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文档简介

1、设备产能分析表1）标准生产时间 =每月工作天数 *每日工作班数 *（每班工作时间 -每班计划停机时间）； 2）理论生产时间 =预测需求量 * （1+ 不良 PPM/10000） *成型周期 /模腔数 /3600 ；3）需求生产时间 =当月所有产品理论生产时间之和；4 ）切换模具停机时间=计划切换次数 *单次切换模具时间 /60;5）标准可生产时间与需求生产时间的差异=标准可生产时间 - 需求生产时间-切换模具停机时间； 6）设备需求率 = （需求时间 + 切换模具停机时间）/ 标准可生产时间； 7）需新增设备台数= （设备需求率 -100% ） *设备数量设备型号海天 -160T每月工作天数：

2、天每班工作时间：小时设备客户名称数量青岛一汽青岛一汽青岛一汽1青岛一汽青岛一汽青岛一汽每日工作班26数：班每班计划停12 机时间：小时模生产节不良2012年销售预算与设备需求率产品名称腔拍：秒 PPM1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8月9月10 月11 月12 月数330扎带卡座228100330033003300330033003300330033003300330033003300240扎带卡座228100100010001000100010001000100010001000100010001000铰链 - 拍照板上盖232501200120012001200120012001

3、20012001200120012001200端头 - 后防护梁17510300300300300300300300300300300300300左封头14210202020202020202020202020端头卡扣231100600600600600600600600600600600600600标准可生产时间：小时572572572572572572572572572572572572需求生产时间：小时313131313131313131313131计划切换次数：次161616161616161616161616以往生产方式自制自制自制自制自制自制单次换模具时间：分钟换模具停机时间：小时808080808080808080808080标准可生产时间与需求生产时间的差异461461461461461461461461461461461461设备需求率： %19%19%19%19%19%19%19%19%19%19%19%19%需新增设备台数：台-0.81-0.81-0.81-0.81-0

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