最新金盛CIS应标方案PPT 108

1、suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛金盛ciscis应标方案应标方案suncom advertising金盛金盛cis应标应标本案框架 苏垦简介苏垦简介 苏垦苏垦ciscis案例案例 金盛金盛ciscis提案提案suncom advertising金盛金盛cis应标应标苏垦简介suncom advertisingsuncom advertising金盛金盛cis应标应标营销推广专家综合型整合服务公司suncom advertising金盛金盛cis应标应标八年营销推广专业经验60人的专业人才队伍连续5年经济增长率100%suncom advertising金盛金盛ci

2、s应标应标总总 监监 会会 创创 意意 总总 监监执执 行行 总总 监监策策划划部部设设计计部部媒媒体体部部展展示示工工程程部部客客户户服服务务部部影影视视部部品品牌牌小小组组媒媒体体策策划划部部媒媒体体经经营营部部媒媒体体执执行行部部公公关关礼礼仪仪部部礼礼品品部部品品牌牌小小组组品品牌牌小小组组 b苏垦专业组织架构suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛集团 金盛装饰城、金盛百货的营销推广中国国际贸易促进委员会南京市分会 会展的策划及筹备、推广、包装南京金秋经贸洽谈会组织委员会 南京投资指南设计、制作南京市房产局 各大交易会的策划推广、包装现代快报 交易会会刊的策划推

3、广、包装中国金陵石化塑料厂 产品包装推广苦芪降糖 媒体代理平安保险南京公司 印刷品设计创意、制作南京朗得科技有限公司 小雪人电梯空调广告全案代理客户名录项目名录苏垦现有主要客户苏垦现有主要客户suncom advertising金盛金盛cis应标应标苏垦现有主要客户苏垦现有主要客户新加坡仁恒投资(南京)有限公司 南京汇金房地产开发有限公司 南京天创建设实业有限公司 南京天地房地产开发公司 南京广厦房地产开发总公司 运盛（南京）实业有限公司 南京金陵置业发展有限公司 南京仁裕达物业有限公司 南京康益房地产开发公司南京惠隆置业发展有限公司南京金波房地产开发公司南京银城房地产开发有限公司南京万达房地

4、产开发有限公司 南京玄武开发六公司 镇江润阳房地产开发有限公司 马鞍山深安房地产开发有限公司 南京中浩房地产有限公司 南京秦淮房地产开发公司 南京建设房地产开发公司 南京金大地房地产责任有限公司 南京新百房地产开发有限公司 suncom advertising金盛金盛cis应标应标苏垦苏垦cis案例案例suncom advertising金盛金盛cis应标应标2001南京住宅商品房交易会南京住宅商品房交易会南京广厦房地产开发总公司南京广厦房地产开发总公司中国东联集团塑胶铺装工程公司中国东联集团塑胶铺装工程公司梅花山庄项目梅花山庄项目cis导入导入湖畔之星项目湖畔之星项目cis导入导入sunco

5、m advertising金盛金盛cis应标应标南京广厦房地产开发总公司南京广厦房地产开发总公司cis cis 导入案例导入案例suncom advertising金盛金盛cis应标应标南京广厦房地产开发总公司系国有二级综合开发南京广厦房地产开发总公司系国有二级综合开发骨干企业，地处鼓楼区，建筑、基建项目有天福骨干企业，地处鼓楼区，建筑、基建项目有天福园、文云大厦、福建路、钟阜路拓宽工程等。园、文云大厦、福建路、钟阜路拓宽工程等。公司概况公司概况suncom advertising金盛金盛cis应标应标销售力不强，资金短缺销售力不强，资金短缺管理松散，落实困难管理松散，落实困难外地资金回收困难

6、外地资金回收困难企业形象陈旧，公众识别力差企业形象陈旧，公众识别力差员工归属感不强，公司文化薄弱员工归属感不强，公司文化薄弱激励约束机制不合理，员工意见较大激励约束机制不合理，员工意见较大机制老化，中层干部能力不足机制老化，中层干部能力不足ciscis导入前存在的问题导入前存在的问题suncom advertising金盛金盛cis应标应标一、企业形象、面貌焕然一新，配合该公司的一、企业形象、面貌焕然一新，配合该公司的内部改造，改变了企业以前依赖政府，形象老内部改造，改变了企业以前依赖政府，形象老化，体制僵化、公众识别率不高的情况。公司化，体制僵化、公众识别率不高的情况。公司天人合一、广厦万间

7、的形象深入人心。天人合一、广厦万间的形象深入人心。二、公司天狮百盛项目是二、公司天狮百盛项目是cis导入后，市场化导入后，市场化运作的第一个项目，获得了市场的认可，销售运作的第一个项目，获得了市场的认可，销售率接近率接近100%三、公司员工归属感明显增强，普遍反映目标三、公司员工归属感明显增强，普遍反映目标明确、管理到位，激励约束机制合理。明确、管理到位，激励约束机制合理。四、公司规模迅速扩大，效益逐年提高，在南四、公司规模迅速扩大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成为一级房地产开发企业。京知名度迅速上升，成为一级房地产开发企业。cis导入后的效果导入后的效果suncom advertis

8、ing金盛金盛cis应标应标vi部分部分南京广厦房地产开发总公司南京广厦房地产开发总公司suncom advertising金盛金盛cis应标应标基础部分基础部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标事物用品事物用品应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标广告招牌广告招牌应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标包装用品类包装用品类应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛ci

9、s应标应标员工制服类员工制服类应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标交通工具交通工具应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标其他用品其他用品应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标20012001南京住宅商品房交易会南京住宅商品房交易会cis cis 导入案例导入案例suncom advertising金盛金盛cis应标应标南京房地产市场经过几年的发展，市场趋于规范，开南京房地产市场经过几年的发展，市场趋于规范，开发商、消费者希望有一个规范的、上规模的平台，能发商、消费者希望有一个规范的、上

10、规模的平台，能够彼此沟通，一方面，这个平台可以给开发商提供一够彼此沟通，一方面，这个平台可以给开发商提供一个展示自己实力的机会，另一方面，消费者可利用这个展示自己实力的机会，另一方面，消费者可利用这个平台避免由于信息不对称给自己造成的损失，公开、个平台避免由于信息不对称给自己造成的损失，公开、公正的进行交易。而当时由政府举办的房展会大都规公正的进行交易。而当时由政府举办的房展会大都规模小，影响力有限，如何根据市场的要求办好房展会模小，影响力有限，如何根据市场的要求办好房展会成了政府主管部门需要认真考虑的一个问题。成了政府主管部门需要认真考虑的一个问题。项目概况项目概况suncom advert

11、ising金盛金盛cis应标应标2000年以前年以前,南京住宅市场商品化程度不足，住宅产南京住宅市场商品化程度不足，住宅产业的政府行为非常明显，而当时的政府主管部门形业的政府行为非常明显，而当时的政府主管部门形象屡遭诟病。象屡遭诟病。房产局举办的房交会规模小、层次低、效益差，开房产局举办的房交会规模小、层次低、效益差，开发商、市民的参与度不高。发商、市民的参与度不高。南京房产局为改变现状，决心举办一次规模大，上南京房产局为改变现状，决心举办一次规模大，上档次的住交会，因此引进专业的策划公司，负责此档次的住交会，因此引进专业的策划公司，负责此项目的全程运作。项目的全程运作。ciscis导入前存在

12、的问题导入前存在的问题suncom advertising金盛金盛cis应标应标注：本次住交会的成功是各种因素综合作用的结果注：本次住交会的成功是各种因素综合作用的结果, ,但但ciscis的导的导入运用及策划推广是其成功的重要因素入运用及策划推广是其成功的重要因素三、房产局对策划公司非常满意，这也是三、房产局对策划公司非常满意，这也是20022002年本公司能够连年本公司能够连续两次获得住交会的协办权的重要原因。续两次获得住交会的协办权的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合计一、四天共成交商品房、二手房合计902902套（其中商品房成交套（其中商品房成交885885套），住宅商品房平均成

13、交价为套），住宅商品房平均成交价为26462646元元/ /平方米，二手住房平均平方米，二手住房平均成交价为成交价为23502350元元/ /平方米，达成购买意向平方米，达成购买意向40484048套；四天共接待咨套；四天共接待咨询询2525万人次，发放资料近万人次，发放资料近4949万份，发出看房班车万份，发出看房班车834834次。次。二、房产局通过此次活动大大改变了形象，参展商市民评价非常二、房产局通过此次活动大大改变了形象，参展商市民评价非常高，认为这是近年水平最高的房展会。成为以后房展会水平提高高，认为这是近年水平最高的房展会。成为以后房展会水平提高的一个关键节点。的一个关键节点。导

14、入后的效果导入后的效果suncom advertising金盛金盛cis应标应标20012002住宅商品交易会住宅商品交易会vi部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标20012001基础部分基础部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标20012001应用应用部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标20022002基础基础部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标20022002应用应用部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛c

15、is应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标中国东联集团塑胶铺装工程公司中国东联集团塑胶铺装工程公司cis cis 导入案例导入案例suncom advertising金盛金盛cis应标应标该公司是中国东联集团下属的一家大型国营企业，该公司是中国东联集团下属的一家大型国营企业，70年代就开始从事塑胶铺装方面的研究开发，目前年代就开始从事塑胶铺装方面的研究开发，目前已经具备了国内领先的技术和先进的仪器设备，技已经具备了国内领先的技术和先进的仪器设备，技术力

16、量充足，实力雄厚。术力量充足，实力雄厚。企业概况企业概况suncom advertising金盛金盛cis应标应标产品品牌全国的知名度不高。产品品牌全国的知名度不高。营销手段、广告观念、促销手法营销手段、广告观念、促销手法 缺乏。缺乏。企业形象不够鲜明，消费者难以识别。企业形象不够鲜明，消费者难以识别。市场反应滞后，与客户的双向沟通不足。市场反应滞后，与客户的双向沟通不足。老牌国企，体制僵硬，观念落后。老牌国企，体制僵硬，观念落后。ciscis导入前存在的问题导入前存在的问题suncom advertising金盛金盛cis应标应标一、实行产品品牌化，脱离原来的捆绑式销售，一、实行产品品牌化，

17、脱离原来的捆绑式销售，采用采用“三叶三叶”牌作为品牌标志，真正走向市场，牌作为品牌标志，真正走向市场，获得了很大成功。获得了很大成功。二、产品识别性大大加强，通过一系列的营销、二、产品识别性大大加强，通过一系列的营销、广告、公关活动，扩大了产品的知名度，销售额广告、公关活动，扩大了产品的知名度，销售额提高了提高了50%三、企业内部活力增强，员工素质得到了提高，三、企业内部活力增强，员工素质得到了提高，特别是施工队的素质得到较大改观。特别是施工队的素质得到较大改观。四、四、“三叶三叶”牌塑胶迅速成为强势品牌，拥有很牌塑胶迅速成为强势品牌，拥有很高的市场占有率，消费者的品牌忠诚度较高，特高的市场占

18、有率，消费者的品牌忠诚度较高，特别是在学校中的占有率非常高。别是在学校中的占有率非常高。导入后的效果导入后的效果suncom advertising金盛金盛cis应标应标中国东联集团塑胶铺装工程公司中国东联集团塑胶铺装工程公司vi部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标基础部分基础部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛

19、金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标仁恒地产仁恒地产-梅花山庄项目梅花山庄项目vivi部分部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标基础部分基础部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标 仁恒地产仁恒地产-湖畔之星项目湖畔之星项目vivi部分部分suncom advert

20、ising金盛金盛cis应标应标基础部分基础部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标应用部分应用部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标suncom advertising金盛金盛cis应标应标 金盛金盛ciscis提案提案suncom advertising金盛金盛cis应标应标纲纲 要要二、二、金盛金盛cis 导入的基本步骤导入的基本步骤一、金盛一、金盛cis 导入的背景导入的背景suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业概况企业概况企业环境分析企业环境分析企业优劣势企

21、业优劣势结论结论金盛金盛cis导入的背景导入的背景suncom advertising金盛金盛cis应标应标 江苏金盛置业投资集团有限公司是集房地产开发、市场租赁、装饰装潢、百货、国际贸易、文化艺术传播为一体的多元化，综合性企业集团。 旗下拥有南京金盛装饰城、南京装饰城有限公司、金盛上海装饰家居广场、南京金盛百货批发市场、江苏金盛房地产开发有限公司、江苏金盛装饰装潢有限公司、江苏金盛国际贸易公司、江苏金盛广告艺术传播有限公司、金盛澳大利亚有限公司等九个专业分公司。 职 工 人 数 8 0 0 多 人 ， 总 资 产 超 亿 元 。 企企 业业 概概 况况suncom advertising金盛

22、金盛cis应标应标企业企业环境分析环境分析1、近年来，我国建筑装饰行业的总产值以20%20%左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30%30%的速度递增。建筑装饰产业的迅速发展有力带动了建筑材料的消费，建筑装饰业市场空间巨大。空间巨大。 2、中国经济多年来一直保持高速增长，居民可支配收入持续增长，中国加入wto对经济刺激作用的日益明显。国内住宅产业住宅产业的蓬勃发展对建材市场拉动作用巨大。3、全球经济在网络股泡沫和9.11事件的打击下，持续低迷持续低迷，经经济衰退济衰退进一步加深，这对金盛公司的国际贸易业务国际贸易业务影响较大。suncom advertising金盛金盛cis应标应标4、国

23、内房地产业炙手可热，局部局部出现过热过热现象，已引起政府有关部门的高度重视，一旦采取相关的抑制措施，必对建材装潢 市场形成连动制约作用连动制约作用5、作为二类城市的南京正处在市场经济的成长期，相对于一类城市，具有后发优势后发优势，可借鉴一类城市成熟经验，高规划、高起点迅速抢占制高点。6、地方政府政策的进一步放开，中小企业、小私营企业主的崛起，为市场注入新的活力新的活力。suncom advertising金盛金盛cis应标应标8、南京房地产市场持续发展持续发展，既给金盛的装饰装潢业务带来巨大商机，同时，也意味着房地产行业日趋成熟日趋成熟。就南京市场来讲，人们忧虑的房地产泡沫并未出现房地产泡沫并

24、未出现，相反，随着南京居民收入的提高，城市化进程的加快，政府规划改造，老城区拆迁货币化补偿政策等因素的刺激，房地产市场仍有广阔的发展空间，总体上看，房价将房价将稳中有升。稳中有升。7、大量外地资本的涌入，加剧了市场竞争，必将促成产业市场竞合格局的形成。金盛必须做大做强做大做强，整合整合各方面的资源，才能在市场中 屹立不倒，独占鳌头。suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业的优势企业的优势 1、老牌企业老牌企业、实力雄厚实力雄厚，经受了市场的洗礼与考验，在江苏地区拥有相当的知名度知名度。 2、行业内大规模的兼并整合兼并整合，扩大了规模，可以携规规模优势模优势迅速确立自己的优

25、势地位，同时，获得了业内外的广泛关注广泛关注，掌握了主动权主动权 suncom advertising金盛金盛cis应标应标 3、多行业发展可以形成资源共享资源共享，优势互补的良好局面，控制得当就会降低风险降低风险，形成多个利润源泉。 4、两个战略转移两个战略转移方向性明确，且都与原来从事的行业相关，壁垒很容易跨过，而且在装饰装潢领域到房地产开发的转变中，原有的积累和经验经验无疑会发挥很大作用。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 5、高层管理阶层长期比较重视企业形象的塑造，积极推进现代企业制度改革，开拓创新、与时俱进。公司最高层的决心和支持最高层的决心和支持是cis系统

26、导入成功与否的关键。suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业的劣势企业的劣势 2、多元化战略战线过长战线过长，造成公司人力和管理精力的分散，竞争优势很大一部分被抵消抵消。而多元化战略强调适应变革适应变革的核心竞争力，竞争性的愿景愿景与极高道德要求下的文化文化这一点是目前金盛所欠缺的。 1、老牌企业，整体品牌单薄整体品牌单薄，品牌形象陈旧品牌形象陈旧，经过多年经营知名度达到一定程度，但美誉度、忠诚度不够。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 3、 公司没有一个超越超越于具体业务具体业务的公司战略战略，原有战略不适用公司愿景及总体控制，具体的业务单元超越

27、公司战略成为利润中心利润中心。 4、金盛作为一个多元化公司没有在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力创造性的核心竞争力，一个竞争竞争性的公司愿景性的公司愿景与具备筛选功能的业务模型业务模型，从而使公司业务“多而不乱”， 使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张多业务的扩张。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 5、企业流程企业流程不尽科学，目标管理目标管理系统模糊，效率低下，部门沟通部门沟通存在障碍，创新意识创新意识不足。 6、管理层结构结构不合理，缺少团队精神团队精神和战斗力，责权责权利利框架不清，能动性不足。 suncom advertising金盛金盛

28、cis应标应标 7、员工人心浮动人心浮动，特别是随着公司的扩张发展，在人人力资源建设力资源建设管理方面存在的问题日益凸显，比如约束激励机制不合理，留人环境差，梯队建设跟不上企业发展速度等。8、企业文化企业文化和企业形象企业形象严重滞后，已经不适用企业的现状和未来的发展方向。 suncom advertising金盛金盛cis应标应标结结 论论、中国整体经济高速发展高速发展，房地产业、装饰建材业持续景气，预计在相当长一段时间内，产业还是向上向上发展发展的，但不排除短期回落、调整震荡调整震荡的可能性。2 2、资源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。年金盛提出的“务实年务实年”、“发展年发展年”、“提

29、高提高年年”可谓切中肯綮，可以说，年是公司发展的关键一年，能否突破这一瓶颈将关系到金盛未来转型的成败。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 3、 业务流程再造，企业内部建设应该与cis的实施同同步启动步启动，组织一只快速反应部队专项负责实施。4、公司文化、氛围要有一个大的改观，改变留不住人才的尴尬局面，要创造条件积极吸引人才吸引人才，给他们发展的广阔空间，新鲜血液的注入，可以改变目前公司活力不足的情况，激发现有员工的危机意识，彻底改变公司现有状况。suncom advertising金盛金盛cis应标应标5、年两线作战要全面开花全面开花，南装项目必须确保成功，第一可以建立

30、信心，第二可以配合cis系统的导入工作，房地产里圩和浦口威尼斯水城项目力求做出品位，形成热销。两线开花的局面可以使公司cis战略不受影响的坚决贯彻下去。6、战略取得一定成绩，但在很大程度上，各个项目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些对利润无贡献，跟公司未来战略不着边的业务单元，集中精力集中精力做自己的强项。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 7、现代物流业物流业前景广阔，从中国物流人才的极度匮乏，各大企业争相聘用的现状中可以看出各大公司对物流业的重视程度，事实上，现代物流已经成为企业产业链中极为重要的一环。新兴的零售业态，大规模的商场，需要现代物流业的配合。在金盛未来的

31、战略转型中，现代物流不仅是公司多元化战略实施的基础保证，而且也可以成为公司核心竞争力的一部分，成为公司的一个利润源泉之一。suncom advertising金盛金盛cis应标应标8、金盛进军房地产业，并且把其为主业之一、金盛进军房地产业，并且把其为主业之一经营，是企业多元化战略调整的必然选择。经营，是企业多元化战略调整的必然选择。同时公司进军房地产业，属于产业链的向上延伸，在产业态势上更进一步。可以借原来经验，以房地产为龙头，带动装饰装潢业务的发展，形成规模优势，而且两者可以紧密集成，发挥资源整合的最大威力。南京房地产市场经过多年的发展，市场逐渐成熟市场逐渐成熟，从开始的无序竞争转向有序经营

32、。金盛在此时介入，可有效避免产业风险、市场风险。可以借鉴行业成熟经验，后发优势明显，在产品的最初阶段就可以吸收现有的优秀成果，起点高人一筹。suncom advertising金盛金盛cis应标应标以金盛的规模，进军房地产业有望改变房地产业现有以金盛的规模，进军房地产业有望改变房地产业现有的竞争态势，因为建立在规模优势基础上的两大业务的竞争态势，因为建立在规模优势基础上的两大业务整合企业目前南京还未出现。整合企业目前南京还未出现。suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛金盛ciscis导入的基本步骤导入的基本步骤 提案阶段提案阶段企业调查分析诊断企业调查分析诊断确定企业理

33、念识别系统确定企业理念识别系统mi设计企业识觉识别系统设计企业识觉识别系统-vi设计企业行为识别系统设计企业行为识别系统- bi cis的实施的实施反馈与完善反馈与完善suncom advertising金盛金盛cis应标应标通过cis系统的导入实施，切实改变公司现有形象，使公司不断发展壮大的同时又反应灵活，始终站在市场竞争的第一线，达到公司指定的目标，成为江苏乃至全国有影响力的企业，为企业的永续经营打下坚实基础成就“百年金盛百年金盛” 的梦想。我们的目标我们的目标suncom advertising金盛金盛cis应标应标cis提案阶段提案阶段 suncom advertising金盛金盛ci

34、s应标应标确认确认cis目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写cis 提案书。提案书。提出建议、确认目标、执行协调提出建议、确认目标、执行协调 设立设立cis专家委员会专家委员会ci执行委员会执行委员会suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业调查分析企业调查分析 诊断诊断 suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛cis的导入之前一定要进行详细的企业调研。主要内容有企业实态、企业形象调查、内部调查、外部调查、社会环境调查、企业问题诊断等。在调查之前要制定调查流程，即确定选题、确定对象、设计问卷、确定调查方法、人员、

35、日期、确定调查费用 。 suncom advertising金盛金盛cis应标应标确定企业理念系统确定企业理念系统 -mimimi是是ciscis体系中最高决策层次，是体系中最高决策层次，是cici战略的灵魂与核心战略的灵魂与核心suncom advertising金盛金盛cis应标应标根据新的理念、精神来矫正金盛内部、外部各项活动。根据新的理念、精神来矫正金盛内部、外部各项活动。并在理念的基础上进行企业视觉识别的设计并在理念的基础上进行企业视觉识别的设计。根据上述企业调查的结论来确定金盛理念，根据上述企业调查的结论来确定金盛理念，包括企业价值、核心理念、企业事业领域、包括企业价值、核心理念、

36、企业事业领域、 企业经营战企业经营战略企业的社会使命、企业文化、企业的管理哲学、对内略企业的社会使命、企业文化、企业的管理哲学、对内对外口号等。对外口号等。 根据企业的理念，确定企业的定位根据企业的理念，确定企业的定位suncom advertising金盛金盛cis应标应标以房地产、现代居家、现代物流为主的多元化现代企业以房地产、现代居家、现代物流为主的多元化现代企业金盛集团定位金盛集团定位suncom advertising金盛金盛cis应标应标开放大气开放大气乐观向上乐观向上关心体贴关心体贴与时俱进与时俱进严谨可信严谨可信责任感责任感不屈不挠不屈不挠金盛要塑造的形象金盛要塑造的形象sun

37、com advertising金盛金盛cis应标应标视觉识别是视觉识别是ciscis的志识别符号，是企业形象的视觉传递的志识别符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。形式，它是最有效、最直接的。设计企业识觉识别系统设计企业识觉识别系统-vi-visuncom advertising金盛金盛cis应标应标a 、充分传达企业理念、充分传达企业理念b、人性原则、人性原则c、民族性原则、民族性原则d、简洁、抽象、动态原则、简洁、抽象、动态原则 e、员工参与原则、员工参与原则f、法律原则、法律原则g、艺术性原则、个性原则、艺术性原则、个性原则 vi设计的原则设计的原则suncom adve

38、rtising金盛金盛cis应标应标vivi设计的基本内容设计的基本内容 标志的设计（企业、产品、项目）标志的设计（企业、产品、项目） 标准字、标准色的设计（中英文）标准字、标准色的设计（中英文）应用要素的设计应用要素的设计vi手册手册 企业企业cis导入导入 金金盛盛集集团团吉祥物设计吉祥物设计suncom advertising金盛金盛cis应标应标一、事物用品类：一、事物用品类：信纸、信封、名片、便条纸、公文袋、笔记本、策信纸、信封、名片、便条纸、公文袋、笔记本、策划书封面、证书、奖状、单据、表单等划书封面、证书、奖状、单据、表单等二、旗帜类二、旗帜类公司旗帜、横幅、吊旗、串旗、倒旗、锦

39、旗、桌上公司旗帜、横幅、吊旗、串旗、倒旗、锦旗、桌上旗、奖励旗、庆典旗、促销旗等旗、奖励旗、庆典旗、促销旗等三、员工制服三、员工制服ci类类不同级别公司员工男女服装、运动服、领带、皮包、不同级别公司员工男女服装、运动服、领带、皮包、鞋、工作帽等鞋、工作帽等应用要素部分应用要素部分suncom advertising金盛金盛cis应标应标四、广告招牌类四、广告招牌类直横式、立地式、柜台式、招牌，霓虹灯、直横式、立地式、柜台式、招牌，霓虹灯、造型招牌、工地招牌、楼层、楼顶招牌等造型招牌、工地招牌、楼层、楼顶招牌等六、媒体标志类：六、媒体标志类：电视、报纸、杂志广告商标风格，公司、产电视、报纸、杂志

40、广告商标风格，公司、产品简介风格、招聘、促销、产品说明书类、品简介风格、招聘、促销、产品说明书类、海报类、幻灯片商标类等海报类、幻灯片商标类等五、环境风格类：五、环境风格类：垃圾桶、烟灰缸、精神标语、导向牌、公垃圾桶、烟灰缸、精神标语、导向牌、公布栏、建筑外观、环境色彩等布栏、建筑外观、环境色彩等suncom advertising金盛金盛cis应标应标七、展示风格类七、展示风格类照明、色彩、会场布置、精神堡垒、展示台、展照明、色彩、会场布置、精神堡垒、展示台、展示柜、展示架、舞台设计等示柜、展示架、舞台设计等八、交通工具类八、交通工具类公司各种车辆的公司各种车辆的vi识别识别九、其他九、其他

41、各种卡片、笔、日历、礼金袋、日志、雨具、气球等各种卡片、笔、日历、礼金袋、日志、雨具、气球等suncom advertising金盛金盛cis应标应标设计企业行为识别系统设计企业行为识别系统 -bi行为识别是企业理念的具体化和行为表现，涉及从企行为识别是企业理念的具体化和行为表现，涉及从企业内部到外部的企业运作的全方位、全过程，是一项业内部到外部的企业运作的全方位、全过程，是一项艰苦细致的系统工程。艰苦细致的系统工程。suncom advertising金盛金盛cis应标应标通过对金盛实际状况调查，制定出企业理念之后，就要通过企业整体的活动识别、视觉识别在实践中贯彻企业理念。bi对内对内对外对

42、外suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业内部活动识别企业内部活动识别 强化公司内部凝聚力和向心力的各种活动方式强化公司内部凝聚力和向心力的各种活动方式关心员工的生活、利益、前关心员工的生活、利益、前途途企业内部宣传教育企业内部宣传教育公司歌曲公司歌曲培训竞竞赛赛员工守员工守则则沟通渠沟通渠道道suncom advertising金盛金盛cis应标应标企业外部活动策划企业外部活动策划市场调查市场调查整合营销整合营销公共关系公共关系新品的开发新品的开发企业通过外部活动向社会公众传达企业企业通过外部活动向社会公众传达企业形象形象, ,提升企业认知度提升企业认知度suncom

43、advertising金盛金盛cis应标应标cis的实施的实施ciscis的设计完成标志着企业的设计完成标志着企业ciscis导入进入由理论向实践导入进入由理论向实践转化，进入实施、推广和应用阶段。转化，进入实施、推广和应用阶段。suncom advertising金盛金盛cis应标应标建立相应的实施监控机构建立相应的实施监控机构cici成成果果物物cis对外发布对外发布cis对内发布对内发布金盛集团金盛集团ciscis总概念报告总概念报告金盛集团金盛集团mimi手册手册金盛集团金盛集团bibi手册手册金盛集团金盛集团vivi手册手册金盛集团金盛集团ciscis培训纲要手册培训纲要手册sunc

44、om advertising金盛金盛cis应标应标反馈与完善反馈与完善ciscis的实施过程中，为保证企业的的实施过程中，为保证企业的ciscis导入达到预期目导入达到预期目标，必须对企业的标，必须对企业的ciscis导入进行反馈，及时了解、发现导入进行反馈，及时了解、发现问题。问题。suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛集团在导入cis后，必须进行全程跟踪，建立一个评估反馈机制，定期、不定期地对cis的执行情况进行总结、监控，不断修正、完善，确保企业cis的导入向预定的目标顺利进行。suncom advertising金盛金盛cis应标应标金盛实施金盛实施ciscis

45、应注意的问题应注意的问题 坚持自上到下自上到下的原则，由公司高层领导发起，cis发起委员会至少是公司副总级人物挂帅，以保障cis导入工程的贯彻执行。必须充分做好沟通沟通，要让公司每一名员工理解实施cis战略的意义，建立共同愿景，调动公司员工的积极性参与进来，充分听取他们的意见，企业整合全体员工的工作意识，而不能让他们置身事外，更不能使他们变成阻碍cis战略实施的掣肘力量。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 必须以营销为导向，以最终消费者为诉求对象，把单纯的cis升级为一种更先进的cs（客户满意）系统。 内外兼顾内外兼顾，企业内部改变要有效传达给目标消费者，传达给大众，获

46、得大众的情感认同，价值观念的认同suncom advertising金盛金盛cis应标应标 金盛cis导入必须具备前瞻性前瞻性，要充分考虑到企业进入新的产业的适应性问题，确保cis能够反映企业战略调整、市场定位等问题，因此实施cis者必须对相关产业非常熟悉。 要注意进入新的产业，服务对象，竞争对手会随之改变cis实施者在市场营销战略、策略的建议中，要提供详尽的应对方案应对方案。 坚决杜绝重规划、轻调查，重形式、轻内容，重设计，轻实施等现象。suncom advertising金盛金盛cis应标应标 总之企业实施总之企业实施ciscis是一项长期活动，树立良好的是一项长期活动，树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备。再则，理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备。再则，必须牢固树立以理念识别的具体化和贯穿始终的根本必须牢固树立以理念识别的具体