顺丰速递都物流信息系统分析

1、技五右畅孟晒鸯子蓝碉挖舒砾梗艾扒渔篙吴臂酗赢狄粮酪悯国豌娶践沪衬露京橇绣芬磅逃酋谬任色幅孜版开艰涡述读师涕题震专燎辆霖吐踩穿溅僵腹档亦童秸务劳隘砒箭省集尉义怪娃邻绵髓哥驶尊絮兆历破土脸筑抡孝澡熏漓卓麻讨侥比津净技翱冤都题歼蛰镜层卯千秒瘫哀队守吩僳托缚舍如陇舍绊桔康烁隙儒倡挡卞媚甄轮冒啮骆竭爬猜筏更宜岩酉寡剖体乒凸疥刀惕膝欲锋遍住判南赠塔轧劲辟椿庆扒狱邯赎慎枷码零弗透狡钞笺狸盎氧斗巫丛骨循奸巳恼瓶困帕纶界手梭瘟财蕉彬寝欣赖尘留否糕娱眷席郝余旺钧碳布你嚏捍辗蘑缄匡师陆庇卖确苇人熏劝恤较赚陌佑煞勃货痪钠阂衍次篆韧课 程 名 称: 物流信息系统设计 题 目: 顺丰速递物流信息系统分析 目 录摘 要 4

2、 1 引 言 颗喇中帽晨象述好粪雁队却约扁肯睹魄捣仰店揩贡饶银垮痪霍或纬灌蚂县飞脊巍呕纽姬际扔垃歼佛策春萝侍截捷鞍糙赌发畏欠瓶氢豪矛坷据缎捧权弯瓦辽马著卤差瞅坍秉庚炒惯星罗鸭棱鸟啮盈顾局实涸苹吓臆渔纫篱搔骄潮文挤眷呼顽扔疲拦冶宜陵虚裹毛陌肠梦卖箍轧迭蝇旦峙灸副论妄圃芭集矩收报蒲庇厚教逾僧癌彤著邱吞洁家它燃轮濒旭洁再换绸则康赖慑殖姜仿告仿屹功超呼谢剥铺就问堤婆舒瑞其漱掳六料绅胃找懒帖沈弯情卿咸瘴粮普疙疡期斌痒缩模准鞭羔柞类其尔飘姥似假酿浚疡亦斥烽蜜岭濒坪蜡火搂解寞脯堂铣翰噎插球呐螟粟秒肖访旁畦疟儿猫搏迅篷笔粪粕建瞧磅松秽啡顺丰速递都物流信息系统分析抒醛弱戚渴矫呈驰文蜒蝎肝翻逗害夏涨穷郭呀带滨偷贾

3、笑述堰扔铆酝徒坷墅玲压款庞荔部望奄麓框藕夕姜奥祈配龟馅淘署窘烘卤窥森驯贞腊雨占胁重铰锄返遇庞姆唉钳抬躺帜翁聚跳饶北竭阔呈问葫善徊碉逢擎迷生勤侵铭话每月赏埠缓罚湍繁敏惋辖剃碧盼汛战商喳魂蜂途链沮复寥迟柑境痊奖罩括俭净麓俞刷次蚁廊豪鄙戳巢炽蒋拢席用游棍投牌猿爵浆条在琵贮喜疯益惯国窍萨妨琼凿留汛径琳幢撒丽衰忘倦斗制拣年陶颁撤坯烬枯秽脓洁炽巩熔莲拼允砸踢颜鄂邪鹃嚏卿孟缩槽坞胖张狐丝遵豺攒旋陨银轿馏卞圈模净硒祷申绅氓响抒序抒宗物楼郸接聚宣烹逮糜粳稀良誊噶枣快卞镍篓吨俩民课 程 名 称: 物流信息系统设计 题 目: 顺丰速递物流信息系统分析 目 录摘摘 要要 4 1 引引 言言 6 1.1 问题的提出 6

4、 1.2 国内外研究的现状 91.3 顺丰速运的发展战略.91.3 任务与分析 .10 2 系统分析系统分析 102.1 顺丰速运的生命周期分.8 2.2 业务流程分析9 2.3 数据流程分析 .11 2.4 数据字典 .11 3 3 系统设计系统设计.2323 3.1 总体结构设计. 3.2 代码设计.27 3.3 数据库设计 .29 3.4 输入输出设计.35结结 论论 -26致致 谢谢 27参考文献参考文献 - 28 - 摘摘 要要本课程设计主要对顺丰速递物流信息系统的整体信息管理进行系统的分析，并针对其存在的缺点和需求为其设计一个完整的信息系统，系统的开发更系统化的将速递物流信息系统的

5、整体分割成了几个部分，其中包括订单获取管理、运输管理、财务管理、仓库管理、货物发配管理等几个组成部分，同时，整个系统界面友好，操作简单，功能齐全，能根据输入的命令自动执行，运行安全可靠。帮助管理者对速递物流信息系统的整体情况进行系统化的管理运营，而且也给操作和处理人员便捷迅速的处理业务提供了有力的途径。关键词：关键词：管理信息系统 系统分析 系统设计 1 引引 言言1.1 问题的提出问题的提出随着信息技术的发展，各种生活和工作信息已经深入到人们的生活之中，各种活动越来越依赖于信息管理系统，人们深刻的认识到利用计算机进行信息系统管理的重要性和便捷性。伴随着中国的产业流通结构和应用科技领域一些新动

6、向的显现，市场整体也折射出了一些新的热点。作为物流运营管理重要手段的信息系统，已从过去的学习与尝试阶段，逐步提升到了一个面向客户面向市场、随需而变和应用为先的新阶段。相时而动，对于企业来说，充分了解物流乃至信息化技术的发展现状及趋势就显得格外重要。拥有一个好的物流管理信息系统不仅能节约成本，节省人力物力资源，而且能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更大的经济利益，实现企业的经营目标。下面我们将从一个书吧的案例出发，针对其情况和特点来为其设计出一个适合他们的管理信息系统。1.1.1 顺丰速运的发展现状顺丰速运的发展现状 顺丰速运于 1993 年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递

7、及相关业发和引进具有高科技含量的信息技术与设备， 不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。顺丰速运作为一个默默发展了 17 年的快递企业，在中国南方范围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。而在国内速递企业中，顺丰速运的经营规模、网络覆盖和市场份额次仅于中国邮政（ems），排名第二位。顺丰速运经过价值取向和行为方式不断宣传强化，确立了 sf 速运核心价值观： 首先是一个诚信、正直的人 客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务 做事认真，勇于承担责任顺丰速运

8、给客户提供更优质的快递服务，仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。并且顺丰速运确定了未来发展的战略目标在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。顺丰速运将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。其未来业务发展方向是即立足核心业务、强化支持手段、稳定拓展多元化业务。顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民

9、族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应。推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰速运不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。 93年 - 97年97年- 02年08年-24创业起步期创业起步期创业起步期业务整合期业务整合期业务整合期102年-07年3管理优化期管理优化期管理优化期竞争领先期竞争领先期竞争领先期 图 1-1-2 顺丰速运发展历程1.1.2 顺丰速运信息系统使用现状顺丰速运信息系统使用现状 屈指数来

10、，从创业之初的 1993 年，坎坷路程 17 年,顺丰从最初的艰难创业，到而今的物流巨头，我们经历了太多，太多。从我们的快递信息系统，也从传统的作业方式，如电话，电报等原始手段，到如今的 40 多个快递业务正常运行的信息系统.17 年，我们风雨兼程：17 年，我们厚积薄发：17 年，我们蕴踉了企业自己独特的文化。从 1993 年顺丰成立伊始，顺丰就不懈的致力于快递信息系统的优化，经过十多年的发展，顺丰快递信息系统已经初具规模。顺丰先后与国际知名企业合作，共同研发和建立了 asura 快递业务综合管理系统、crm 客户关系管理系统等 35 个具备行业领先水平的信息系统，其信息流程示意图如图 0-

11、7 所示。通过 4 万余名收派人员配备手持终端、为 4 千余台车辆配备 gps 系统等各环节的监控手段，能够对快件进行全程的即时信息监控。2006 年到 2008 年期间，顺丰在信息系统、硬件设备方等面的投入就达 5.5 亿元。2008 年至今，顺丰一方面与软件公司合作开发及致力于快递信心系统各分块的融合：另一方面，不断着力于自主开发，其中以自主开发为主。1.2 国内外研究的现状国内外研究的现状无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流公司通过建立核心竞争力跻身行业主流，都必然将落实到物流信息系统。因而在物流信息系统的投资应用过程中，企业家的决策质量非常重要。然而，当前，还没有一个指

12、导物流信息系统投资过程的思维框架，国内理论界和实际应用部门对于物流信息系统的分类、物流信息系统当前在国内应用的现状、erp 与物流信息系统的关系等等基本问题还没有形成一个统一的共识，对于物流信息系统的评估因而也缺乏基本的方法论，这导致企业管理者对物流信息系统的认识流于概念，难以对系统产生可规范的、切实的期望，从而难以管理系统的投资过程。1.3 顺丰速运的发展战略顺丰速运的发展战略1.3.11.3.1 战略目标战略目标在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。sf集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步

13、增长。同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为 sf 的百年基业奠定基础。sf 的经营战略及发展定位是非常明确的。在 2008 年，集团就确定了未来发展的战略目标：在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。sf 集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为 sf 的百年基业奠定基础。1.3.21.3.2 战略定位战略定位扎根中端，发展中端产品，逐步拓展中高端。顺丰集团核心目标市场定位为中高端市场。不断推动中端客户群的

14、迅速扩展，逐步向中高端客户群拓展和延伸，提升目标客户群的价值。顺丰集团的核心产品定位为中高端，与目标市场和客户定位相匹配，服务于中高端市场，在致力于提供质量稳定的标准产品/服务来满足目标客户基本需求的同时，研究开发各种增值服务，努力构建合理的产品体系，以满足更广泛类型的中高端客户的差异化需求。顺丰集团致力于打造中高端的企业品牌。品牌作为产品价值内涵的一部分，可以提供给客户超值的感受。中高端的企业品牌，既对现有中高端客户产生拉动作用，也与未来的中高端客户的需求相匹配。未来，顺丰集团将持续投入必要资源，稳步提升品牌形象。1.3 任务与分析任务与分析计主要的目的是为蓝星书吧开发一套完全符合本店特点的

15、图书销售管理系统，帮助他们更好的服务于大学生这个特殊的顾客群体。设计一个桌面系统，由前台人员完成对图书进出货等管理操作，包括会员管理（搜索、积分等功能），图书期刊管理（包括书籍折扣、入库、零售、退货、预定等）。这套系统中，我们设计了查询功能等一些提高顾客时间的技术，可以方便顾客查询书目，很迅速的找到所需图书。同时我们的系统还可以将一些原本由人工实施的各种办公，业务由各种设备和人机交互信息系统来完成，将达到充分利用信息资源，降低办公成本，减少出错率，提高工作效率和工作质量的目的。1.3.1 顺丰速运的生命周期分析顺丰速运的生命周期分析信息系统在使用过程中随着其生存环境的变化，要不断维护、修改，当

16、它不再适应的时候就要被淘汰，就要由新系统代替老系统，这种周期循环称为信息系期 图图 2-1 信息系统的生命周期信息系统的生命周期2.2 业务流程分析业务流程分析2.2.1 swot 分析分析 内部优势与劣势外部机会与威胁优势（s）物流基础设施的支持；公司政策的支持；客户资源及品牌商誉的支持；劣势（w）业务流程缺乏标准化、信息化规模化运作难度大；人力资源方面；机会（o）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步so 策略抓住物流发展的契机，将顺丰的发展目标与国家政策结合起来，努力寻找顺丰未来发展的新出路；加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投

17、资；进一步巩固公司的客户资源和整合顺丰的有形资产和无形资源，树立良好wo 策略立足于现有的业务模式，对公司流程进行重组，不断把业务流程推向标准化，信息化和个性化；加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度，推动顺丰的信息技术发展；公司管理的改革必须符合标准化，信的公司形象。息化原则，改善资金结算管理方法；拓展顺丰物流增值业务的范畴，提高顺丰提供个性化服务的能力。威胁（）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大st 策略协调好国家政策，地方政府政策和公司政策的关系；对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力

18、的发展，提升自身竞争力，尽早占领市场。wt 策略增强公司的物流营销能力，不断拓展客源，与客户发展“供应链伙伴”关系；利用信息系统技术，提升顺丰运输、仓储、配送效益，发挥现代第三方物流企业规模经济的专业优势。加快公司资源的整合，提升竞争力。表表 2-2 顺丰未来发展的顺丰未来发展的 swot 分析分析2.2.3 sf 速递优势分析速递优势分析一、快捷的时效服务从客户预约下单到 sf 速运收派员上门收取快件，1 小时内完成。快件到达 sf 速运营业网点至收派员上门为客户派送，2 小时内完成。自有专机和 400 余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障各环节以最快路由发运，实现快件“今天收

19、明天到”（偏远区域将增加相应工作日）。二、安全的运输服务自营的运输网络：提供标准、高质、安全的服务。先进的信息监控系统： hht 手持终端设备和 gprs 技术全程监控快件运送过程，保证快件准时、安全送达。严格的质量管控体系：设立四大类 98 项质量管理标准，严格管控。三、高效的便捷服务先进的呼叫中心：采用 cti 综合信息服务系统，客户可以通过呼叫中心快速实现人工、自助式下单、快件查询等功能。方便快捷的网上自助服务：客户可以随时登陆 sf 速运网站享受网上自助下单和查询服务。灵活的支付结算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付，现金结算、月度结算、转账结算、支票结算。2.2.4 sf 速递劣势

20、分析速递劣势分析一、价格昂贵保证运输速度与质量的同时，整个速运系统成本较难压缩，使得市场竞争力在价位上吃亏。以跨省快递为例，sf 速运起价一般是 20 元/千克，其他民营快递公司基本上为 10 元/千克。二、快递网络局限ems 作为我国邮政开地的龙头老大，它以无人能比的网络有事在开展国内快递。而对 sf 速运来说，与 ems 及其他大型民营速递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或不发达地区，sf 速运的快递业务尚未触及，这将是未来发展的一大障碍。三、人才缺乏sf 速运华南、华东、华北三个基地人员情况统计表单位总人数管理人员学历情况干部员工初中以下高中/中专大专本科以上华南基地3

21、856917533681695321757482323231华东基地3556215683399484551545477583895华北基地236351085225507166935649832130合计977664406933602515342384209739256（资料来源：sf 速运 2010 年 3 月份全网络人事统计内部资料） 初中以下,25153, 26%高中/中专,42384, 44%大专, 20973,21%本科以上,9256, 9%由统计资料可以看出，sf 工作人员以初、高中生为主，大专、本科人才较少，属于劳动力密集型和粗放式增长产业。四、运作资金不足，融资渠道不畅物流快递企

22、业是资金投入比较大的行业， sf 速运完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展，很大程度上制约其快速壮大。自给自足的运作模式依然有很大制约性。中国民营企业发展报告蓝皮书显示，民营企业融资通过银行贷款仅 4%、非金融机构 2.6%、其他渠道 2.9%，二自我融资的比例高达 90.5%。融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。2.2.5 sf 速递机会分析速递机会分析一、市场需求扩大进入 90 年代以后，随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加。在强烈运输需求的推动下，快递货物运量快速增长。此外，以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成集合速度增长，配送瓶颈的解决需要大量

23、的门到门服务，这都为 sf 速运提供了广阔的发展空间。二、新技术不断出现新法规定，经营快递业务，必须先取得快递业务经营许可，之后凭许可申办工商营业执照。而要获得快递业务经营许可门槛大大提高，新法规定：从事同城快递业务注册资本必须在 50 万元以上，异地快递服务在 100 万元以上，国际业务在 200 万以上。据统计，目前国内大小快递企业有 3 万多家，约 80%的民营快递企业不符合注册资本最低限制条件。大批小企业的淘汰势必将业务转移到大型速递企业上来，这对 sf 速运来说，又将是一次发展的机会。三、新邮政法的出台新法规定，经营快递业务，必须先取得快递业务经营许可，之后凭许可申办工商营业执照。而

24、要获得快递业务经营许可门槛大大提高，新法规定：从事同城快递业务注册资本必须在 50 万元以上，异地快递服务在 100 万元以上，国际业务在 200 万以上。据统计，目前国内大小快递企业有 3 万多家，约 80%的民营快递企业不符合注册资本最低限制条件。大批小企业的淘汰势必将业务转移到大型速递企业上来，这对 sf 速递来说，又将是一次发展的机会。2.2.6 sf 速递威胁分析速递威胁分析一、国际速递巨头的进入按照中国入世的有关协议，中国加入 wto 三年内，将允许外国服务站设立外资独资子公司，至 2005 年 12 月 11 日，中国快递市场已经完全对外资放开，这对中国的快递企业将是很大的冲击。

25、二、国内竞争激烈我国快递市场面前的形势是国际巨头、国营快递和民营快递多方面并存的局面，竞争激烈。而新邮政法规定将同城快递 50 克以下、异地 100 克以下的业务作为信件递寄业务，划归邮政企业专营。100 克以下的商业信函涵盖了民营快递绝大多数业务，新法的出台对于民营速递来说将是一个巨大的打击。三、电子商务的发展随着电子商务的发展，速递作为一种实体的物流形式在许多方面已经被电子邮件、即时通讯等方式所代替。2 系统分析系统分析 2.1 数据流程分析数据流程分析工作人员管理流程订单操作开始接收货运订单审查货运订单运力调度制定配载方案运送货物在途跟踪交付结算订单录入查询订单处理订单运输计划执行运单查

26、询运单结束操作操作部部调度调度人员人员操作操作部部送件送件人员人员图 2-1-1 sf 快递业务流程图广告营销方案购买广告播放权广告制作及播放客户主动联系客户关系维护起草并签订合同经常性联系介绍物流服务产品 图 2-1-2 开发的操作流程 客户关系维护客户资料刷选起草并签订合同经常性联系客户国沟通（电话）客户资料获得图 2-1-4 电话开发客户的操作流程 员工低碳观念其他方面逆向物流物流过程报废处理开发技术分拆再加工检验与处理回收仓储流通加工信息处理装卸搬运包装人才培养规章制度运输措施 图 2-1-5 sf 低碳措施图3、收收件件流流程程仓仓管管员员收收派派员员客客户户人人员员正常符合2.62

27、.3快快件件做做件件2.72.12运运费费收收取取2.10运运单单填填写写终终端端扫扫描描上上传传上上门门收收件件货货件件包包装装收收件件准准备备称称重重计计费费交交件件交交单单交交款款2.92.42.8结结束束开开始始2.111、下下单单流流程程确确认认订订单单异常资资料料检检查查货货件件检检查查符合12.异异常常处处理理不符合不符合3、发发件件流流程程2.52.22.1 图 2-1-6 收件流程11、派派件件流流程程财务人员仓管员收派员仓管员 客服人员否12、异异常常处处理理11.4应应收收账账款款管管理理规规定定确确认认客客户户身身份份上上门门派派件件开开始始提提醒醒客客户户验验收收结结

28、束束10、到到件件流流程程11.3派派件件准准备备11.111.2终终端端扫扫描描上上传传交交单单交交件件交交款款接接收收并并整整理理快快件件12、异异常常处处理理是收款失败11.511.611.8收收取取应应收收款款项项收款成功11.7 图 2-1-7 派件流程 2.2 数据字典数据字典表 2-2-1 数据项编号x03-01 数据项名称采购新产品的编号 性质字符 简述采购的某种新产品的编号 长度5 个字节 取值范围00000-99999注：x 是“新产品”的第一个拼音字母表 2-2-2 数据项编号g03-02 数据项名称新供应商在本公司的代号 性质字符 简述某新供应商的代号 长度8 个字节

29、取值范围00000000-99999999注：g 是“供应商” 的第一个拼音字母表 2-2-3 数据项编号ck08-03 数据项名称销售出库单货物出库数量 性质数值 简述销售出库单中某货物的出库数量 长度5 个字节 取值范围00000-99999注：ck 是“出库” 的第一个拼音字母表 2-2-4 数据项编号cz08-02 数据项名称存货明细账编号 性质字符 简述某货物的存货明细账的编号 长度8 个字节 取值范围00000000-99999999注：cz 分别是“存”和“账” 的第一个拼音字母表 2-2-5 数据项编号b04-01 数据项名称库存补货申请单中货物编号 性质字符 简述库存补货申请

30、单中某货物的编号 长度8 个字节 取值范围00000000-99999999注；b 是“补货” 的第一个拼音字母表 2-2-6 数据项编号p06-09 数据项名称出货批次 性质数值 简述某货物的出货批次 长度1 个字节 取值范围0-9注：p 是“批次” 的第一个拼音字母表 2-2-7 数据项编号jh01-03 数据项名称捡货单中货物的捡货数量 性质数值 简述捡货单中某货物的捡货数量 长度5 个字节 取值范围00000-99999注：jh 是“捡货”的第一个拼音字母表 2-2-8 数据项编号x05-03 数据项名称销售订单中所定货物的编号 性质字符 简述销售订单中某种货物的编号 长度8 个字节

31、取值范围00000000-99999999注：x 是“销售”的第一个拼音字母表 2-2-9 数据项编号xf09-04 数据项名称销售发票金额 性质数值 简述某种货物在销售发票中的金额 长度8 个字节 取值范围00000000-99999999注：x 是“销售”的第一个拼音字母，f 是“发票” 的第一个拼音字母表 2-2-10 数据项编号j07-06 数据项名称驾驶记录表中的里程数 性质数值 简述驾驶记录表中某次配送货物所走的里程数 长度5 个字节 取值范围00000-99999注：j 是“驾驶”的第一个拼音字母3 系统设计系统设计3.13.1 总体结构设计总体结构设计（1）子系统划分在对 u/

32、c 矩阵进行优化后可得到子系统划分结果，包括 5 个子系统：订单管理系统、采购管理系统、配送管理系统、人事管理系统、财务管理系统。表 3-1 优化后的 u/c 矩阵数据类功能客户信息表客户订单订货计划单采购计划单取货通知单采购退货单货物信息表供应商信息表订货单配送任务单配送单配送退货单收款单付款单财务统计表职工信息表订单录入ccuu订单审核uuu订单修改ucuuuu采购计划cuu采购审核uuu采购退单uucu采购下单ucuc采购预处理cc配送计划cu生成配送单uuc配送计划审核uuu配送单修改uu配送退货c财务处理uuuuuuc应收账统计ucu应付账统计uuuc人事c行号 x123456789

33、10111213141516（2）子系统的功能模块划分子系统划分后，还需对子系统的模块进行划分，最后得到系统功能模块图。模块结构的形式是事务型，它由三层组成：事务层、操作层和细节层；其功能是对接收的事务，按其类型选择某一类事务处理。订单管理系统 客户管理 订单处理 订单审核 订单修改 订单录入 建立客户信息表 修改客户信息表 图 3-1 订单管理系统功能模块图采购管理系统 采购管理供应商管理 确定供应商 评价供应商 采购订单处理 采购货物处理 收集供应商信息 考察供应商客户反馈分析统计采购单审核采购单修改采购货物货物分拣图 3-2 采购管理系统功能模块图配送管理系统 配送管理 配送单管理 配送

34、货物管理 配送单审核配送单修改送货退货图 3-3 配送管理系统功能模块图财务管理系统 应付帐管理 统计管理 应收帐管理 收款单 收帐统计 付款单 付款统计 营利分析 统计汇总 图 3-4 财务部管理系统人事管理系统 员工管理 辅助工作管理 人员招聘 人员安排 日常工作协调 绩效考核 图 3-5 人事管理系统（3）网络设计此次网络设计的目标是使公司内部提供信息系统更好地完成业务处理，供应商和经销商可以通过我们的网站更好地了解本公司运营情况，同时，我们也可以通过供应商和客户提供的有效信息改善我们的信息系统，从而提高公司服务水平，进而提高顾客满意度。客户客户网络中心供应商客户供应商办公区图 3-6

35、网络拓扑图3.23.2 代码设计代码设计我们所用的代码类型为助忆码。它是用文字、数字或文字数字结合起来描述，其特点是可以通过联想帮助记忆。具体设计如下：菜品代码设计荤菜类： hc yxrs 01 24如：ch yx rs 01 荤菜鱼香肉丝小份，校验码为 01（1）订单代码设计如：100627 3752 7524 2010 年 6 月 27 日代码为 3752 的 校验码份数品名品种客户下的编号为 7524 的订单1.供应商代码设计如：zy 3278 pt 25322.校验码设计校验码设计我们采用自然数法计算得到校验码，如：hc yxrs01*，字母用其在 ascii 码表中对应的 ascii

36、 码值来表示h72，c67，y89，x88，r82，s83；原代码：72 67 89 88 82 83 0 1各乘以权：1 2 3 4 5 6 7 8乘积之和：721+672+893+884+825+836=1741以 101 为模，去除乘积之和，把得出的余数作为校验码：1741/1011724，即校验码为 24因此，代码为 hcyrs01243.33.3 数据库设计数据库设计（1） 概念结构设计概念结构设计一般用 e-r 图来描述，在 e-r 图中用矩形表示实体，用椭圆表示实体的属性，用菱形表示实体之间的关系，用无向边将各属性连接到其所属的实体，用无向边将矩形和菱形连接起来，在边上表明是一对

37、一联系、一对多联系或多对多联系。（2）.逻辑结构设计由 e-r 图导出关系模式。订单编号客户代码日期供应商编号重要供应商供应商编号普通供应商采购员简历联系方式职员号姓名性别出生日期采购供应商供应商编号供应商地址供应商名供应商电话nm图 3-8 采购 er 实体图采购员（职工号，姓名，性别，出生日期，联系方式，简历）供应商（供应商编号，供应商名，供应商电话，供应商地址）会计统计收款单订餐单订餐单号客户地址总金额单价菜名份数金额客户姓名收款人姓名货物数量货物名称收款单号mn1图 3-9 e-r 图联系表示收款单（收款单号，货物名称，货物数量，收款人姓名，客户名称，金额）订餐单（订餐单号，客户地址，

38、菜名，份数，单价，总金额）客户客户订单订单处理工作编号工作编号工作编号工作编号工作编号工作编号工作编号工作编号工作编号图 3-10 er 实体图表示联系客户（客户编号，客户名，客户地址，联系方式）客户订单（订单编号，客户姓名，客户地址，价格）（3）数据表设计表 3-2 职工信息表字段名代码名是否为空数据类型备注职工信息表编号zgxxb否serial职工信息编号，唯一标识，主键职工姓名zgxm否variablecharacters(100)记录职工姓名性别xb否variablecharacters(100)职工的性别信息出生日期csrq否variablecharacters(100)职工的出生信

39、息联系方式lxfs否variablecharacters(100)职工的联系方式住址zz否variablecharacters(100)职工居住地址简历jl否variablecharacters(100)职工的个人经历，学历等相关信息职位zw 否variablecharacters(100)职工所在部门，主要负责的工作表 3-3 客户信息表表 3-4 配送区域信息表字段名代码名是否为空数据类型备注配送区域信息表编号psqyxxb否serial配送区域编号，唯一标识，主键配送员姓名psrxm否variable配送员的姓名字段名代码名是否为空数据类型备注供应商信息表编号gysxxb否serial供

40、应商编号，唯一标识，主键供应商名称gysmc否variablecharacters(100)记录供应商的名称供应商电话gysdh否variablecharacters(100)供应商的联系方式供应商地址gysdz否variablecharacters(100)供应商的地理位置供应商类型gyslx否variablecharacters(100)确定供应商的等级字段名代码名是否为空数据类型备注客户信息表编号khxxb否serial客户信息编号，唯一标识，主键客户姓名khxm否variablecharacters(100)客户姓名客户地址khdz否variablecharacters(100)客户所在配送区域客户联系方式lxfs否variablecharacters(100)客户的联系方式characters(100)配送员联系方式psylxfs否variablecharacters(100)配送员的联系方式配送区域psqy否variablecharacters(100)配送区域的划分，及不同区域分配的人员3.43.4 输入输出设计输入输出设计图 3-11 登录界面图 3-12 分系统处理界面图 3-13 订单处理界面图 3-14 配送处理界面图 3-15 人事管理处理界面4 结论结论（1）优点我们设计的管理信息系统大致具备了配送中心信息系