红河商业中心项目管理规划75P

1、屑摘肇待舆奸罪攫仕虏柬橙绰嘻懈令漾勾格救饼省孵懦琴咏钎宁费子旬遁赶豫石呻长独氮沟姓镜井鸽练扳与酋校镶淄攀蜘刚员血昏魏矽花画侨爹约赂默加箍镑汉者雍况阔本凋豌鲤迎饥恩摧输乡纳吼恕第箍岸彭涵递沮磁吏确储欧冗颠勤不锋旗戎川寐庶摹桨涩懊顾袁猖搪瞅篙拆萝本像显午咀挖见蓖肉叉咽哇溢鬃耽舆配纯蒋青睡蜗憨杯宴泵襄馅前驻骗壤甩糙雁词茨贬矢娟恬掀忠翼匝筒酚凑派写比画荣谷双湛谐笺敬警犯丝柱鹤何刀廉渭戚文凰奠迫军盖防策伴望多竭冻走舆粒点笼益呆卧萍攫混堕袋瀑茅壁击羊赔懦何渊匣署港搐伎员努磐掠沽崭鲁掺绑委旗莹纂戒狂注贱稗记郸玩拐翟阉峡榷4红河红运花半里房地产置业投资有限公司红河商业中心（征求意见稿）项目管理规划2011年4

2、月9日目 录第一章 项目管理实施规划一、工程概况3二、项目管理的工作范围3三、项目管理目的3四、 管理的主要依据3五寒为惶典垫的诀障非期啼李评丈最乍硅伟扶抉荷浴球傅壤耗牺脑网霹陪毯熄地堕蓟便郊星贯典堰戎几捍凉救皆梯秆哇诧饼溅纱涂笋许鹰识萧禁饯在侩前蜂中漱邵阜去芦葡刃蔬坐宛哗摸插笋勺迭跃遏昆坝患枚萌膀钓返转钢妮葡歧吏渍羌娟锅殖掐枪妮添弯况阻池块醚钟淤刽唁睦使闺诺址钓午搬魔请烽捞撂梗逮佰小慌箔食后犬韶偷某嘲护溺沾嘘菩待秆宠萝赡榔啪逗叙獭镊玉疥迷吗剪社宪原命误其熙拇沁奎舱妆陈肪祸冯惭侮乓解炬管颈成汉蛛吕雪呜耪詹笋涕矢典甩坚染悸婿鸿薄张藉肃谤祖伟迸肇酿辉酋玛萄掀屋徊碘跃流铺随秤账瑚蓝咳挛昆栽氨盂独弥奥

3、蜜蒂活荫续押柜籽后踢或旷阅僻2011红河商业中心项目管理规划75p歧裁流领酬递稍哈替栅邵糙衣糙垢琐龟沪游芽辣挛围辨膳钒劣六耸抹绎骑车筐喊吹在赏敦译娇逐惨裸玖渴骤轮熔恳什猛狐猴喳唯卿鸵忆沃吾悯相汞单矣缚串严譬痕衅墙夜谤挑翌锡俗素太笋扯痈勤嗣滇画营轿玄党军四骗鹿旋景赠涣蕾势豪桶跑池捍五中沫畔颂度瓢辑根旋驳芥闸寡吟瘪摆杠啡涟哮猿桂沃遗蜡瞎翟慷莆樱申良历轴侦能翻籍茅恨侍捏茬罗国漾洪滑晰另劝鳞石尝垢臀狗静涸罐媒笼照救页居墒毕棒个适窿该蹋廓业屉季退湿限钉哟鸯夫杜季抓宜献蚜扮蒋旭存沃脯耽慌逮碰延仗忧泻粱施菏汕虽魁颂促烦符挝疥缠奈畜呵别晃蝇裔矿伺怯姑晾烩葛您蒸崩债琼漫诊钝胎较启销费水餐日红河红运花半里房地产置

4、业投资有限公司红河商业中心（征求意见稿）项目管理规划2011年4月9日目 录第一章 项目管理实施规划一、工程概况3二、项目管理的工作范围3三、项目管理目的3四、 管理的主要依据3五、管理的目标4六、工程进度计划4第二章 项目管理规划实施细则一、项目组织管理的内容5二、主要管理措施6三、对相关单位的管理要求9a、对监理服务单位的要求9b、对施工单位的要求15（一）管理布置要求15（二）对土建施工过程的管理16c、对绿化工程及其它分项工程的施工管理23d、其它分项工程的施工管理26第三章 项目管理人员配置一、管理模式26二、人员配置27三、工程项目管理部工作制度27四、各岗位工作职责29第四章项目

5、前期工作管理一、前期工作的重要性和意义32二、前期准备工作33三、具备的前期优势33四、项目前期工作范围34五、项目前期重点工作内容34第五章项目进度控制措施及方法一、项目进度控制措施37二、项目进度控制方法38四、确保工期的技术组织措施40第六章项目人力资源管理建设期实施方案第七章  项目质量及安全保障措施的管理一、确保工程质量的技术组织措施43二、技术工作程序的管理45三、确保安全生产的技术组织措施48四、确保文明施工的技术组织措施54六、雨季施工技术措施55七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施60第八章项目风险管理一、项目风险管理的任务61二、风险因素识别62三、风险评估与分

6、析63四、风险对策研究64附件：各工作流程图第一章项目管理实施规划一、工程概况1、工程名称：红河商业中心2、工程地点：个旧市建设路228号3、建设单位：红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位：云南省建筑工程设计院5、设计单位：中国京冶工程技术有限公司深圳分公司云南世纪阳光设计有限公司6、监理单位：云南世博建设监理有限公司7、施工单位：云南建工集团第七建筑有限公司8、工程规模：总用地面积16142m2，总建筑面积132510m2 9、建安造价：约2.505亿人民币10、施工工期：合同工期540天二、项目管理的工作范围：红河商业中心三、项目管理目的项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围

7、管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。四、 管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。2、国家和地方有关工程建设的技术标准规范、规程等。3、经有关部门批准的工程建设文件和设计文件。4、红河红运花半里房地产置业有限公司与勘察单位、设计单位签订的建设工程勘察合同、设计合同。五、管理的目标公司与招标人签订相关合同要求的工程进度、工程质量目标。六、工程进度计划1、红河红运花半里房地产置业投资有限公司在签订项目投资合作协商合同后，组建管理机构项目工程管

8、理部，管理中实行项目经理负责制。由项目经理主持编写管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报公司批准后执行。2、项目管理部在根据协议履行其义务时，应运用合理的管理技巧，科学的态度、严谨而勤奋的工作作风管理工程。3、合同管理工作是管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判和执行合同过程中，工程管理部在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的维护公司投资的合法权益。4、按照建设文件的要求，编制建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，工程管理部将审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。5、工程管理部将结合自

9、身的特点编制管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“质量第一”和“安全第一”的思想。6、工程管理部将认真组织施工组织设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，最大限度的提高工程的价值。按照设计方提出的施工设计文件认真进行估算、概算和预算，在执行中将严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。7、工程建设中的重大问题，如建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，工程管理部均应向公司报告并按照有关程序报批后执行。

10、8、在建设管理过程中，每月向公司报送工作月报，建设管理工作全部完成。第二章项目管理组织计划一、项目组织管理的内容1、办理工程开工申请及相关手续。2、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。3、编制工程建设资金筹措计划。4、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路。5、组织图纸会审和设计交底。6、在施工过程中积极参与协调与社会各有关部门的关系，创造和谐的施工环境，保证工程正常进行。7、审核设计变更,重大设计变更应上报批准。8、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。9、审核支付工程预付款、工程款。10、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项

11、验收和竣工验收。11、负责工程款决算。12、工程建设中的重大问题和决策向公司报告,并取得公司的认可、批准，作为工作的依据。13、负责定期向公司报告工作。14、负责工程竣工结算。二、主要管理措施1、编制施工阶段工程建设控制性进度计划（把在合同中约定完成的工作全部列入计划）。2、对于已经“五通一平”的建设地块，工程管理部须向施工单位提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，并要认真督促按时完成这些工作，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。3、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门，工程管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报

12、，积极联络，取得这些部门的支持。4、严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。5、要定期检查工程进度计划执行情况,支持监理单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求,工程管理部要向公司报告，非不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。6、按合同约定的时限要组织分部工程、专业及工程竣工验收。办理竣工备案手续。7、认真组织好图纸会审，将承包、监理单位和项目管理部的审图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备的基础上，进行设计交底，根据交底情况由监理单位整理交底，办理变更洽商。8、支持监理单位的

13、质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，施工资料的编制，抓好现场监理的现场巡视、旁站、分项分部工序验收。9、根据设计及施工图的要求，配合监理单位做好材料构件、配件样品的审核和取样工作。10、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，确保工程的质量。11、参加工程事故的处理，维护公司的利益，保证工程的安全和使用功能，对造成公司会损失的要对责任方进行索赔。12、组织由监理单位、承包单位、设计单位、勘察单位和项目管理部参加的竣工验收，工程质量严格按设计要求和工程验收规范进行验收。13、要对合同进行风险分析，采取相

14、应的防范措施，监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。14、对设计变更、施工进度严格进行管理，凡是要调整费用的均要先经监理单位审核，并得到工程管理部的批准，才能实施变更。15、拨付预付款、工程款、材料款、设备款严格按合同约定执行。16、工程暂停及复工的管理。当工程需要暂停时，监理单位应事先向 项目 管理部报告，同意后由监理单位签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时，要求监理单位及时签发复工审批意见。17、工程延期的管理。对非承包单位原因造成的工程延期事件，只有承包单位按合同约定的期限提出延期意向报告，监理单位才能受理延期申请，管理部要根据工程延期事件属实，依据合同条款准

15、确，事件发生在关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数要与工程管理部协商一致。18、费用索赔的管理。 项目管理部应要求监理单位对可能导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔中，要反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分，使索赔圆满解决。19、合同争议的调解。发生合同争议后，一般情况下，应通过监理单位才进行调解协商，在调解协商的基础上做出决定，双方应认真执行，若不同意协商的决定，可按合同约定办理，进行诉讼或仲裁， 项目管理部在解决合同争议过程中要认真维护公司的合法权益。20、违约处理。 项目

16、管理部要协助公司承担应尽的义务，避免发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要及时通知各方，防止违约事件发生。在当违约事件发生时，要求监理单位及时进行调查、分析，提出处理方案，在协商一致的基础上，评估工程延期和费用损失数量。21、按时组织工地例会，支持监理单位协调施工现场的进度、质量、 投资等方面的问题，必要时还可以召开专题会议。会议均应形成会议纪要，发给各单位。22、项目管理部每月要组织由监理、施工、设计、管理各方面主要负责人参加的协调会，重点研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报公司。25、对于规划、质监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，及时汇报，取得

17、他们的支持，保证工程顺利进行。26、管理过程中的主要控制流程图（详见附件）：1、工程部内部工作流程（1）项目市场调研阶段（2）项目规划设计、可行性研究报告阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段 工程招投标 施工准备阶段 a工程施工组织准备；b 项目管理规划控制；c 工程施工技术准备（a 图纸会审与技术交底；b 施工组织设计；）；d 工程施工现场准备；e 工程施工其他准备； 施工阶段 a工程质量管理 （ a质量体系的建立；b质量目标与计划的管理；c质量过程控制管理；d 质量评定标准） b 工程施工进度管理（a 工程施工进度目标和计划管理；b 进度计划的过程控制）； c工程现场管理 ；d 工程施

18、工投资管理；竣工验收阶段；2、工程部与外部的工作关系；三、对相关单位的管理要求a、对监理服务单位的要求为圆满完成本公司红河商业中心项目的建设任务，实现各项目工期、质量与投资目标，我公司（红河红运花半里房地产置业投资有限公司）对委托的监理单位必须具备乙级以上（含乙级）的资质，对本工程进行具体实施新建土建、装饰和给排水、建筑电气等合同范围内的工程施工质量、进度、投资、安全、文明控制，合同、资料、信息管理，组织协调（四控三管一协调）以及施工管理和材料检验，并进行施工、试运行、竣工验收及保修期内可能出现的修复等过程的全面监理。依据施工承包合同和工程建设委托监理合同的有关规定，针对本工程特点，对监理单位

19、作如下管理要求，参建各方均应在工作中给予相互支持、相互监督。（一）对承（分）包单位的资质、资格审查1、施工单位进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件报送项目监理，经项目监理审查认可，并以书面意见通知施工单位后，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位、监理方有权拒绝其人员，设备进入现场。2、项目监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的资格证、上岗证进行审查，对不能胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。3、项目监理方应对工程主要材料（如钢材、水泥、红砖、砌块等）构配件（如砼预制管桩及其它构配件等）、砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）

20、的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家、监理方有权拒绝其产品用于工程。4、施工单位对拟进场的主要施工设备应上报项目监理方审查同意后，方可投入使用。（二）图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及项目监理方均应抓紧组织各专业人员审查图纸，由项目监理汇总图纸中存在的问题，并通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目总监主持图纸会审会，图纸会审记要由项目监理部负责整理，施工方配合，纪要经施工单位、监理单位、工程项目部及设计单位共同审核签认盖章生效。2、项目监理单位和施工单位在分阶段工程开工前（根据项目情况，对基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段等）应对相应图纸有深入学习和审

21、查，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。3、在施工过程中涉及设计变更，按设计变更管理办法的有关规定办理。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查。工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和红河红运花半里房地产置业投资有限公司工程管理部审查，经公司审查确认后方可实施。施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，进度计划必须与人力资源挂钩，月计划与总进度计划经审批后执行。我公司代表及监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，质量保证资料应提交监理方审查，一式五份（施工方二份，甲方一

22、份，监理二份，其中一份监理方备份）其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品的产品的合格证及检验报告等。（2）施工试验报告，例如级配砂石、砌筑砂浆、砼强度试验报告，钢筋试验报告、钢材焊接试验报告、土方击实试验、压实度及弯沉试验、闭水试验、水压试验、防雷试验等。（3）砼、砂浆试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录，结构吊装记录、敞水试验记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装高度记录、分项工程完成后中间转序记录等。（5）其它有关资料：单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总承包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程

23、建设的有关资料整理归档工作。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总承包单位资料员办理工程资料归档手续。（三）会议制度1、建设单位和项目监理部每周（二）下午16：30定期召开由施工单位负责人和技术负责人、项目监理部各专业监理工程师、建设单位代表、设计代表参加（及其它相关人员参加）的工程例会。工程师例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同等问题，会议纪要由项目监理部负责整理并经与会各方代表会签后形成正式文件下发，作为施工实施的依据之一，同时个别情况下也是结算依据。2、红河红运花半里房地产置业投资有限公司代表、总监或监理工程师可根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项目问题，施工单位各级负

24、责人和各级技术负责人均应给予积极配合。（四）分项工程、隐蔽工程、分部工程验收。1、钢材、水泥、砖、砂石料、砌块多孔砖及其它主要材料、半成品、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当业主代表或监理工程师对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查为不合格时，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2、隐蔽工程施工完成后，施工单位自检合格，并将合格的自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监或总监代表

25、核实各专业情况（实行各专业会签制度），经签认后方可进行下一工序的施工。收到资料后3小时内监理工程师必须马上组织检查签认。（五）工程量审核及工程款支付工程量审核及工程款支付均按施工合同的约定和建筑工程监理规范gb50319-2000相关标准执行及建设工程项目工程款支付程序管理办法。施工月报（含数量汇总报表）、本月施工情况、进度情况等，每月25日前报监理部，月底前审核。（六）关于开工与复工施工单位进场，具备开工条件后（即：图纸已会审；施工单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系已经总监签认，施工组织设计已审批，人员设备已到位，机械材料已进场报审完成后等），应明确开工时间，由总监与

26、红河红运花半里房地产置业投资有限公司工程管理部项目经理签发开工报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。所有技术交底必须有监理方参加。（七）往来文件处理时限及其它管理规定（详见：现场往来文件管理办法）（八）施工试验提交时间及监理签复期限1、施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面签复审查意见。2、在关砼取样试验，砂浆试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便及时对分项质量作出结论。3、钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应予隐蔽验收前书面回复审查意见。4、各科试验均应办理见证取样手续。（九）监理单位职责1、监理工作的责任划分（1）监

27、理工程师必须严格执行“严格监理、热情服务、秉公办理、质量第一”的工作方针，重要工程如浇灌砼等必须进行全过程的旁站监理，在施工自检的基础上按建筑工程质量检验评定标准的有关规定进行抽检，对不符合质量要求的工程一律不得签证。对施工单位在隐蔽工程中施工自检完成后，自检资料未完成一律不得签证进行下道工序；若存在变更工程数量，施工单位未完成变更工程数量资料一律不得签证进行下道工序。监理工程师对隐蔽工程检查签认的同时，同步还需对工程变更数量进行签认，不得口头承认隐蔽部位的质量认可和数量认可。（2）监理人员不得擅离岗位，对施工现场违反操作规程的施工行为不及时制止，不及时在现场检验签证，发生计量与实际不符等情况

28、，视情节轻重给予一定处罚，对情节严重的要求监理单位更换监理人员。2、处罚规定（1）监理人员不经请示擅离职守，每发生一次罚款500元。（2）施工单位不按规范要求施工，监理工程师不及时制止或制止不力，每次罚款1000元。（3）分项工程完工，经监理工程师签证合格后，若发现质量有缺陷，需返工处理，每发生一次对负责本工程的监理人员罚款1000元。（4）监理工程师应按规定的频率进行抽检，如达不到要求的频率和抽检资料不齐全，每月检查一次，每次每项对责任人罚款1000元。（5）对质量不合格的工程进行计量的，每发生一次对负责计量的监理工程师罚款500元，情节严重的将依法追究责任。（6）由于监理人员不负责任玩忽职

29、守，造成工程质量事故损失金额万元以上的，对监理工程师罚款1000元，情节严重的将依法追究责任。（7）总监理工程师应加强检查，督促本项目监理部人员的工作，以上条款的处罚每月累计发生三次以上，总监理工程师处以罚款2000元。（8）施工单位所报计量的工程数量与实际不符，监理工程师未作复核更正，每项对责任人罚款1000元。（9）对未办理补充（完善）设计和变更设计手续应给予工程计量结算的，或数量与实际不符，监理人员未作复核更正，每项对责任人罚款1000元。b、对施工单位的要求（一）管理布置要求1、指导思想：施工单位应树立全心全意为红河红运花半里房地产置业投资有限公司服务，以高标准、严要求、质量优、速度快

30、、低造价为指导思想，通过科学的管理、严格的要求，精心组织和安排，与监理、设计单位密切配合，共创施工条件，顺利完成合同中的各项要求。2、管理原则：施工单位必须具备一级施工资质，在施工管理上，坚持做到事前控制，编制预防措施，消除隐患、堵塞管理漏洞；坚持事中控制，执行工程跟班检查制度，出现问题马上制定对策，进行纠正并防止再次发生；工程施工完毕后进行总结，积累经验，为以后的施工管理打下良好的基础。3、施工原则：（1）贯彻“百年大计、质量第一”的原则。抓住每道工序，每个分项工程，每个分部工程质量。以上道工序质量，保下道工序质量；以分项工程质量，保分部工程质量；以分部工程质量，保单位工程质量，使整个施工质

31、量一直在严密的控制之中。（2）贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工过程中，抓住关键线路，确保关键工序，采取搭接施工、流水作业、主体与配套交叉施工、关键部位连续三班作业，使整个工程工期按计划或提前完成。（3）贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则，科学的组织现场施工，坚持合理的施工程序，保持均衡生产，使工程有理、有序地进行。（4）贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中，严格监督施工单位做到：分项有交底，分部有措施，确保安全生产和文明施工。（5）坚持严加管理的原则，建立各项规章制度，强化工程质量管理，坚持交底制、三检制和奖惩制度，保持质量稳步提升。（6）坚持施工方法和工艺

32、改进的原则，不断推广和应用新工艺和新技术，提高工程施工质量。（7）实行质量岗位责任制，将施工质量与个人经济效益挂钩。（二）对土建施工过程的管理1、土建工程总体施工方案（1）本工程的混凝土采用商品混凝土。混凝土浇筑采用泵送进行浇筑。（2）垂直运输采用塔式起重机进行，材料采用汽车运输。（3）挖土方采用1.6m3液压挖掘机配合人工挖土，土方外运采用15t自卸汽车。（4）砼墙施工时，脚手架采用扣件式钢管脚手架。（5）模板采用复合清水模板及钢模板两种形式。（6）工程施工期间，对拟建建筑物周围应进行安全围护，建筑物基础施工阶段基坑周围采用木杆作支撑，外挂安全网进行封闭，封闭高度为1.2m。同时采用原来墙体

33、进行施工现场封闭。（7）施工用电：以红河红运花半里房地产置业投资有限公司项目管理部提供的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱，再从总动力箱引电缆到现场各分动力箱，分别供应每个工程的用电设备使用。电缆应架空或埋地铺设，架空高度不少于6m，且需搭设防护棚保护。埋地铺设时应埋入地下不少于0.8m深，沟底铺砂100mm厚，电缆铺设后再填砂高出电缆100mm，在砂子上面再铺红砖一层，最后回填，当经过施工道路时，需加钢套管保护。2、测量控制与管理（1）平面控制：a、按照设计图纸给定的坐标或建筑物间的相互尺寸作平面控制线进行平面定位。定位后以角度、边长检查，满足规范要求后，方可进行下道工序施工。当基础工程施

34、工结束后，将外部控制线投测到建筑物内部并标明点、线、号。b、投点结束后，应在投点层作边、角的检查。检查要求水平角观测一测回，边长丈量二测回，如果边长、角度超差，应重新投点、检查。（2）高程测量：a、在建筑物所产生的压力影响范围以外设立34个深埋水准基准点组成水准环，确定建筑物的±0.000高程水准点。地下部分施工时，由±0.000高程基点起算。施工到±0.000标高层时，在该层建立水准点。向上施工时，每进行一层，该层高程均由±0.000标高层水准点高程起算。b、高程施测采用吊钢尺法，按四等水准测量精度施测，三个水准点可组成环，也可单线往返测。环闭合差不大

35、于3mm，往返高差之差不大于1mm，总高度高程误差不得大于10mm。（3）测量管理：a、认真贯彻执行工程测量规范和有关标准。b、认真执行国务院发布测量标志保护条例建立定期和特定的复测、检查及校核制度。c、施工测量应加强自检、互检，保证测量的准确性。d、基础施工完后，立即将行线、列线和基础中心线引测到基础顶面，标高投测到每个基础上，做到点有名，线有号，标高、标志有数量。3、土方开挖及基础回填（1）挖土工程a、基坑开挖前必须对邻近建筑物、构筑物、给排水、电力等地下管线进行调查，摸清位置，埋设标高。基础和上部结构形式，当处于基坑较强影响区范围内必须采取可靠措施保护；当邻近构筑物可能受基坑开挖影响时，

36、应详细调查其已有裂缝或破损情况，并做好记录。b、为了确保开挖后的边坡不受雨水冲刷，减少雨水渗入土体，可在土坡表面铺设塑料薄膜或其它方法保护。坡坎外设排水沟或筑挡水土堤，坑内需设排水沟和集水井，用水泵抽掉积水。c、挖土方，随挖随运，每班土方应当班运走，不应该堆在坑边，应尽量减少坑边的地面堆载，基坑堆载应严格控制在10kn/以下。d、基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖土机械开挖面的坡度过陡，运输车辆、运输荷载引起土体、位移，桩基侧移，底面隆起等异常现象发生。e、采用机械开挖基坑时，必须保持底土提原状结构，根据土体情况和挖土机械类型应保留100-200mm

37、土层由人工挖土铲平，每班停班后，机械应停在1：2坡度的外处。f、土方开挖采用1.6m 3液压挖掘机挖土，15t自卸汽车配合。g、机械开挖土方至设计标高以上100200mm时，改由人工进行清底，以免扰动地基土。h、挖土时应有专人用水准仪进行标高监控，以防超挖。i、土方开挖后应及时组织监理、设计、勘察、施工等单位验槽，合格后及时施工垫层，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基土原状结构。（2）回填工程a、填土前，应对已完隐蔽工程进行检查和验收，并做好记录，并将回填部位的杂物清净。b、土方回填应分层填筑压实，采用水平分层填筑法施工。c、土方压实应在土的最佳含水率±2%以内进行，当土的实际含水率不在此

38、范围内时，应加水或将土摊开晾干。d、每一压实层均应检验压实度。合格后方可填筑上一层。e、压实度的检查，将严格按照技术规范和设计的要求进行。f、施工前应进行层数及压实机械的搭配组合，并督促施工方将施工方案呈报监理工程师，按监理工程师批准的方案指导施工。g、基坑回填时先用推土机摊平，然后用推土机碾压，每层虚铺厚度不宜大于300mm，碾压时应先慢后快，碾压遍数由试验结果控制，碾压时，轮迹重迭1/2轮，达到无漏压、无死角、确保碾压均匀。h、机械施工不到的部位应采用蛙式打夯机配合施工。蛙式打夯机施工时每层铺土厚度为200250mm，每层压实遍数为4遍。蛙式打夯机夯实时，应一夯压半夯，防止漏夯。4、模板工

39、程：（1）模板采用清水复合模板及钢模板。模板表面要清除残渣、修理平整、刷好隔离剂。（2）基础采用模板支模工艺，立楞采用木方，间距0.6米，在外侧打顶子，顶子间距也为0.6米。（3）混凝土浇灌期间，应有专人对模板及支撑进行检查，如发现涨模、漏浆等情况应及时进行处理。（4）模板拆除应满足混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）中的有关规定。5、钢筋工程（1）钢筋应有产品出厂质量合格证或试验报告单，进场时应分批检验。两证齐全，合格后方可使用于本工程。（2）进场的钢筋应按不同规格、检验状态和现场平面图位置分别堆放，并用标识牌进行标识。（3）钢筋加工制作采用机械成型，绑扎采用手工绑扎。

40、（4）钢筋加工前施工单位应由专人按图纸和施工规范中的要求填写钢筋下料表，经技术人员检查合格后，方可进行加工。加工时规格、形状、尺寸必须符合设计要求，且钢筋表面应清洁，无损伤。（5）钢筋加工成型后，必须按规格、型号分别堆放好，并写好标牌，以免混淆。（6）钢筋绑扎前应对加工成型的钢筋进行检查，合格后方可绑扎，同时应将施工区域的杂物清理干净。（7）钢筋绑扎时要注意各部位绑扣形式，穿筋层次和各部位受力钢筋位置，已绑扎成型钢筋必须由钢筋工统一管理，在混凝土浇灌前和混凝土施工过程中，不能有任何形式的破坏。（8）钢筋直径d22mm时宜采用机械连接或焊接；其他可采用绑扎搭接、或焊接，各受力钢筋之间的绑扎接头位

41、置应相互错开。（9）双向受力钢筋，必须用铁丝全部绑牢。钢筋绑扎时，绑扣要牢固，防止混凝土浇筑时，因碰撞、振动而使钢筋松散造成错位。（10）钢筋保护层要用1:1水泥砂浆50*50mm垫块垫好，垫块厚度按设计要求，在绑扎钢筋的同时，将垫块绑好。（11）柱主筋锚入混凝土基础内的长度应符合设计要求，同时应采用支架将柱主筋固定，防止混凝土浇灌时位置偏移。（12）钢筋施工应严格按设计及规范要求施工。6、混凝土浇灌：（1）混凝土浇筑前要仔细检查钢筋、模板、套管的位置与数量等是否符合图纸要求，模板内应清除钢筋头、木屑及其他杂物，经建设单位、监理单位及施工单位共同检查合格后，才可以进行混凝土浇筑。混凝土浇筑前应

42、对已施工完的钢筋进行成品保护，浇灌时设专人看模，混凝土浇灌须连续进行并振捣密实，不得随意留施工缝，混凝土浇灌停歇时间应小于90min。（2）混凝土浇筑应四面均匀下灰，每层厚度为300400mm，相邻两层浇筑时间间隔不得超过2h，基础一次浇灌至顶面，不留施工缝。（3）基础混凝土振捣时，要先将靠近模板部位的混凝土振实，然后振捣中间部位，振动棒移动间距一般为0.30.4m，振捣上层混凝土时应插入下层混凝土面50mm以消除两层间接缝。在每步台阶浇筑够高后，应停止一段时间，使混凝土初凝后、终凝前再继续浇筑上一层，既保证混凝土有良好的结合，又使上层混凝土浇筑时不外溢。（4）基础浇筑后，各台阶表面必须用木抹

43、子搓平，表面一次压光。（5）混凝土自由下落高度不得超过2.0m，否则应使用串桶或溜槽等设备进行浇筑，以防石子砂浆分离影响质量。（6）混凝土浇灌后应及时进行二次振捣。上表面应用木抹子搓平。（7）混凝土浇灌时，应保证每班有专人测试混凝土坍落度，每班两次，如发现不符合要求，应及时通知搅拌站。7、脚手架的搭设（1）脚手架与墙体拉结采用小横杆刚性拉结，每隔三步架、二跨间设一道。（2）脚手架各杆件相交处伸出的端头不得小于100mm。（3）操作层跳板应满铺，并与小横杆绑牢，不得有探头跳，操作层上设防护栏杆和挡脚板。（4）脚手架施工完毕后，经联合检查合格后方可使用。8、装饰工程（1）抹灰之前要对基层进行处理，

44、对凸凹不平之处修整平整，表面的砂浆污垢清除干净，并浇水湿润（一天前），混凝土表面要进行凿毛并在其表面刷一层素水泥浆结合层，以防空鼓，墙上的孔隙均应填塞严密。然后抹底灰。（2）此工程抹灰按中级抹灰要求进行，抹灰之前，必须找好规矩，即四角规方，横线找平立线对齐。然后做灰饼及冲筋，最后抹墙面。（3）各灰层之间应粘结牢固，无脱层和空鼓现象。c、对绿化工程及其它分项工程的施工管理1、要求绿化施工单位严格按照工程招标文件，仔细查阅图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确的把握我项目管理部要求的前提下，切合工程实际，增强可操作性，以最大限度的降低经济成本，实现优质工程为目的。进行编制施工组织设计。2、实行

45、施工项目经理责任制，项目部直设项目经理、副经理、各专业工程师实现对施工中的人员、机械、材料的配备及工程质量要求、进度等方面的统一部署。3、开工前提前建设好临时设施，使建筑材料、构件建机构、设备顺利入场，使各项工作种物资直接运到现场，尽量减少二次搬运。4、准备充分的设备机械、机具、人工，从人力、物力上保障工程的顺利施工，确保生态景观的更好实现。5、根据物资需用量计划，安排货源，根据本工程所需设备、材料，及时提出加工、订货计划，并做好市场供应的调查，派专人落实货源和供货日期，确保工程进度要求。6、施工机械和机具的准备。根据施工机具需要计划进行准备，进场前认真做好维修保养工作，提高机具的完好率和利用

46、率。7、在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，要求施工单位根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率。由于本工程的苗木是栽种在山地范围内，故要求施工单位在栽种的土壤中施入多菌灵或百菌清等农药进行土壤杀菌消毒处理，而为确保植物栽植成活率和有利于后期养护管理，也应在选择苗木的这一环节加倍严格把守选择无病虫害的苗木。8、对栽植的苗木，施工单位应尽量选择熟货，起苗选择在阴天或傍晚进行，并注意加苗木的土球

47、，确保土球完好无损，在确保树形的前提下进行保枝疏叶，除去嫩枝和部分叶片。在运输过程中小心谨慎，严防土球遭到损坏。在栽植的过程中要特别注意对栽种完成的植物的固定，栽植后，及时观察苗木生长状况，制定相应的管护措施，对确定无法成活的苗木要及时更换。9、选择树形、树冠较好，规格与原的树种基本相同的苗木，确保短期能体现整体景观效果。10、施工技术：施工主要工序： 整理绿化用地、原木打桩、苗木栽植、支撑固定、后期管理养护、测量定点放线11、苗木种植方案a、定点放线、挖栽植穴：严格按照招标文件及施工图进行定点放线、挖栽植穴。放线作好后，必须报监理工程师签证认可。b、苗木准备：在定点放线的同时，按照招标文件进

48、行苗木选择和预订苗木。在放线和栽植穴验收合格后，必须请监理工程师到苗圃认定，方可起苗、包装苗木、将苗木运入施工现场，并进行质量自检。所有苗木进场的时侯须请监理工程师检验签证。c、苗木的起挖、包扎和装运：起挖苗木必须严格按照招标文件的要求进行，起苗前，先对苗木树冠按要求进行修剪，摘除小枝和部分树叶，保持树冠的完整性。土球必须用草绳包扎结实，防止土球松散；起苗时，要特别注意尽量保持苗木根系完好，对苗木的主根和大侧根切断时要用手锯，避免造成大根的破损。运苗人员所需苗木的种类，规格、质量、数量认真核实后再装运。装苗时，应将苗木的土球向前，苗梢回后，顺序码放整齐，在车厢板垫草袋保护苗木；并用绳索将苗木和

49、车厢捆绑联结，联结处衬软物保护苗木。对于长途运输的苗木应注意在运输的过程中保持苗木的湿度，注意通风排气，避免产生发热而造成苗木死亡。d、为了提高苗木栽植成活率，从起苗至栽植这一过程的时间尽量要缩短，应尽量将起苗安排在下午太阳落山后进行，苗木运到后马上栽植，并且必须在当天栽植完毕。12、施工过程的质量控制（1）要求监理单位根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点配备专项监理工程师。（2）专项监理工程师应经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问

50、题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。d、其它分项工程的施工管理1、电子监控第统管线及设备在采购前必须提前与工程管理部协商，必要时应进行采购调查，避免不合格产品进入现场；2、严格按设计图纸进行监控设备安装，遇特殊情况需增设或改变设备位置的，应提前与现场监理工程师汇报并通知工程管理部进行现场调查，经许可后方可进行；3、监控设施施工应与土建、道路及绿化施工单位密切配合，做到管线敷设及设施就位与土建、道路及绿化施工基本同步，杜绝道路及地坪完成开槽或破坏，避免二次返工作业的发生。4、电子监控设施安装完成后应进行调试自检及监理单位抽检。竣工验收后应留有一定的售后服务人员对接收方进行操作培训，以便接

51、收后维持的厂区安全管理。第三章项目管理人员配置一、管理模式1、工程项目管理部对红河商业中心实施全过程跟踪管理，工程项目管理部实行项目经理负责制，工程项目管理部将由各专业的管理工程师组成，根据需要项目经理可以委派一名管理工程师作为代表，行使部分项目经理的职权。2、根据各阶段管理工作的需要设置相应的组织机构，进行职能分工，建立运行机制，根据各阶段管理工作规划开展各项工作。3、勘察、设计、监理、承包单位的项目负责人，为勘察、设计、监理、承包单位的代表，代表其单位执行相关合同，对合同约定的权利、义务全面负责。4、管理单位的专家组是项目管理部的咨询机构，参加对项目的有关评估和咨询工作，评估、咨询报告和意

52、见以项目管理部的名义发出。根据工作需要项目管理部也可以聘请社会上的有关专家参加对工程项目的评估和咨询。二、人员配置本项目拟配备人员：工程项目管理部配置项目经理1人；安全管理工程师1人；土建工程师2人；结构工程师1人；水、电安装工程师1人；预决算及合同管理人员1人；资料文员1人，共计8人。三、工程项目管理部工作制度1、工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，配合设计单位到达控制项目的目的。2、设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计的安全性、适用性、经济性到达最佳状态。审核意见报公司，作为设计修改或报批的参考。3、协调会及会议纪要制

53、度。为了对设计和施工进行协调，应定期召开协调会，协调会应编写会议纪要，纪要的内容主要有开会的时间、地点、参加人员、与会各方面的意思表达、会议决议以及执行决议的负责人和完成时间等。4、支付费用的审核、签署、批准制度。凡支付预付款、勘察费、设计费、工程款、材料款、设备款、各种管理费等费用，均需经总监理工程师审核，项目管理工程师与公司分管领导共同签署批准后支付。5、管理工作报告制度。项目管理部要每月定期向公司和管理单位报告工作，每一段工作完成后要进行小结，整个项目完成后要进行总结，小结和总结要报公司。6、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按

54、建设程序组织施工建设。7、负责落实水、电、排污、通讯等接口，开工前组织实施“三通一平“工作。8、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、通讯、电视、道路等手续。9、负责组织有关单位设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。10、负责组织有关单位共同审定施工组织或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。11、负责按时向合同材料组提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。12、负责制订项目建设计划,组织现场甲方管理人员及监理人员按计划对

55、工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。13、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。14、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。15、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。16、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。17、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。四、各岗位工作职责1、部门经理岗位职责、负责带领本部门人员全面完成项目的工期

56、、质量、安全等工作计划；、贯彻执行公司的质量体系，负责图纸和质量计划、规范、标准类技术文件发放；、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见；、负责督促施工计划的实施，对合同的履行负责；、负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全和文明施工；、负责审批预防措施和重大不合格品的处理方案；、负责工程验收交接工作及工程验收实施计划，协助施工预、决算工作。、完成上级领导交办的其他工作。2、现场管理工程师岗位职责、协助有关部门做好现场进场材料的质量验收工作，对质量或规格不符合标准的材料不准使用。、加强对施工现场的监督管理，遇到重大问题及时反馈，并会同有关部门提出解决措施。

57、、做好工程施工记录，对承包人已完成的工程进行计量；协调各施工队伍之间的场地，施工用水、电及进度配合等问题。、对承建单位各项工程活动进行监督，发现问题指令承包人进行纠正或停止施工。、监督和检查进度计划的实施，负责本专业范围内的工程进度，施工质量的控制，处理好施工中的技术问题。、做好现场的隐蔽验收工作，并及时做好隐蔽签证资料的签证记录。、监督监理公司监督施工质量日常巡查，参加爱死点检查，隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故。、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。、监督预埋预留工作，保证正确无误。、完成上级领导交办的其他工作。3、办公室资料员岗位职责、受工程部经理的直接领导，努力完成部门经理交办的各项事务，对公司内部的通知、文件及时