求不确定性供供应应不不确确定定性性低低高高低低高高信息流信息流物流物流资金流资金流组织流组织流供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商商流商流工作流工作流供应商制造商分销商零售商 顾客价格 利益关键流：原材料、产品， 服务，信息，资金供应链系统实施步骤实施步骤 需求方需求方 销售商（用户）订货销售商（用户）订货向供应方向供应方 发来的浏览请求发来的浏览请求 发出的数据发出的数据 用户和订货信息下载用户和订货信息下载 向供应商发布向供应商发布 制造商生产与制造商生产与 采购需求信息采购需求信息 库存信息处理库存信息处理 主生产计划主生产计划处理处理 企业内部企业内部浏览浏览物料需求计划物料需求计划 生成原材料生成原材料外购件需求计划外购件需求计划在制品在制品