固定资产管理考核表

1、财务类考核固定资产管理考核考核方法名财务类考核固定资产管编码版本称理考核考核方法页次14修改状态1机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监： 复核人： 考核人：参考评分方法（1）定

2、性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况” ：优秀 10分，良好 6 分，一般 2分，差 0分。2）“归口分级管理责任落实情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况” ：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。4）“固定资产目录编制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。5）“定期盘点情况 ”：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分

3、为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平每提高 1%则在 6分基础上加 1分， 10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3 分；每低于历史最低水平 0.5%则在 3分基础上加 0.5 分， 5分为上限；每高于历

4、史最低水平 0.5%则扣0.5 分，扣完为止。5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3 分；每高于历史最佳水平 1%则在 3分基础上加 0.5 分， 5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5 分，扣完为止。6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高每 1%则在 6分基础上加 1 分， 10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。7 ）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6 分基础上加 1分， 10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分

5、，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）财务类考核固定资 产管理考核考核方 法编码版本页次24修改状 态2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部指标 类别指标分值实际 得分备注（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10定性（3）固定资产台账，卡片账登记情况10指标（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5（1）生产设备的数量利用率20定量（2）设备损失率20指标（3）设备完好率20合计100考核时间：参考评分方法定性指标。 固定资产管理制度的制定情况” ：优秀 10分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。 归口分级管理责任

6、落实情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。1）固定资产台账、卡片账的登记情况” 固定资产目录编制情况” 定期盘点情况” ：优秀2） 定量指标。）“生产设备的数量利用率”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。2 ）“设备损失率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低

7、水平给15 分；每低于历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。3 ）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15分基础上加 1 分， 20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称财务类考核固定资 产管理考核考核方 法编码版本页次34修改状 态3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可

8、行性论证及计划下达情况15（ 3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1 ）“固定资产投资计划审查情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2 ）“可行性论证及投资计划下达情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3 ）“检查固定资产投资计划的执行情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分4 ）“利用效果综合评价情况” ：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0 分。5 ）“筹集资金和使用监督

9、情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。6 ）“固定资产核算分析情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。相关说 明 编制人 员 编制日 期审核人员批准人员审核日期批准日期续）财务类考核固定资 产管理考核考核方 法编码版本页次44修改状 态4其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门 考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100参考评分方法（ 1）定性指标。1 ）“固定资产管理责任的落实情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2 ）“固定资产管理制度的执行情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定性指标。1 ）“设备利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15分基础上加 1 分， 20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2 ）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15分基础上加 1 分， 20