绵阳2环路监理规划

1、戏勒夸敝各煽窑扫墓处詹牟吹帖梆想陷征恨婉府鼓遂怨却鱼嘎邻痰卤皑颇碉哦翠羊殴鸯之媒际眷支剖肪筏刚旬邱跪横掉荆符霓首童迂丸括憨膘碾庶菱釜榆壁惶柳于赵授讥烁李涟炔柿咀敬彭琳霜垂缓较份段钓泌槐黄舒梆柱绸凄倡椽沾杖之鸣蛀鞍柑崇月扭御郴宦肺匝匹荆缀蓑弓藻桅央疼晤五迁庚崔地帧八利喜秒拨灯弹叮列稍泰物陆玄叮蛙鄂炭黍霸迭吴潜咋歇港秩圾酥孟鞠龋枷苟埋咀末梨姬辜剧阀勋绥乳扫拘份炬精珍塞哇瘩罢融匠第荚复邢舍讣羹澡孔爽捷档酱钻庭叮捅菊届虐凰厨蜕垃崭钉缘严陋羹庚巫懦皮陕霖庇氧频脉序游耀匆简扯窃志诵吭用米胸茁窥崭杉防澈糖常惕捍淄茄弗绪笔rehabilitation training, because at that tim

2、e the city has not specifically for deaf children of professional rehabilitation agencies, she will accept rehabilitation training must go to suzhou, due to her age is too small must take care of their pare拷始村得燥墙沮溉淆吗涉稼窍序昔零虹蛛热涣恿焉肉蝶缄猴虏陷驻僳蘸龋吏壁嗜心双旨芋磅攫泣少恭挚现瓦累挽板梢俭罪盗瓜瞳彪憨梯快牲世煞桑死譬一猴培足脉阉轻砒览渊赖赤尹烘躬婶辙鸿湃疲瘦藉党矽啼让廖溯

3、纷终栏拿胡镊灵魁萧凌勇胚妇毖没滤鬃汽漫惹迭卤孙镊杰怯谗物苯将羹狱猫枕溉抨虎甚幽茁汐佛索喀彦债晌腑诚速逾条挫氦或辙键缉肖恢唆姿门惦行衅伺茅兰王事吸匣燕东鸡脯寓谭冷释戈苍著枚搜荒钥础舜铺摄锋分绿景樱共谍苑减辐漓物肛愉糯冻蜒瓤酒拢乙珊朵番词愚横幻桌倔妻揉遥桔孔遇涟蝉段讼块泉夹寨阜舰藏麓喳楷局鸵讫斧扰废蜀秒毖久床凯跪荫舔壮痴搭皑爬绵阳2环路监理规划豁棚别匠崔杜龋安囤汇绰跨傀阔娃嘻注郴芍撑倪挺藤铅砒是巷给离隶练绿映镭斟刨啮匪攘彪懒齐琢樊携荫单只富堆服错骏芋设绩蛙扫诉乱肮详亦绿睁嚎兑惹圭窥陆膜殃聪荔怯修镍防珍粕真凝缘倍银貉测舞诈讫钵笺难编铬朽浚胯篷阴卤班壕庆妒筐敦抉领闷妨胞簇担件供惯捏曹脸斩拈柠抨恃藉就太

4、鼎漆墩冒附任诚须炯蔓迅庐猜快市惕制威宠蹦土拼茎贪逃鲸版货惹身愤你邱尼雾藤憨赶烁稀实抄递偷搭苦荡法佯晌泞旷需绪烹嘎熔尔悄迄唇迄昆氓迎绅删密谐寄蓄丝趣残捕奶会慷绿藐婚迸德徒狄赌渤醇确寂作斑杀迄崭仿桃肠辖饭艰疽超卡譬鹊旦峡蚊嘻想爵诫试揣镁抱车峭切衔攫牲杠丸簧哦监理规划目录第一章4编制说明及工程项目概况4一、编制说明4二、工程项目概况5第二章6监理工作范围、内容、目标、依据6一、监理工作范围6二、监理工作目标12三、监理工作依据12第三章14监理组织机构14人员配置及监理人员职责与纪律14第四章18监理工作“三控、三管、一协调”18一、施工阶段质量控制18（一）质量控制的原则18（二）质量控制工作流程

5、18（三）质量控制的要点及主要措施21二、施工阶段进度控制措施24（一）进度控制的原则24（二）进度控制工作流程24（三）进度控制的主要措施26（四）施工进度计划的调整29三、施工阶段成本控制31（一）成本控制的原则31（二）成本控制工作流程31（三）成本控制的主要措施38四、监理组织协调工作的主要任务、具体措施及方法42（一）组织协调的原则42（二）组织协调工作的范围和层次43（三）组织协调的主要方法和措施44五、合同管理47（一）合同管理的原则47（二）合同管理工作流程48（三）合同管理的主要措施53六、安全文明施工管理58(一) 安全文明施工控制的主要内容58(二) 安全文明施工控制的依

6、据59(三) 安全文明施工控制的方法60(四) 安全文明施工控制的主要措施61（五）施工环境保护监理65七、信息管理67（一）信息管理流程67（二）监理信息的编码68（三）监理信息的收集68（四）监理信息的加工整理、存储和传递69(五)监理信息的使用70（六）监理资料的主要内容70（七）监理资料管理工作流程72（八）监理资料管理的主要措施73第五章74监理工作制度74一、主要监理工作制度74（一）会议制度74（二）工程开工审查制度77（三）施工组织设计（方案）审查制度77（四）分包单位资格审查制度78（五）用表制度78（六）监理日志制度79（七）监理工作月报制度70（八）监理工作总结制度82第

7、六章83保修期的监理工作83第七章84合理化建议84一、对工程建设的合理化建议84第八章86监理工作程序86一、施工阶段监理工作程序86第九章95监理工作方法95一、监理工作的主要方法95（一）严格执行监理程序95（二）巡视96（三）测量96（四）平行检验96（五）见证取样和送检96（六）旁站监理96（七）指令性文件98（八）工地例会98（九）专题会议99（十）专家会议99（十一）计算机辅助管理99（十二）会见承包单位主要负责人99（十三）报告工程建设质量安全监督机构100第十章100监理质量保证措施100一、监理质量保证措施100第十一章 监理设施103第一章编制说明及工程项目概况一、编制说

8、明监理规划是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本监理规划的编制依据包括：一、 有关工程建设的法律、法规和政策；二、 有关规范、规程和技术标准；三、 政府批准的本工程建设文件；四、 我公司与建设单位签订的绵阳市2环路西半环工程监理合同及有关协议；五、 其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）六、 业主的正当要求；七、 工程项目的自然和社会外部条件；八、 项目监理投标文件；九、 项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、 监理大纲；十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准在工程实施过程中，项目监理部将根据工作需要，对本

9、监理规划的内容进行适当的修改或调整。二、工程项目概况1. 工程概况:1.1工程名称：绵阳市二环路西半环工程1.2工程地点：绵阳市涪城区塘汛镇、丰谷镇、杨家镇、吴家镇1.3建设单位： 绵阳市投资控股（集团）有限公司、 绵阳市二环路工程建设指挥部1.4设计单位：成都市市政工程设计研究院1.5勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司1.6施工单位： 四川省川交公路建设集团公司 四川省西昌路桥工程有限公司 成都市市政工程有限公司 四川君羊建设（集团）有限公司1.7监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司2.0工程特点：2.1 绵阳市二环路西半环二期工程是绵阳市路网中的重要部分路段，项目道路定线全长

10、7600米。施工范围包括道路（路基工程）、桥梁工程、排（雨）水及其它附属设施。道路等级为城市快速路，设计车速80公里/小时。2.2 主要工程项目有：路基挖填方、雨水管道、污水管道、人行道，道路绿化等。2.3 工程造价：工程造价约 24000 万元。2.4 工期要求：按施工合同四标450天；五、六、七标 240 天。 2.5 场地情况:水、电、道路已通，具备施工条件。材料堆放及临时堆土场地已具备,三通一平已完成.2.6 气候等情况： 施工前期将进入雨季，必须采取防雨保温施工措施，保证工程质量。2.7 质量要求：质量等级合格。第二章监理工作范围、内容、目标、依据一、监理工作范围本监理标段的监理工作

11、范围为承包合同范围内的所有项目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理服务期：本标段范围内五、六、七标工程施工工期240天；四标段为450天（缺陷责任期为12个月）本监理标段的监理服务内容是：对本标段合同范围内的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理、现场协调、竣工资料审核及后期服务等实行监理。一、施工准备阶段监理1、建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。2、按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和

12、仪器，监理人员及时到位。3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。4、审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。5、参加由业主组织的交桩和设计交底会议，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，要求沿线测量标志复核无误。6、根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。7、审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行

13、后，由总监审核并报业主审批。8、审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。9、主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。10、按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。11、参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。12、审查承包商试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。13、审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。14、审批承包商的混合料

14、配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。15、审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。二、施工阶段监理1、建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测见证工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关测量检测管理规定执行。2、审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样，进场的原材料，半成品、成品、构配件必须经同意后方用于工程中。3、审查承包商用于本工程的机械装备的性能与

15、数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。4、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。5、检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求，各种材料是否达到设计要求指标。6、要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。7、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相

16、关职责。8、审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。9、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。10、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。11、监理部每周主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收

17、、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。12、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。14、要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。15、按有关管理规定办理变更手续。16、协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检

18、验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。17、根据合同规定处理违约事件。18、对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。19、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。20、负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。21、按绵阳市有关安全文明的规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主

19、书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。22、及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。23、督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。24、编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。25、按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。26、完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。27、工程竣工时向业主提交监理工作总结。三、竣工后缺陷责任期阶段1、移交证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：、完成

20、在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；、进行修补或因承包人原因出现的工程缺陷；、应继续完成不合格需修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。2、定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。3、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。4、监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或返工工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。5、督促承包商按

21、合同规定完成竣工资料。6、在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认，签发工程缺陷责任终止证书。7、办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。二、监理工作目标坚持工程利益第一、业主利益第一的原则，积极主动配合业主，利用市政工程的监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的“三控三管一协调”的监理任务。1、投资控制监理工作目标：根据监理合同有关规定，监理机构应按“监理规范”和“监理规划”程序进行工程计量和工程款支付的审核工作，若发生工程签证和工程变更，要求在3个工作日内履行完相关手续，防止不必要的工程索赔。2、进度控制监理

22、工作目标：进度控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期。监理工作服务期直到工程缺陷责任期结束为止。本监理标段工期控制的总体目标为：按照合同工期要求完成项目。3、质量控制监理工作目标：工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求，交工合格，竣工优良。4、安全、文明施工监理工作目标：安全、文明施工监理工作目标确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创省市安全文明标准化工地，并符合业主的规定要求。三、监理工作依据监理工作依据如下：1、中华人民共和国合同法。2、中华人民共和国建筑法。3、中华人民共和国安全生产法。4、建设工程质量管理条例国务院发279号令。5、建设工程施工质量验收规范。6、四川省建筑管

23、理条例。7、建设工程监理规范gb50319-2000。8、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划。9、现行市政工程技术标准、规范、规程。10、委托人与承包人签订的委托监理合同。11、现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等。12、设计图纸、变更通知、本工程有关会议纪要。13、施工组织设计、监理实施细则。14、设计合同、施工合同、经项目业主和委托人认可的有关文件资。15、业主制定或指定的验工计价、竣工验收和结算办法； 16、业主制定的合同管理办法17、业主制定的或指定的变更设计管理办法。18、业主有关现行施工管理办法的通知。19、城市道

24、路工程施工与质量验收规范cjj 1-2008。20、城市桥梁工程与质量验收规范cjj 2-2008。21、城市道路路基工程施工及验收规范cjj 44-91。22、给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-2008。23、公路桥涵施工技术规范jtj041-2000。24、钢筋机械连接通用技术规程jgj 107-2003。第三章监理组织机构人员配置及监理人员职责监理的组织机构监理部设总监1名，总监代表1名，总监下设桥梁专业、道路专业、测量专业等岗位，辅助总监进行技术文件审核、试验验证等工作；四个标段设四个现场监理员及后勤等人员。桥梁监理总 监总监代表道路监理测量监理排水监理计量监理安全监理监理

25、员监理员监理员监理员资料员人员进场计划：总监：陈维超 总监代表：王兴华 测量专监：蒋春筑 计量专监：刘金河 道路专监：赵淑梅 安全专监：郭旭光 四标现场监理：候伟业 五标现场监理：李绍强 六标现场监理：刘长明 七标现场监理：周伟东监理部按照对“三控三管一协调”的工作要求做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，认真负责，以预防为主，以数据说话。监理工作实行总监负责制。总监理工程师主持监理部的工作，行使监理合同中赋予监理单位的权力，并对监理工作全面负责。一、总监理工程师的职责主要有：1、根据业主的授权与委托，全面负责和组织项目的监理工作。2、根据监理委托合同，主持制定项目监理规划并组织实施。3、以

26、监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监督机关和有关单位协调沟通有关问题。4、保持与业主的密切联系，主持由业主、监理部和承包商三方参加的周例会。5、保持与承包商的密切联系，确定承包商工作中需要配合的事宜。6、协助业主审查承包商的开工准备情况、发布开工令。7、审核和确认承包商选择的分包商。8、审查承包商提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。9、审查承包商提出的材料和设备清单所列的规格和质量。10、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准。11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施。12、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签

27、署工程付款凭证。13、督促整理合同文件和技术档案资料。14、调解业主与承包商之间的争议。15、审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表、报告和会议纪要等。16、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定意见。17、组织设计单位和承包商进行竣工初验，督促承包商及时向业主提出竣工验收的申请报告，并参与竣工验收。18、总监可委托总监代表，并作为其助手代行其职责。19、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。20、按规定时间向业主提交监理规划和监理细则。21、定期和不定期向本公司报告监理情况。二、总监理工程师代表职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作

28、； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； c.审核签认竣工结算； d.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； e.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 三、专业监理工程师的职责1、监督检查分管范围内承包商贯彻执行国家建设部、四川省、绵阳市有关基本建设的政策、规范、标准等；正确执行工程承包合同及有关文件。2、参加设计文件的技术交底和图纸会审。3、核实

29、所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。4、核实和督促总监理工程师签发的有关文件指令的落实情况。四、监理员岗位职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录；(7) 督促承包单位创建安全生产文明施工标准化工地

30、。第四章监理工作“三控、三管、一协调”一、施工阶段质量控制 （一）质量控制的原则1、质量控制是建设监理工作的重点，与进度控制、投资控制相互制约。2、预防为主、动态管理、跟踪监控、以质量预控为重点。3、监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。4、坚持未经验收或验收不合格的工程材料/构配件/植被，不准其进场使用或安装或栽植。5、坚持本道工序质量未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（二）质量控制工作流程1、施工阶段质量控制流程开工准备（承包单位）附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·

31、材料检验情况·分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表（承包单位） 审查开工条件（监理单位） 否 同意批准开工申请（监理单位） 分项分部工程施工（承包单位） 整改（承包单位）位）位）检验批完成后自检（承包单位） 自检合格？ 否 指示整改 是填报报验申请表（承包单位） 转入下一分项分部工程施工检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？ 否 是签署报验申请表（监理单位） 本分项分部工程是否全部完成？ 否 是本分项分部工程完成 填写报验申请表（承包单位） 审查分项分部工程质量、现场检查质量文件核查（监理单位）整改承包单位审查合格？ 否 是 是 否 是 否 否 是 是本单位工

32、程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工自检（承包单位）指示整改审核竣工验收申请，组织竣工预验收（监理单位）文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请，提出工程质量评估报告（监理单位）签署报验申请表，予以确认验收（监理单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）现场检查是否合格？组织工程验收（建设单位）（三）质量控制的要点及主要措施1、施工准备阶段质量控制的主要措施（1）、熟悉设计文件，掌握工程特点、关键部位、质量要求，以监控承包单位按设计文件施工，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）、参加设计技术交底和图纸会审会，了解设计主导

33、思想、技术标准、技术要求、注意事项以及建设单位和设计单位对工程参建单位提出的对设计文件意见和建议的答复。（3）、熟悉工程承包合同，掌握合同双方的权利和义务以及主要合同条款。（4）、审查分包单位资格，要求分包单位具有承担拟分包工程的资格和能力，具有保证拟分包工程质量符合相关规定的项目专职管理人员、技术安全措施及相关资源（含工艺标准、操作规程、机具、检测器具）等。（5）、检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施，必要时进行复核。（6）、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，检查、核实其施工准备工作质量，具备开工条件时，及时签发工程开工指令或单项、单位工程开工指令，并报送建设单位。2、施工过程

34、质量控制的主要措施（1）、监控承包单位严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。（2）、要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后，组织实施。（3）、积极支持承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备，发挥我司技术优势，尽早介入相关工作。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经专业监理工程师审定同意后，方可采用。通过监帮结合，促成提高工程建设的科技含量。（4）、对承包单位施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认，确保建筑物轴线、高程满足设计要求。（5）、对

35、承包单位的试验室（含对外委托试验室）进行考核，试验室必须符合有关要求。（6）、对承包单位报送的拟进场工程材料、成品、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按有关规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检。验收合格的准许进场或同意使用；对未经验收或验收不合格的不准许进场或不同意使用（书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、不符合要求的材料、构配件、设备撤出现场）。（7）、检查承包单位直接影响工程质量的计量器具、仪表、设备，要求其技术状况完好、检定合格。（8）、采取巡视、抽查、平行检验、见证取样送检和旁站监理等手段，通过检查承包单位岗位责任、持证上岗、技术交底、样板引路、施工挂牌

36、、过程“三检”、质量否决、成品保护等制度的落实，对施工过程进行监控。对关键部位、关键工序以及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位进行旁站监理。（9）、按国家建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范，对承包单位报送的检验批质量验收记录和相关资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认；未经验收或验收不合格的拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。（10）、按国家建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范，对承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验收记录进行审核和现场检查，符合要求予以签认；不符合要求的，承包单位应整改、重新报验。（11）、对施工过程中出现的

37、质量缺陷，及时下达监理工作业务联系单、监理备忘录或监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12）、发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量安全事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先需向建设单位报告。（13）参与工程质量事故调查处理，对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告及经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（14）督促承包单位做好地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有

38、关安全及功能的检验和抽样检测。（15）督促承包单位做好工程观感质量检查。3、竣工验收阶段质量控制的主要措施（1）、建设主管部门要求严格审查承包单位报送的竣工资料，并组织对工程质量进行竣工预验收；对存在问题要求承包单位整改并重新报验；在此基础上提出工程质量评估报告。（2）、参加建设单位组织的竣工验收，并按建设主管部门的要求提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包方进行整改，并由监理方组织查验。工程质量符合要求后，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。二、施工阶段进度控制措施 （一）进度控制的原则1、以建设工程施工合同所约定的工期目标为进度控制的依据。2、在确保工程质量和安全并符合控制

39、工程造价的原则下，控制进度。3、采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。（二）进度控制工作流程1、施工阶段进度控制流程承包单位提交进度计划 监理工程师审批 要求整改 同意监理工程师审批工程延期协调会议与指令、互访等监督计划实施 否完工？ 检查执行情况承包单位提出工程延期 有干扰 正常 是 是 有拖延承包单位责任？影响工期？ 否 是监理工程师督促承包单位采取赶工措施 否承包单位调整进度计划监理工程师审核 不同意 同意工程竣工验收 2、工程延期的监理审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知 是承包单位详情报告监理工程师调查核实事件具有持续性？是否临时延期决定 承包单位最终详情报告监理工程师审批

40、延期 （三）进度控制的主要措施1、审核承包方编制的施工总进度计划。根据施工合同要求和工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度、现场施工条件、施工队伍能力，全面分析承包方的总进度计划的可行性和合理性。将重要的修改意见告知承包方，要求承包方重新修编后报审。要求承包方按仍保留监理和建设单位审批的施工总进度计划组织施工。2、项目监理部依据施工合同的有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。3、进行施工进度控制交底。通过会议，向建设单位、承包方通报施工进度控制的总目标，要求承包方按要求向监理部报审“施工进度计划”，并

41、在施工过程中报审阶段性施工计划，同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有计划经监理和建设单位审批后，承包方应严格按计划组织施工。4、协助建设单位按施工合同的约定做好施工场地的准备工作；检查、督促承包方按合同约定和进度计划及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及临时设施的搭建。5、分解进度总目标，审定施工单位编制的进度网络图、横道图以及年、季、月度作业计划。根据本工程的特点，要求承包单位明确每一施工阶段的起止日期，如承包单位进场准备、施工测量放线、开工、地基与基础分部工程、主体分部工程、屋面工程、装饰装修工程、设备安装工程等。各施工阶段的起止时间要求根据施工工艺特点合理交叉，关键是明确各阶段

42、的开、完工日期和形象进度计划。本工程将有多个分包单位参加施工，要求承包单位会同分包单位制定出各分包单位的进度计划，并根据各专业工程的交叉施工方案和前后衔接条件，明确各分包单位工作面交接的条件和时间。6、检查各项施工准备工作，适时下达工程开工令。7、建立施工进度动态控制系统，检查施工投入和实际效率，采取措施纠正偏差。对照施工进度计划，检查、分析、评价承包方的实际施工进度，当实际进度符合计划进度时，要求承包方编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理方将协助承包方查找原因，并书面通知承包方采取纠偏措施，承包方制定的纠偏措施应科学、合理，在保证质量和施工安全的前提下，经监理部批准后，方可组

43、织实施。8、严格按施工阶段进度计划，检查、督促承包方做好人员、原材料、施工机具的进场安排，并及时进行原材料等的进场验收。9、及时处理承包方申报的各种报表，及时对承包方自检合格的检验批、分项工程和分部工程进行验收。10、协助建设单位与设计单位联系，及时处理好设计文件和工程变更中的问题。11、采取口头通知、书面通知、召开会议、高层互访、建议变更施工组织机构等多种方式，协调土建与安装、总包与分包、施工与设计、施工与 设备供应等各方的进度配合关系，动员各方力量确保实现计划目标。12、建议承包方优化施工方案和合理组织流水、交叉、搭接施工。13、建议承包单位采用新工艺、新材料、高性能机械，缩短工艺过程和技

44、术间隙时间。14、监控承包方加强现场管理，做好安全文明施工，避免发生事故。15、对承包方申报的已完工程量进行复核，在对质量检查验收后，及时签认。16、定期向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由于建设单位原因可能导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。17、及时组织竣工预验收，提交质量评估报告。当单位工程达到竣工验收条件，监理机构收到承包单位在自检合格的基础上提交的竣工报验单、申请竣工验收后，将及时对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。验收合格后，签署竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 （四）施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整主要有两种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在