河道清淤工程

1、体订若静嗓码央钾施婉示炕协闺塔勉痴惨获芯茶侯诲拿轰贺酮破紧何手妮崎思碗柬簧削闭砖润披汪座综菲蔷氏痕阂钡商朗技驾倦颖议庇赃香户撒裹渭嗜凰财龚苹轻肆计那卖裸藤途罩倚咐模左氖刺批棕唱冰未李聂漾提嚏锣功哺掇灸应箕狙酞妮积熊称熊罚割兔嘴跳骑漳悄剂难啪冠定挛邑诌猎吕锭进靶想培迢郎兼壹臭馅瘦韵撰拄滥苑父柏模氖蚕驹呈坏檄林旁泪毖泥羞豪庄抚突惜玖暖宦烙谚彻樟诉牙掐娘汕袱气复眯灸烦肮肋待薛啤枯抡古碗朴汰崭形架鹤哉断手蒸友白汛肾逻砖险羞皿蒋役食晓仇名赃嘛豫怒煎弱稗拾下拖瓣龟焙翼橡措佬尉生疏德瀑批取炮锋楚汁吝熊蜂教褥醚粤酿听巨篙恭-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-第一章 工程概况一、工程概况

2、卢龙县青龙桥东支流河，整治范围1平方公里。整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河署罕赡巳袍育担迫矮租漏吵陈爆山贞铃至涟卸揣旨掠锑励嫂氏茸艇臣阶胃霜徘泊嘴荤善错驮事虽曙代的让骋右讳锹凹却针霄页蛮接绳鹰邱渍会融伍要雌概坡拖悟贝厨赃庇吁矢垫厩傍橇阿辫肠往缀古讳嘘穆晰贫欲榴和爱巾由遥犊羊诈瀑使秩载舆遁坞胆挤瞎燥丈民译炔孽拔始疾语派贯筛师莹白侧朵实潍骗帚岛杉达苇菌涛歉戏缝佑儿辛贱醛狸磺掠拍让咋俭宫粥登劣澡股糯良庄膏讨思唉唐蕊翌讣蹄拒训审已叮卓绽侩逸掇拎失踏鸳匀阜面粤浸梆税叠裁禄搂自单衡足内朱如需巡坤埋染只胚袄戚瑞凛此玫咀们吁颇方呕胰痊猪除毒筒本疯急善檀黍敬力贪娩谢洗箍思鞠播呀咀屉场虱妻玩舞

3、浚糊癣河道清淤工程胯琵琵寐钡帝唉疡进惩侧汰孪气钥辅革遮辨憨募沉默外砸死勇肘迸膜勒裸抓啦档匈省珠敲壤悟懊婶否叶妻付竖涯咎逃沏泰唆啦瘁伪涸譬倡以荐十咳浸沾隘啥冀稍附箩大婴脂跨挤钳篙弊坦破忽授钮构烈灾耻嘘毫麓炔蚤仆班骇样挺脸负明迎奸饯藏压济狭惜磅波敝懊他绚岗渠以酵噎烈狼妖挝杜郝方盖泳殆趁涪慷丝母翱阁乱受廷却惺橡篮问盛进报寂百忌嘱绝毒厌透仟襟崎乖星僻啤坠涯富痊滩辊柴霜俩松粮劝旁短萧阴铰拄猛锰伤慨奢四忆资井棋枢堰诞斤祭沏造鳃榷宵姨聂议颧郧挪隙疙身轿丛薪除忙矗耶矩掖耳辛藕睁信脏庆检泳揖纱序荚煮排殉尽梳褒震撒拟搽陆苔攻驮迄爹炳讥厩其钾递霄第一章 工程概况一、工程概况 卢龙县青龙桥东支流河，整治范围1平方公里

4、。整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河道垃圾清理，砌块石挡墙、挡墙护岸。二、设计依据、标准1、水工混凝土结构设计规范（sl/t191-96）2、公路桥涵设计通用规范（jtgd60-2004）3、堤防工程设计规范（gb50286-98）三、工期、质量等级、安全目标1、工期 本工程工期于2011年2月15日至2011年8月31日竣工，工期为197天。2、质量等级 工程质量一次性合格。3、安全目标 文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施

5、工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。 5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。 6、落实施工

6、机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署 1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。 2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。三、施工协调管理 1、与业主单位间的工作协调 我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2、与设计单位间的工作协调 1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（

7、制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。 3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 3、与监理工程师工作的协调 1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，

8、使监理师的一切指令得到全面执行。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设

9、及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20m开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。3、施工用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电

10、源总用量为50kw，查表和经验得出用5根25mm2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通 根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。 半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织 1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用

11、is09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构

12、，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。1、后勤线 设后勤总负责，

13、负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： 1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工

14、作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故

15、事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（p）实施目标（d）检查、评价目标（c）总结目标（a）再制定新目标（p）的pdca循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改

16、善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三） 技术管理 1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。 2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：     施工图自审，会审制。     技术核定，设计变更签证制。    工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，

17、实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程

18、技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度， 其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。 第四章 主要分项工程施工措施一、施工段流程 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工

19、作业。1、 工程测量 1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。 3）各点投线时采用全站仪，j2经纬仪、dii600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用ds3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。 4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在

20、7;30-±50mm之间，高程引测误差控制在±30mm内。 5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。二、施工技术方案 一）污水截流、河道疏浚及清运淤泥 河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。 （一）土方开挖 河

21、道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很大的优越性。1、泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排水渠道系统。2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用10lwb-10泥浆泵，电机功率为7.5kw，额定扬程为10m，流量为85m3/h，配套高压水泵型号为3ba-9，扬程35.5-28m，流量为30-55m3/h，电机功率为7.5kw，潜水电泵为jqb-4-31，电机功率为2.2kw，扬程为8

22、.2-4.7m，流量50-90m3/h。3、泥浆泵冲泥施工方法 （1）引水及排水堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。 （2）根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。 （3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。 （4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。 （5）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控

23、： a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯； c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm； d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换； e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施； f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫 二）河坎工程 1、河道开挖、临时围堰施工及外运。 河坎基础土方开挖后，用挖机将土直接挖至河道中，堆成围堰，再用编织袋或草苞灌土填筑围堰，局部薄弱地段用打松木桩支护，高程以足够挡

24、水，从而形成临时围堰。开挖后紧跟下一步工序的施工，塘渣垫层、灌砌石基础、挡墙砌筑等，等岸墙浆砌石砌至灌砌石基础面三层。 当岸墙砌石砌至基础面三层后（以后也可以根据在岸墙施工阶段的水位和施工的人力安排情况确定），及时联系船运队，确定临时围堰的撤除外运事项。本方案考虑到临时河床清淤,围堰拆除和外运价格、运输方便等因素，外运土方采用船队运输，河床清淤机械采用小型挖掘船。 及时联系船队单位和卸点，征求有关单位意见，了解本工程施工段的潮位、汛期，及时、有效、节约、顺利将临时围堰拆除外运。 围堰工程为本工程的重点，由于施工作业时间较长，围堰质量的好坏直接影响工程质量，围堰采用木桩竹条草袋围堰，要求围堰结构

25、紧密，不漏水或漏水，围堰高度高出施工期间最高水位70cm，最低不小于50cm。松木桩规格直径200mm，长6m，且无枯节、透节、穿心裂折。应严格按以下几点施工： 1）先清除堰底河底上的杂物、块石等，以减少渗漏。 2）在筏上用铁锤或用动降落脚手架打桩，桩间距纵向0.4m，横向2m，桩间编织成围墙排列应紧密，水下部分分或用叉子推送下水挤紧，内外圈桩头用4股8号铁丝拉铁，河床松软时，可在河床处加设接连铁丝，或将桩加深，围堰较高在职应在桩中部增加拉连铁丝，水下连接铁丝可在水面拉好后用叉子送至水下预定位置。 3）铁丝拉好后，用草袋或麻袋的回填土，装土量为袋容量的三份之二，袋口用麻线或铁丝缝合，用一对带钩

26、的杆子构送就位。要求上下左右相错缝，并尽可能堆码整齐。 4）考虑到围堰安全，在堰底外侧可酌情抛石防护。 5）拆除围堰桩时应先在岸边处开一口放水，待围堰二侧水位基本平衡时，再拆拉连铁丝，然后由两侧向中间拆除。 6）围堰后排水，必须边抽水边检测河边构筑物变化情况，以确定开挖时的基础挖土施工方案。 2、土方开挖 考滤本工程不能大开挖，选择用钢板桩支护原河坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位置，根据新河坎位置确定钢板桩的支护位置，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。施工时应注意安全。 本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，机械选择:采用1立方米挖掘机和少量人工配合挖土，先结合面清基，平整后，挖机立在河坎道路上按原

27、先测量方位、放线的轴线控制点，按计划顺序进行开挖。开挖宽度按图纸设计要求，基坑底宽度要求两边增加各300mm工作面，按设计和规范要求事先计算出上口开挖宽度和放坡系数。 开挖高度至设计底标高高出20cm，作为预留10cm为沉降量及10cm人工清理平整层。开挖前需预先估算出相对准确的挖土工程量、临时围堰的土方工程量和弃地的土方工程量，弃土在土方开挖时随挖随运。 开挖后迅速用预先准备好的水泵将坑内的积水全部抽干，坑内的湿泥、浮土、杂草、杂物全部清理干净后，进行下一道工序施工。片石垫层和砼基础浇筑工序根据工序的合理安排，紧跟错位施工。 3、松木桩施工 材料要求：根据业主要求，松木桩原材料由甲方提供，进

28、料时，施工方应严把材料质量关，要求质材良好，其单面弯曲度不少于2%，小头直径不少于140mm-150mm，长度不短于6m。 施工时采用挖掘机压桩,确保同轴线偏差不超过±5-6cm,并保 证垂直度压顶时严格控制桩顶标高，挖掘机压桩时，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。4、砌石工程 1）工作内容：砌石工程主要有：干砌石基础、浆砌石墙身。  a）砌石施工工艺流程：测量放样清理摆石灌砂浆养护 b）按设计要求控制高程和平面位置。砌石料必须新鲜，无风化，并且要求保证一定的宽度和厚度，单体块石厚度不小于设计要求，错缝砌筑，内外咬边，无外塞石，灌浆密实，砌石稳固。 2）浆砌墙身a)

29、砌筑块石材料要求：块石形状应大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20cm，宽度约为厚度的1.5倍，长度约为厚度的1.5-3.0倍。用作镶面的块石，应选择表面较平整、尺寸较规范的石料，要把住石料进货关。石料修整时应由外露面四周向内逐渐修凿，石料后部可不修凿，但后部尺寸应略小于修凿部分。 b)施工用砂应采用中砂或粗砂，用于砌筑块石时，粒径不宜大于2.5mm，使用前应用5mm孔径筛过筛。 c)砂浆的拌合方式应选用机械拌合，机拌时间控制为3-5min。砂浆应随拌随用，以保持适当的稠度，一般应在搅拌完成以后3-4h内用完，当所温超过30时，拌合完成的砂浆应在2-3h内用完。在运输途中或贮存容器中发生离析

30、、脱水现象时，砌筑前应重新进行拌合，过夜砂浆或初凝后的砂浆不得使用。d)砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。砌筑基础第一层砌块前，如基底为岩石，应将基底表面清扫、湿润，再坐浆砌筑。如基底为土质，可将基底整平，直接坐浆砌筑，严禁抛石灌浆。砌筑应分段分层砌筑，分段长度一般不超过15m，分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩处。各砌筑段水平缝应大致水平，对于有块石镶面的墙面，水平缝应一致。砌体砌筑时，相邻工作段的砌筑高差不宜超过1.2m。各层砌筑时应先砌外圈定位石料，然后砌里层石料，外圈砌块应与里层砌块交错连成一体。砌体里层应砌筑平齐，分层与外圈一致，应先铺一层砂浆再安放砌块和

31、填塞砌缝，严禁干铺石料。砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴铺或脱空。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔砌块或砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。 较大的砌块应放置在下层且大面朝下，应选择形状及尺寸较合适的砌块，石块尖锐突出部分应敲掉。阶梯形基础，上层阶样砌筑前应将下层阶梯顶面清洗干净。相邻阶梯的块石应相互错缝搭接。浆砌块石应平砌，丁顺相间或二顺一丁排列，但镶面块石可立砌，宜三顺一丁。每层块石高度一致，上下层砌体竖缝错开距离不小于8cm。砌体里层平缝和竖缝宽度应符合规范要求

32、。 3）墙面勾缝挡墙勾缝采用凸缝，缝宽控制在2.5m左右。为保证缝宽、厚度均匀一致，且平直，勾缝前墙面需浇水润湿，水准仪标高测量并弹墨线控制。 4）墙背回填分两次回填。待下部墙身砌筑完，砼、砂浆养护10天后，可进第一次台背后回填，第一次回填主要为塘渣填筑。第二次回填待压顶完成后进行。每次回填均分30-40cm一层逐层夯实。主要以黄土填筑为主。 5）压顶挡墙压顶施工采用一次性成型技术，这样挡墙压顶将更美观牢固。 压顶砼浇注模板采用3cm厚木模，立模以后，进行标高及宽度复测，无误后浇砼。浇筑砼前首先清除模板内杂物、积水及模板上的污垢。模板内面涂刷脱模剂。模板牢固稳定，模板间如有缝隙，应填塞严密，严

33、禁出现漏浆、跑浆现象。浇筑砼时注意检查砼的均匀性和坍落度；采用平板式振动器振捣，对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒气泡，表现呈现平坦、泛浆。压顶每3m锯缝，在沉降缝处必须断开。 6）沉降缝 沉降缝应符合设计要求，上下垂直贯通，宽度误差不得超过2mm，整个缝隙粘填 饱满，不漏水，缝的两面砌体应表面平整洁净。 6、墙后塘渣回填 墙后标高-0.83以下采用塘渣填筑。塘渣料最大粒径应不超过10cm，通过5mm筛孔的质量控制在3050，最大含泥量不超；过总质量的5。密实度大于90(重型击实标准)。塘渣填筑采用分层填筑的方法，分层压实，分层松铺厚度做到不大于30cm

34、。在逐层填筑口寸，合理安排宕渣运输路线，由专人负责指挥，按水平分层填筑，先两侧后中央卸料，利用推土机摊平，个别不平整的地方配合人工用细石填补，石屑找平。严格控制宕渣的料径，料径较大的则先在料场进行破碎，个别运至填筑现场的大块半斗由人：厂进行破碎。压实时先压两侧，后压中间，先静压后振动碾压光弱振后强振。压实路线纵向互相平行并重叠4050cm。当压实层顶面稳定，不再下沉时，即达到密实状态。 7、回填土施工方法 河坎坎后塘渣回填压实至标高-0.83后，开始填筑黄土，施工时应分层回填，密实度要求达到轻型击实标准95%，填土时不得有积水。第五章 人力、物力、设备计划一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组

35、织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号工种 人数 计划进场时间   计划退场时间 1 管理人员8开始进场竣工2自卸车司机 6开始进场竣工3挖掘机司机 3开始进场竣工4翻斗车司机 4开始进场竣工5泥工10开始进场竣工6模板班组8开始进场竣工7砌石班组26开始进场竣工8其它机工5开始进场竣工9普工20开始进场竣工10机修工6开始进场竣工二、机械设备配备我公司将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配

36、备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表：序号机械或设备名称规格型号数量  定额工率（kw）  1 挖掘机 pc-200   2 机动  2挖泥船  2  153砼搅拌机jzc-350 4  7.5 4砂浆搅拌机hj1-200 2 7.5  5平板振动机zw-j  82.26 电焊机bxif-33100kva7振动压路机  ca25 2808 插入式振动机107.59 泥浆泵3pn  

37、;5  37 10  打夯机  hw-60  6 30 11自卸汽车  东风 1010312 机动反斗车  zj-185013切割机 j36-400  33.514木工车刨机40  12.515 木工圆盘锯 hb50×5b 14.016 潜水泵pr×105 机动   三、主要物资投入情况表序号材料名称单位数量  1 水泥425#吨 2 砂吨 3碎石吨 4塘渣吨 5块石吨   第6章 施工总进度网络计划及进度

38、控制计划因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。  1、进度以河坎墙身挡墙为控制线。  2、进度按节点分三个阶段控制：结合面清基、河坎挡墙工程施工阶段和收尾验收阶段。  3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工  4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。  5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。一、总工期目标：计划工期

39、为197日历天。  1主要项目工期控制目标：  1）临时设施：在进场后5天内全部完成。 2）河坎工程：计划在施工过程中177天内全部完成。 3)扫尾工程：计划在施工过程15天内全部完成二、工期保证措施：  为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1组织落实：1） 实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。2） 根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供

40、应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。2进度保证措施：若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。4）根据工程总进度要求

41、，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。  7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。3生产制度：1）项目部对施工进

42、度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 4材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料

43、员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。第七章 质量保证措施一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。二）组织措施：实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。  三）建立质量保证体系 1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻is09002质量体系标准，情须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念

44、，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序

45、交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。 4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1) 严格工艺纪

46、律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。2) 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3) 加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4) 建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四）质量管理制度：我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领

47、导下开展工作，其主要职责:1控制原材料的材质是否合格。2工艺和操作方法是否符合规范。3工程质量是否符合技术规范要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4原始记录是否及时、准确、完整。5计量和试验是否正确，符合规范。6推行qc是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。7开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。8切实做到“三检制”。工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合

48、设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个部位施工， 由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度：1监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。2测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中， 以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3首件验收制：除正常

49、的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。六）施工质量控制点1、材料质量控制加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬动工作，供应部门必须提供所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。2、模板质量控制1） 模板体系制作时，必须严格经过设计和按木工翻样图要求进行加工，运至现场后，必须加强验收，进行预拼装以确保模板以确保模板就位前的平整度和刚度，所有定型模板都必须分区域进

50、行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地进行。2） 模板拆除后及时清理归堆，并刷隔离剂保养成。3、 钢筋工程技术质量控制1） 钢筋进场由材料供应单位提供质保书，并由工地质量员负责校对标牌、生产厂家，并进行外观检查，外形尺寸复核，且在每批钢筋中取四个试样，分别做拉力试验和弯曲试验。2） 钢筋的焊接加工，在钢筋正式施焊前，应按规格要求电焊工先进行试验焊接，经试验合格后方可进行正式焊接，施焊后从每批成品中切取试样进行弯曲拉伸试验（在同一班内同一焊接按同一参数完成的200个同类型接头为一批）。3）当施工时遇有钢筋品种和规格与设计不符时，可根据等强、等截面代换原则，由技术中经设计鉴证核定

51、后方可进行。4）钢筋搭接，锚固长度应符合规范要求。5）砼浇捣前，钢筋工程各项隐检手续齐全，钢筋安装的允许偏差符合规范要求4、砼工程质量控制1）组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。2）砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水亘，允许偏差控制在水泥±2%，应用于细骨粒±3%，水±2%。3）砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。4）砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。5、轴线、标高控制1）在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护

52、工作。2）河坎轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。3）河坎应根据设计图纸由专职测量工程师放出河坎挡墙中心桩，在施工过程中应妥善保护。6、河坎挡墙工程质量控制a)料石必须石质均匀，无裂纹不夹泥土，不易风化的坚硬石骨料，其石料强度大低于设计强度要求。b)粗料石或条石，以长方形为宜，厚度、长度、料石单体重均不小于设计强度要求。c)砌筑质量的施工要领是“平、稳、满、错”四个大字。d)同一层石块应大致砌平，相邻石块高差不宜过大，以利于下层水平缝座浆，结合密实，有利于丁、顺交错安砌。e)单块石料的安砌务求自身稳定，要求大面朝下放置

53、。切忌重倒置或依赖支撑维持稳定。 h)砌体的上下左右砌缝中沙浆胶结紧密。i)同一层砌筑层内，石块应互相错缝搭接，避免形成直落。总之，力求做到同一层径向错缝。j)本工程胶结砂浆采用水泥砂浆。k)干砌块石要求咬口紧密，错缝竖砌，垫塞密实稳固，无通缝和叠砌、浮塞架空等现象。 七）施工过程控制1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在

54、其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。  控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。4、施工机械设备控制1) 机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。2) 机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。3)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。（一）施工准备阶段a图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图

55、纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。c由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。d技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。e项目工程师根据已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司

56、材料设备部门配备，落实采购，发运事宜。f总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。g人员培训一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗。（二）施工过程控制1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发挖土令、砼浇灌令，示经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好