《关于干部竞争上岗工作的几点思考 》

1、关于干部竞争上岗工作的几点考虑近几年，北京地税以建立健全科学的选拔任用和管理监视机制为重点，引进竞争，发扬民主，不断完善干部选拔任用制度，大力推进竞争上岗工作，在深化干部人事制度改革方面获得了明显的成效。本文结合通州地税局在开展竞争上岗实际工作中一些探究和理论，针对当前竞争上岗工作所面临和存在的一些问题进展了分析和研究，并提出了详细思路和对竞争上岗是我国深化干部人事制度的一项重要改革，是一种以“公平、公正、竞争、择优为主要特征的干部选拔任用方法。近几年，北京地税系统始终坚持改革创新，不断深化干部人事制度改革，积极推进竞争上岗，收到了明显的成效。xx年、xx年，通州地税局积极结合自身实际，精心准

2、备，组织了两次竞争上岗工作，进展了一些有益的理论与探一、开展竞争上岗的理论与探究一两次竞争上岗工作简况xx年，通州地税局首次在副科级指导职位中引入竞争机制，在市局人事处的帮助指导下，边探究边理论，按照制定方案、公布职位、发动报名、综合笔试、演讲辩论、考察测评、公示任命的程序组织竞争上岗。第一次竞争上岗，在全局上下引起了强烈的反响，大家踊跃报名参加。根据分步淘汰的原那么，最后51人参加了综合笔试，14人参加了演讲辩论，7名同志通过剧烈竞争最终走上副科级指导岗xx年，在规定原那么、程序的根底上，通州地税局将整个考试工作委托给专业的人才考试测评机构进展，在9个副科级指导职位上再次实行竞争上岗。同时，

3、将竞争上岗的应试人员范围划定为从后备干部队伍中产生，考试测评机构负责考试部分，竞争上岗办公室结合单位实际，对整项工作进展总体指导和把握。整个过程，工作开展严密有序，程序环节设置合理明晰，共有49人参加了竞争，33人进入了面试辩论和党组考核，9名同志最终通过竞争走上指导岗二两次竞争上岗的比对纵观两次竞争上岗理论，xx年，首次在干部的选拔任用中引入了竞争的机制，打破了传统习惯的思维定势，在局全员上下引导和激发起了竞争的意识。xx年，进一步在竞争上岗工作的针对性、专业性以及合理性方面又进展了一些深化的研究和探究。首先是在选拔对象的范围上，一改xx年面向全员、自愿报名的做法，结合上一年后备干部推荐工作

4、，将参选的范围确定为后备干部库。坚持应试人员须是后备干部的原那么，加大了党管干部的力度，使竞争上岗工作与后备干部队伍建立有效的联接起来，较好地防止了工作中的偶尔性，表达出了群众认可、参与的原那么，有利于形成干部选拔培养的有效机制，有利于引导干部抑制片面注重竞争，增强立足岗位，扎实工作，全面开展的实效。其次是在组织的方法、形式上，充分总结xx年工作理论的经历，将竞争上岗考试部分委托给专业的考试测评机构进展，有效地引入了考试测评机构专业、客观的科学方法，同时使人事部门从大量细致繁杂的详细工作中解脱出来，转而进展更结合实际、缜密有效的工作指导和把握上。并较好地防止了各种可能的人为矛盾因素干扰和影响，

5、努力做到开展“阳光下的竞争。此外在考核的设置、侧重点上，进展详细的标准和完善，更加注重观察实际工作才能、素质的锻炼积累。按照综合笔试、面试辩论、民主测评、全面考察四个环节进展设置记分，在各考评环节和内容上突出对预选对象实际综合素质、工作才能以及内在潜能的挖掘测评。使得“临时复习的效能大大降低，保证了考试更加贴近实际岗位的需要，进步了竞争上岗工作的质三总体收获、成效一是通过竞争上岗，拓宽了干部的选拔任用渠道，选人视野进一步开阔，一些优秀的年轻干部脱颖而出，优化了干部队伍的知识年龄构造。通过两次竞争上岗，我局副科级干部队伍整体平均年龄下降了4.71岁，同比下降了9.41岁，知识学历构造也得到了明显

6、的改善，竞争上岗的16人中，6人为大专学历，其余10人全部为本科学历。二是通过坚持开展“阳光下的竞争，实行全程紧逼式监视，突出了“公开、公正、竞争、择优的原那么，选出的干部群众满意信服，树立了正确的用人导向。三是引入了竞争的机制，增强了广阔干部的忧患意识、竞争意识，激发了大家不断发奋向上的精神，努力营造了干事创业的良好气氛，有利于建立高素质、适应北京地税事业快速开展的干部队伍。二、面临和亟待解决的问题通过竞争上岗工作理论使我们认识到，竞争上岗是一项政策性、程序性很强的工作，当前仍处在一个相对的探究试行阶段，工作理论当中还存在一些详细的情况和问题，还需要进一步的探究、研究和标准。同时，竞争上岗作

7、为干部人事制度改革的重要组成部分，打破了干部选拔任用中传统习惯的思维定势，会在干部队伍中产生深化的思想震动和影响，带来种种新的问题和矛盾，还需要进展认真的研究和解一人事工作政策性、原那么性强的特点，对竞争上岗的每一个步骤和环节都提出了很高的标准和要求。实际工作当中，系统内各单位在施行竞争上岗的工作程序、流程上均有所不同，竞争上岗的程序设置如何才能合理、科学和标准，都会影响到竞争上岗的考评结果。此外，相对于民主测评、综合笔试、面试辩论、组织考察等环节，在详细成绩分值分配比例上，针对怎么样的比例更趋于合理科学的问题，还存在一些不同的看法和意见，还需要进一步认真的探究和研二干部选拔任用工作的极端重要

8、性和竞争上岗“公开、公正、竞争、择优的核心原那么性，对竞争环节的考试命题提出了很高的要求。实际的工作操作当中，出什么样的考题，侧重哪方面的内容，怎样才算科学准确，由于认识不一，看法不尽一样，各方面各种的意见难于统一和集中，使得考试命题在详细的范围、内容、标准以及形式上都存在争议。三竞争上岗的“竞争性质和要求，使得对少数“特殊岗位是否引入竞争存在争议。实际工作中，相对于组织人事、纪检监察、办公室、基层党办等岗位是否也参与竞争，存在着一定不同的争议，也需要进展详细的分析和明确。此外，在竞争淘汰的方式上，综合淘汰比分步淘汰更为合理准确一些，但实际工作量相对较大，如何取舍，也需要视详细情况而四相对于传

9、统习惯的思维定势，少数同志对竞争上岗的认识还存在一些偏向。面对当前竞争上岗工作尚存在着的一些问题和矛盾，不是用积极的、开展的目光来分析和对待，而是心存疑虑、排斥，保持观望甚至是横加挑剔，不利于竞争上岗工作的开展推五相对于目前空缺岗位的竞争上岗，如何总结好经历，进一步扩大范围，加大力度，继续稳步推进，在干部能上能下，尤其是能下方面有所打破，还需要进展更深化的探究和理论。三、详细思路及其对策一加强宣传教育，进步对竞争上岗的思想认识干部人事制度改革是各项改革中最复杂敏感的部分，竞争上岗作为干部人事制度改革中的一个重要打破口，在实际工作理论当中已显示出了强大的生命力，从根本上盘活了人事制度改革的方向与

10、思路，有效遏制了干部选拔任用中的一些不正之风，打破了“论资排辈、“平衡照顾的陈腐用人观念，有利于激发广阔公务员发奋进取的精神，进步行政机关的效能。当前，针对竞争上岗工作中面临和存在的一些问题，一定要坚决信心，坚持通过逐步的探究和理论，不断进展标准和完善。同时也必须认识到这项工作所具有的大势所趋、不可逆转性，从而以积极的态度面对并投入到竞争上岗工作中二解放思想，将创新的意识贯穿于竞争上岗始终竞争上岗是一种新的干部选拔任用方法，是相对于原有直接任命制的一种改革。因此，一定要解放思想，勇于打破条条框框，从思想观念、工作方法和制度机制等方面进展大胆创新。当前进展人事制度改革，推进竞争上岗，目的是建立能

11、上能下、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制。方向是进一步扩大民主，增进公平，实在使德才兼备、任人唯贤的选人用人标准落到实处，实在表达出“公开、公正、竞争、择优的原那么。结合详细工作实际，必需要在坚持党管干部，统一指导的前提下，牢牢把握竞争上岗的正确方向和根本目的，始终坚持以创新的思想、创新的思路、创新的意识进展大胆探究，并且要敢于打破，勇于理论，逐步完善和标准合适北京地税实际的竞争上岗新路子。三深化理论和探究，坚持在理论中标准和完善竞争上岗工作总体上看，随着竞争上岗工作的逐步推广和力度加大，竞争上岗将会在把握根本，注重实效的前提下，逐步向制度化、标准化的方向开展。结合工作的实际，必须

12、坚持深化的理论和探究，在理论中不断标准和完善竞争上岗工1、竞争上岗制度化在逐步理论探究成熟的根底上，实现竞争上岗的制度化，对诸如工作的指导思想、应遵循的原那么、运行程序、竞争岗位比例、相关政策等做出详细明确的规定，对不适宜竞争上岗的详细岗位给出指导性的意见，以便于实际工作中开展和操作，努力创始和形成竞争上岗工作标准有序的良好场面。2、指定、委托专业的中介考试机构理论说明，竞争上岗是一项政策性、程序性很强的工作，开展起来，工作繁杂，专业性、细致性要求很高，人事部门组织起来，费时费力，成效上保证起来难度较大，工作中可委托借助专业的考试测评机构，这样，既发挥了考评机构的专业优势，又保证了人事部门对工

13、作更好的组织和准备，确保了竞争上岗工作的成效。此外，加强同考试机构的沟通和协作，广泛进展地税工作特点和岗位人员情况的介绍，使考试命题贴近北京地税工作的实际，贴近竞争岗位的实际需3、坚持以人为本，合理设置竞争考评环节步骤1坚持“以人为本的思想理念，合理设置竞争的资格条件，注重实际才能素质和岗位需要，既坚持德才兼备，同时力尽不拘一格。2详细考试的命题上，力求科学合理，岗位针对性强。竞争上岗的考试不同于在校的学生考试，具有鲜明的岗位针对性，考试中在主观题与客观题的取舍上，应倾向侧重于主观试题；在侧重岗位才能素质的同时注意挖掘内在潜能，保证考试更加贴近于实际岗位的才能素质需要。3合理设置划分各个竞争环节分值的比重。对竞争上岗综合笔试、面试辩论、民主测评、组织考察四个环节的分值设置要充分表达“公正、公开、竞争、择优的原那么，坚持以人为本的思想，结合单位人员岗位的实际，进展科学合理分配，力求选准人，落实好德才兼备的选人标准。结合理论和系统工作实际，综合笔试、面试辩论、民主测评、组织考察按照2：3：2：3的分值比例不失为一种可参考的相对适当的分值比例。4、实行竞争上岗全程式监视对竞争上岗工作的全过程实行紧逼式监视，以监催促公正。通过监视，减少人为因素可能造成的负面影响，进一步增强群众对竞争上岗的信服力，保证竞争上岗的顺利开展