总承包项目经理培训——工程项目管理概论ppt课件

1、 概论、进度管理和费用概论、进度管理和费用/ /进度综合控制进度综合控制 ( 工程工程概要和控制技术 )工程建立工程经理培训教材工程建立工程经理培训教材 1版版3 3、嬴得值挣值管理技术、嬴得值挣值管理技术4 4、工程网络方案技术、工程网络方案技术1、工程工程管理根底知识、工程工程管理根底知识 管理过程、实际根底、管理组织管理过程、实际根底、管理组织2、工程工程各阶段简介、工程工程各阶段简介 初始阶段、工程设计、采购、施工、初始阶段、工程设计、采购、施工、试运转试运转讲讲 课课 内内 容容 和和 学学 习习 要要 求求工程工程定义和主要特性工程工程定义和主要特性 工程是为完成某一独特的产工程是

2、为完成某一独特的产品或效力所做的一次性努力。品或效力所做的一次性努力。 工程工程就是在工程建立领工程工程就是在工程建立领域内为完成某一独特的产品或效域内为完成某一独特的产品或效力所做的一次性努力。力所做的一次性努力。 工程工程的特性工程工程的特性 ：一次性、：一次性、独特独特性、渐进性。性、渐进性。概概P1P1 工程工程都是在一段有限的工程工程都是在一段有限的时间内存在，有明确的开场和终时间内存在，有明确的开场和终了时间。一旦工程的目的到达，了时间。一旦工程的目的到达，工程也就终了工程也就终了 虽然工程工程某些产品或效力，有虽然工程工程某些产品或效力，有较大的共性，但是不同的时间、不同的较大的

3、共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身依然是独一独特的。所的规范，其本身依然是独一独特的。所以称之为以称之为“独特或称独特或称“独一。独一。 由于每个工程工程的产品或效由于每个工程工程的产品或效力都是独特的，独一的，因此对其力都是独特的，独一的，因此对其产品或效力，不能够产品或效力，不能够“一下子看究一下子看究竟，必需是逐渐地深化。是一种竟，必需是逐渐地深化。是一种继续不断的增长过程。继续不断的增长过程。 概概P3P3美国工程管理学会美国工程管理学会(PMI)把工程管理定义把工程管理定义为：为：“工程管理就是把工程管理的知

4、识、工程管理就是把工程管理的知识、技艺、工具和技术运用于工程活动，以实技艺、工具和技术运用于工程活动，以实现工程目的。现工程目的。工程管理工程管理Project Management 运用于运用于工程活动工程活动实现工程实现工程目的目的工程管理工程管理知识知识技艺技艺工具工具技术技术系统工程系统工程信息论信息论控制论控制论等等例例指点技艺指点技艺信息沟通技艺信息沟通技艺谈判技艺谈判技艺处理问题技艺处理问题技艺等等例例嬴得值管理技术嬴得值管理技术工程网络方案技术工程网络方案技术等等例例管理软件管理软件电子通讯设备电子通讯设备规范化工具规范化工具等等例例补概补概P3P3工程管理过程工程管理过程 一

5、、按工程活动规律划分成五个过程组启动过程组谋划过程组实施过程组控制过程组终了过程组概概P20P20二、按发明工程产品的过程，工程工程划分为： 立项设计采购施工试运转验收概概P22P22起动过程组起动过程组 谋划过谋划过程组程组 控制过程组控制过程组 实施过程组实施过程组终了过程组终了过程组工程管理过程按工程活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变卦控制方式1、工程综合管理；、工程综合管理；2、工程范围管理；、工程范围管理；3、工程进度管理；、工程进度管理；4、工程费用管理；、工程费用管理；5、工程、工程QHSE管理；管理；6、工程人力资源管理；、工程人力资源管理；7、工程信息沟通管理；、工程

6、信息沟通管理；8、工程风险管理；、工程风险管理；9、工程采购管理。、工程采购管理。工程工程管理按功能划分工程工程管理按功能划分概概P20P20培训教材培训教材按工程建立工程按工程建立工程过程阶段划过程阶段划分分设计管理设计管理采购管理采购管理施工管理施工管理试行行管理试行行管理工程信息管理工程信息管理QHSE管理管理费用估算和控制费用估算和控制工程财务管理工程财务管理风险与保险管理风险与保险管理进度管理进度管理工程经理工程经理工程管理概论工程管理概论按功能划分按功能划分总体部分总体部分 过程组、过程组、 过程、过程、按功能划分按功能划分启动启动过程组过程组谋划谋划过程组过程组实施实施过程组过程

7、组控制控制过程组过程组终了终了过程组过程组1 工程综合管工程综合管理理1.1 编制工程章程编制工程章程1.2 编制工程初步编制工程初步范围阐明书范围阐明书1.3 编制工程管理方编制工程管理方案案1.4 指点和管指点和管理工程执行理工程执行1.5 监控工程任务监控工程任务1.6 整体变卦控制整体变卦控制1.7 工程收尾工程收尾2 工程范围管工程范围管理理2.1 范围谋划范围谋划2.2 范围定义范围定义2.3 编制任务分解构编制任务分解构造造2.4 范围验证范围验证2.5 范围控制范围控制3 工程进度管工程进度管理理3.1 活动定义活动定义3.2 活动排序活动排序3.3 活动资源估算活动资源估算3

8、.4 活动继续时间估活动继续时间估算算3.5 进度方案编制进度方案编制3.6 进度控制进度控制4 工程费用管工程费用管理理4.1 费用估算费用估算4.2 费用预算费用预算4.3 费用控制费用控制5 工程工程QHSE管理管理5.1 QHSE谋划谋划5.2 QHSE保保证证5.3 QHSE控制控制6 工程人力资工程人力资源管理源管理6.1 人力资源谋划人力资源谋划6.2 团队组建团队组建6.3 团队建立团队建立6.4 团队管理团队管理概概P22工程工程工程工程管理按功能管理按功能划分划分(44项项)1工程综合管理工程综合管理2工程范围管理工程范围管理3工程进度管理工程进度管理5工程工程QHSE管理

9、管理7工程沟通管理工程沟通管理8工程风险管理工程风险管理9工程采购管理工程采购管理6工程人力资源管理工程人力资源管理1.1 编制工程章程编制工程章程1.2 编制工程初步范围阐明书编制工程初步范围阐明书1.3 编制工程管理方案编制工程管理方案1.4 指点和管理工程执行指点和管理工程执行1.5 监控工程任务监控工程任务1.6 整体变卦控制整体变卦控制1.7 工程收尾工程收尾2.1 范围谋划范围谋划2.2 范围定义范围定义2.3 编制任务分解构造编制任务分解构造2.4 范围验证范围验证2.5 范围控制范围控制3.1 活动定义活动定义3.2 活动排序活动排序3.3 活动资源估算活动资源估算3.4 活动

10、继续时间估算活动继续时间估算3.5 进度方案编制进度方案编制3.6 进度控制进度控制5.1QHSE谋划谋划5.2QHSE保证保证5.3 QHSE控制控制6.1 人力资源谋划人力资源谋划6.2 团队组建团队组建6.3 团队建立团队建立6.4 团队管理团队管理7.1 沟通方案编制沟通方案编制7.2 信息分发信息分发7.3 绩效报告绩效报告7.4 利害关系者管理利害关系者管理8.1 风险管理方案编制风险管理方案编制8.2 风险识别风险识别8.3 定性风险分析定性风险分析8.4 定量风险分析定量风险分析8.5 风险应对方案编制风险应对方案编制8.6 风险监控风险监控9.1 采购方案编制采购方案编制9.

11、2 发包規划发包規划9.3 询价询价9.4 供货方选择供货方选择9.5 合同管理合同管理9.6 合同终了合同终了4工程费用管理工程费用管理4.1 费用估算费用估算4.2 费用预算费用预算4.3 费用控制费用控制工程工程工程工程谋划过组谋划过组21项项概概P21P21范围谋划范围谋划活动定义活动定义活动排序活动排序进度方案进度方案编制编制活动继续活动继续时间估算时间估算费用费用估算估算费用费用预算预算活动资活动资源估算源估算范围定义范围定义风险管理风险管理方案编制方案编制QHSEQHSE谋划谋划沟通方沟通方案编制案编制定性风定性风险分析险分析定量风定量风险分析险分析风险应对方风险应对方案编制案编

12、制发包規划发包規划采购方案采购方案编制编制人力资源人力资源谋划谋划风险识别风险识别工程管工程管理方案理方案工程谋划过程组各过程之间的关系工程谋划过程组各过程之间的关系 编制任务分解构造编制任务分解构造WBSWBS概概P23P23系统系统工程工程 信信息息论论 控控制制论论 概概P12P12工程工程管理的实际根底工程工程管理的实际根底系统工程在工程工程系统工程在工程工程管理中的运用例：管理中的运用例： 运用系统工程把工程工程寿命周期的各个运用系统工程把工程工程寿命周期的各个阶段，包括设计、采购、施工、试运转四个阶阶段，包括设计、采购、施工、试运转四个阶段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由工段按

13、其内在规律，有序地、合理地交叉，由工程管理者系统地组织实施。程管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉，既可以保证工程实施各合理有序的交叉，既可以保证工程实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程工程的总周阶段的合理周期，又可以缩短工程工程的总周期。期。 概概P12P12工艺工艺设计设计根底根底工程工程设计设计详细详细工程工程设计设计设设计计阶阶段段 采采购购阶阶段段施施工工阶阶段段系统工程在工程工程中运用系统工程在工程工程中运用概概P12P12工程工程各阶段之间工程工程各阶段之间按其內在规律，有序地、合理地交叉作业按其內在规律，有序地、合理地交叉作业试运转试运转阶段阶段设计设计进度进度方案方案 请购

14、请购文件文件 报价报价技术技术评审评审 设计设计变卦变卦 采购采购进度进度方案方案 制造厂制造厂ACF ACF 制造厂制造厂CFCF采购采购变卦变卦设计采购设计与采购之间的交叉作业举例采购采购进度进度方案方案设计设计进度进度方案方案请购请购文件文件报价报价技术技术评审评审制造厂制造厂ACF ACF 设计设计变卦变卦制造厂制造厂CFCF采购采购变卦变卦补概补概P12P12 advanced certified final drawingscertified final drawings 控制论在工程控制论在工程管理中的运用管理中的运用 由于工程工程的一次性和渐进性，必需对由于工程工程的一次性和渐

15、进性，必需对工程实施动态的控制。工程实施动态的控制。 工程工程的控制主要是指对费用、进度和工程工程的控制主要是指对费用、进度和QHSE的控制。工程控制的运转是动态的、循的控制。工程控制的运转是动态的、循环的，直至工程完成，实现工程目的。环的，直至工程完成，实现工程目的。 概概P13P13概概P13P13 控制论在工程管理控制论在工程管理中的运用中的运用例例 将在将在中引见中引见信息论在工程管信息论在工程管理中的运用理中的运用 工程的设计、采购、施工、试运转等物质工程的设计、采购、施工、试运转等物质消费过程，需求各种信息资源的支持，而在信消费过程，需求各种信息资源的支持，而在信息的产生、传送、处

16、置、运用过程中又会不断息的产生、传送、处置、运用过程中又会不断地产生新的信息。地产生新的信息。 工程工程建立的实际证明，信息管理往往工程工程建立的实际证明，信息管理往往是工程管理中最薄弱的环节。在工程实施过程是工程管理中最薄弱的环节。在工程实施过程中出现的问题，大部分都与信息管理信息沟中出现的问题，大部分都与信息管理信息沟通有关。通有关。补概补概P13P13嬴得值挣值管理技术嬴得值挣值管理技术工程网络方案技术工程网络方案技术工程公司组织机构图工程公司组织机构图 概概P26工程管理组织工程管理组织概概P28矩阵管理矩阵管理工程工程WBSWBS工工程程公公司司OBSOBS E P C T B C

17、A CA B CA BE EP PC CT TA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C概概P 30P 30 矩阵管理具有职能型组织构造和工程型组织构矩阵管理具有职能型组织构造和工程型组织构造两方面的特性。造两方面的特性。 平常，专业人员属各职能部门管理。平常，专业人员属各职能部门管理。 工程成立时，工程经理根据工程的需求设立工工程成立时，工程经理根据工程的需求设立工程组织和岗位。工程成员由职能部门委派。程组织和岗位。工程成员由职能部门委派。 在工程实施过程中，工程人员接受工程经理和在工程实施过程中，工程人员接受工程经理和职能部门的双重指点，并向工程经理和职能部门

18、职能部门的双重指点，并向工程经理和职能部门报告任务。工程人员在工程完成后或已完成所委报告任务。工程人员在工程完成后或已完成所委派的任务后，回到原所属职能部门，接受新的委派的任务后，回到原所属职能部门，接受新的委派。派。矩阵管理矩阵管理概概P31P31管理类型管理类型弱矩弱矩阵型阵型组织组织中矩中矩阵型阵型组织组织强矩强矩阵型阵型组织组织工程经理工程经理的权限的权限很少或很少或没有没有有限有限小到中小到中等等中等到中等到大大大到几乎大到几乎全权全权工程组中，工程组中，全时任务人全时任务人员的比例员的比例几乎没有几乎没有025%1560%5095%85100%工程经理的工程经理的角色角色兼职兼职兼

19、职兼职全职全职全职全职全职全职工程经理的工程经理的通通 常常 称称 谓谓工程协调工程协调员员 / 工 程工 程指点指点工 程 协工 程 协调员调员/工工程指点程指点工 程 经工 程 经理理/工程工程指点指点工 程 经工 程 经理理/工程工程经理经理工程经理工程经理/工程经理工程经理工程管理行工程管理行政人员政人员兼职兼职兼职兼职兼职兼职全职全职全职全职组织组织方式方式工程工程特性特性职能职能组职组职工程化工程化组织组织概概P30P30 1工程组织的主要职责工程组织的主要职责1合同管理，满足合同的要求。合同管理，满足合同的要求。2与业主、分承包方、物资供应及外部与业主、分承包方、物资供应及外部工

20、程有关各工程有关各 方的联络、协调。方的联络、协调。3工程进度、费用、工程进度、费用、QHSE控制。控制。4组织协调或评审多个专业的综合技术组织协调或评审多个专业的综合技术方案。方案。5工程实施全过程的管理等。工程实施全过程的管理等。6处理业主与工程的其他问题。处理业主与工程的其他问题。工程矩阵管理工程矩阵管理的职责关系的职责关系概概P31P312、职能部室的主要职责、职能部室的主要职责1根据工程的需求，选派足够和合根据工程的需求，选派足够和合格的格的 专业人专业人 员。员。2确定采用的技术规范和规范。确定采用的技术规范和规范。3组织评审和决议专业技术方案。组织评审和决议专业技术方案。4对专业

21、任务成果实施审核，保证对专业任务成果实施审核，保证过程和产品过程和产品 质量。质量。5对工程提供支持，如：计算中心、对工程提供支持，如：计算中心、模型设计、模型设计、 复制装订等在复制装订等在OBS内。内。工程矩阵管理工程矩阵管理的职责关系的职责关系概概P31P31组织工程开工会议组织工程开工会议研讨合同文件研讨合同文件资源谋划履行合同资源谋划履行合同明确与用户明确与用户联络途径联络途径组织业主项组织业主项目啓动会议目啓动会议确定工程任务分解构造确定工程任务分解构造建立工程记帐编码建立工程记帐编码编制工程方案编制工程方案确定工程组织分解构造确定工程组织分解构造和建立编码和建立编码概概P51发表

22、工程协调程序发表工程协调程序工程初始工程初始阶段任务阶段任务工程协调程序工程协调程序编制的目的、时间、担任人编制的目的、时间、担任人概概P54P541，工程协调程序在工程初始阶段由工程经理，工程协调程序在工程初始阶段由工程经理 组织编制。组织编制。2，工程协调程序是对合同条款中尚未详细化，工程协调程序是对合同条款中尚未详细化 的内容作出的内容作出 详细规定，建立工程公司与业详细规定，建立工程公司与业 主之间的联络协调的任务程序。主之间的联络协调的任务程序。3，工程协调程序经业主审查确认之后，成为，工程协调程序经业主审查确认之后，成为 工程实施过程中工程公司与业主之间任务工程实施过程中工程公司与

23、业主之间任务 联络的根据。联络的根据。工程协调程序内容举例工程协调程序内容举例1. 1. 明确工程管理联络方式和双方对口担任人，以及联络地明确工程管理联络方式和双方对口担任人，以及联络地址、电传、等。址、电传、等。2. 2. 确定业主提供所需的工程根底资料的内容，并明确提供的确定业主提供所需的工程根底资料的内容，并明确提供的时间和方式。时间和方式。3. 3. 列出采用非常规规范的内容。列出采用非常规规范的内容。4. 4. 列出设计中业主需求审查和同意的设计文件。列出设计中业主需求审查和同意的设计文件。 5. 5. 阐明承包方向业主发送设计图纸的内容、时间、份数和发阐明承包方向业主发送设计图纸的内容、时间、份数和发送方式如空运、船运等以及图纸和文件的包装方式、标送方式如空运、船运等以及图纸和文件的包装方式、标志、收件人姓名和地址等。志、收件人姓名和地址等。6.6.确定变卦程序。确定变卦程序。7. 7. 确定采买、催交、检验、运输任务范围。确定采买、催交、检验、运输任务范围。8.-8.-等等。等等。概概P54P54概概P62P62设计阶段的划分设计阶段的划分工艺工艺设计设计根底工程根底工程设计设计详细工程详细工程设计设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计完成系统设计提供施工