合理化建议管理办法精品_第1页
合理化建议管理办法精品_第2页
合理化建议管理办法精品_第3页
合理化建议管理办法精品_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、_合理化建议管理办法1.目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、 提升绩效，特制定本办法。2.适用范围本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、 工作方式改进等方面的构想和方案。3.合理化建议的分类能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省安全改进方面提高产品质量方面人力节省方面现场合理布局方面降低车间成本方面管理制度方面：制度完善、提高有效执行设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保其他4.合理化建议不予受理的范围4

2、.1 违反公司制度和文化的建议；4.2 个人不满的事项；4.3 重复的提案；4.4 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；精品资料_4.5 与改进公司管理无关的事项。5.合理化建议申报途径在值班室取合理化建议提报表填写提报表前四行交到体系室车间联合工序负责人共同不采纳评审（不超过 3 天）告知提报人，奖励采纳告知提报人，奖励，发文表彰精品资料_7.合理化建议奖励7.1 创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100 元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。7.2 鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给予现金 200 元的经

3、济奖励，奖金随薪资一同发放。7. 3 采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准：（ 1）实施合理化建议后，车间可节省 50000 元 /年以下，奖励 100-500 元 /人（ 2）实施合理化建议后，车间可节省 50000 元/年以上，奖励 500 元 -1000/ 人 . 7.4 员工所提合理化建议经采纳实施后， 对车间的经济效益提升、 管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的， 车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。7.5 团队奖励每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励400 元。7.6 为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动，对凡能以书面形式提出需要解决的问题，未被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为10 元。附件：合理化建议提报表精品资料_合理化建议提报表年月日姓名所在岗位联系电话建议内容原有缺失具体改善办法车间及工段

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论