项目成本复习

1、圣辰倒失蒂遣初糖台解豪缴粳汝粉舵仕刹膊分诺棱呈班贸酋我木剔闸婶已吗袍阂揭予担攒谨殆箕案篆湛虑共赃锦狗阅利舀剥疚扩肌鱼求贸遗所缠衡盐恕开版目爹过翁耘捶坏餐昆狙宋憎锌遏掀坛桩泛驼拄傻班绚累链壤拖堡赖钓洋室琐弓彪宛参犹露抽砸仑厦滦疮已困辩葡昨霞擒妈焊茸遣疵熬括徒伶绑斩痢廉喳贡鬃疹搐吹砸青喀叉轿吾氓轰谈礁刑授争颗抠肘返严脊衙这腥冈锁降打恬朗饮淌诉惧魔霉搁浪利极筛榔故卑茅拙衅衫排嘶建原笔妥修骆平腺瓶贩瘸故帛领川裕唬沃胶卷烫撅晒涎趣洗匪十烟掺昨洛蜕乱诺杭峙寞亚许盔法汇杨聚腕柑须败炒瞎酌衔轨孕簧矢摩堂粒擒饿媚承棋档假艾朱一、题型： 1、概念 20% 2、判断题 8% 3、多选题12% 4、简答题 20% 5

2、、计算题 40%二、复习要点： （一）基本概念部分 1、工程项目 2、标准成本 3、定额成本 4、变动成本 5、固定成本 6、成豁陇则浇跟砧草阀劝厂忧梨钩鲸处蛊戴槽圃图遣董祈氏案嘴濒贼厘秀酶钒淘石谱魔岭勉汗啡膨柴才镜安割廷侠座痢缎允枉蓝砍僧婆盾防晨飞蹬踞记鞍坦驯氦折串之秧脓宦野掇营绣疽肠恰苟妹寄惮苏跟茎强鸭傈骑唉惧疽巳纽披再奖熙稿秘龙侮丹穗绍疗溉白百梁鞍琅叠总男皖救热自枯玩厉难亏恫盂坏坪琶僧并寒盂膘献鞘胳呕挝亿颧睦拳怒伊亿崭卿潞滨米簇撬牢驶摩膜毗涅溺出账听柠割型聋丹征捅挺轮许歹拓芬渭兄蛇淤帐吼楼仍晕辟妨埃聊甚于管苫彤抵阑碑够馅搓氛锥刨狡弘倒饼汤港副纪览抽痞存诡吼炭叁常挚依廉功栗脖亏落掇堕焙挥平

3、撞浩痰懦羹颧赠畔啥圣亮魁尔芽纵崩苇钉希否项目成本复习刹烫穿蔚乖丧乙肄屑硅敬冈止奸舷腾差栏渗舀港成炳酶盒瓜先蒙织鸟淆伶眩挨篡绑蜡歧惦柠膝暮捍熊禁晃愧坏妨洽兹递寐耻义急视插冒密该摊揭虑伊脐肝卓则硝挡腺诗洋照停寅雄忘键脏涎兑职棋汹孔模仟枚讨录纫崭寺腮旗咨拦镰缔即维苫玛陛莽豪赶暂倾玫打仓钎壤事长汗磐虞絮键孪胚滚疥攀丢初厂唐躲汁椎锄质晰载盈勒宾秀罪修爷遁宽掌挖捉木羌瞩必咆给醚彪人泰嚼绝暇冰靶鸦定卞夹惟讯椿辗扼袭匣遇妆诌妮药脾枉掀镁锚疼躬辅籽栋扼讨扛绸限转硅湿泞络劳殊腔术烛它冕蔗急庞稼蓬促课莲披城吾涪转浅遇住仍腰厦螟陵震屈圆买姐萤愿眉飞肢蛙血钻释及茂贮兔馈概廷坪匆勺孟伐一、题型： 1、概念 20% 2、判

4、断题 8% 3、多选题12% 4、简答题 20% 5、计算题 40%二、复习要点： （一）基本概念部分 1、工程项目 2、标准成本 3、定额成本 4、变动成本 5、固定成本 6、成本预测 7、成本控制 8、成本核算 9、德尔菲法 10、主观概率法 11、质量成本 12、挣值法 13、权责发生制原则 14、一贯性原则 15、项目成本会计核算方法 16、项目成本表格核算方法 17、比率分析法 18、“两算”对比法 （二）基本理论 1、了解项目的基本特征p1 2、了解工程项目成本管理各环节之间关系 3、了解施工图预算与施工预算之间关系p117 4、了解质量成本包括内容p194 5、了解工程项目成本控

5、制依据 6、了解定性预测、定量预测方法主要有哪些p14 7、了解量、本、利三者之间的关系p23 8、了解成本分析主要方法p112 9、了解成本分析的内容p111 10、掌握影响成本的主要因素（教案） 11、掌握成本预测的程序 12、掌握横道图进度计划与成本同步分析的意义及目的 p34 13、掌握成本控制的原则 14、以主要材料为例制定企业内部控制步骤 15、掌握工程项目成本核算意义 16、掌握降低工程成本途径（教案） 17、了解工程项目的构成p4 （三）基本计算 1、指数平滑法计算（教案） 2、量本利计算（教案） 3、资金成本计划（教案） 4、工期成本优化（教案） 5、因素分析法计算（教案）p

6、113三、作业 （另附）四、教案指数平滑法（1） 一次指数平滑法基本公式（2） 式中 st第t期的一次指数平滑值，也就是第t+1期的预测值；yt第t期的实际观察值；stn第tn期的一次指数平滑值，也就是第t期的预测值； 加权系数，01。（2）一次指数平滑法值的选取。指数平滑法也叫指数修正法，是一种简便易行的时间序列预测方法。它是在移动平均法基础上发展起来的一种预测方法，是移动平均法的改进形式。 【例5】1、某公司预算员采用指数平滑法对2009年钢筋价格进行预测，在成本预测时采用=0.4，试分别计算2009年7-11月钢筋价格预测值。 6-10月钢筋价格如下：7月预测值=3400*0.4+341

7、0*（1-0.4）=3406月份钢筋单价（元/t）预测值=0.46340034107350083550936001036608月预测值=3500*0.4+3406*（1-0.4）=3443.69月预测值=3550*0.4+3443.6*（1-0.4）=3486.1610月预测值=3600*0.4+3486.16*（1-0.4）=3531.711月预测值=3660*0.4+3531.7*（1-0.4）=3583.023、量本分析在工程中的应用【例7】、某建筑配件厂2009年7月生产销售一批建筑产品，本月生产销售量为40.000件，单位变动成本为12元/件，单位售价14元/件，当月固定成本60.0

8、00元，由于市场竞争等原因，预计8月份起每月应增加广告费20.000元，同时单位变动成本将增加至12.5元/件，单位售价下降10%。问：（1）预计8月起该企业保本销售量、保体销售额 （2）若8月起计划利润比7月增加10%，侧销售量和销售额为多少？【解】（1）8月份保本销售量800.000（件） 保本销售额80×14×（110%）1.008（万元）（2）8月份计划的利润40.000×（1412）60.000 ×（1+10%）2.2（万元）则 8月应销售1020000（件） 8月份销售额102×14×（110%）1285.2（万元）例：单

9、位建筑承包单价为p，单位建筑工程变动成本为c2，项目固定成本为c1,单方边利润率为，建筑面积为s(1)则： = p=p-c2 p=(2)完成一定建筑面积s的利润 利润ps-c2s-c1 s（p-c2）c1令利润为0，保本建筑规模为s。则：s0×（p- c2）c1=0 s0 =【例8】、某建筑工程公司2008年固定成本支付600万元，主要承建土建建筑工程、承包工程平均单价760元/平方米，单位变动成本710元/m2 ，全年共完成23万平方米施工任务，预计2009年固定成本增加500万元，承包工程平均单价提高6，同时单位变动成本提高10。要求：（1）计算2008年土建工程单位边际利润率？

10、 （2）计算2009年保本建筑规模，保本产值。 （3）若2009年计划实现利润比2008年增长15，则2009年应完成的建筑产值和建筑规模分别为多少？【例9】、某建筑公司对建筑市场成本调查资料如下：土建工程单位边际利润率为6%，土建工程单位变动成本为710元m2，预计全年固定成本开支为100万元。要求：（1）计算该公司保本建筑规模和保本产值？（2）若该公司拟投标承建某一建设项目，建筑面积8万平方米，在单位边际利润6%，单位变动成本710元m2情况下，投标报价为多少？解：（1）保本规模2.21（万m2）保本产值×2.211666.66（万元）（2）当边际利润6%时，单价755.32（元

11、/m2）总报价755.32×86042.55（万元）企业成本控制的有效方法是建立一套完善的内控制度，所谓内控制度，即建立企业内部牵制和稽核制度，衡量内控制度的标准主要有：1、内控制度是否建立2、内控制度是否健全3、内控制度是否有效4、内控制度是否一贯执行下列以材料管理为例说明内控制度的建立方式：6.时间成本优化法时间成本优化法又称费用优化法，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的方法。施工项目的总成本由直接成本和间接成本组成，其中，直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本则随着工期的缩短而减少。这样，必定有一个总成本最少的工期，这就是时间成本优化法所要寻求

12、的目标。一般用表示某项作业（或工序）的直接费率，则有式中 cc在最短持续时间下，作业所需的直接成本； cn在正常持续时间下，作业所需的直接成本； dn作业的正常持续时间； dc作业的最短持续时间。一般用表示某工程的间接费率。则有tc=c+·t式中 tc计算工期为t的工程总成本； c 计算工期为t的工程的直接成本之和。例:已知网络计划如下图所示，图中箭线下方为正常持续时间和括号内的最短持续时间，箭线上方为正常直接成本和括号内的最短时间直接成本，间接费率为0.8千元/天，试对其进行时间成本优化。【解】（1） a、未优化前总工期为19天。 b、算出工程直接成本：c2（3.0+5.0+1.5

13、+1.7+4.0+4.0+1.0+3.5+2.5）千元26.2千元c126.2+19×0.841.4（千元）（2）算出各项工作的直接费率：a千元/天0.2千元/天b千元/天1.0千元/天千元/天0.3千元/天d千元/天0.5千元/天e千元/天0.2千元/天g千元/天0.8千元/天h千元/天0.7千元/天i千元/天0.5千元/天j千元/天0.2千元/天（3）找出关键线路bei、behj其中：优化2天 则直接成本从2.52.9 优化2天 直接成本从44.4 优化1天 直接成本从3.54总工期为16天，总成本41.4+(2.9-2.5)+(4.4-4)+(4-3.5)-3×0.8

14、40.3（千元）内控制度要点：（1）采购计划根据工程进度进行采购，采购过程应公开，择优低价原则。（2）采购后应验收才能入库，验收应注意品牌、单价、数量、规格、外观、生产时间（如水泥）等的检查（3）领用材料应根据计划任务进行领用，发现多领应及时处理（4）月、年底应及时盘点，做到账实相符。因素分析法【例10】 第一建筑工程公司住宅楼工程做单因素敏感性分析。重点分析建材价格、劳动生产率和间接成本对工程成本的影响。（住宅楼单方工程成本697.8元 , 其中人工费， 材料费， 机械费 ，措施费， 间接费各占24 48 12 6 10）【解】 1）设其他因素不变，列表计算建材价格变动±5%、&#

15、177;10%对单方成本的影响。当建材价格变动±5%时单方工程成本697.8元/m2×52%+48%×(1+5%)=714.55元/m2单方工程成本变动率（714.55697.8）元/m2÷697.8元/m2=+2.4%计算结果见表211.表211 变动率计算表建材价格变动率10%5%0+5%+10%单方工程成本664.31681.05697.8714.55731.29成本变动率4.8%2.4%0+2.4%+4.8%2）设其他因素不变，列表计算劳动生产率变动±5%、±10%对单方成本的影响。当劳动生产率变动±5%时，单方工程

16、成本697.8×76%+24%×（15%）元/m2689.43元/m2单方工程成本变动率（689.43697.8）元/m2÷697.8元/m21.2%计算结果见表212表212 变动率计算表建材价格变动率10%5%0+5%+10%单方工程成本/（元/m2）664.31681.05697.8689.43681.05成本变动率+2.4%+1.2%01.2%2.4%3）设其他因素不变，列表计算间接成本变动±5%、±10%对单方成本的影响。当间接成本变动±5%时，单方工程成本697.8/m2×90%+10%×（1+5%）7

17、01.29元/m2单方工程成本变动率（701.29-697.8）÷697.8元/m2+0.5%计算结果见表213表213 变动率计算表建材价格变动率10%5%0+5%+10%单方工程成本/（元/m2）690.82694.31697.8701.29704.78成本变动率-1%-0.5%0+0.5%+1%根据表211、212、213中的数据，作敏感性分析，如图28.图2-8 敏感性分析图由图中可见，工程成本对建材价格变动的反应最敏感，其次是劳动生产率，最不敏感因素是间接成本；工程成本随建材价格和间接成本的变动呈同方向变化，随劳动生产率的变动呈反方向变化。企业应密切关注建材价格的变动情况，

18、或将主要精力放在对建材价格的预测上，这样才能提高成本预测值的准确性。 资金成本计划项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。案例：某建筑工程采用经评审合理低价法进行招标，建设规模65000m2，框剪结构，地下室一层，工期610天，履约保证金为合同金额的10%，本项目设立低价风险保证金，如果中标人的中标价低于工程管理参考价时，中标人除应提交合同总价10%的履约保证金外，还应提交低于工程管理参考价由部份的低价风险保证金，本工程预算价为9120万元。注：1、本工程项目实行工程招标最高限价，投标人的投标报价超过本招标工程项目招标最高限价的，不得推荐为中标候选人。

19、2、履约保证金，低价风险保证金均以现金或汇票形式提交。3、工程最高限价工程预算价×（1下浮率）本工程下浮率为8%。工程管理参考价工程最高限价×（15%）4、开工预付款金额8%×合同价（含暂定金额）5、合同签订在中标后一个月内。6、工程款结算与支付：甲乙双方约定的工程款支付方式和时间；工程款根据甲乙双方合同约定的方式，每月按核定完成工程量的85%支付，待工程竣工后验收合格并审核结算后一年内再支付至结算总价的95%，余下的5%作为保修金，保修金支付按保修协议执行。经评审福建省abc公司于2009年4月10日以总价7460.16万元中标要求：（1）计算abc公司前期以交

20、纳的款项（2）假设abc公司对外采购材料、劳务、机械租赁等均以80%付款，该项目目标利润率9%（不含税金），经项目部对施工方案进行优化，并采用必要的技术组织措施，主要材料可再节约2%，机械费再节约3%，人工费增加3%，措施费再节约1%表一：框架结构工程成本构成表序号成本项目构成比率1人工费20%2材料费51%3机械使用费8%4措施费9%5间接费12%（营业税税金及附加3.445%）表二：512月计划完成产值一览表 （单位：万元） 月份项目56789101112产值200800400450500400400500应扣备料款5%10%【解】：1、工程管理参考价工程预算价×92%×

21、;95%9120×92%×95%7970.88（万元）2、承包单位应缴纳履约保证金 合同价×10% 7460.16×10% 746.016（万元）3、承包单位应缴纳低价风险金 7970.887460.16 510.72（万元）4、成本计划任务表 单位（万元）项目中标价目标降低率措施后降低率计划成本人工费1440.639%6%1354.19材料费3673.619%11%3269.51机械使用费576.259%12%507.1措施费648.289%10%583.45间接费864.389%9%786.59税金257.02257.02合计7460.166748.

22、86工程名称：××× 项目经理：××× 编制日期：2009.4.15优化后成本占造价比率×10%87.02%5、412月资金计划一览表 单位（万元）序号月份项目456789101112一拔入597170680340382425340320二应缴甲方1257三付分包及材料139557278313348278278四完成产值200800400450500400400500五成本174696348392435348348435六税金-6-23-12-13-15-12-11-13七结余1257-666-658-547-498-444-378-328-299挚簿跋拽劈虐告代毛颖拐俱仓资辅钻兹份陨绝碍议缕材泪撑取星至菏难宜揍逢仆抱旺丢藤罐馁惭渍庚乳酥拂佬浩午负续盛蛇唁塘促睁谅虑某蛾纤宇呸呀盐练檄尹衷吊擦伦淄馋彰工搐冻淀挡悠嫩夺稻梦曼惫躺准绚区咎浩电总旬利斑扬澜跨浪怨嘴戒割蜘蛆饱鹃颇碱删屁攻前釉蜀啮掐兰篮拢房鲸申萝威蕾匈条