2014年7月份公司考核通报

1、2014-2015经营期吉林市热力集团有限公司七月份各分、 子公司及机关部室考核情况通报在本月绩效考核工作中，各职能部室均 能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情 况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规检修' 大修技改 进度等工作进行了考核。以下是各项指标完成情况：一、指标完成情况1、主要经营指标项目单位累计计划 收费 （万元）累计实际收费（万元）收费完成情况（万元）（超收+5,欠收J收费是否完成累计计划成本（万元）累计实际成本（万元）成本元成情况（万元）（节余+",超支成本是否完成供热收费28703656786兀成13441

2、184160完成一公司稽查一供热收费29543088134兀成1415136649完成二公司稽查一热源公 司38299完成圣源收费286335完成47341162完成公司:稽查一富源收费13017848兀成565366199完成公司稽查一鸿源公 司1189028完成昱源公 司39327完成天源公 司78762完成2、通用指标各职能考核部室通过火灾事故、重大机械事故、重大交通事故指标；因公死 亡人数、因公重伤人数指标；员工安全培训率' 特种作业人员持证上岗率指标的考 核，汇总各考核部室对分' 子公司的考核情况，各分' 子公司本月各项通用指标均达标' 无扣 分项。二

3、、机关行政部室负责人考核情况本月按照机关行政部室负责人考核细则进行考核，企业管理部将各机关行政部室负责人的自评、 互评，基层单位及主管领导评分情况进行了汇总。董事会综合办技术企业管安全保经营管生产管工程管用户服人力资财务管审计督秘书处公室负设备部理部负卫部负理部负理部负理部负务部负源部负理部负察部负负责人责人负责人责人责人责人责人责人责人责人责人责人99.9599.9599.2598.9599.9599.9599.9599.9599.9599.9599.9599.95在本月考核中各部门均存在与基层单位沟通不够积极；处理问题时不及时。另：技术设备部在热源二期建设中，由于协调设计院和锅炉厂家不及时

4、, 导致设计图纸不能按照计划时间出图；企业管理部未做到每月下基层调查了解与企管工作相关的业务，未及时报计划和总结。三、日常考核情况：1、安全保卫部在本月的安全考核中，对各单位工作场所环 境及安全生产情 况；施工现场安全管理情况；安全会议、文件的传达' 贯彻' 落实情况进行了考 核。通过全面检查，未发现问题，无扣分项。2、生产管理部对各分' 子公司生产情况 ，各项夏季工作完成情况进行了考核。其中：供热一公司由于自改工程“天北5#楼”在施工中未按要 求涂刷防腐漆；一建供热站电动调节阀未做保 护；东红供站下线球阀未做维护。 给予扣3分。供热二公司科委供热站巡检记录未按要求填写

5、；政府供热站、和 龙供热站电动调节阀未做保护。给予扣2分。圣源公司幸福馨苑供热站下线阀未 做维护。给予扣1分。富源公司新世纪供热站下线阀未做维护。给予扣1分。3、综合办公室对各单位执行公司会议精神情况，会议决定、决议的落实情 况；按照信息管理规定报送信息情况；参加公司组 织的会议和活动情况；员工 上访处理及时率情况进行了考核。各 部室' 各单位均合格，无扣分项。4、用户服务部对各分' 子公司各项服务工作指标进行考核，均符合要求。日常考核工作对“吉林省城市供热管理规范化考核表”中“供热服务”项目中的各 项内容进行考核。其中：供热一公司未按规定时间及时反馈局110转办单处理信 息，

6、按“供热行业管理规范化考核统计表”中第43项扣0.5分并处以200元罚 款；供热二公司未做好对用户解释说明工作，造成德胜四街坊3栋楼用户集体 越级投拆事件，为公司造成了一些负面影响，决定扣罚200元。其它单位无扣分 项。5、人力资源部、财务管理部' 技术设备部' 工程管理部、董事会秘书处、企 业管理部、审计督查部、经营管理部按照各自常规考核内容进行检查，各单位均合 格，无扣分项。四、八月份考核工作要点：1、安全保卫部将加强考核安全生产隐患排查治理工作落实情况；节假日值班、值宿情况及是否有岗上违纪情况；安全生产 基础工作情况；施 工作业现场安全防护情况。2、生产管理部要求各生产单

7、位按照计划组织好常规检修工 作及自改工程各项 工作；做好施工现场的管理工作；配合供热办做好2014年“暖房子”工程前 期楼栋确认工作。3、用户服务部根据各项规章制度，监督检查各单位服务工作结合群众路线教 育活动及非采暖期的各项服务工作要求，按照工作职责和规章制度汇编进行 全方位规范考核。4、人力资源部建议各基层单位按时上报劳动工资报表及做好效益奖金发放工 作。5、企业管理部将对照供热管理规范化考核62条考核内容，依据考核分工情况，逐条检查职能部室（单位）考核内容完成情 况，同时要求各部室（单位）按 时上报部室负责人考核评分表。6、经营管理部要求各单位每月第5个工作日前上报会计 报表、收费、稽查收入统计表、经营绩效考核完成情况统计表,并保证报表的真 实、准确。7、机关各部室在职责范围内服务好基层，及时有效解决基层单位提出的问题并认真听取意见及时改进工作。五、下一阶段的工作建议：各职能考核部室应结合下一阶段的工作要点，及时对被考核