【卓越领导】聪明的领导者

1、聪明的领导者A何谓领导者 »如何提升领导能力 »做聪明的领导者 A狼性领导原则4、何谓领导者（一）领导者的含义（二）领导与管理的区别和联系 （三）领导者应具备的素质 （四）领导者的责任领导就是方向领导就是前进的源动力（一）领导者的含义关于领导:领：带领、方向、旗帜、标杆导：对下属的指导、导向、疏导（一）领导者的含义关于领导：领导是一种职位的象征领导是一种人格特征的体现领导是一种行为过程领导是一种人际影响力领导是一种一种达成组织目标的能力（一）领导者的含义关于领导:领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下表现其目标

2、的行动过程。（一）领导者的含义是指在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中 涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的, 具有影响力的个人或集体。领导活动的主体是由领导者与被领导者共同构成的。（二）领导与管理的区别和联系1.区别:第一，领导具有全局性，管理具有局部性;第二，领导具有超前性，管理具有当前性;第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。（二）领导与管理的区别和联系领导者不一定是管理者管理者都应该是领导者指挥作战与带兵打仗（二）领导与管理的区别和联系2.联系：第一，领导是从管理中分化出来的；第二，领导活动和管理活动在现实生活中, 具有较强的复合性和相容性。一必须强调强有力的管理与

3、强有力的领导协同作用。领导者与管理者管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险（三）领导者应具备的素质既有智商，又有情商，还要有胆商;智商是战略，情商是执行，胆商是魄力.具体表现在:领导力执行力影响力个人的素质做事的能力人格的魅力（四）领导者的责任概括地说，就是计划、组织、协调、沟通、团结、 指导、激励、考核。具体分为职位责任和非职位责任 两大类。(四)领导者的责任1.职位责任:(1)

4、确定组织方向，规划远景目标;(2)阐明领导立场，传达组织目标;(3)处理各种关系，合理配置人员;(4)建立激励机制，注入持久活力;(5)控制和解决突发性的重大问题;(6)推动组织变革;改善组织面貌。2.非职位责任:（1）为员工提供一种希望;（2）为组织培养一种精神;（3）处理非工作关系满足员工需求;(4)创建领导文化，培养新一代的领导;（5）面对各种挑战，创造成功机遇。领导的责任重于泰山矿级领导领着干 矿长做给工作看 工人井下三班倒井下班班见领导领导者必须让每一位员工 有盼头！:、如何提升领导能力(-)领导能力的基本要素(二)提高领导执行力领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一

5、种能力。领导能力的基本原则是:1 .领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。2 .领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉、高产出的工 作团队。3 .领导者们要建立沟通之桥。德鲁克基金会关于领导者的对话领导就是做人!“心”甘情愿，而非“薪”甘情愿领导力成败的衡量标准：民心向背（一）领导能力的基本要素1 .人格的魅力2 .发展的潜力3 .权力的威力4 .工作的能力1 .人格的魅力品质人的内在本质气质一品质的外在表现素质一通过教化而形成的人文特征2 .发展的潜力：学习力一一接受知识，认识事物的能力 创造力一一创新知识

6、，改造事物的能力知识，就是实现理想、 走向成功的阶梯！才7业顺问见习置业顾问感学习力一一为什么要学习？我是人才，我要成才。学习什么？专业知识，相关知识。怎样学习?高学历教育，高能力培育。学习，源自腾飞的梦想创造力一敢于梦 实现理有明确的目标和梦想 是一个领导基本的要求。愿景引领员工太和医院中期目标：建设国内一流现代化医院! 太和医院远期目标：打造百年昌盛的太和品牌!经常去山清水秀的地方做做梦3 .权力的威力：权力是双刃剑 公生明，严生威权力i民则利 为己则害。内力福：伊郎外根馍力一旌一包不会放有，4<AK«： tr K”,，4 .工作的能力:领导力执行力文化凝聚员工标志程义李行

7、百中传皿馋m口腹传电协夕第幻人.从十夕好6个力何何外W4 ” mas.不aaeaaaN就依立，便.&保术Mlt人初秋方为父Q4广修.才物&&. thKHK零口8柱令99方无黛体、力斯.&谓的&体，出，均祭Q论他0位由-不LHL同科 fite.区a炉山之兄智力年次-畀友冲新的s将*匕上分域为soji*%n»u$»v>xa«. 2僮电段不"双七大,也出十, 哈工0rnibh不£为力.及量XIW段产为学.不防蚓物*神智耳片玲秀火玲玲eIM.，长分黑项7大1!女生©K/1恁H*，殳色彩 WRwuM

8、iFniina®-. , 玄<*旬fe应方应4与44M彳%市一人公， .女交.足室74-，工 XIm一 多 肥以“和”为核心的太和文化标*色彩力2.松&“尊勾力体配女何次严*匕串.AVEa*94.由履又问法霖大气.冷N.令人图尊的才位人碍倡导人本思想（注重自我强调现实倡导理性、挑战权威'对病人以病人为中心、对员工以人为本领导力凝聚力与向心力眼光、口才、胸怀眼光：洞察事物的能力。眼光决定目标眼光影响决策眼光决定目标的高度口才:表现思想的能力。体现说服力决定号召力形成影响力胸怀：反映包容的能力。多大的胸怀成就多大的事业 尊重长者,提携后辈，率先垂范海纳百）有容乃大执

9、行力业成败的关键（二）提高领导执行力1 .什么是执行力2 .执行力的重要性3 .执行力的基本要素4 .执行型人才的三大标准1 .什么是执行力就是下属该完成的事，不要再把球踢 回来，要一层层结果传下去，谁执行，谁 要有结果，一切围绕着结果完成。2 .执行力的重要性缺乏执行力战略目标变形 缺乏执行力一一制度纸上谈兵 缺乏执行力一计划打折或偏向 缺乏执行力一一企业失去机会 缺乏执行力组织失去生命力3 .执行力的基本要素善于与人沟通（沟通） 保持角色特点（特色）求实务实扎实（落实）沟通是管理工作的基 础，是人际交往的桥梁。4 .执行型人才的三大标准第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败没有任端

10、口,借口.我仙随陪都在寻找借口， 以为月为借口才金住护我旬J 其与信 5合点尊我们.何借口一个聪明的领导者，会利用自己下属的积极性来为自己创造更多的财富！给自己的下属自由发挥的空间，不仅可以激发下属的 在工作中创造出让人意想不到的收获O积极性而且还会感觉自己被人重视,E而会三、做聪明的领导者（一）善于学习总结（二）善于沟通信息（三）善于授权他人（四）善于做人做事 （五）善于运用谋略 （六）善于抵制诱惑(-)善于学习总结不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法。大量阅读：不断上课，跟成功者交朋友。总结也是学习：充分发挥经验的效用，关键在于 科学地总结经验，总结科学的经验。（二）善于沟通信息1 .兼

11、听：聪明领导，重在兼听。广 开言路，畅通信息渠道网络。2 .沟通：事前沟通比事后沟通好 感情沟通比工作沟通好 会下沟通比会上沟通好 会上沟通比不沟通好 沟通远比不沟通好（三）善于授权他人学会权力下放，适当授权;以道化人而非以术驭人。（四）善于做人做事帮助人与管理人：当个热心人，做个无情人。群体利益与个人利益：当个有心人，做个大意人。遵纪守法与大胆创新：当个小心人，做个坦荡人。（五）善于运用谋略注重谋略,卜分强调利用对方的能量保护自己;以退为进，不变应万变。飓风中，棕桐树会以任何方式 向地面弯曲，之后又迅速恢复到笔 直的状态。高度决定视野角度改变观念尺度把握人生高度代表素质 «（六）善

12、于抵制诱惑领导干部作为一个特殊的角色，在风光的同时， 更容易遭遇各种诱惑，而关键是如何抵制诱惑。领导 干部说话能否管用，很大程度上取决于自己的底气， 如果自己不贪不拿，那他底气就足，就会无所畏惧， 也就能够赢得别人的尊重。化的。狼，它把所有不能逃避攻击的动 化；没有狼的存在,生态上将出现弱者 狼也是群居动物中最有秩序、纪律的隈随着企业的不断发展壮大，我们发现，在企业这艘大船上躲 着越家越多的弱者。弱者要生存，就会想法为强者设置障碍，然 后把强者淘汰，这样弱者不就生活的很好了吗？如果领导不能淘 汰弱者,企业的生物链就会老化，就会淘汰强者。领导，要完成 狼在生物链中的使命一淘汰弱者。四、狼性领导原

13、则原则9：团队精神原则1:忍辱负重 原则3：自知之明 原则5：血浓于水 原则7：知己知彼 原则2：整体至上 原则4：顺水行舟 原则6：利益至上 原则8：原则至上 原则10：持续基因培养一个强大团队的哲学狼性领导原则之一：忍辱负重原则的过程，/辱负重的过程。狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小 击比自己强大的东西。狼性领导原则之二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告:“我们是一个整体，虽然每个声音各有不同，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是，使员工听到公司强 大的声音中有自己的一部分，使公司变得强大 的内在动力之一。，图站 www.

14、 TuZhan. com 尸丫一 rJ/3；1 ： 遴93为这一领域的老虎。狼性领导原则之三：自知之明狼很想当兽王，当狼知道自己是狼不是 老虎。所以狼选择了草原。领导者懂得，狼性领导原则之四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用外的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得，是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性领导原则之五：血浓于水真正装着他们的利益。领导者懂得，斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。想让你的员工 跟你冲进枪林弹雨，取决于平时你心里是不是狼虽然常单独活 动，但没有哪匹狼在 同伴受伤时独自逃走。狼性领导原则之六：利益至上狼也很想当一个善良动物，但是它的胃只 能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干净净 地吃光每一次的猎物。领导者懂得，所谓职业化就是利益背后的 原则高于一切，法不容情。狼性领导原则之七：知己知彼狼尊重每个对手。在每一次发动攻击之前,狼都会观察、了解对手，绝不轻视，所以狼的一生很少有失误。领导者明白，胜利领导者绝不魅 是把精力放在表现彳狼