安全管理体系培训教程ppt课件

1、平安管理体系培训教程 主讲人： 平安管理体系概念第一讲什么是平安管理体系？什么是平安管理体系？ 所谓的平安管理体系，是一项复杂的系统工程，平安管理的对象主要是人、机器、环境，我们必需把握其内在规律，充分调动人的积极要素，经过有效的管理手段和方法，构建起平安消费长效机制，逐渐提升平安管理程度，实现本质平安型矿井。平安管理体系的中心内容？平安管理体系的中心内容？ 就是建立工程部级、区队级、就是建立工程部级、区队级、班组级三级隐患排查治理长效班组级三级隐患排查治理长效机制，围绕隐患排查而建立了机制，围绕隐患排查而建立了四个体系、坚持四个报告、执四个体系、坚持四个报告、执行五定原那么、确保四项措施、行

2、五定原那么、确保四项措施、实现一个目的的链条式平安管实现一个目的的链条式平安管理。理。 为什么要创建平安管理体系：为什么要创建平安管理体系： 有两个缘由：1、平安管理外部影响：、外部压力；、管理人员平安管理理念不同。2、平安管理内部影响： 各工程部消费环境不同，施工条件各异，配备差距较大，人员素质不同等缘由。以上两个缘由直接呵斥了：平安管理思想不一致，平安管理根底参差不齐，不利于公司对工程部平安义务的一致监管。平安管理体系对现场平安管理有什么作用平安管理体系对现场平安管理有什么作用 强化消费现场管理，抓平安义务的重点、难点和疑点，抓平安责任的落实；治理责任不落实、管理不到位、隐患不整改的问题；

3、根除对平安义务“谈起来重要、干起来次要、急起来不要和“责任悬空的景象，要让每一位职工知道本人在平安消费义务中应该干些什么、怎样干、干到什么程度，保证平安消费责任落实到位，使每位职工都能尽职尽责。平安管理体系名词解释第二讲什么是四个体系？什么是四个体系？第一个就是平安责任管理体系；第二个就是平安监视检查体系；第三个就是消费过程中的平安管理制约体系；第四个就是平安责任前追后纠体系。什么是平安管理责任体系？什么是平安管理责任体系？ 就是从工程部指点、部门、区队、班组、到职工，每一级都有明确的平安管理责任，每个岗位、每名职工都要对本岗位的平安义务担任，管消费必需管平安，从而实现平安责任的层层分解、压力

4、的逐级传送、平安隐患人人排查的局面。什么是平安监视检查体系？什么是平安监视检查体系？ 就是由公司消费平安部、工程部平安科对工程部、区队、班组逐级平安隐患排查治理义务进展监视检查。哪一级漏查了平安隐患或对存在的隐患不积极整改，都由上一级平安管理部门进展监视检查，并进展处分。什么是消费过程中平安管理制约体系？什么是消费过程中平安管理制约体系？1、消费与平安制约体系、消费与平安制约体系2、连带责任考核制约体系、连带责任考核制约体系 假设出现了漏查的隐患或对排查出来的隐假设出现了漏查的隐患或对排查出来的隐患未能及时仔细整改等情况，各级平安管患未能及时仔细整改等情况，各级平安管理部门就要对相应的担任人、

5、责任部门清理部门就要对相应的担任人、责任部门清查责任，而这种责任连带着一系列人和部查责任，而这种责任连带着一系列人和部门，一追就是一条线，从职工到管理人员，门，一追就是一条线，从职工到管理人员，哪一级没有把该担任的义务落实到位，都哪一级没有把该担任的义务落实到位，都要遭到清查。要遭到清查。什么是四个报告？什么是四个报告？即：事故隐患排查治理报告；即：事故隐患排查治理报告； 事故隐患治理监视报告；事故隐患治理监视报告； 事故隐患治理完成后的验收报告；事故隐患治理完成后的验收报告； 各级单位的平安管理月度义务评价报告。各级单位的平安管理月度义务评价报告。 这四个报告有既定的作业流程，环环相扣，这四

6、个报告有既定的作业流程，环环相扣，使平安管理在方法上由静态、被动检查变使平安管理在方法上由静态、被动检查变为动态、自动排查，促使工程部隐患排查、为动态、自动排查，促使工程部隐患排查、整改义务尽早闭环。整改义务尽早闭环。什么是五定原那么？什么是五定原那么？即：定隐患整改措施； 定隐患整改责任人； 定隐患整改期限； 定隐患整改验收人； 定防备同类隐患的保证措施。什么是四项措施？什么是四项措施？即：隐患整改的平安技术措施； 整矫正程中的平安保证措施； 需求采取的强迫执行措施； 对整改操作人员的培训措施。什么是一个目的？什么是一个目的？即工程部确定的年度平安目的：即工程部确定的年度平安目的：1、重伤以

7、上事故为零，无艰苦隐形事故，、重伤以上事故为零，无艰苦隐形事故，千人轻伤率控制在千人轻伤率控制在3以下；以下；2、火灾事故为零；、火灾事故为零；3、无爆炸物品丧失景象。、无爆炸物品丧失景象。隐患排查的目的隐患排查的目的 排查出隐患不是目的，将隐患治理消除，仔细汲取教训，防备类似情况的再次发生才是隐患排查的根本目的所在。严峻按照“五定原那么 和“四项措施进展整改，使事故隐患的整改规范化、制度化、程序化。既保证了隐患的消除，也保证了在治理中的平安，更保证了企业的平安消费和可继续开展，是平安第一，预防为主，综合治理的详细表达。第三讲第三讲推行平安管理体系的推行平安管理体系的三个要点三个要点第一个要点

8、第一个要点 宣传、学习、消化、吸收、掌握、利用好平安管理体系。第二个要点第二个要点平安管理体系制定的管理制度的执行平安管理体系制定的管理制度的执行 现代平安管理非常注重制度的有效支撑和现代平安管理非常注重制度的有效支撑和平安文化的熏陶，注重发扬管理制度与平平安文化的熏陶，注重发扬管理制度与平安文化潜移默化的作用安文化潜移默化的作用第三个要点第三个要点时间性、空间性时间性、空间性 平安管理体系的有效运转不是一项暂时或平安管理体系的有效运转不是一项暂时或突击性的义务，而是必需求全员参与、全突击性的义务，而是必需求全员参与、全方位、全过程推行，使其制度化、规范化、方位、全过程推行，使其制度化、规范化

9、、长期不延续开展，形生长效平安义务机制。长期不延续开展，形生长效平安义务机制。第四讲第四讲怎样使平安管理体系怎样使平安管理体系在本工程运转好在本工程运转好一、加强平安管理体系的宣传义务，大力营一、加强平安管理体系的宣传义务，大力营 造良好的平安气氛造良好的平安气氛1、广泛、全面开展平安管理体系宣传义务；2、定期组织体系内部成员进展培训；3、充分发扬班组平安责任人的作用；4、管理人员以身作那么，起到带头作用，正确引导职工按规范化作业。二、全面落实公司确定的各项平安消费二、全面落实公司确定的各项平安消费治本之策治本之策1、严峻按进展作业；2、现场作业要严峻按照、进展程序作业；3、全员开展反“三违作业，逐渐将反三违作业提升到打击三违作业的高度。三、夯实平安管理根底，一步一个脚印的做三、夯实平安管理根底，一步一个脚印的做好平安管理体系运转义务好平安管理体系运转义务1、仔细执行岗位平安责任制；2、抓好基层班组隐患整改义务；3、按层级确定平安管理重点监查对象；4、按时参与平安管理体系规定的各类活动。四、实行严管重罚，树立平安监察权威四、实行严管重罚，树立平安监察权威