性格特质——360度评估问卷

1、360360评评估估问问卷卷被评估者姓名： 您是被评估者的 （主管、同事、下属、本人）此项评估采用5分制，评分标准如下：5=被评估者一贯地表现出此项特点。4=被评估者经常表现出此项特点。3=被评估者有时候会表现出此项特点。2=被评估者很少表现出此项特点。1=被评估者从未表现出此项特点。序号特点描述一一、抗抗压压能能力力1遇到挫败时，能够控制自己的情绪，不会发脾气，或轻易感到沮丧2在面对压力时，仍然有信心能在工作上应付自如以及处理好工作的问题3碰到困难时，展示有信心克服目前或將來的困难，並能解決可能面對的困境或问题4坚持不懈直至成功在日常工作中积蓄精力以保持耐力和达成结果的紧迫感；持续督促他人关

2、注绩效差距；坚持不懈地工作以克服阻碍；不达目的誓不罢休。二二、挑挑战战极极限限追追求求完完美美5确定变革机会-主动确定创新或改善的需要并且努力探索其它替代解决方案。6鼓励创新 - 公开自己的创新思想并支持他人的非常规方案以形成更大的竞争优势和品牌价值；愿意试验创新产品、流程和服务以创造新的业务机会。7确定业务增长机会 - 系统性地评估业务机会以确定最可能获得竞争优势、市场渗透、收入增加和财务可行性的期望；寻找并捕获符合组织优先目标和资源现状的业务机会。三三、把把握握细细节节( (解解决决问问题题、分分析析能能力力) ) 8收集信息- 认识到收集更多信息的必要性并通过提问获取信息。9整理信息-

3、研究定性和定量数据以确定操作问题、趋势和根本问题，并且了解可能的因果关系。10选择最佳方案 - 拟订针对问题或机会的行动意见；根据潜在业务成果、客户要求、可用资源、技术优势及组织价值观的优先顺序来制定一套决策标准；选择最好的行动方案。四四、把把握握重重点点 ( (优优先先) )11决定首要优先策略- 形成实现长期目标和愿景的多种方案；根据相关因素（如，成本、利润、接受度和风险）以及策略对业务的潜在影响来制订决策标准；选择最可能带来积极影响的首要优先策略。12展现果断/实干- 及时制定决策；采取行动以寻求机会、解决问题、或防止出现问题。五五、能能够够建建立立追追踪踪体体系系13将措施转化为行动-

4、确定实施特定业务措施所需的行动步骤和阶段目标；在环境需要时调整活动或时间安排。14协调系统和流程-确定并协调系统和流程（如，薪酬、决策、资源分配、绩效管理）以支持落实特定的策略。15创建评估原则-建立追踪实施进度和结果的标准与系统（包括领先指标和滞后指标）六六、深深谋谋远远虑虑16概括策略计划- 通过制订短期和长期目标来确定如何实现战略方向；制定弥补当前差距的具体计划，根据环境变化调整优先顺序。七七、态态度度积积极极 - - 展展现现赢赢的的决决心心17展现赢的决心 - 在遇到挫折时仍保持前进的势头，面对障碍和挑战时，表现出”没有什么是不可能的“精神；坚持不懈地寻找方法来超过以往的标准八八、善

5、善解解人人意意、关关怀怀部部署署18 能激发员工对工作的动力和激情，（而不是控制员工）19 为员工提供足够的支持 (如提供资源) 以帮助他们完成任务20 愿意聆听他人的想法，并对可以采纳的新点子提供支持21 经常很关心同事或部属的工作和生活。22 对同事或部属的情绪很敏感并知道如何激励同事克服困难。九九、诚诚信信23 遵寻APP的道德行为准则，并遵守行为守则。24 避免产生利益冲突的行为。25 用一致和无偏见的方式运用规则。评分360360评评估估问问卷卷被评估者姓名： 您是被评估者的 （主管、同事、下属、本人）5=被评估者一贯地表现出此项特点。4=被评估者经常表现出此项特点。3=被评估者有时候会表现出此项特点。2=被评估者很少表现出此项特点。一一、抗抗压压能能力力二二、挑挑战战极极限限追追求求完完美美三三、把把握握细细节节( (解解决决问问题题、分分析析能能力力) ) 四四、把把握握重重点点 ( (优优先先) )五