人事部年度工作计划的范文.doc

1、人事部年度工作计划的范文为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。20xx人事部年度工作计划范文如下，快随我一起来了解下。20xx人事部年度工作计划范文一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到最佳合理

2、配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运 作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短 期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前 生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、

3、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素 质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序 和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域 性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过 硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左 右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，

4、电气专业2-3人，化学专 业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理， 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，

5、认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物 的交接监督，不留后遗症。人事部一周工作计划范文观摩了很多卡友们的年终报告，自己也安奈不住，再次献上自 己所管部门的年度报告，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉 了。一、20xx工作回顾20xx已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各 部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大 的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破， 通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度 的提高，现将这一年的工作情况汇报如下:1、20xx工作亮点1.1人事管理(1

6、)现有人员情况在20xx,公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展 到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部 2人，技术部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18人，财务 部6人)，8个职能部门，人员增长率达 93.88%,在各岗位人员配备 和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生 产企业。20xx中，公司总面试应聘人员 609人次，入职新员工190人 次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为 有以下几点原因：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完 善;目前产线员工中绝大部分为 90后，对生活居住环境有一定自己 的想法

7、和要求：公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、 枯燥。(2)招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提 前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求 申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作， 全公司人员招聘到岗及时率 95%u上。为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在 20xx8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，20xx10-月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息（例会横栏、古镇、坦背等），普工招聘到位到岗及时率达 99%（3）工作考核年底

8、11月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工， 提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了产线考核 管理办法，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种 疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11月* 生6名产线标兵，发放生产奖金共计 00元（月产线标兵纳入到20xx 度评优中，不再另行产生）。根据公司发展进度及发展情况，规范 20xx各职能部门工作， 提升部门工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考核办法初稿（已 提报总经理审核中）在考核办法中限定了各职能部门经理工作 kpi工 作要点及岗位职责。1.2 行政后勤（1）食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均

9、从外部食堂购买， 餐标为5元/餐，公司按照 元/人/餐进行补贴给员工，1-8月公司承 担餐费补贴费用为 元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工 多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现 象无法从根源解决。公司食堂从20xx9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司承担部分由 元/餐下调至4元/餐，11、月餐补相对于9、 10月份有明显减少，9-月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计 元。 20xx公司整个餐费补贴合计为元。我部在月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问 卷95份，回收73份，有效问卷

10、回收率达76.85%,从统计结果看， 饭堂满意度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分人 选，不及格6人选。食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买 入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采 购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理， 确保员工用餐安全及营养均衡。(2)厂容厂貌20xx,厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使 用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发 布公司相关规定、通知以及奖惩情况。10月，我部完成了公司主席 台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整

11、 洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。(3)安防工作本着"预防为主，防消结合”的指导方针；深入整改与检查，加 强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强 化监督管理，实现本年度"安全生产事故，员工事故，火灾事故，公 司内部失盗事件"为零，实现了 "四零"目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合宝丰社区当地治保会制作 安全生产 管理手册及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门月中 旬的检查工作。1.3 流程制度建设20xx度内，我部共拟定发布管理类制度文件 14份，报批中制 度4份，拟定中制度1份。行政

12、人事部相关流程制度清单请详见附表。生产现场5s管理，严格按照品质科规定要求每周检查 3次， 对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果 进行公示，以示让生产线人员注意改正，严肃产线现场管理纪律。20xx月下旬主导各职能部门（除技术部、财务部外）收集、整 理、封存完毕20xx各报表、表单工作，种单据，共计 余份。2、20xx工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人员离职率公司20xx1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率一直居高，9月份离职率达22.03%,公司全年离职98人次，其中试用期内自离 人员有36人次，自离离职率占到了 36.74%。由于下半年人事管理工 作中，忙

13、于一线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位， 离职面谈、离职原因分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工 办理离职手续、人员档案资料整理，致使人事管理工作较为被动。2.2 员工福利、康体娱乐建设 20xx中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动开展较少，20xx我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。员工康体娱乐活动由于公 司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析，在离职 人员中部分员工离职原因为公司内设娱乐项目几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国 电信最终确定了宿舍宽带安装事宜

14、，预计在 20xx开年之后为员工安 装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。2.3 员工培训(1)新员工培训因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出 时间来配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯 不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工 作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。(2)产线员工技能培训20xx公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经 验上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有疏 忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许 失望，员工归属感

15、较弱。2.4 部门内部管理自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较 多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻 阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方 面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够， 导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解， 反而加重了自身的 工作压力和工作量。3、20xx工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题3.1 招聘渠道20xx行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员招聘 渠道上，因为我司没有自己的招聘平台，每次发布招聘信息需要与股 份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的招聘信息借助股份公

16、 司平台发布出去，这样一来导致招聘工作滞后、招聘工作被动，只能 等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才 简历信息。20xx是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提 升的一年，公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段 对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。 因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的招聘 渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素质。3.2 员工团队建设、福利完善在员工离职率居高的情况下，我们在反思公司的各项管理工作 上，也应该反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。 20xx由于公司预算

17、费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部 年中组织公司员工参加集体聚餐活动， 由于没有公司经费支持，参与 人数较少。员工福利上，虽然 20xx部尽最大努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明 显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步 完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于 生产淡季时组织员工旅游（费用由公司和员工各承担一部分）、给予各 职能部门一定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、 免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。二、20xx重点工作规划20xx

18、行政人事工作各方面工作均有序开展进行，有成绩也有 不足之处。20xx对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，20xx是公司突破发展的一年，公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的 阶段，这对行政人事工作来说，是一大考验。在分析总结了20xx年工作后，20xx行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工 培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝聚力和归属感等方 面着手（20xx行政人事重点工作计划安排请详见附件）。2.1 完善公司流程制度按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提 报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册， 力争将公司打造成为按流程办事、制度管人

19、的企业，避免公司流程制 度朝令夕改，而失去了流程制度的严肃性和有效性，这项工作将作为20xx我部重要且紧急的工作开展。2.2 推行全员绩效考核全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清晰、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必须根据公司20xx 组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预计在3月份开始整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确 认后我部将根据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的情况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的 推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变 动等息息相关。绩效管理是一个循序

20、渐进、层层推进的过程，不可能在短期内 实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完 善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结 所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考 核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。(1)经理级人员绩效考核经理级人员考核办法已拟定初稿，在修订过程中，将把 "月度 会议纪要执行情况"纳入考核范围内，考核权重占10%数据信息由 行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核办 法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相 关问题、考核要点、注意事项等信息宣

21、贯到位。(2)办公室人员绩效考核各职能部门员工月度考核，推行"目标管理+能力态度考核”， 将部门月度工作指标分解到下属各层级员工具体工作事项上，考核表 加设员工自评分项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成绩。目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的意见和考核者的意见， 考核结果相对来说不会太过于主观。该项工作待经理级人员考核办法 及考核内容确定后推行。月份人事部工作计划范文本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1 .进行员工入职统计。截止20xx年月31日止，共入职9人， 其中：总经理办公室1人，财务部1

22、人，营销部1人，房务部1人， 餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2 .根据上级的指示及项目工程的进度做了 20xx年月至20xx年 3月的工作进度报告。3 .为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘 计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。4 .为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人 员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资 源计划。截止20xx年月31日止，各部门报来的计划共327人，相比 20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适 当的调整。二、人员筹备与招聘1 .根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部1