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文档简介

1、设备管理主管述职报告设备管理主管述职报告设备管理任务分类： 设备管理任务担负全厂设备、设备的管理以及维修维护任务。主要分为两种管理方式： 设备静态管理 设备动态管理设备静态管理设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；2、固定资产的清点任务；3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研任务；4、制定设备设备定期维护方案；5、制定节假日设备维护维修方案；设备动态管理设备动态管理 主要是在日常设备任务中，留意巡查丈量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护任务确保设备正常运转。完成新

2、设备的安装，调试、培训任务。设备组上半年工程性任务设备组上半年工程性任务1、空压机板房；2、污水处置；3、物流新仓库的间隔；4、车间流水线路安装；5、车间音响的安装；6、渣滓房新建等任务。控电节能相关：控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司指点参考，并曾经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能安装，经过对温差的智能控制，经过变频输出控制水泵，到达节约用电的功能，经过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制安装，将运转时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常消费。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工

3、段电能记录。根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。设备组下半年主要任务方案：设备组下半年主要任务方案：1、空压机系统需进展安装节能保压及空气枯燥系统，且2台空压机并机运转。现空气储罐曾经安装完成，出现了空压机产气缺乏、空气中有水气问题，对消费有很大影响，经过以上方案可以处理用气量过大和空气中含有大量水气问题。2、为提高设备利用率和产能，需处理封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批3、由于现阶段限电消费，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜衔接，可单独控制就是不与中央空调主控系统冲突，处理白天可安排2至3组人员上班。设备组下半年主要任务方案：设备组下半年主要任务方案：4、由于现烘干房面积紧张，预备调研添加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。5、继续加大对四头双头灌装机进展其他产品的测试任务，尽能够提供设备利用率添加产能。作为设备主管，我将 服从指点安排。 加强者员培训，组员管理，用心去任务，

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