OEE(设备综合效率)讲义

1、Overall Equipment Efficiency设备综合效率Total Productive Maintenance TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称，是一套综合性的 企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类 管理系统在TPM系统中包含有大量有效的工具，我们可以运用它们以提高企业安 全健康环保，质量，服务和成本等各方面的管理水平我们在企业内开展TPM是为了：-在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化-使企业中的所有部门都参与到T P M的管理系统中-企业中的所有人（从最高层领导到一线的员工）都参与到TPM的活 动中，并与企业得到共同的发展-通过各

2、项有效工具的开展,為战辈声施 零损失,零缺陷和零浪费, H求生产和经营效率的极限TPM Objective TPM目标* Zero accident 零事故* Zero breakdown and loss 零故障损失Zero defect and complaint 零过失及抱怨生产活动中的16大损失与设备有关的8大损失-计划性的停机和试车/故障/更换品种/设定和调节/启 动和停机/小停机和空转/速度损失/质量缺陷返工（安装调 整、空转短暂停机、试生产）与人有关的5大损失-生产线布局损失/后勤和运输/管理损失/测量和调节损 失/操作运动损失其它方面的3大损失-工夹具损失/能源损失/原材料损失

3、设备的6大损失6大损失的形象化100% 速度损失Z耀K対KRTgfti:Rtyi:启动小停车和空转1 I质量故障设置和缺陷调整停机TPM 6大损失的构造所有生产时间（可利用时间）1 计划性停机和试车 '2.无生产订单操作时间计划性 停产时间用餐时间负荷时间（有效）利用时间净利用时间性能损失创造价值的时间缺陷损失停机损失11.故障2. 更换品种/清洁/调节3. 启动/停机（故障调整）4. 小停机/空转5. 速度损失i 6.质量缺陷返工设备综合效率设备综合效率=时间利用率*设备性能率*产品合格率1. 时间利用率二（负荷时间-停机损失）/负荷时间* 100% =（有效）利用时间/负荷时间2.

4、 设备性能率二（生产产品数*设计速度）/利用时间* 100%冈3. 质量合格率=（生产产品数-不合格品）/生产产品数* 100%设备性能率速度开动率二设计速度/实际速度净开动率=（生产产品数*实际速度）/利用时间设备性能率=速度开动率*净开动率=（生产产品数*设计速度）/利用时间*需按照不同设计速度的规格折算设备综合效率设备综合效率=（合格的产品*设计速度）/负荷时间工厂/车间的设备综合效率=1#设备综合效率*产量+2#设备综合效率*产量+.+N#设备综合效率*产量总产量OEE基础数据的收集数据的整理和效率的统计分析/量化损失攻击损失衡量改进成果持续改进ProductivityOverall

5、Equipment EffectivenessPackaging M/cUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02Productivity00di80604020()Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityuJanFe

6、bMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecYTDTarget555555555555555555555555553F58.049.559.158.653.355.160.358.256.144.216.048.754.21F68.249.059.360.855.559.562.755.947.731.241.962.555.6Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02Productivityw/00

7、20Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityOEE & Nine LossesSan diacre Packaging M/c(3F)Unilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03ProductivityUnilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03Productivity1#2#3#4#5#12/2001口 Rework/Scrap F Speed Loss E Minor Stoppage/Ad

8、justment D Startup/Shutdown/CleanupC Changeover B Failure A No powder I Meal/Break H Scheduled close GOEEUnilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03ProductivityOEE & Nine LossesLocal Packaging M/c(lF) Rework/Scrap F Speed Loss E口 Minor Stoppage/AdjustmentD S ta rtup/S hutd o wn/C le a nup

9、C Changeover B Failure A No powder I Meal/Break H Scheduled close GOEEUnilerr HPC China TPM ft ogress Report - TPM KPIProductivity6#7#8#9#12/2001Unilerr HPC China TPM ft ogress Report - TPM KPI ProductivityBreakdown Analysis Mean Time Between Failuress 皀Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De

10、c2001亠 Packing PlantUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI5 ProductivityUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI# ProductivityMTBF = Total loading time / No. breakdowns per monthUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI# ProductivityBreakdown Analysis Mean Time To Repair2001亠 Pack

11、ing PlantMTTR = Total breakdown time / No. breakdowns per monthUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI6希望你关注OEE做好记录,查找/整改出现问题统计OEE每天自动生成三率每月我们将集中反馈-OEE针对于机器，需要你的团队合作-为改善提高而去了解六大损失,比仅仅 去了解OEE更重要如何攻击损失1. 定义损失2. 测量损失3. 确定损失结构4损失重点5. 寻求降低损失的途径6. 图示损失变化趋势定义损失通过名称,特性等定义现场的损失 可能一种损失存在多个名称： 小停车=闲置损失 质量缺陷=返工损失 速度降低=速度损失 启动和停机=产量损失测量损失建立机制以测量损失-什么设备? 什么损失？ -发生时间? -发生地点?