佛山市南海金融高新区投资控股公司组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年佛山市南海金融高新区投资控股公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、综合部22、预算财务部23、投资进展部34、资产经营部35、法规风控部46、党群工作部4一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部公司设立综合部，负责文电、会务、机要、档案、督办、后勤效劳等公司日常运转工作以及负责信息、保密、接待联络、对外宣扬和新闻、意识形态、行政投诉工作。公司综合部同时负责公司和指导授权经营管理企业制度建设、信息化建设、企业文化建设和办公用房工作并按管理权限，负责授权经营管理企业领导班子建设和领导人员管理工作；负责人事管理、劳开工资、培训、出国境管理、企业负责人

2、经营业绩考核以及人才队伍建设等工作。2、预算财务部公司设立预算财务部，负责公司及授权经营管理企业的预决算和财务管理，建立健全财务和内把握度以及公司筹融资和资金管理。预算财务部负责组织财政专项资金绩效评价工作，负责公司会计核算和税收筹划工作并协作做好相关统计工作。预算财务部通过审计、专项检查等方式，实施对授权经营管理企业的财务监管，并帮助相关部门对公司及授权经营管理企业的各类审计和检查；落实公司及授权经营管理企业审计检查报告的整改工作；负责授权经营管理企业的清产核资及资产损失核销工作以及承办公司领导及上级部门交办的其他工作。3、投资进展部公司设立投资进展部，负责争辩提出公司和授权经营管理企业中长

3、期进展规划和年度投资方案以及负责建立健全公司和授权经营管理企业对外投资管理相关制度，负责对外投资工程的分析与论证，制定投资方案，参与投资工程的洽谈以及对外投资工程的投后管理以及对外投资工程的处置及产权纠纷调处等工作。投资进展部负责基金的投资与管理以及受托财政资金的管理，争辩制定公司、授权经营管理企业及参股企业进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施；负责跟进公司和授权经营管理企业股权变化、重组、改组、合兼并、分立等工作以及承办公司领导及上级部门交办的其他工作。4、资产经营部公司设立资产经营部，负责争辩提出公司和授权经营管理企业年度经营方案，对授权经营管理企业的年度经营方案执行状况进行跟踪分析和

4、监督把握。资产经营部负责公司及授权经营管理企业的物业和工程建设的监督和管理工作以及公司和授权经营管理企业的产权、物业资产的界定、登记、划转、处置等工作等。资产经营部同时负责公司及授权经营管理企业的招商引资协调和监督工作；制定工程建设和物业资产运营的管理制度，并监督制度的执行状况；授权经营管理企业国有资产处置方案的审核和监督工作并承办公司领导及上级部门交办的其他工作。5、法规风控部公司设立法规风控部，负责公司风控体系建设，制定及完善风险管理方法及合理优化风险管理各项相关业务规程，对公司拟投资和已投资的工程供给风控意见和风险评估。法规风控部定期对已投工程进行工程事中、事后的风险把握。法规风控部同时负责公司的法制宣扬训练工作，对公司的决策和主要业务活动进行合规审核；负责处理公司的法律纠纷和诉讼、公司各类合同以及重要文件的起草以及审核，并对授权经营管理企业的清产核资、整体评估工作及资产损失核销等供给法务支持。6、党群工作部公司设立党群工作部，负责公