总体施工进度计划

1、环河村至栗木河道路硬化工程N01合同段总体施工进度计划一、编制依据与原则1、环河村至栗木河道路硬化工程N01合同段施工图设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、路基移交进度。7、拟投入的人力、材料、机械等资源。8、环河村至栗木河道路硬化工程N01合同段实际情况和季节等影响因素。二、工程概况1.工程概述环河村至栗木河道路硬化工程N01合同段，建设地点在荔浦县东昌镇境内。起点桩号K0+000，终点桩号K5+640。采用四级公路标准设计，路基宽7.5米

2、，路面宽4.5米，路面类型采用混凝土路面。主要工作内容包括土质路基、混凝土路面、交通安全设施、景观绿化防护工程、土路肩加固工程、路基路面排水工程及涵洞等工程。2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况建设项目位于荔浦县东昌镇境内，地貌基本以山地丘陵为主，系由东南向西北逐渐降低，海拔高度在600-700米之间，沿线土质以低液限粉土为主，沿线村庄较少，植被较好。项目所在地区属寒冷半干旱大陆性季风气候区，春季潮湿，夏季干燥多雨，秋季气温下降快、冬季寒冷、年平均气温18，极端最低气温-5，年均降雨量1589.2毫米，多集中在5-8月份。3. 工程设计技术标准本标段为双向车道四级公路标准行车速度

3、：80Km/h路面设计标准荷载：公路级桥涵设计洪水频率：1/1004. 主要的分项工程主要的分项工程包括：20cm混凝土面层、15cm水泥稳定级配碎石基层、路基路面排水、土路肩加固、涵洞、交通安全设施、景观绿化等。5.主要工程数量路基土石方工程：开挖土石方18108m3、填筑土石方9192m3、特殊路基处理换填砂砾746.7m3、排水沟长2.3km；边坡及挡墙防护M10浆砌片石495m3。三、施工段落划分根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工队伍、路面设2个施工队伍负责N01合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。表2.1 路基施工队伍

4、安排与工程任务划分序号工程队名称工程任务1路基工程队负责全线挖填方路堤及路面填筑及换填2涵洞工程队负责涵洞基础及上部结构施工3挡墙工程队负责全线路基浆砌石挡墙施工表2.2 路面施工队伍安排与工程任务划分序号工程队名称工程任务1路面工程队负责全线20cm水泥稳定级配碎石基层、底基层、20cm混合料垫层摊铺及碾压等工程的施工2绿化工程队负责全线全部绿化工程、防护标示工程的施工。四、施工总体规划按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，以路基路面工程为重点，组织构件预制、路基路面排水、路基路面防护各分项工程流水作业。加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施

5、工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好组织协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：第一步：项目部驻地建设、试验室建设、平面及高程控制网复测和加密、拌和站建设、施工便道及便桥修建、施工用水用电、 原材料调查、主材招标、构件预制场建设、标准试验、图纸审核、设计技术交底；第二步：盖板、路缘石、土路肩加固板等构件预制；第三步：路基施工第四步：排水施工第五步：路面结构层施工第六步

6、：防护绿化施工；第七步：交安设施施工；第八步：土路肩等附属施工五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，计划开工日期2013年5月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），完工日期2013年10月31日，工期183天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划表：总体施工进度计划工期安排表序号工作名称开始时间结束时间备 注1前期准备工作2013-05-12013-05-72清表填前处理2013-05-82013-05-183路基-开挖土石方2013-05-192013-06-204路基-填筑土石方2013-05-222013-06-255排水工程2013-06-20201

7、3-08-016涵洞2013-05-152013-06-157路面垫层2013-06-162013-07-198路面基层2013-07-202013-08-109路面铺筑2013-07-302013-10-1010防护工程2013-07-202013-08-2011路面标志标线2013-10-052013-10-2012交安设施2013-10-12013-10-1513收尾2013-10-152013-10-31根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本标段进度计划网络图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工

8、进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。附图1、进度计划横道图六、各分部分项进度计划施工准备期驻地、拌合站、构件预制场、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经多方比对，综合考虑其他因素，确定租用杨营子村村委会做为项目部日常办公及生活场所。驻地建设计划实施时间：2013年5月1日2013年5月15日。工地试验室建设：项目部驻地房侧空地硬化后做为试验室建设场地，建立试验室的场地满足相关要求，工地试验室建设实施时间：2013年5月1日2013年5月20日。拌和站预制场建设：在K2+96

9、0路左侧50米，该场地经平整、碾压后（填、挖处理），满足施工及标化要求。计划2013年8月1日开始拌和站临建工作，2013年8月10日前完成拌合站建设及拌合设施安装调试工作，具备生产能力并在试铺前保证水稳用碎石储备量不少于总量的10%。供电、供水：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，我标拟定在K3+980主线路基左侧拌和站接装1台200KVA变压器。施工用水由我单位负责同地方有关单位协商，计划使用基井水。复测、加密、材料检查、标准试验等情况复测、加密：进场后，在业主单位及村干部的大力支持下，于2013年5月1日完成交接桩工作，2013年5月5日2013年5月13日完成工程量新增

10、及变动统计工作， 2013年5月13日2011年5月15日完成问题上报工作。原材调查：钢筋、水泥、沥青等大宗主要工程材料采用公开招标形式进行采购，在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。2013年5月15日前完成水泥、钢筋招标工作，2013年5月15日前确定砂料源。标准试验：C15、C20、C25、C30砼配合比进行外委，2013年5月30日前确定配合比结果并上报；2013年5月30日前完成底基层配合比适配工作并上报。主要设备及施工队伍的进场日期：施工队伍进场日期表路基施工队伍进场日期表序号工程队名称工程任务队伍进场日期1路基工程队

11、负责全线挖填方路堤及路面填筑及换填2013-5-52涵洞工程队负责涵洞基础及上部结构施工2013-5-153挡墙工程队负责全线路基浆砌石挡墙施工2013-5-15路面施工队伍进场日期表序号工程队名称工程任务队伍进场日期1路面工程负责全段20cm水泥稳定级配碎石基层、底基层、20cm混料垫层摊铺及碾压等工程的施工2013-8-056防护、绿化工程队负责全线全部绿化工程、防护工程的施工。2013-09-20主要施工机械设备进场时间表机械设备名称规格型号功率（kw）或容量拟用何处单位最低要求投入数量投入日期挖掘机CAT3201.5m3路基施工套122013.05平地机PY180180kw路基路面施工

12、辆112013.06装载机ZL50162kw路基路面施工台222013.05洒水车BJZ5360GSS8000L养护施工台112013.08水泥稳定料拌和设备潍坊WDB600600t/h水稳拌合站套112013.08水泥稳定料摊铺机徐工RP135640T底基层、基层施工台112013.08沥青混合料摊铺机徐工RP135640T面层施工台112013.08振动压路机12t、8t路基路面施工台112013.07轮胎压路机徐工 XP301100KW、12t路基路面施工台112013.07混凝土拌和设备HS9090 m3/h涵洞、预制件预制套112013.06柴油发电机组200kw拌合站台222013

13、.06逆反射系数测量仪标线、突起路标台112013.09色彩色差仪标线、突起路标台112013.09热熔划线机标线、突起路标台112013.09放线设备标线、突起路标台112013.09底漆高压喷涂机标线、突起路标台112013.09汽车吊涵洞、小构件预制场台112013.06涂层测厚仪标线、突起路标台112013.09打桩机波形梁钢护栏台112013.09贴膜机轮廓标台112013.09钢筋自动数控加工机钢筋加工场套112013.06七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进

14、度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。1、组织机构及人员、机械保证措施根据项目法、建设工程施工管理规范以及业主的要求建立环河村至栗木河道路硬化工程N01合同段项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、项目副经理1人，共3人。（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部1人、安质环保部1人、计划合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、试验室1人组成，共7人负责工程施工管理工作。（3）操作

15、层：设路基路面工程队、涵洞工程队、综合工程队、路基路面排水工程队、防护绿化工程队组成。附表1、总体施工计划横道图附表2 劳动力计划表附表3 材料进场计划表2、技术、试验保证措施古人用兵，“兵马未动，粮草先行”，工程亦如此，需技术先行。我合同段配备了GPS定位、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。（1）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指

16、导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。（2）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。（3）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复

17、核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。（4）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对水泥稳定碎石层、级配碎石层、沥青层的成品质量控制和质量符合性检测工作。工程所用的所有原材料必须试验合格后购买或生产，对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的路基路面施工管理小组，负责路基路面施工的材料、人员、机械、安全

18、等组织管理，确保各道工序连续进行，确保各道工序的施工工艺满足设计和业主的质量要求。（2）加大管理力度，进一步采取强有力的组织措施。（3）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。（4）抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。（5）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立

19、了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。4、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。5、安全管理机构及保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。项目经理部设

20、安全文明办，设安全文明办主任；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。6、环保管理机构及保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党委书记任组长，安全文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和内蒙古的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。7、确保工期的措施

21、项目部根据本工程路线长、工程量大的特点，对工程进行施工段落划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，按季、月、旬、周的时间周期，用图表直观形象地表达计划和实际进度情况，以便进行工程进度动态管理。对工程进度出入大的分项，进行分析研究，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。（1）确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大

22、施工方案，积极配合业主及有关单位完成拌合站征迁工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地村民阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。B、保证工期的管理网络在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。C、施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证

23、工程的连续性和均衡性。（2）对工程进度控制管理措施A、施工进度事前控制a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。B、施工进度事中控制a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发

24、生的问题。d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。C、施工进度事后控制a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。c、加强工程项目竣工验收管理。D、施工进度管理措施a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。c、项目部按月对劳务商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的

25、操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（3）保证工期的技术措施A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。F、建立施工进

26、度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。（4）工期纠偏措施在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析

27、原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。A、当发生重大变更时重大变更可能为工期缩短或工程量增加（不太可能减少）。针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素量，然后进行优化施工组织方案，科学合理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。B、自然灾害影响当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的措施。从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最小。同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，确保工程按合同工期完工。C、生产要素变化影响从生产要素方面分析，机械设备一般不会出现问题。工地附近有两个采石场，材料中碎石材料一般不太会出现紧张状况，但砂子供应会比较紧张，拌和场建设时，需备足砂料与碎石，与有实力的水泥供应商签订合同，确保水泥的供应。8、防洪施工措施（1）各施工队在项目经理部防洪领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。（2）安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的