第二十三期园长论坛暨幼儿园新园筹建品牌建设专题研讨现场会即将开幕

1、第二十三期园长论坛暨幼儿园新园筹建、品牌建设专题研讨现场会即将开幕没有行业经验，对幼儿园知之甚少，但很看好这一市场，想投资进入，怎么办？已办园多年，经验丰富，想提升档次、树立品牌、开设分园，该从何着手？如果您一一梦想创建当地最好的幼儿园梦想把先进的教育理念、管理经验引入幼儿园梦想近距离了解和学习一流幼儿园的筹建、策划、设计装修、开园营销的全过程，亲身感受它的品牌建设 理念那么，我们诚挚地邀请您参加幼儿园新园筹建、品牌建设专题研讨.现场会2013年5月17-19日.北京-潍坊本期园长论坛，特别安排了北京、潍坊一老一新两所极具代表性的幼儿园的实地考察一一【北京博苑实验幼儿园】 一所经历传奇的老旧幼

2、儿园，每个角落都凝聚着心血和巧思，她为无数老园的改造与提升树立了榜样。【潍坊博苑幼儿园】 一所开园不到1个月的7000平米的现代化幼儿园，从设计理念到环境装修,从定位到营销策划，无不给人带来全新体验和感受。国内唯一面向创业者与投资人的园长论坛新园筹建、老园提升、品牌建设专题现场会高起点品牌化集团化幼儿园筹建专题本次会议是【“资源分析解决之道”幼儿园园长论坛】2013年特别策划活动，以“幼儿园新建筹办、品牌建设”为主题的现场研讨会。特邀幼儿园领域的成功人士、资深专家以及有经验的园长，现场讲 授幼儿园创业过程中的关键主题，内容涉及市场分析、选址、定位、装修设计、营销策划、教学等多个方 面，通过大量

3、实际案例，以及园所参观、现场答疑、个性化分析等环节，解决您在园所建设、管理中遇到的实际问题。会议日期： 2013年 5月 1719日 会议地点：北京昆泰大酒店北京博苑幼儿园潍坊博苑幼儿园 主 办 方：北京博苑教育、中国蒙台梭利幼儿园联盟、北京博苑实验幼儿园、北京博苑未来装饰设 计有限公司、潍坊博苑幼儿园会议形式：主题培训、案例分享、个性化解决方案现场答疑 园所参观：北京博苑实验幼儿园、潍坊博苑幼儿园，儿童游泳馆、小剧场、小农场、亲子吧、图书 馆报到时间： 2013年 5月 17日会 务 费：980元/人，包含一张北京潍坊高铁票及食宿费用。 特别提示：本期论坛安排两地考察，在北京报到，在潍坊结束

4、。敬请拨冗出席！名额有限，每家幼儿园限两人，请即刻预约，获取参加机会！创业艰难百战多 他山之石可攻玉成功开园的十个关键幼儿园投资、创业与管理系列课程第一讲、幼儿园市场定位与发展战略因地制宜 , 制定属于自己的路线图 作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么 样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如 何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？第二讲、幼儿园选址权衡取舍之间的关键思考 选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿

5、园的主要运营成本之一。怎样在地段 位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局 方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？第三讲、资金准备开办一所幼儿园，多少钱才够？关于资金的问题有三个方面， 第一是如何评估项目的资金需求。 这是没有统一标准的， 不同项目之 间的差异极大，从实际案例看，从 10 万到 1000 万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归 属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，把有限资源的价值最大化？如何设计项目分

6、步实施的 步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没 有这方面可以借鉴的案例？第三，有没有可信的融资平台？第四讲、办学特色如何确立幼儿园的核心竞争力？ 只有摆脱了“低价、 同质”恶性竞争的幼儿园， 建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于 不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出 的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以 模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？第五讲、人的准备最终，人力资源决定了幼儿园的成败 准确的

7、讲，人力资源问题才是决定幼儿园成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教 师团队。 作为投资人，如何选定幼儿园的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作？为什么很多 实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么，产生这种现象的根源是什 么？如何避免？ 在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工 作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？第六讲、装修设计风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设 无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目，还

8、面临建筑的 设计规划。不同档次不同规模的幼儿园如何进行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何规划？操场、教学 区、后勤区怎样安排才合理？如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考 虑儿童生理和心理的特点？如何在保证效果的情况下， 通过材料选择、 方案设计， 有效降低首期投入成本？房屋条件存在 缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？第七讲、项目管理筹建过程中的人、财、物的管控 新园筹建，人手少、时间紧、任务多，装修、招聘、营销、培训，诸多工作同期开展，筹建期 间需要多少人？怎样安排筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目 支出成本？第八讲、营销先行建园初期的幼儿园营销战略研究 整体的营销战略，应该围绕幼儿园的定位，与整体策划方案一起制定。以时间轴看，营销工作 的三个阶段：预告期、体验期和成熟期，侧重点各有不同。未见其人，先闻其声，在园所开办初期，如何开展营销宣传？面对多种多样的广告方式，应该 如何选择？怎样通过