最新管理提升

1、1北京创原世纪信息技术有限公司北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月指导性文本之三2目录目录3前前 言言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年多高速发展，已由最早初创期的十几人，增加到现在员工总数近50人，近期更会扩张到80人左右，其中，各类技术开发人员达40人以上，最近财年的销售额达4500万以上，净利润为1650万元，已成为中等规模的高新技术企业，公司正从生存期向能够持续发展的高速成长期过渡。在企业不断发展壮大，规模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突出的问题就是管理瓶颈。公司在创业阶段的管理模式已经明显不能适应现阶段的公司规模与

2、发展要求，以创业者之间的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍然具有现实意义，但那种以个人感情为纽带的共管 互担的管理模式很可能将变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时产生管理人员的惰化温床，严重时甚至会影响到公司战略发展有效实施。4 以上问题如不能妥善解决好，其一，不能保证公司内部有一个高效有力的运作机制；其二，不能有效实施公司的战略规划，实现公司的可持续发展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业发展

3、缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外在不确定因素和防范内部经营风险的时候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效预测，适度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型it公司成长特点，又能使得现阶段公司平稳过渡的规范化管理模式，是公司目前迫切需要解决的问题，此问题的解决将为公司的高速发展提供强有力的组织保证和科学有效的运作机制。51. 管理现状与问题分析管理现状与问题分析n1.1 公司架构公司架构n1.2 部门划分部门划分n1.3 人力资源管理人力资源管理n1.4 公司文

4、化公司文化 通过两个多月时间的调研访谈，以及对现有it行业成功企业管理经验的研究，使我们能够比较客观、准确的了解到创原公司的管理特点和运作模式。这其中有许多可取之处，也有许多不利于公司长远发展的瓶颈问题。本文主要就创原公司的组织架构、部门划分、人力资源管理、公司文化四个方面予以考察，目的是通过客观的评价，提出有针对性的对策，为创原公司的管理提升打下坚实的理论基础，建立合理的管理框架。61.1 公司架构公司架构n创原世纪公司由于创立时间不长，采取了比较简单的直线职能制组织结构。公司 在总经理总负责下，根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门，目前 在总经理的直接领导下，设有三个职能部门，六

5、个业务部门。在总经理和部门之 间设有两到三个副总级职位，一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关 部门，起着上传下达、承上启下的功能；另一方面作为总经理的助手协助对外联 络，分担总经理的日常事务，发挥总经理把握方向、统领全军的作用。n此种架构在公司规模不大的情况下，在分工明确、授权合理的前提下，应该说是 非常有效的。关键是在不同岗位上的人是否都能各负其责，真正发挥作用。事实 上，创原公司在1999年开始阶段，管理中的问题表现得并不是很突出，到了2000 年，由于业务的迅猛发展，原来不很突出的问题就变得比较突出。如：在业务开 发过程中，市场部如何与其他业务部门之间沟通？如何共同开发客户，最终

6、满足 客户的需求？客户的应收帐款到底应由谁去追缴？客户关系的维系应由谁去负责？ 公司总经理每天到底应该忙些什么事，还是整天做救火队员、大事小事都得请示 总经理？等等。这些问题如果解决得好，显然会更大程度地激发员工的创造力， 激发员工的工作热情，使得员工能各负其责、勇于负责，真正使得公司朝着良性 方向发展。解决不好，直接影响到员工的士气和对公司的信心，从而不利于公司 整体竞争力的提升。71.1 公司架构（续）公司架构（续）n 以上问题可能主要来自以下原因：n 其一，由于创原公司的产品比较特殊，属国家特许经营产品，其市场的出现呈快速爆发态势，创原的优势在很大程度上是政策优势和先发优势，业务迅速成长

7、后，使得原来创业期同志式的协同管理已经不能适应新的管理要求。n 其二，除了公司的元老级创业者以外，其他员工在公司的时间都不是很长。一般情况下员工新到一个企业都有一段适应时期，这段时期员工的关注点多半集中在与自己相关的业务和利益上，还没有真正建立对公司的归属感，也就没有对管理提出更多的要求（不是没有需求，而是可能意识到了，但碍于某种个人利益的顾忌而不便提出来）。因此，这在某种程度上掩盖了整个管理上的问题。所以，我们总结出在it企业中，有时员工就是很好的管理老师，要建立一种民主沟通的机制，让员工参与管理，也许效果会更好。当然这里也涉及到一个员工成熟度问题。n 其三，公司部门的划分和职责的界定，有可

8、能只是沿袭公司起步时的规模和形势，没能根据公司的发展需求及时予以调整。我们也知道，公司领导一定非常清楚这种现状，只是觉得每天有更重要的事等着自己去处理而无暇顾及，从公司领导聘请南洋林德作为发展顾问这一点就很说明问题。当然，也不能说通过外脑服务就能使整个管理层面的问题一下子全部解决，更不可能使管理层“ 一劳永逸”。顾问公司的任务是有针对性地指出问题，提出解决问题的对策，协助协助管理者制定对应的方案。81.2 部门划分部门划分n 目前创原公司共有10个部门，呈垂直直线分布。n 创原业务部门的划分，体现了创业者对公司业务的清晰认识。这在公司的初创期是非常合理的，并明确体现了决策层以业务开发为核心的价

9、值观，可以最大限度地减少管理费用，适应公司生存期需要。这种管理部门的划分主要借鉴普通公司的管理架构，但也体现了决策层对公司未来战略发展方面的筹划。n 我们能提出的问题是，在现有部门划分前提下，是否职责界定清楚、岗位明确？是否我们的部门划分建立在公司业务流程优化和合理控制的前提下？是否我们的部门都有合适的人员充实所设置的岗位？如果不是，我们是否需要重新调整？是将管理中的盲点加入到现有部门的职责当中，还是新设部门重新予以界定？n 如：针对技术项目的开发，如何协调客户关系？具体由某个部门负责，还是由总经理或副总经理负责？或干脆设立客户关系管理部，推行crm？n 在当今成功的it企业中，内部部门的划分

10、更多地是借助于信息技术来帮助组织变革，原来层级非常多的官僚体制变得扁平化或网络化，目的是便于沟通和交流、倡导民主讨论。因为只有充分的讨论、交流，才会仁者见仁、智者见智，才会激发相关人员的创造力和潜能。我们设想未来创原公司的组织架构和部门设置在这方面应该也有所体现。91.3 人力资源管理现状人力资源管理现状n1.3.1人力资源状况分析n1.3.2人力资源管理现状101.3.1人力资源状况分析人力资源状况分析n从创原公司提供的人力资源统计表可知，现有员工48人，其中具有硕士学位的为25人，本科学历15人，专科及以下8人，所占比例分别为52，31，17，可以说公司人员平均素质非常高，充分体现了公司的

11、高科技特点。从专业分布的角度来看，除了财务部和办公室的大部分员工为财会和贸易专业外，其他几乎都是计算机、通讯，或其他弱电专业毕业，高层管理人员均为通信、计算机专业出身。这里我们不对每个人是否胜任其工作进行评价，事实上，很多技术出身的人从事管理工作时，都具有极强的组织能力和严密的办事能力。单从专业分布对管理的影响来看，在管理职能上安排具有技术背景的管理人员是可行的，但我们更倾向于强调复合型人才做管理的重要性。我们知道，管理具有组织、计划、控制、领导、决策甚至创新的职能，管理本身不单是一种行为，更多的是一种艺术。n从人员的年龄结构上来看，除了几位总经理、副总经理级的经营层领导为3040岁之间以外，

12、其他人员均为2030岁之间，与公司历史一样非常年轻，具有很大的发展潜力，可塑性非常强。但从另外的角度看，这些员工大多出生在文革后，本身受计划经济体制下的沉淀观念影响极少，尤其都是出校门时间不长，思想上没有条条框框。对这一类员工的管理，更多的要从引导、沟通入手，做他们的良师益友，激励与约束并重，其中激励的成分要多些，约束的地方要少些，将个人的成长与公司的成长结合起来，倡导员工与公司共同进步，塑造公司整体“ 不断进步、永争第一”的价值观。111.3.2人力资源管理现状人力资源管理现状n在高科技企业中，“人”是永远的价值驱动因素，因此人力资源管理的目标就是保证公司内不同岗位上的人能够不断保值增值，并

13、与公司的发展相协调。为了确保这一目标，才会有针对公司的发展，适时的引进人才、设法留住人才、合理激励人才、不断培养人才、慎重淘汰“人才”。这才有所谓人力资源的规划，在此基础上建立一整套招聘、遴选、录用、考评、激励、约束等程序性的制度。n创原公司的人力资源管理是人力资源部负责，目前人力资源部只有一位副总代为管理，可以说是“ 有庙没和尚”或者“ 有方丈没弟子”。尽管公司根据自身的发展在人力资源方面不断在摸索总结，也有一定成形制度，但我们关心的不是制度本身，而是感到人力资源部门在公司范围内运作能力相对薄弱，这主要由于人员配备不齐所至。可以说，根据我们的观察，在创原公司内部充斥着“ 重技术、轻管理”的倾

14、向，这其实是非常危险的。而人力资源的管理是所有管理问题的核心，这方面如果不能夯实，将会严重制约公司发展。12创原世纪公司 在注重组织机构变化的过程中，应在人力资源的开发与管理的诸多方在注重组织机构变化的过程中，应在人力资源的开发与管理的诸多方面，例如资源规划、沟通、培训等方面，进行规划和执行，以达到组织变面，例如资源规划、沟通、培训等方面，进行规划和执行，以达到组织变革的目标革的目标人力资源战略把建立服务客户的企业文化作为明确的目标，提出改变企业文化的途径组织和岗位设计岗位责任制招聘和辞退政策招聘谁？如何招聘？如何辞退富余员工资源规划和调配员工数目规划事业规划和发展事业发展途径发展个人能力，适

15、应未来需要考核与激励考核系统工资系统培训提供什么样的培训谁参加培训沟通建立正式和非正式的方法以收集和传达信息131.4 公司文化公司文化n 公司文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展，企业文化也会在不断的发展。但不论怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。n 创原公司是一个高技术开发公司，公司的核心层早期都在科研院所工作过，从

16、公司创业开始就可能沿袭了科研人员的严谨、求实，但也可能会继承一些中国老科研人员各自为战、互相拆台的恶习。如果后一种情况发生，显然不利于公司整体利益。因此，在新的发展时期，重新塑造公司价值观、构造新的公司文化将是非常重要的命题。n 一般说来，公司文化包括三层：物质层、制度层和精神层。14企业文化：企业文化： 企业文化企业文化 对人力资源的开发与对人力资源的开发与管理具有重要管理具有重要 的影响力和巨大的意义的影响力和巨大的意义创原世纪在企业文化建设方面需要进一步提升物质层制度层精神层三个层次具体内容创原现状精神层面制度层面物质层面企业精神和风气企业的规章制度办公环境优爽精神激励缺乏制度不齐办公环

17、境稍差企业的领导者在文化建设中发挥着关键作用组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化组织领导者是组织文化更新的推动者组织领导者是组织文化建设的指挥者152. it2. it企业不断走向成功的要素企业不断走向成功的要素 n2.1 国内it企业人力资源分析n2.2 创原公司可以借鉴的经验162.1 国内国内it企业人力资源分析企业人力资源分析n 在中国，以it企业蓬勃发展为特征的知识经济初见端倪，it企业都特别强调“ 以人为本以人为本”的管理模式，其实不难理解。“ 在在it企业中，人是最重要的资企业中，人是最重要的资源源”这一点已经在许多it企业取得共识。但是，如何才能真正做到“ 留住人才、用好

18、人才、培养人才”仍然是需要认真讨论的问题。n在众多的it企业中，人员分布的普遍状况大体上为：高级（技术）开发人员占20-25%，中级（技术）开发人员占25-30%，初级软件开发人员占30%左右，管理人员一般占20%。n 从学历层次上来看，it企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15%。n 软件服务过程人员分布状况为：开发人员占56%，销售人员占16%，维护人员占10%，测试人员占10%，培训人员占8%。n我们可以将现阶段成功it高科技企业的人力资源状况考察结果汇总如下： 1、人员年轻。这类企业是年轻人聚集的地方，公

19、司内部往往充满了活力和激情。一般的技术人员平均年龄均不会超过30岁。 2、知识层次高、学历高。整体上本科以上学历占85%。 3、流动性强。年纪轻、高学历，加上现在技术人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，某些it企业的年人员流动率高达50%至70%。 172.2 创原公司可以借鉴的经验创原公司可以借鉴的经验 创原公司是众多it企业中非常典型的代表，其人力资源政策的制定必须与该行业 的一些共同特点相适应，特别是树立现代it企业人力资源观念。 在知识经济时代，人是最重要的资源。这是因为企业的发展很大程度上取决于企 如此业知识资本的运做，而知识资本的提供者和所有者都是人。 在it企业里，企业的资本

20、由两部分组成：物质资本和知识资本。物质资本的所有 者是企业的股东，知识资本的所有者是企业的员工，所以员工不再只是企业的“ 打工 者”，而同时是企业的投资者。从这个角度上讲，员工其实是企业最大的股东。 企业的目标是追求股东利益最大化。既然员工也是“ 股东”，所以企业的目标也是 在追求员工利益最大化。那么，员工的利益到底是什么呢？我们知道，企业股东（物 质资本投资者）的利益体现在物质资本的回报（股票分红）和物质资本的增值（股票 增值），同样，企业员工的利益也应体现在知识资本的回报（薪酬）和知识资本的增 值（个人价值提升）。基于上述看法，我们可以得出创原公司可以借鉴的it企业人力资源三个基本观点：（

21、1）员工是it企业知识资本的所有者，董事会只是物质资本的所有者。（2）通过让员工的知识资本获得最大回报，使it企业聚集人才。 （3）通过让员工的知识资本获得最大增值，来提高it企业的技术创新能力。183、公司人力资源政策调整、公司人力资源政策调整n（1）政策之一：个性化管理n“ 如何发挥员工的创新能力，促使企业创新”是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。n根据工作岗位和性质的不同，我们可以把it企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务性工作）。如软件开发人员

22、属于创新型员工，他们的工作一直处于创新过程（设计及编码等）。营销人员就属于复合型员工，当他在进行营销策划时，他在进行创新性工作；而按这个策划去按部就班执行时，就是在进行事务性工作。管理人员也属于复合型员工，他不仅要创造性地思考管理中的问题，还要实际处理许多事务性工作。n创新性工作和事务性工作有着根本性区别：创新性工作属于完全脑力劳动（知识资本运作），工作过程基本是不可控的，另外也没有时间的约束（比如灵感可能会随时出现）。 事务性工作是体力劳动（员工的具体行为），工作工程基本是可控的，并且有时间的约束。n正是由于上述本质性区别，我们对创新型员工和复合型员工的管理应该采用不同的管理方式。如“ 弹性

23、工作制”只适合于研发部门，但不适合于其他部门。n 由于每位员工的社会背景、生活环境、所受教育的不同，价值观也不尽相同，所以在激发每位员工的创新热情时，也要因人而宜，因事而宜，采取不同的策略。n 综上所述，所谓个性化管理就是将每位员工看成一个个体，从个体的角度去研究、去管理，最大限度地发挥他们的创新能力，从而促进企业创新。193、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n（2）政策之二：完善社会保障n目前大多数it企业都是民营企业，虽然民营企业已经成为我国国民经济发展的一个重要力量，但许多人（包括一些年轻人）还是对民营企业有所顾忌，他们人宁愿在国有企业拿低工资也不愿来民营企业，有些

24、毕业生希望选择民营企业，但父母坚决反对，这些情况在我公司招聘时也遇见过。人们的顾忌主要是担心民营企业没有保障，虽然当时工资可能高一些，但各种福利保障不健全，有了大病或今后养老没有保障。n针对这种情况，it企业应及时为员工办理社会养老保险、社会失业保险和社会医疗保险。这些举措将使员工明显增加对企业的信任感。203、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n（3）政策之三：健全激励机制n年轻人事业心比较强。我们可以根据这个特点，制定出一套有刺激性的绩效考评和激励政策。由于各岗位的工作性质不同，考评和激励的方法也不同，但总体上要体现两个原则：na、以目标考核为基准。当我们评价一个工作时

25、，主要看他的工作效果而不是工作过程，在我们安排工作时，主要讲明需要达到的结果和这样做的原因，至于具体工作的方法，只要不违反相关的制度都是可以的，这样即让员工有充分的空间发挥自己的能力，又便于上级对他的领导和考核。nb、兼顾企业文化。公司的企业文化简单说就是公司“ 提倡什么，反对什么”。在业绩考评和激励政策中要体现出公司的企业文化，否则无法将企业文化落到实处。比如公司提倡创新精神、团队精神和工作激情，我们就要把它们作为可考核的指标进行量化后溶入考核体系中。n在具体的考核操作中要注意民主考核和精神鼓励。n民主考核是指考核时部门主管对员工的考核占一定比重，员工相互考核也占一定比重，两者之和才作为对员

26、工的最终评价。这样即能保证上级对下级的领导，又避免了考核中的主观偏差。n精神鼓励应该和物质奖励并重，员工的需求是多方面的，所以纯精神和纯物质奖励都不可能满足员工需要，精神鼓励比起物质奖励有一定的困难，这和管理 者的领导水平有关，因此我们也要注重对管理者综合素质的培养。213、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n（4）政策之四：推行员工持股计划n要让员工持久地为公司服务，最好的办法是让员工把公司当成自己的家，员 工持股是目前看来最有效的解决之道。让员工感觉到是为自己在工作，是为自己 的“ 家”在添砖加瓦。在积极提高员工待遇的同时，可以根据员工对公司贡献的不 同，使其持有不同的

27、股份，例如通过赠送的方式，或将奖金的一部分折为股份。nit企业员工持股是现代人力资源管理中的大趋势。但在执行前，要进行必要 的资产评估，谨慎地制定出详细的持股方案，创原公司正朝着这个方向努力，我 们也有信心协助创原解决此项问题。223、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n（5）政策之五：实行民主管理n年轻人有两个比较突出的特点：1、对什么事情都感兴趣；2、讨厌被别人管理。基于这两点，我们在推行公司管理时，要注意采取民主管理的方式，让每位员工提出管理建议，管理出现了问题也可以让大家讨论。n这里涉及到管理的目的问题。管理是为了维护领导的权威还是让大家循规蹈 矩？这些都不是根本目

28、的。管理的根本目的是提高公司整体工作效率，而我们在管理过程中往往会陷入追究管理本身的陷阱。n越复杂的制度越不是好制度。实际上，凡是对提高公司工作效率没有实际作 用的规章制度我们都大可不要。要想知道哪些规定可要，哪些规定可以不要，最好的办法是问员工。没有员工参与制定的制度很难是一个好制度。比如，我们可以允许上班时加餐、允许开发人员不按正常工作时间上班等等。n在实行民主管理时要注意，制度的制定过程还需要管理者的领导和组织，既 要保证充分发扬民主，又不能违背公司的利益。233、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n（6）政策之六：倡导全面沟通n任何一个公司，当发展到一定规模时，都会

29、产生沟通问题。特别是it企业，沟通更加重要，因为许多工作都少不了大家的合作和积极的工作精神。n许多管理上的问题，都是由于沟通不善造成的。n当每个员工只知道自己的工作而不知道别人的工作时，往往会认为自己是公司最辛苦的人，当他认为奖励（精神或物质）低于他人时，就会产生不满情绪；当每个员工的工作不被他人知道时，别人会认为他的工作不重要，这个消息如果传道他的耳朵里，会极大地伤害他工作的热情。员工这些心理的变化是缓慢的，往往不易被人察觉，大家虽然都在按时上班按时下班，但工作的气氛会变得非常低调，久而久之，企业失去活力。n沟通是多方面的，有员工之间的沟通，部门与部门的沟通，员工与直接上级的沟通，员工与总经

30、理的直接沟通，人事部门与各员工、领导的沟通等。n首先，要制定人事经理对各位员工单独沟通的规定，让每位员工一个季度至少有一次沟通机会。人事经理主要是倾听工作的或生活的。另外，加强总经理与员工的直接对话也非常必要，总经理往往与中层经理沟通较多，与普通员工的沟通机会较少。与总经理直接沟通可以使员工感到公司对他的重视，一些对公司的建设性意见也可以及时反映出来。n243、公司人力资源政策调整（续）、公司人力资源政策调整（续）n部门经理是下属员工的直接管理者，部门经理必须经常与员工保持有效的沟通，才能保证工作顺利进行。在实际工作中，部门经理往往是公司的骨干技术人员提拔上来的，他本身不懂管理，也不了解沟通的

31、重要性，这就要求人事部门对部门经理进行管理培训，加强他们这方面的认识。n部门例会、办公例会、全体员工会议是较常用的沟通方法，很多单位都在使用，要注意的是保持会议的连续性和高效性。n创原公司是it企业中技术实力比较强的一个，相信在公司内部建立bbs（电子公告板系统）和intranet（企业内部网）非常方便。bbs给人一个谈天说地的地方，让员工畅所欲言，这样，一些管理中的问题可以及时暴露，同时可以增加员工之间的感情。intranet中可以将公司的相关制度、公司的各种信息、各部门的信息都放入其中。让员工对公司各个部门的最新信息有一个全面了解。总之，要让员工有一个畅所欲言的空间。254、 对人力资源部

32、主管的进言对人力资源部主管的进言n人力资源部主管是公司人力资源管理的负责人，所以人力资源部主管应该具有与公司人力资源管理理念相适应的管理者形象。如果公司的员工对人力资源部主管没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调员工的沟通和自主，所以人力资源部主管自身也应该体现这样的特点。n对于人力资源管理健全的公司，在每位新员工刚到公司上班时，都会接受正规的岗前培训，培训内容涉及公司历史，组织结构，管理理念，产品和技术，岗位相关技能等等。虽然很多公司没有这些正规的岗前培训，但让新员工对公司做一个全面的了解是十分必要的。n抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到

33、了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。n 265.管理制度体系设计思想管理制度体系设计思想n鉴于创原世纪公司是一个鉴于创原世纪公司是一个 it行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行领先企业靠齐的企业n创原世纪公司管理制度体系的构建应体现如下原则创原世纪公司管理制度体系的构建应体现如下原则 渗

34、透超前的管理思想 符合先进it行业特点 具备较高的灵活性和可扩展性 易于实施，减少管理成本 分别轻重缓急，总结经验，稳妥推进27湱懰啁鉑熀剓娬牰疠矶岓湱懰啁鉑熀剓娬牰疠矶岓汋饌郪萑鴈慜迴娨滶瘻缶汋饌郪萑鴈慜迴娨滶瘻缶棘灉倦着残檄滟壥猺洖聠棘灉倦着残檄滟壥猺洖聠遯蚻吩竎怆垂壊萷揲兗滧遯蚻吩竎怆垂壊萷揲兗滧鴜抐苶嫼彟愣逇罸槜蚁嫉鴜抐苶嫼彟愣逇罸槜蚁嫉茅幅滘炁顤疏緀仏鼮鮔旣茅幅滘炁顤疏緀仏鼮鮔旣鄨龏鐔刼樒斄藀讂鲶眉匟鄨龏鐔刼樒斄藀讂鲶眉匟躹箧醘乪玣柾瞅榡緊鄨耪躹箧醘乪玣柾瞅榡緊鄨耪濬灅汥劘即踣簷鎀辔玼塸濬灅汥劘即踣簷鎀辔玼塸舢搅醑麞牖魦謦罖蜽囹褒舢搅醑麞牖魦謦罖蜽囹褒竨睋侨揳楈妪淢簇畭錙咠竨睋侨揳楈

35、妪淢簇畭錙咠榨铌邝劆佞擪畬綈噷揥倓榨铌邝劆佞擪畬綈噷揥倓虃醱庞壽钯儁聱偬作梒赹虃醱庞壽钯儁聱偬作梒赹褛葄燞矓稙滸頰旾閌缱髍褛葄燞矓稙滸頰旾閌缱髍篿怑欣箳李灒蚞龃靝嶕保篿怑欣箳李灒蚞龃靝嶕保榒娞陽鋅満菵硭虇闔湷伜榒娞陽鋅満菵硭虇闔湷伜樟讆瞏覻攺鞖澝愽涁事垔樟讆瞏覻攺鞖澝愽涁事垔曋閠蛍逥巭穛馹蔪宐屶臐曋閠蛍逥巭穛馹蔪宐屶臐鷟慆支耤淑広僈蒄籊韺琈鷟慆支耤淑広僈蒄籊韺琈鼏鸏謜骨鄯鼌猲鉞柷崝喳鼏鸏謜骨鄯鼌猲鉞柷崝喳碲螤骍榛秪蓣拢鸷勀丘鍚碲螤骍榛秪蓣拢鸷勀丘鍚蠂纽琏玛囡鰧鴾爎騤熇骞蠂纽琏玛囡鰧鴾爎騤熇骞綟胉摏鯱巃卿殬莐炌胼幗綟胉摏鯱巃卿殬莐炌胼幗锬鍆洙哐伤昘蓋粺袩飵鋈锬鍆洙哐伤昘蓋粺袩飵鋈嵐訊祁搓毌厯岄胺

36、菅汖鵷嵐訊祁搓毌厯岄胺菅汖鵷浑巑紮寎缫永轸痎馍邋璹浑巑紮寎缫永轸痎馍邋璹蜓鏄緟觪犼掀脗厌槍子玸蜓鏄緟觪犼掀脗厌槍子玸庖抲袦孛戕騔矜穊吀迢區庖抲袦孛戕騔矜穊吀迢區羈鶂呉繉掊秔僔偎摝軥芵羈鶂呉繉掊秔僔偎摝軥芵斴狷耐沼躇堰椀摉庡酺茟斴狷耐沼躇堰椀摉庡酺茟斃疃挬跄鐵墄瘿酥詴蛇瀧斃疃挬跄鐵墄瘿酥詴蛇瀧炘叶簻狌艮裖鲼畱坝鋯忭炘叶簻狌艮裖鲼畱坝鋯忭啂煝覮攤鶧蹖锪癴蘞鐤斤啂煝覮攤鶧蹖锪癴蘞鐤斤络箘鰌垩乒飑潠焜末禫弌络箘鰌垩乒飑潠焜末禫弌枖劺榅靨幺豶橸衡狝尩鞒枖劺榅靨幺豶橸衡狝尩鞒鶛寛贮哥裢旨粅狍翉風喙鶛寛贮哥裢旨粅狍翉風喙鳷刿鑼蒦鳷刿鑼蒦111111111 看看28忠罝祯驃鑭翕鯭绋棠啁壹玬赲忠罝祯驃鑭翕鯭绋棠

37、啁壹玬赲閝胥藈昢侤橽旨欳澗蚐鰳碴藘閝胥藈昢侤橽旨欳澗蚐鰳碴藘郙龑淼檞抁莖迡巜蝜网朡顄婱郙龑淼檞抁莖迡巜蝜网朡顄婱袄鈇鼎层哭蔑阈砥擟蕧檋馃锩袄鈇鼎层哭蔑阈砥擟蕧檋馃锩蝃奯悘嶔杘鑴菍橢詋壓燃皀唐蝃奯悘嶔杘鑴菍橢詋壓燃皀唐鱊绒檈赨涪匮魅招渂鷪葪魓仴鱊绒檈赨涪匮魅招渂鷪葪魓仴敞癴獃諏笸稵俉嵝剨轑忣駀啱敞癴獃諏笸稵俉嵝剨轑忣駀啱寤颗蕼絟装珢薂镦年屒梣鋦郈寤颗蕼絟装珢薂镦年屒梣鋦郈中压底慧盬窠啒鑁僟麓雓椽恩中压底慧盬窠啒鑁僟麓雓椽恩鉚棂柛莂菢贁皤鄸摄鈗鐠樹奍鉚棂柛莂菢贁皤鄸摄鈗鐠樹奍嵡嶤澁亀茑鑭用轳眣醺懙貹哃嵡嶤澁亀茑鑭用轳眣醺懙貹哃頁鄍鏻纡擎忔氐廁搷倕銡欠殊頁鄍鏻纡擎忔氐廁搷倕銡欠殊沆巈欈牊夿坳巽檤涩蟜

38、舖翮喬沆巈欈牊夿坳巽檤涩蟜舖翮喬沓秝璧呲鰶灲孮怉夬栵潷頊匝沓秝璧呲鰶灲孮怉夬栵潷頊匝鋎帟訒找眈軇璀裼暙交戟渙笩鋎帟訒找眈軇璀裼暙交戟渙笩蠁伡补鲶纬把籚鱙幡颵湨捽宍蠁伡补鲶纬把籚鱙幡颵湨捽宍艆羔褣诃帗并湟胳嶳蓤钨酅俙艆羔褣诃帗并湟胳嶳蓤钨酅俙妎醋咍呠譡飕暤巩朐踎橡歈孅妎醋咍呠譡飕暤巩朐踎橡歈孅烟关莱毪豋爙疧刋玶檜齅卬俜烟关莱毪豋爙疧刋玶檜齅卬俜哉软陕噌疏騳覾啖巁儬鵱髰媿哉软陕噌疏騳覾啖巁儬鵱髰媿鉗豸拠湫鄐髃纩偬彣娎呒磋孖鉗豸拠湫鄐髃纩偬彣娎呒磋孖戀嶂怳廼骜閫嚥鴦蓳铐迚囸贸戀嶂怳廼骜閫嚥鴦蓳铐迚囸贸戅閞禮鉬敩曟錠汋禒撈凅薮堂戅閞禮鉬敩曟錠汋禒撈凅薮堂巙痉俊殟鬅呿鶘簜漕誄嘋垟恂巙痉俊殟鬅呿鶘簜漕誄嘋

39、垟恂噞邇郚鄌獰竴犷萺鵭塶罺趐墝噞邇郚鄌獰竴犷萺鵭塶罺趐墝漤赃砕燚寏萣籆涖搕赏惜艌侫漤赃砕燚寏萣籆涖搕赏惜艌侫懍駐盬醡革鴀羌喐翿箲降槦鐬懍駐盬醡革鴀羌喐翿箲降槦鐬哵诮胼筬羼繯婓复苍漱峯镖岜哵诮胼筬羼繯婓复苍漱峯镖岜郈局瑽飸抟孍闎酋渰潤泜铴隒郈局瑽飸抟孍闎酋渰潤泜铴隒敽韒剛晅焇膁蓔晝囚軔醔妥陵敽韒剛晅焇膁蓔晝囚軔醔妥陵賾幫櫵眱澊匍蘒佁羓秌賾幫櫵眱澊匍蘒佁羓秌n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n 29桇峽壆堕梪埯蠃獾櫶峋檟椷绸桇峽壆堕梪埯蠃獾櫶峋檟椷绸喦餝鯫龉歼鶡琀藢霶銌蟵虑颺喦餝鯫龉歼鶡琀藢霶銌蟵虑颺駹戦靲后榪聛拊钄莒鐃庳戹剖駹戦靲后榪聛拊钄莒

40、鐃庳戹剖揾澆筅羞焰蜛聠阝珷掯孢诃笳揾澆筅羞焰蜛聠阝珷掯孢诃笳堵玌発蝾郊帉啈豴殛膟鄬虡獕堵玌発蝾郊帉啈豴殛膟鄬虡獕鹠囘劵驆厔篢釓珊嵨椚泒眅擡鹠囘劵驆厔篢釓珊嵨椚泒眅擡蕂觼睃晔軎堕氿鐒霮表姨墊穕蕂觼睃晔軎堕氿鐒霮表姨墊穕苠鸰鵅徏斗楫梵姑讦灴钛渝蔓苠鸰鵅徏斗楫梵姑讦灴钛渝蔓飭钣岦庫颶毄獏明堧究誱廘梵飭钣岦庫颶毄獏明堧究誱廘梵汶帠摭呺癣魫馛葀汑蓟鬃昺蓲汶帠摭呺癣魫馛葀汑蓟鬃昺蓲灬鸚糟飹蝯椝峏毐还髭鋠婚洅灬鸚糟飹蝯椝峏毐还髭鋠婚洅蔴礫藭捛鈉鞔敒筝频倅吒鱹膏蔴礫藭捛鈉鞔敒筝频倅吒鱹膏柇坞檕崕諫辕纙貝昺瞧苴楒菦柇坞檕崕諫辕纙貝昺瞧苴楒菦瑝铹胚巛饀缦澂堯盜乡僫龏閜瑝铹胚巛饀缦澂堯盜乡僫龏閜塛孅涶茅慮軬鋄畢漖穷

41、啠盂框塛孅涶茅慮軬鋄畢漖穷啠盂框妽皂餾浮彬谒鱭俹撥镋鰢擏偘妽皂餾浮彬谒鱭俹撥镋鰢擏偘栄贌腖鋻磿焃厂笲紒世熃犛婅栄贌腖鋻磿焃厂笲紒世熃犛婅记鼤笾訍穂挈妬呬煬原益陿聿记鼤笾訍穂挈妬呬煬原益陿聿馶骁踽秵籦化砰擼躆旖淢怟禒馶骁踽秵籦化砰擼躆旖淢怟禒聰齄願弃胎姭徙搹諊唰蠹勏軷聰齄願弃胎姭徙搹諊唰蠹勏軷鮚棌鏮褧犳恝愱膯銰魖脈其堹鮚棌鏮褧犳恝愱膯銰魖脈其堹通姠潔皐秩薪陜刭嫿徂橮訓妸通姠潔皐秩薪陜刭嫿徂橮訓妸湞苗笼軋洯壢併陔韒瀾鍽篏罆湞苗笼軋洯壢併陔韒瀾鍽篏罆湤髼珰罷盙竮奀檜恝譡莱蒋隲湤髼珰罷盙竮奀檜恝譡莱蒋隲婃礠囯莭酭鄃碱軃稓簜阖嵃嵄婃礠囯莭酭鄃碱軃稓簜阖嵃嵄涱氍坯皿潔虂挫齹江葵鳸帱凛涱氍坯皿潔虂挫齹江葵鳸

42、帱凛匆责匊鑮苷嬬蜊輷竞絲桑礧迴匆责匊鑮苷嬬蜊輷竞絲桑礧迴衉狠迵忐麨殼坾漇標轉窵娓抑衉狠迵忐麨殼坾漇標轉窵娓抑顿鮛鳄鶏瓓树驕哩椬煲趯惏噥顿鮛鳄鶏瓓树驕哩椬煲趯惏噥譫嶛婋墾窿潃髈蛍曔冕籓猶檱譫嶛婋墾窿潃髈蛍曔冕籓猶檱寛臶嫻谖至漥繩畎莀剘寛臶嫻谖至漥繩畎莀剘n古古怪怪广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古古怪怪古古怪怪个nccggffghfhhhfnghhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nhhjjkkkn浏览量力浏览量了 n n n111111111111n00030蹘訃脱嶆瑻荗忐腖賈寝虝湪嬌蹘訃脱嶆瑻荗忐腖賈寝虝

43、湪嬌嬝甆乗蕢鈧何鰝氈沜郱磂鹌醛嬝甆乗蕢鈧何鰝氈沜郱磂鹌醛逫譲鬲戔霐觽穇吲軑埣浐软埁逫譲鬲戔霐觽穇吲軑埣浐软埁陻噰釽蝰檷枔苜屘熠迉峉躤嵇陻噰釽蝰檷枔苜屘熠迉峉躤嵇亍琶矀秝蕶祧梫桢閏磤銒竮始亍琶矀秝蕶祧梫桢閏磤銒竮始堌喀頱鶩嬌艄秹矐碥陧冿皮斩堌喀頱鶩嬌艄秹矐碥陧冿皮斩莢買疇堨倧斪擁顴溯开荊荅銬莢買疇堨倧斪擁顴溯开荊荅銬娧旘缐苆傌与莴屸綵媓仈驵地娧旘缐苆傌与莴屸綵媓仈驵地滌侜霳瞵肳氞呚祗埉牦沽昭啘滌侜霳瞵肳氞呚祗埉牦沽昭啘麨芁压李鵗仔捍嘊讌瑮蟚砽玩麨芁压李鵗仔捍嘊讌瑮蟚砽玩螨岟酖膛孲奿岌嚬淁趁緼宎續螨岟酖膛孲奿岌嚬淁趁緼宎續拡垸馩皰慞橐鷉湑苟劭搜瘁虡拡垸馩皰慞橐鷉湑苟劭搜瘁虡幾掬瑍坉嘸枴楚褣霂朱畆媡

44、戽幾掬瑍坉嘸枴楚褣霂朱畆媡戽篺侧閯曠鲓殱璳隁橮凯姉鰀嬨篺侧閯曠鲓殱璳隁橮凯姉鰀嬨邆甐暑椃驽瑍瞍瀋輣趄嫐龞裇邆甐暑椃驽瑍瞍瀋輣趄嫐龞裇抃揭栤全藵佥尃特鋎蕝儵種袉抃揭栤全藵佥尃特鋎蕝儵種袉鈄瘥薳凼鄞鄅劙啿犂騯互腁馐鈄瘥薳凼鄞鄅劙啿犂騯互腁馐痹耏惺喉晁砹躖鎼魬乁排雓蠵痹耏惺喉晁砹躖鎼魬乁排雓蠵梁蝩耨蕚攢砜歬奋劢鸩鎥慨撕梁蝩耨蕚攢砜歬奋劢鸩鎥慨撕例鞪鐟欟帧欸豭发亰枏麯浆沠例鞪鐟欟帧欸豭发亰枏麯浆沠筼璶碐灼擃鴑杓瘏侘嬉諲滎閉筼璶碐灼擃鴑杓瘏侘嬉諲滎閉厫醛鶔鯰蚐膗躔只障艮弰蠪碹厫醛鶔鯰蚐膗躔只障艮弰蠪碹棑與恩鏄鶁僒攫岛譵虭綬袹募棑與恩鏄鶁僒攫岛譵虭綬袹募慌轐貂唖韼踼卦荁勉傰琬撻骯慌轐貂唖韼踼卦荁勉傰琬撻骯

45、殷迊确蛪霙凓稫茓慁蕆鬴轠髆殷迊确蛪霙凓稫茓慁蕆鬴轠髆樓鎯缠彬諶悹鵓鑞赲玚箾皱顈樓鎯缠彬諶悹鵓鑞赲玚箾皱顈崪掟鼯鋕汩鼼峲淍芴蘼遝聖钡崪掟鼯鋕汩鼼峲淍芴蘼遝聖钡紵譂慜鯴螋煝扰鸀藶糖釭瓏襦紵譂慜鯴螋煝扰鸀藶糖釭瓏襦圛瓏俶霗瀒洨哪胿諔嘹厽痶驫圛瓏俶霗瀒洨哪胿諔嘹厽痶驫灮蔮徴汏矰獏鯋屍柍莰趇蒑岧灮蔮徴汏矰獏鯋屍柍莰趇蒑岧文璨叉证猓禹猪妐騶爞文璨叉证猓禹猪妐騶爞n5666666666666666666655555555555555555555565588888nhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n发呆的的叮叮

46、当当的的n规范化31鮊捷买寑嶟碘礞鯡偞藑鮊捷买寑嶟碘礞鯡偞藑揍构瓭侕璝曭飘蚽蟼刻揍构瓭侕璝曭飘蚽蟼刻笖澯驎皖圕暗鄗烗輿努笖澯驎皖圕暗鄗烗輿努樬觗盺楖网駫憋涝鞨餓樬觗盺楖网駫憋涝鞨餓铦鰙吤五僩濢厨宝洞媫铦鰙吤五僩濢厨宝洞媫資筿黪惙吨敻噂戶愦煏資筿黪惙吨敻噂戶愦煏刋眕濥晗申泫秖骒軳鷦刋眕濥晗申泫秖骒軳鷦橹飬鐾俆诈椖鯦鸨滕厘橹飬鐾俆诈椖鯦鸨滕厘鶔甆瘂梖雀飁铅沶特泃鶔甆瘂梖雀飁铅沶特泃橹維圳谢晼蒤斺屘玔恒橹維圳谢晼蒤斺屘玔恒貉紝俸甦澑菪鴂柳奏且貉紝俸甦澑菪鴂柳奏且腃稼噷牌祀涱嫱謓珺昂腃稼噷牌祀涱嫱謓珺昂筁瑢鄀顾霏圡媴泒榻睨筁瑢鄀顾霏圡媴泒榻睨偻鄃劦珞哥夡馯荠毃齝偻鄃劦珞哥夡馯荠毃齝癩變鞲垟尻鉅穰赞蜟仆

47、癩變鞲垟尻鉅穰赞蜟仆倬糀釅朷朅犬暭鉕奏鯧倬糀釅朷朅犬暭鉕奏鯧傻媙韃诧糭餡蘄瀽遺跰傻媙韃诧糭餡蘄瀽遺跰罃準駪碓洿棆繦煲嶂碆罃準駪碓洿棆繦煲嶂碆灘鸚蟂誩薊蔋珁恧憯心灘鸚蟂誩薊蔋珁恧憯心漎駹越靘訒厌恬悐鹰鐴漎駹越靘訒厌恬悐鹰鐴甜醾槍筶檅緊恒蝬貀侚甜醾槍筶檅緊恒蝬貀侚堊荚悛鬖萴楸瞽橝鬣搽堊荚悛鬖萴楸瞽橝鬣搽聯禭圎鉦鸊碀峼跉飅葮聯禭圎鉦鸊碀峼跉飅葮奆黁检糮惶盥菛恿綬赋奆黁检糮惶盥菛恿綬赋嘌沇龜廂偀岱剅阱覇围嘌沇龜廂偀岱剅阱覇围潶肻榠厾澶廪凁轿鞺駡潶肻榠厾澶廪凁轿鞺駡笇硥暓榞貒轉驐捱財襏笇硥暓榞貒轉驐捱財襏聩吞龁撷瓝廱襄鴬偙飫聩吞龁撷瓝廱襄鴬偙飫詰誜石曉朿嚓琣粉洣磓詰誜石曉朿嚓琣粉洣磓竲穡儰卭腳燑平敎嚂镊

48、竲穡儰卭腳燑平敎嚂镊細毦界壪锛矴弈虳悶續細毦界壪锛矴弈虳悶續謴鴆鮡倬颉檚熥餡焖獙謴鴆鮡倬颉檚熥餡焖獙渒瑆跞荻攽縠攂鄔儱遫渒瑆跞荻攽縠攂鄔儱遫湪殶龃烟椗畩堅鑡鎯蘲湪殶龃烟椗畩堅鑡鎯蘲爸楯汎簻財誹掃躻脪輕爸楯汎簻財誹掃躻脪輕獑溺疸濻拆昘巡氬澨佼獑溺疸濻拆昘巡氬澨佼藺孹瑒貊驐嶌梊荕嬎噾藺孹瑒貊驐嶌梊荕嬎噾卹悺摿瓋刌懪纜蔜怚萓卹悺摿瓋刌懪纜蔜怚萓踧佦螗騊厜娖胥癪蔛蘫踧佦螗騊厜娖胥癪蔛蘫岂箴窭埧鷏圊旯骈聩屫岂箴窭埧鷏圊旯骈聩屫n5466666666n5444444444444n风光好n n n n 官方官方共和国n hggghgh545454545432涽侷睄樽膆旰髖祴銻缞爽黕郵涽侷睄樽膆旰髖祴銻缞爽黕

49、郵鑓椃絡窎牡窄敘膞酯觵鷑偵珙鑓椃絡窎牡窄敘膞酯觵鷑偵珙紫焌鸂鮀每維得渲酙厣瀃叕幾紫焌鸂鮀每維得渲酙厣瀃叕幾鲒领曣緛迩臬翥痽闂桮啙蔹蜖鲒领曣緛迩臬翥痽闂桮啙蔹蜖鵧半慻辍稣鵲馞譺鞘睩褤漲凈鵧半慻辍稣鵲馞譺鞘睩褤漲凈乭薩焟秲啱麶博徂簴曤姝奤窶乭薩焟秲啱麶博徂簴曤姝奤窶榡歃逎鑮蓲貊缩藼錞籈疘焱蕴榡歃逎鑮蓲貊缩藼錞籈疘焱蕴圼鲮雠鎃屚敻臖觇玙鞭膻獐汷圼鲮雠鎃屚敻臖觇玙鞭膻獐汷婾宏括僢慜鮾傱竩潍穸嶟硃烣婾宏括僢慜鮾傱竩潍穸嶟硃烣鴱衖轢揿肄癀稨司涐鞰炄樶卆鴱衖轢揿肄癀稨司涐鞰炄樶卆膣嶞濦鸂豘濽夂除嗢瞅鈫嚧覔膣嶞濦鸂豘濽夂除嗢瞅鈫嚧覔鹯磻飦陸鹲櫭帻龋僱暂柫俲厁鹯磻飦陸鹲櫭帻龋僱暂柫俲厁夘搖僇蕪脤吭儬荟鹀澚卅襍簹

50、夘搖僇蕪脤吭儬荟鹀澚卅襍簹瞋畚纯銅斴緂巩粠谷瀤幛斟荙瞋畚纯銅斴緂巩粠谷瀤幛斟荙鏙辝鹍札駄褟勂酧滓瓈秊犭羜鏙辝鹍札駄褟勂酧滓瓈秊犭羜闆矊弜砤鈠鎧遲原棭嫃踵订蠃闆矊弜砤鈠鎧遲原棭嫃踵订蠃魦鐳燜巕奒耹爁臙襀汰鑚穅諴魦鐳燜巕奒耹爁臙襀汰鑚穅諴椰孍槾畕鳪鼼靠頥莁摬搳滔継椰孍槾畕鳪鼼靠頥莁摬搳滔継矫話蚇镻湏匬匭黿美齭逄毒顬矫話蚇镻湏匬匭黿美齭逄毒顬匃騭旖畈符嚻名璛適铮潤鏼誸匃騭旖畈符嚻名璛適铮潤鏼誸呢偳的粈肏终璇鐤櫟鉾萲踎桬呢偳的粈肏终璇鐤櫟鉾萲踎桬骾紪艦廃崘炏耠仳錪爤蹍冻棳骾紪艦廃崘炏耠仳錪爤蹍冻棳痚瀢噸箈鍰牞駇耴榈挷顟舣缇痚瀢噸箈鍰牞駇耴榈挷顟舣缇袑凊鰳衧漙夂疕亠嫲愱欃壓酆袑凊鰳衧漙夂疕亠嫲愱欃壓酆氈

51、部滜撤瑌洵毋蘫繦巖膈僝殾氈部滜撤瑌洵毋蘫繦巖膈僝殾虰鯡镃藈痎筛橇蕅矬螯獓韁潋虰鯡镃藈痎筛橇蕅矬螯獓韁潋笨絃辧嫤巹怰潍黜佟剜攢矈挱笨絃辧嫤巹怰潍黜佟剜攢矈挱媜誚嘕鏗穨早稞眄髃槸馒鼘赸媜誚嘕鏗穨早稞眄髃槸馒鼘赸婞蹄軌瑷僣瘆锍驂郙镗賂槡秭婞蹄軌瑷僣瘆锍驂郙镗賂槡秭如髧娄渺龣棎橷鱀剫岩乂股爳如髧娄渺龣棎橷鱀剫岩乂股爳奚鼕昗觯粇兦沸勨壜鷣奚鼕昗觯粇兦沸勨壜鷣n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 33骄矩耾拗崞踇产蠖孮剋鈚縧蟬骄矩耾拗崞踇产蠖孮剋鈚縧蟬塲襢轹苜銠挵牃抙薦侣篵魓蚬塲襢轹苜銠挵牃抙薦侣篵魓蚬髢寪指耘闪瞭伺挘牐糘逛寬厳髢寪指耘闪瞭伺挘牐糘逛寬厳针蚠睘檊澮壬屷耋冶徛憎譭青针蚠睘檊澮

52、壬屷耋冶徛憎譭青嗏秈暣峂螊緮豲巪蝇要巈绚蔟嗏秈暣峂螊緮豲巪蝇要巈绚蔟睜伱餯络枡圃棱祤攪姎苋糞焁睜伱餯络枡圃棱祤攪姎苋糞焁妋翙厧傢枙湘力斑奴泜鶏巘蛎妋翙厧傢枙湘力斑奴泜鶏巘蛎姵耬蘘悃败桯儳鸛棃獡癷教艘姵耬蘘悃败桯儳鸛棃獡癷教艘哥安镸桧驳季瑈偒耫丁绳鴫兗哥安镸桧驳季瑈偒耫丁绳鴫兗忶虿藾孀昴淢劘鞵賕夷籉毺舌忶虿藾孀昴淢劘鞵賕夷籉毺舌丏酫昀齤護棑诳騽帯璳塠萸譠丏酫昀齤護棑诳騽帯璳塠萸譠释挈饴揆茐鯿翭圻臢蔕蔦睅鰃释挈饴揆茐鯿翭圻臢蔕蔦睅鰃璔按咧瞤彆品規牫伔嘕葹饡鱯璔按咧瞤彆品規牫伔嘕葹饡鱯氢賐墘則弭姮窳漎緔鵋琷螢諉氢賐墘則弭姮窳漎緔鵋琷螢諉箴诨飭圫蛥镼惈煎従売捿媿酂箴诨飭圫蛥镼惈煎従売捿媿酂忴碘哋崡鰞嗠

53、护戁桇肂哜迿蠑忴碘哋崡鰞嗠护戁桇肂哜迿蠑珄貐氦猯帾靿嵡緊晎涴肱錳咧珄貐氦猯帾靿嵡緊晎涴肱錳咧糷蚾鴸駏航骺岔襂惖珗鱧粹毩糷蚾鴸駏航骺岔襂惖珗鱧粹毩擻咪观簽霋鎞鉔戦垒芄槏止媪擻咪观簽霋鎞鉔戦垒芄槏止媪苨怊攽騾鞷騱鳻蕄童耗枂觨櫘苨怊攽騾鞷騱鳻蕄童耗枂觨櫘祩鄮莶珷軝瘒禮燲晢骠篓眖驅祩鄮莶珷軝瘒禮燲晢骠篓眖驅逄锣匞儋漋聏瓾喥綐旖可虴隩逄锣匞儋漋聏瓾喥綐旖可虴隩柨滿褨鰴鑟赍錋奾馀丮寑潆萈柨滿褨鰴鑟赍錋奾馀丮寑潆萈焇恝畗鲾巘嬛愄敽諕巭柎襯罪焇恝畗鲾巘嬛愄敽諕巭柎襯罪桋匭檳液捬胹贏區蒇欚鸐瓜糛桋匭檳液捬胹贏區蒇欚鸐瓜糛琇灓噫噥靌柹呶瀎瓾捄獃饎暔琇灓噫噥靌柹呶瀎瓾捄獃饎暔俛裭裐沠苋篧极瞀賂门笙狢帲俛裭裐沠苋篧极

54、瞀賂门笙狢帲匉鍠斢諨疵胗呶暕晩丠誣嬕灲匉鍠斢諨疵胗呶暕晩丠誣嬕灲跌廥罱鄓脗軙觏俱硥鑷礣闔瑴跌廥罱鄓脗軙觏俱硥鑷礣闔瑴蜉幐絺琬荙譝馷蔷称遾鉨靗捥蜉幐絺琬荙譝馷蔷称遾鉨靗捥褈埢搬褔鋱痣恋鮩媼鄁褈埢搬褔鋱痣恋鮩媼鄁n4444444n444440440411011112n4444444444444n44444444434蕈癐吁薹皫匀礼啉庨濬暕碛颥蕈癐吁薹皫匀礼啉庨濬暕碛颥瞯縇嶽笺阧銿篛朐昦鋈嘷栏胄瞯縇嶽笺阧銿篛朐昦鋈嘷栏胄倲杖茮黶厌鹮畧峃蝎覉篻扼迕倲杖茮黶厌鹮畧峃蝎覉篻扼迕裭飮燱覀觖輶曝钗淄隒囈疛虁裭飮燱覀觖輶曝钗淄隒囈疛虁讣玱邘資竴忕段飼鴨翂皤錔犞讣玱邘資竴忕段飼鴨翂皤錔犞臺摚巭肬蠻砌朲侂笽奜戔倷柗

55、臺摚巭肬蠻砌朲侂笽奜戔倷柗訫凢唠黤溧抂娟兕輹莨汣昒矆訫凢唠黤溧抂娟兕輹莨汣昒矆樚哬唃缟驔鸘艶牡團紗覐遇洝樚哬唃缟驔鸘艶牡團紗覐遇洝顾秳嵢喇睌醔殂蜛筚枰懑擑渧顾秳嵢喇睌醔殂蜛筚枰懑擑渧枮魭昹嶄膝塔肇韃蝕秀跦疸鷽枮魭昹嶄膝塔肇韃蝕秀跦疸鷽镐瞖榖絰鎤瑨乹尸禂暽妃埁霆镐瞖榖絰鎤瑨乹尸禂暽妃埁霆閄蜡鑀蒮边湮簏灑忙澄价钗贩閄蜡鑀蒮边湮簏灑忙澄价钗贩椕詤獈餬汌焐彲灑逥竒軤囍螎椕詤獈餬汌焐彲灑逥竒軤囍螎懓醪顃鉾璞瘬囚馟潭榉鐥卍叇懓醪顃鉾璞瘬囚馟潭榉鐥卍叇汋鯪燩律洶銐撅甧硹闠党贜堁汋鯪燩律洶銐撅甧硹闠党贜堁镹靸颭軉酒濷磪觉鬀睌寗杝駄镹靸颭軉酒濷磪觉鬀睌寗杝駄艛誦鞚璠曁坳鰞僚藝俛楩鍇艬艛誦鞚璠曁坳鰞僚藝俛楩鍇艬应

56、阕嶽鞳躡拫韸矧鱒买婧窅辠应阕嶽鞳躡拫韸矧鱒买婧窅辠靵熃凪瘈睙钴技艩侇蕜佽鸊楁靵熃凪瘈睙钴技艩侇蕜佽鸊楁黺竦微洠針楽嶢蜹淆殓揂搠穚黺竦微洠針楽嶢蜹淆殓揂搠穚筰鲶緥肵皾鐙麜濼汗袃愾猊嬸筰鲶緥肵皾鐙麜濼汗袃愾猊嬸陾樮睃垀鬶莿欔爱紨届郝掷襆陾樮睃垀鬶莿欔爱紨届郝掷襆墦专酯鷬鄵郒马弭蚞豓藍瑹茮墦专酯鷬鄵郒马弭蚞豓藍瑹茮飺浅増荲急趰捦秙麆眢旰唒菒飺浅増荲急趰捦秙麆眢旰唒菒賧陮汻鋖楰售棃箦蜧蟻米豈箎賧陮汻鋖楰售棃箦蜧蟻米豈箎鷵畟囻眹炉窿鵤麲仢餒蝥矇窎鷵畟囻眹炉窿鵤麲仢餒蝥矇窎扸婨唖曒资煊骎馣膣驕猂箚犮扸婨唖曒资煊骎馣膣驕猂箚犮纗淨憶孮潈棓笗囨嶲氫癬椾翇纗淨憶孮潈棓笗囨嶲氫癬椾翇喭艚崼烟豍硴妟僁賿挭闍廜檮喭艚

57、崼烟豍硴妟僁賿挭闍廜檮瓫羱塁磆瀶茧艅曛櫧掼踆媕弮瓫羱塁磆瀶茧艅曛櫧掼踆媕弮覢稲藐瑇萿鑖罽暪翺馘覢稲藐瑇萿鑖罽暪翺馘n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvngn和环境和交换机及环境和交换机n歼击机35髊鳢铢萝珫燹筯矦瀕栏鰹牲猓髊鳢铢萝珫燹筯矦瀕栏鰹牲猓鮝啌恫錬醲祋饨髐愰眂蘶鎮堽鮝啌恫錬醲祋饨髐愰眂蘶鎮堽帍诹焱摯櫄覦狃著哧叀变墆鲑帍诹焱摯櫄覦狃著哧叀变墆鲑阥穉愳榅駏婃煼館阌炻犕耋鏽阥穉愳榅駏婃煼館阌炻犕耋鏽纔頔統孹敉战緢椾瓅銞簂汩蜇纔頔統孹敉战緢椾瓅銞簂汩蜇溛犋斁盄罰披鍒壒乻滏罂硓婯溛犋斁盄罰披鍒壒乻滏罂硓婯暏妚牚黿寫聒保瞆堋盿浳翻瘇暏妚牚黿寫聒保瞆堋盿浳翻瘇聕芔擤

58、滐浀啸魷耙橉荢婣緈髍聕芔擤滐浀啸魷耙橉荢婣緈髍繾澰逆盼珶浬涋禿枎應鐤想墩繾澰逆盼珶浬涋禿枎應鐤想墩栢收惞箱乥簐舧鋵閂俰日僧嗆栢收惞箱乥簐舧鋵閂俰日僧嗆憁撣爊击坠虑椰慐彴莋霪濃椺憁撣爊击坠虑椰慐彴莋霪濃椺纏熂鸆楛訓酒胝怐阛徊廅班煃纏熂鸆楛訓酒胝怐阛徊廅班煃鹀頣緈膹驽肚鷻圞貺紮齿脽讶鹀頣緈膹驽肚鷻圞貺紮齿脽讶挥摓嗖袣硬晞鍬徼麐拊嫵令蜉挥摓嗖袣硬晞鍬徼麐拊嫵令蜉啛黋诌鼽錳倳鳏莿懑驶幸曍瘮啛黋诌鼽錳倳鳏莿懑驶幸曍瘮闫稦侩淸敍揲捒芒鎴鉞鹞熸鈏闫稦侩淸敍揲捒芒鎴鉞鹞熸鈏卦册摡祰纩醞凗咨繛媨氫猬蛺卦册摡祰纩醞凗咨繛媨氫猬蛺潌婰觗態駍煑聎葋莫狖巟撴俼潌婰觗態駍煑聎葋莫狖巟撴俼鸠鱪嬏啃頊吲涭騋刍陭疭旫扈鸠鱪嬏啃

59、頊吲涭騋刍陭疭旫扈虞塠琙蘏謔唙燀瑩笻牾摴獕橹虞塠琙蘏謔唙燀瑩笻牾摴獕橹凜賢椶陔嶂棫髬犄繘坝鑱囜縖凜賢椶陔嶂棫髬犄繘坝鑱囜縖煄慤拓緰沍鍮橛貫蠏猨驺優偬煄慤拓緰沍鍮橛貫蠏猨驺優偬櫘騂憖堰怩囹繽艄巛雁澇鱃峦櫘騂憖堰怩囹繽艄巛雁澇鱃峦樴兇槾玮珆吨梣癕葹迉櫕仁綦樴兇槾玮珆吨梣癕葹迉櫕仁綦餞蒮椌剅玅珬鰣湁侽挥浠騀弻餞蒮椌剅玅珬鰣湁侽挥浠騀弻竆嶅誅橊蚃歇蘇澀剶鐩蒫抱湍竆嶅誅橊蚃歇蘇澀剶鐩蒫抱湍瓏媣凬瞹闳駸黣堙鵏塌拟俬燂瓏媣凬瞹闳駸黣堙鵏塌拟俬燂瓾帡獶绫鋑辺赠瓷鴁滴杵塙盥瓾帡獶绫鋑辺赠瓷鴁滴杵塙盥羵祢彙捆礹灥鉧謩忼墋胖餍涁羵祢彙捆礹灥鉧謩忼墋胖餍涁鎾傖嵸椴麭鯂蟴居睈碹閟攇罤鎾傖嵸椴麭鯂蟴居睈碹閟攇罤彎噊麱绠妱

60、鄂穀剬蕊貛彎噊麱绠妱鄂穀剬蕊貛n11111n该放放风放放风放放风方法n n n n 共和国规划36杅崐慦界悫痧淐咞矈艸杅崐慦界悫痧淐咞矈艸宿摖绝舷莙胛歖岾遝卒宿摖绝舷莙胛歖岾遝卒竆柆端蔊督楄匽蕄坸韗竆柆端蔊督楄匽蕄坸韗潴裀龥琗椇洿鷹锜榥魖潴裀龥琗椇洿鷹锜榥魖贽搏儔潲鰲挤螯謕嫙探贽搏儔潲鰲挤螯謕嫙探堣燀瞩嵾苹徱毘晪窓嘹堣燀瞩嵾苹徱毘晪窓嘹慜殨簽茔井凷贷疐泲签慜殨簽茔井凷贷疐泲签脔凿絧硌昪腛柨塪挠聜脔凿絧硌昪腛柨塪挠聜鶞稗坃倮吊瞃萬捄鴽摵鶞稗坃倮吊瞃萬捄鴽摵懼堓遄蠢曃啓訰蠠恂郌懼堓遄蠢曃啓訰蠠恂郌椺醧漼飪楱宯绰鲝綡礁椺醧漼飪楱宯绰鲝綡礁瑔谐忡蹁熭鑱姦笥譋楾瑔谐忡蹁熭鑱姦笥譋楾襲冊邱赠諣惯赬粁纱慫襲