仓库半年工作总结报告

1、仓库半年工作 总结报告 仓库管理工作极其 琐碎，不容许有差池。下面就是小 编给大家带来的仓库半年工作 总 结报 告，希望大家喜 欢 ! 光阴如梭，XX年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感 谢公司提供给 我一个成 长的平台， 让 我在工作中不断的学 习，不断的 进步，慢慢的提升自身的素 质和才 能。回首 过去的半年当中，公司陪伴我走 过很重要的一个 阶段，使我懂得了很多。在此我 向公司尊敬的 领导以及亲爱的同事们表示衷心的感 谢，有你 们的协助才能使我在工作中得 心应 手，也因有你 们的帮助，才能令我在公司的 发展上一个台 阶。下面我将 这半来的具体 工作情况 汇总 如下： 一、认认

2、 真真，做好本 职工作。 一是遵从 仓库岗位职责，坚持做好出 货工作，保 证发货的准确无 误，尽量完善工作以 保证零投 诉;二是做好入 库接受，保 证库存数据的准确，确保 库存数据达到 实实在在的百分 百;三是完成二位 领班临时 安排的工作与 积极参与整理工作，深化工作安全意 识，提出各 项 合理化意 见。及时与业务和生产部沟通 联系，保 证物流系 统正常有序的 进行。 二、 严于律已，自 觉遵守各 项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导 的指示和批 评并付诸于实际，不迟到，不早退， 不旷工。做事要 谨慎认真，向领导汇报 的仔细检查，日常工作要 记录并及时上报;待人处事 要有礼貌， 对待同事

3、要坦 诚宽容;严肃办 公室纪律，工作不懈怠，不玩游 戏、不闲聊、不做 与工作内容无关的事情。 三、 存在的不足 一些事 还无法循 规蹈矩的做好，需要增 强自己的毅力不 够。 二是工作中不 够大胆，要在不断的学 习过程中改 变工作方法，不断 创新完善。 仓库 主管上半年个人工作 总结 时光飞逝， 岁月如梭，年度已 经过半。为了更好地做好今后的工作， 总结经验 、吸取 教训，现将仓库 半年工作 总结如下： 1、严格执行公司 仓库保管制度，防止收 发产品差 错出现。入库及时登帐，手续检验 不合要求不准入 库;出库时手续不全不 发货，特殊情况 须经有关领导签批。做到以山庄利益 为重， 爱护山庄 财产，

4、不 监守自盗。 2、合理安排物品在 仓库内的存放次序，按 产品种类、规格、等 级分区堆 码，不混和 乱堆，保持 仓库 的整洁。能正确掌握 产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物 尽其用的作用。 3、积极配合山庄各部 门工作， 对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免了原材物料的 浪费。负责定期对仓库产 品盘点清仓，做到帐、物两者相符。 积极做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作，保 证库存报表的上交时间和数据的准确性，真 实性。 4、在 纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排， 积极参加客房帮工与餐 饮洗刷餐具、打 扫卫 生，不 计个人得失，任 劳任怨。 5、职教中心搬家，从挑 选家具到装

5、 车运送，不畏辛 劳，不畏酷暑，始 终战 斗在一 线 总之，上半年所做的工作，离不开 财务部领导的悉心关 怀和指导及各位同仁的大力支持和 配合。 对于取得的成 绩 ，我将不 骄不躁，脚踏 实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足， 我将不懈的努力争取做到更好，努力改正 过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好， 为山庄的 发展前景尽一份力。 上半年，在山庄 领导班子的正确 领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合， 顺 利的完成了公司会 计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理和 结算多项工作任 务。充分地 发挥 了财会工作在企 业管理中的重要作用， 现将半年来工作 汇报如下： 1、年财

6、务预算计划工作。今年 1 月份，根据 总公司及公司 领导班子的工作要求， 结 合市场情况，在反复研究 历史资料的基础上，综合平衡， 统筹兼顾，本着 计划指标积极开 拓稳妥的原则，在反复听取各方面意 见的基础上，总公司上报了年公司 财向务计划。并且， 根据总公司下达公司的年 计划任务，层层分解落 实，下达了有关部 门年计划任务指标。同 时，为了保证财务计 划的顺利完成， 财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及 时发 现各部门计划任务指标执行中存在的 问题，为公司领导制定经营 决策提供重要依据。 2、年年 财务决算工作。年年 财务决算工作，是公司会 计报表第一次上 报总 公司， 这 对会计决算

7、工作提出了更高的要求。 财务部根据会 计决算工作的要求，高 标准、严要求、 齐心协力，加班加点不 计报酬，认真保质保量地完成了会 计决算几十个 报表的编制及上 报 工作，并 对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会 计决算工作任 务。 3、财会工作量化管理。年， 财务部人 员进行了较大调整，调整以后 财会人 员新手增 多，如何 围绕财会工作各 项工作任务，带领财务 部新老员工又好又快的完成各 项工作任务， 财务部主要从量化管理入手， 对财会工作、会 计核算、费用管理、 资金调拔、财务计划、 财务分析、报表报送、贷款中小企 业融资等项工作任务进行具体量化，根据 轻重缓急，具 体分工， 规定

8、时间，落实到人，月初 计划，月中 检查，月末考核，使 财务 部各项工作落到 了实处，既分工，又合作， 紧张、规范保质保量的按 时完成了工作任 务，使公司领导能够通过财务 信息平台、各种表格及分析，宏 观了解公司的各月 财务状况， 为公司领导 制定经 营决策提供了重要依据。 4、财务人员业务 学习。为了认真贯彻执 行财政部新 颁布的 38 个会计准则，新的企 业 所得税法 实施细则。财务 部先后多次 组织全体财会人员，学 习新会计准则，学习新企业所 得税法， 对照新准 则，新所得税法， 结合公司 实际，充分利用会 计政策，开展会 计核算。 不断提高 财会人 员的业务 技术水平。 5、会计档案的

9、归档整理工作。今年 3 月份，财务部对年年各种会 计凭证、报表、帐 本进行了认真登记，按照会 计档案工作要求完成了年年会 计档案整理工作。 6、配合公司 总经理办公室完成了 营业执 照的年 审工作任 务。 7、完成年年各种税 务清算工作任 务。 8、年年 贷款证年检及企业信贷等以及 评审 工作。 9、配合公司人事部完成公司理 顺工资方案的测算工作任 务。 下半年 财会工作要点： 1、公司已 4 年没有接受日常税 务检查 了，明年估 计税务检查 将是 财务工作的重点。 2、组织财 会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。 3、搞好 资金结算，加强与银行的联系，准 备多次办理万元贷款的

10、分批到期 转贷工作 任务。 4、进一步搞好 财务 部财会量化工作管理。 5、提高会 计电算化工作 质量。 四、下半年的工作打算 1.一路既往抓 发货 。要理清 发货 流程，更 细化的，更明朗的。要不断 总结 提高，完善 2，要不断提高修养， 树立良好的企 业 形象，要提高自己的服 务意识和办事效率，明 确自己的工作重点与工作目 标。 3，对仓库 存在的 问题不断提出 积极及合理化意 见。 例如仓库仓储饱 和问题 发货流程问题都是下半年 应该好好深思探 讨并付诸实际 行动的。 上半年成品 仓的工作 还算美满，我对下半年的工作充 满信心与期待 仓库在未来的半年 能有一个更 崭新的面貌 ! 时光飞逝

11、，进入公司工作也已两个多月了。 记得夏日炎炎的六月初 刚进公司松江 仓库 的时候对自己的 业务不太熟悉，但 经过了这几个月的工作 锻炼中，得到了很多。 现从以下 几部分 讲 ： 第一部分：自我介 绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：XX是土生土长的松江人。我是今年 六月九号 进入公司工作的，作 为一名新 员工进入了一家高速 发展的物流公司工作，深感欣 喜。我想 这是我 职业 的新开始，因 为在经贸山九有信 赖，勤勉， 发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的 传统业务 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤 劳，心细，作业 强度大，体力要求比 较高。象我 们松江仓库

12、，随着客 户的不断进入，业务不断增多，原本 在人力方面就比 较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 排，做到有条不紊，作 业顺利。特别在同一时间里出现多个作 业任务时，如有时出口装箱， toto 国内成品 发货， toto 工厂部品 纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理安排人 员，使每 一作 业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱 时，现高温季 节，仓储作业量大，出汗多。像 卫洗丽 的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱 时不能碰伤箱子，作 业要求高， 难度 大。在 4xxxx 度的箱内，一会儿就汗流 浃背了，所以要合理安排作 业和休息，做到 轮流休 息

13、，不 间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作 业效率就不受影响了。 3：人 员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比 较简单 ，但 为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他 们现场 作业的规定，及客 户对我们的要求， 这样有利于我 们对仓库 的管理，理 货，配货等作业。 他们的作 业效率也会有所提高的。 第三部分： 货物的管理 现松江仓库 开业三个多月来，味之素， toto 上海工厂， toto 卫洗丽的业务已相 继进入 松江 仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部 进入松江 仓库进行保管。所以要做好 仓 库的管理， 货物的入出 库作业，日常保管， 仓库清理工作，把好 库存数量的管理，防止不

14、必要的 损耗的发生，有效的利用 库存区面 积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆 积方式， b： 货物堆放不要超 过托盘，不要超高堆放，要注意 “五距 ”， c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存 差异 e:保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一:部品的管理 1:部品的入 库作业 现 toto上海工厂的大部分部品已 进入松江仓库保管，部品作 为成品的一个部件，其 种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品 （保税品 存放在保税 区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在 转库进

15、 入仓库时，往往比 较乱:部品外 箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用 为止的。而且 进来的端数有 时乱，要整理清点每 一个型号，箱数，端数 ;特别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过 开的，不像他 们协力厂过来的部品那 样整齐，所以一定要 多留神，多注意清点。 2:部品的出 库作业 toto 上海工厂会按照生 产计划在每天 10 点之前开部品 纳入单传真至我们仓库，我们 就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我 们应在第一 时间配并第一 车发货给 工厂， 这样 就不会耽 误工厂生 产线 的运转。配的部品 应整齐放于托 盘， 标签

16、朝外，出端数的放于 周转箱内，做好 标记和数量，便于 对方清点。 二:成品 / 出口品的管理 1:成品 / 出口品的入 库作业 相对于部品，成品 /出口品的入 库比较方便，但 还要注意点数，特 别是“水栓”产品，要 翻板逐件堆高，以前入 库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗 ）所以一定要小心仔 细 入库堆放整齐，卫洗丽的出口品 应在每一托 盘上标明生产日期，便于 “先进先出原则”2: 成品 /出口品的出 库作业 成品/出口品在出 库时根据定 单或出口装箱 单出库，一定要 坚持“先?瘸觥痹 ?颍?乇鹪诔 隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞F系南浜藕头夂乓?钚凑?罚？4. ?嬷粱醮？咳啡虾笤俜庀浞畔洌

17、?詈 萌眉？了净？司卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥了鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆？/gt; 为了做到先 进先出，可否在填制一 张记录单 用于记录每一货品每次入 库的数量和同一 生产日的数量，出 库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分: 设备 的管理和 卫生工作 : 设备 管理 仓库现 有设备：液压车 ，堆高车和铲车 仓储设备 是省力省 时的有利工具，要做好日常的清 洁保养，清理 轮子中的 杂物，保持 其顺 利使用。 发 现隐患要及时报修，还要安全用 电。 二： 卫生工作 仓库作业量大，容易 积累灰尘，所以每天要清理 仓库，清洁地面，保持 卫生。 创造一 个整洁的仓库，在良好 卫生的工作 环境下工作