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文档简介

1、创建山东省标准化示范工地保证措施一 、工程概况 :工程名称:胶州中央商务区赵家滩片区 1-8#住宅楼 9-10# 网点及 地下车库工程地点:胶州市北京路以北、潮洲路以东建筑性质:二类高层住宅、网点、车库 建设单位:胶州市三里河街道办事处赵家滩村村民委员会 监理单位:青岛建通浩源集团有限公司 施工单位:中启胶建集团有限公司工程概况:本工程包括8栋高层住宅楼,层高2.9m (1#楼14层、高度 41.70m; 2#楼 13 层、高度 38.50m; 3#楼 14 层、高度 41.40m;4#楼 14 层、高度 41.40m; 5#楼 14层、高度 41.40m; 5#楼 14 层、高 度 41.4

2、0m; 6#楼 16层、高度 47.30m; 7#楼 16层、高度 47.30m; 8# 楼 16 层、高度 47.30m),2 栋网点( 9#/10#楼 1 层、高度 4.70m), 地下车库一层,层高 3.9m,本工程用地面积19872.29m2,总建筑面 积56073.55 m2,其中地下建筑面积 15728.70 ,地上建筑面积40344.85 m2建筑结构形式: 主楼为管桩基础加筏板, 主楼以外的地库采用管桩基 础加承台及抗水板。住宅为剪力墙结构,网点为框架结构,地下车库 为网梁结构。建筑合理使用年限为 50 年,抗震设防裂度为 6 度耐火 等级:住宅及网点为二级,地下室及车库为一级

3、二、创建目标 :本工程创建山东省标准化示范工地。三、人员配置:项目经理:技术负责:施 工 员:安 全 员:资 料 员:材 料 员:保 管 员:附:标准化示范工地管理体系四、文明施工保证措施 :1、因本工程现场施工单位较多,人员较杂,为了确保安全生产、 文明施工,做到统一集中管理,施工现场的伙房、淋浴室、厕所由专 人统一管理。2、临建设施的搭建:2.1 项目部对现场进行安全维护,临建围挡采用定型式彩色喷塑 压型钢板,砌筑高 0.20 米、宽 0.24 米的砖基座,安装坚固、稳定、 整洁、美观,画上安全宣传画及安全生产标语。施工现场大门采用电 动大门,宽 8米,门口高 5.5 米,确保进出车辆畅通

4、无阻。 大门西侧 设置警卫室, 对进出场的车辆及人员进行登记管理, 避免闲杂人等进 入施工现场,影响正常的施工。2.2 单独设立卫生管理生活区,设置职工娱乐室、生活区、职工 宿舍、淋浴间等,以方便职工生活和休息。2.3 为改善职工居住和生活条件, 项目部投入 55万元搭设彩钢板 房 1279.80平方米, 其中办公室、微机室、会议室、 娱乐室、更衣室、 吸烟室、淋浴室等各一间,职工宿舍 25 间。2.4 娱乐室建筑面积为 36 平方米。内设电视、象棋、军旗、跳棋 等娱乐器材。订购建筑技术 、施工技术、建筑知识、建筑工 人、建筑快报 等与建筑业相关的刊物用以丰富职工专业知识;订 购青岛晚报、读者

5、、青岛文摘、故事会等娱乐性刊物丰富 职工的业余生活。娱乐室由专人进行管理,每天中午、晚上定时对工 人开放,可同时容纳 30 名工人学习、娱乐。2.5 淋浴间建筑面积 30 平方米,共 16个淋浴喷头,另设一个更 衣室,室内放置长条形连椅一张,项目部购入一台 200L 太阳能热水 器以方便职工洗热水澡。3、场容场貌:3.1 整个工程施工现场划分为办公区、 职工娱乐区、钢筋加工区、 木工加工区、施工作业区、 砂石料场区及砼搅拌站等区域,并做醒目 标志。项目部对施工现场分区进行合理的平面布置, 根据现场实际情 况确定各物料、机具堆放场,做好临建及安全防护规划和费用计划。 同时,在施工组织设计中制定安

6、全生产、文明施工措施和安全生产、 文明施工知识教育制度以增强职工的安全、环境意识。3.2 职工宿舍前修建了花坛、绿地,种植花草进行绿化、美化。为达到施工现场亮化标准要求,项目部购买 68米塑料彩灯、 10只射 灯,对施工现场大门、围墙、建筑物、企业标志、施工标牌等进行亮 化,对施工围墙、入口大门进行设计、美化、亮化。3.3 施工现场醒目处设立安全宣传栏、读报栏、黑板报,4、卫生管理及环境保护:4.1 工作区要求职工做到工完场清,生活区、办公区、施工作业 区由专人负责卫生并确定负责人, 签定卫生目标责任书并根据项目部 制定的卫生管理制度和青岛市有关规定进行管理, 实行奖罚制度; 宿 舍的卫生情况

7、每周检查一次, 并进行评比, 保证职工有一个整洁干净 的生活环境。 生活垃圾做到日产日清, 建筑垃圾每天集中于垃圾堆放 处,及时外运。项目部制定管理人员“现场文明施工、生活区卫生管 理”制度,每天安排两名管理人员进行检查做好记录,发现重大问题 及时整改。4.2 为减少粉尘污染,施工现场生活区、办公区、工作区采用200厚C30砼随打随抹硬化处理;为解决职工饮水问题,项目部特购 置了两个 24 小时自动电热水器,同时也减少了由于散煤燃烧产生的 环境污染; 修建洗手池, 污水管路按有关要求设置过滤处并定期进行 清理;现场设雨水管路一套,雨、污水管路与市政工程连接以保证现 场清洁。5、消防管理:5.1

8、 为了确保工程能够安全生产, 杜绝安全消防事故的发生, 项 目部制定了施工现场的安全消防制度及动火审批手续, 组织成立消防 检查小组,每日检查,发现隐患及时解决,生活区、仓库、木工制作 区设有消火栓、灭火器、消防桶、锨等消防器材。5.2 本工程按规定设置临时消防管道, 管道直径 2寸,每层设有 消防水源接口,配备消防管具。5.3 施工现场制定易燃易爆及有毒物品管理制度, 确保购置、 运 输、保管、发放、使用等环节设专人负责,建立台帐。6、加强安全生产管理,确保安全施工:6.1 安全生产是工程施工过程中的重要一环, 安全生产是工程经 济效益的保障。项目部制定各种安全岗位责任制, 成立安全领导小组

9、, 落实各项安全制度实施。 项目部制定安全生产计划、 安全防护用品计 划,并根据建设部、青岛市建管处的有关规定进行安全防护。6.2 加强洞口、临边防护;根据建管处要求,在施工组织设计中 明确各洞口、临边的防护方案,并及时做好工具式防护门。6.3 现场设有各种警示牌,全部按有关规定制作或购买,将随着 建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。6.4 项目部对现场临时用电作出详细的施工方案,经甲方、监理 审批后进行各种管、线、配电箱布设,并全部使用省推荐产品。6.5 加强机械管理:实行定机、定人制度,做好机具使用记录, 总公司设备科定期对其进行抽检。6.6 加强安全技术资料管理:项目部对安全技术资料进行微

10、机化 管理,实和负责人签字制度。 每一道工序施工前必须做出安全交底书, 未经负责人签字下道工序不得施工。 安全资料由技术员、 安全员共同管理,并做好台帐6.7 施工人员统一着装,佩戴工作卡,安全员佩带明显标志。6.8 施工现场建立治安保卫制度、流动人口计划生育管理制度, 建立健全卫生防疫应急预案,加强定期卫生、防疫知识教育,保障施 工人员的人身安全。6.9加强施工现场的噪音管理,未经审批晚 10:00至早 6:00, 中高考期间,晚 8:00 至早 6:00 禁止施工。五、劳务用工的保证措施1、项目部必须使用劳务资质单位。项目部必须和劳务公司签订 劳动合同,劳务公司跟劳务人员签订劳务合同,劳务

11、公司盖章,合同 双方各持一份, 复印件加盖红章交项目部保存备查。 管理人员及后勤 人员应和项目部签订劳务合同。 管理人员有劳动合同, 将复印留在项 目部,严禁使用无资质的单位和个人。发现一次罚款 3000 元。2、项目部管理人员和特殊工种人员必须持证上岗。管理人员: 项目经理、技术负责人、经济管理及核算人(会计、统计) ,质量管 理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械管理人员。特殊工种: 电工、焊工、塔式起重机、架子工、起重工、起吊指挥人员、外用电 梯司机、机械操作工、物料提升机司机。经培训、考试合格者持证上 岗。复印件加盖单位红章存放现场以备查验。必须人证相符,并按规 定进行年审。3、签订

12、劳务合同中应明确双方的权利和义务,劳动时间、合同期 限、工作内容、明确工资支付标准,支付周期和日期,发生争议的解 决办法。劳务合同签订后双方签字盖章,双方各持一份。对未签合同 的合法权益无法保证。务工人员有权接受安全生产教育培训的权利, 培训不合格的人员有权拒绝上岗操作。 工程施工前项目技术人员应向 作业班组和作业人员进行安全施工技术交底,双方签字确认。4、建筑工人维权须知 告知牌必须和施工标志牌、 安全措施牌、 文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌、施 工现场平面布置图、工程立体效果图并排放置。统一规格尺寸,美观 并妥善保管。5、劳务用工资料应随时填写, 认真保存, 项目

13、部应作好以下资料:5.1 建筑工人维权须知的复印件并加盖公章。5.2 解决工资机构人员一览表的复印件加盖公章。5.3 内部解决拖欠工人工资预备调剂资金(工程总价 2%5%)。5.4 劳务用工合同中(职工考勤表)每月公布张贴上墙。5.5 建筑工程(专业、劳务)分包登记表。5.6 总(分)包单位工程现场管理人员一览表。5.7 总(分)包单位工程现场工人一览表。5.8 岗位证书复印件、劳务合同、工资表、出勤表等证明资料。六、质量保证措施1、产品质量是企业生存的根本,为保证工程质量,项目部制定 了以下施工现场质量管理措施。(1)、建立健全技术保证,质量监督体系。项目经理部设土建及安 装工程专业负责人、

14、 质检员,操作班组设兼职质检员, 形成专管成线、 群管成网的质量管理网络。(2)、认真审学图纸及有关资料,对工程有全面的了解,并针对每 个工序、每个分项的的具体特点,编制相应的措施,对特殊部位编写 专门的施工方案和技术交底, 对每道工序质量进行分析, 制定相应的 解决质量问题的预控措施。(3)、严格技术交底制度,对操作人员进行详细的技术交底,做到 按施工规范、操作规程检查。(4)、坚持对原材料、成品的证件(两证一单) 、试化验进行验收、 复验合格后方可使用的程序,不合格的材料严禁入场。(5)、加强施工过程中的质量管理, 实行质量跟踪检查、 走动管理、 旁站监督。对重点部位的施工实行专项技术交底

15、,以“细” 、“全”、 “符合规范”为出发点,把施工中可能出现的问题预先考虑,研究解 决,作到超前预控。(6)、建立工序检查制度。开展“自检、互检、专检”三检制度。 工序交接使办理交接手续, 上道工序不合格, 严禁进入下道工序施工。 通过三检制度,杜绝不合格的报验,做到成活须成优。(7)、实行质量否决权,严格质量管理制度,做到以质量保工期, 以质量求生存。(8)、工程实行样板领路制度。根据市建委质监站的要求,先做样 板间,经监理验收合格后,方可大面积施工,施工过程中,强化质量 意识,加大管理力度,全方位、高标准全面提高工程质量。(9)、对影响质量的关键部位和分项工程, 制定项目的内部控制标 准

16、,按标准施工。(10)、对工程实行三不放过的原则: 1)对不按图施工、不符合施 工规范、操作规程、质量评定标准不放过。 2)对甲方、设计、监理 等单位提出的口头或书面质量问题, 得不到及时有效整改不放过; 3) 对于合理的工作安排,得不到及时落实不放过。(11)、设置试块标养室,内设标样箱。2、资料管理保证措施:(1)、资料的编制与整改应实行专人负责制, 施工现场专人负责管 理技术资料工作,并负责汇集、整理。(2)、工程技术资料的填写要做到字迹工整,图样清新,所有书写 一律用黑色碳素笔填写, 填写内容应齐全、 准确、真实且无未了事项。(3)、及时组织填写工程技术资料, 并认真核查, 并分类整理

17、归档, 在每分部分项验收前,将工程资料及时提交监理。(4)、设计图纸,由项目部技术员负责接受,并对图纸丢失及完备 情况作记录, 并及时移交资料员, 由其分发给项目部施工预算及各专 业,做好发文记录。(5)、设计变更,由资料员按专业分类整理,按先后顺序编号,由 各专业施工员在图纸上进行标识。(6)、监理通知,由施工员落实执行,并回执,对监理提出的各项 质量、进度、安全等情况认真予落实。监理通知由施工员予以编号保 存,待工程竣工后一并交由资料员整理。(7)、会议记要、会议记录由资料员统一收集、整理、登记并负责 传阅,使各专业人员了解每次会议精神, 并落实解决会议中提出的问 题。(8)、技术规范、规

18、程,根据工程实际情况选择,由资料员统一管 理。3、施工管理技术措施:(1)、本工程质量目标为“争创山东省标准化示范工地” ,为达到 这一目标,现场管理必须坚持高起点、高标准、严要求。同时,将以 GB/TISO- 9002质量管理体系为标准进行施工管理并全面贯彻本公司 “练内功、抓管理、创精品、争一流”的质量方针,真正使施工管理 和技术管理程序化、标准化、规范化。(2)、建立以项目经理为领导核心的施工技术管理体系, 统一组织 9 / 129各施工队及内部管理人员, 协调内外关系, 全面严格地抓好整个施工 过程,确保每道工序受控,重要的分部分项工程制定可行的施工方案, 并对各级管理人员,操作人员层层交底落实。(3)、建立每周例会制度,加强甲、乙双方内部交流,解决协调生 产中遇到的问题。(4)、现场质量管理小组,狠抓钢筋、模板和墙、地面装修等主要 分项的质量控制及技术难点的克服、根治质量通病并在实践中推广、 完善新材

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