半导体分立器件IC系统封装企业发展战略规划

1、word可编辑2021年半导体分立器件IC系统封装企业三年进展战略规划2021年8月目 录一、公司进展目标及进展战略3二、公司将来三年进展规划31、技术研发与产品开发规划32、市场拓展规划43、人才进展方案54、管理提升方案61完善财务核算及财务管理体系62建立有效的内控及风险防范制度65、投融资规划7三、拟订进展方案所依据的假设条件7四、实施进展方案将面临的主要困难81、资金制约82、人力资源制约8五、确保实现进展方案拟实行的措施9六、进展方案与现有业务的关系9一、公司进展目标及进展战略公司坚持“全员参与，持续改进，满足客户需求；善用资源，不断创新，引领行业潮流的方针，致力于成为国内领先的半

2、导体制造企业。 公司将坚持纵向一体化进展战略，进一步发挥产业链聚集效应；公司将连续以技术创新为核心，以分立器件和IC系统级封装为重点，在芯片制造、封装测试领域不断实现新技术、新工艺的研发及应用，增加产品类别，提升产品质量，降低生产本钱；公司将连续以市场需求为导向，加大营销力度，并以技术支撑效劳，为客户供给定制化产品，提升公司品牌知名度，并乐观拓展如汽车电子、新能源、军民融合等应用领域，全面提升公司的综合竞争力。 公司将持续通过技术创新、业务创新、管理升级，为客户供给高竞争力、高牢靠性的二极管、整流桥、压敏电阻、安规电容、MOSFET、IGBT、SiC功率器件等分立器件产品和IC系统级封装解决方

3、案，推动公司持续健康进展，制造经济效益及社会效益。 二、公司将来三年进展规划1、技术研发与产品开发规划 在技术研发方面，公司将以技术创新为动力，大力研发具有自主学问产权的核心技术。公司将加强与国内外知名高等院校、科研院所及业内知名企业的合作，并在产业技术聚集地设立研发中心。公司将进一步强化芯片研发、制造及封装测试技术，推动产品升级。公司还将进一步优化研发流程，拓展研发团队，针对行业市场需求变化及行业研发趋势变动，准时有效地开展相关技术争辩，从而保持公司新产品、新技术、新工艺的竞争力，为客户供给高附加值的产品。 公司目前已经形成了多系列二极管、整流桥等分立器件及IC系统级封装的产品线。公司将来将

4、响应国家半导体自主可控的战略及市场需求，将分立器件产品线扩展到安规电容、MOSFET、IGBT、第三代化合物半导体等高技术、高附加值领域，并拓开放发在5G、汽车电子、新能源、物联网、大数据、AR/VR等不同应用领域的系统级封装方案。 2、市场拓展规划 经过多年进展，在功率半导体领域公司已经和立达信、阳光照明、必易微电子、士兰微、华润微电子、欧普照明、公牛集团等知名企业建立了良好的合作关系，在功率器件市场知名度渐渐提高，并从消费类渐渐突破工业和汽车市场。在系统级封装件领域，公司创新的把集成电路和功率器件结合在一起，现已为华润微电子、士兰微、必易微电子等业内知名集成电路公司供给设计和供货效劳。 公

5、司将连续完善在功率半导体和系统级封装领域的战略布局。在功率半导体领域，公司将进一步突破高端芯片和封装技术，包括GPP光阻、FRD、MOSFET、第三代化合物半导体等。 在系统级封装领域，公司将将持续加大技术研发投入，包括芯片、框架、封测技术，进一步突破高端LED驱动系统级封装技术和其他电源领域集成电路系统级封装技术。在市场端，公司将大力加强营销团队建设，推动新产品在客户中的认证，扩呈现有客户的产品合作深度，并乐观进展新客户、新领域，以求在行业内取得更大的市场份额，提高公司行业地位，提升公司盈利力量。 3、人才进展方案人才是公司进展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将完善人力资源管理体系

6、，通过建立完善的薪酬、绩效、培育和晋升机制，最大限度的发挥内部人才的潜力，吸引外部人才的参加，为公司的可持续进展供给人才保障。 公司将制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才培育的鼓励政策。建立员工与公司目标全都，将目标与薪酬、绩效相对应的管理机制，实现利益内嵌、责任下沉、利益到位。在实现公司业绩增长的同时，提高员工待遇，进一步激发员工的制造性和主动性，为员工供给良好的进展和晋升平台，全力打造出团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司分散力和市场竞争力。 公司将立足于将来进展需要，进一步加快人才引进。一方面，公司将依据不同部门职能，有针对性

7、的聘请专业化人才：管理方面，公司将进一步完善标准化的内部把握体系，依据需要聘请行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新性，增加公司核心技术储藏，并有效转化科技成果，确立公司技术研发的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培育管理和技术骨干为重点，有方案地吸纳各类专业人才进入公司，为公司的长远进展储藏力气。 公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度的同时，针对不同岗位的员工制定科学的培训方案，并依据公司的进展要求及员工的进展意愿，制定员工 的职业生涯规划。接受内部沟通课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。

8、通过强化人才培训将大幅提升员工的整体素养，促使员工队伍进一步适应公司的快速进展步伐。 4、管理提升方案完善的管理体系流程，是企业在日趋剧烈的市场中生存和进展的关键因素之一。为此，公司针对现有管理体系进行了以下规划： 1完善财务核算及财务管理体系公司将进一步加强财务核算的根底工作，提高会计信息质量，完善各项会计核算、预算、本钱把握、审计及内把握度，充分发挥财务在猜测、决策、方案、把握、考核等方面的作用，把握好企业的本钱、现金流、利润率等财务指标，为财务管理和企业决策奠定良好的根底。 2建立有效的内控及风险防范制度内控建设不仅是上市公司监管标准的需要，更是企业长远稳健进展的需要。将来公司将进一步完

9、善公司内部审计、风险把握机制、出资人的监督机制、责任追究制度、风险预防和保障体系，实行合同集中管理，完善内部合同管理体系，并建立公司内部各类经济合同管理体系，制定并完善管理标准、管理流程及管理制度，依据分级分类的原那么，对公司内部各类经济合同实行集中管理，标准经营行为，强化合同意识，从经济合同源头、到授权托付事宜，从而形成一套躲避经营风险的机制，提高公司经营管理水平。 5、投融资规划上市成功后，公司将依据实际经营状况，充分发挥上市公司的渠道优势，适时接受股权、债权等方式进行融资，为公司的快速进展供给资金支持，不断提升公司的综合实力。同时，公司将结合自身状况、行业进展状况以及资本市场状况，适时选

10、择其他同行业适宜标的公司进行收购兼并，垂直整合产业布局，延长公司产业链，丰富产品结构，扩大生产力量，提高综合竞争力。 三、拟订进展方案所依据的假设条件1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常进展的状态，公司所处的经济、政治、军事、法律、政策等环境无重大不利变化；且没有对公司进展将会产生重大不利影响的不行抗力状况发生； 2、国家对公司所处行业现有各项扶持政策没有重大不利变化，政策得到贯彻执行； 3、股票发行能如期完成，募集资金能够准时足额到位；募集资金投资工程能够顺当实施，并取得预期效益； 4、公司所在行业和领域的市场处于正常的进展状态下，所处的市场及上下游行业处于稳定进展态势，无重大不利

11、变化；没有消灭重大的市场突变情形； 5、公司无重大经营决策失误以致严峻影响公司正常运转，公司管理层及核心技术人员不发生重大变动； 6、公司与主要客户之间的合作关系连续保持稳定。 四、实施进展方案将面临的主要困难公司实施上述业务进展规划和相关方案可能面临的困难有： 1、资金制约目前银行融资本钱较高，难度较大，假设募集资金无法准时到位，将对公司业务进展带来不利影响。 2、人力资源制约新业务拓展、产品研发将引致对高端技术人才、销售人才和高级技术工人的大量需求。公司目前的人才储藏尚不能满足公司战略进展目标的要求。 五、确保实现进展方案拟实行的措施1、发行股票将公司实现上述目标供给资金支持，公司将严格认真地组织募集资金投资工程的实施，保证公司的规模化、效率化经营，促进产品结构的优化升级，增加公司的综合竞争力。2、公司将严格依据上市公司的要求标准运作，进一步加强公司治理、风险管理和财务管理的力量。3、公司将以上市为契机，依据人员招募培训方案，加快对优秀人才，尤其是研发、销售及管理人才的引进，提高公司的效劳创新力量、产品创新力量和综合竞争优势。4、公司将持续努力提高公司的社会知名度和市场影响力，进一步提升公司主业产品和效劳的技术含量，充分利