美的集团分权管理手册

1、美的集团主要业务分权手册序序号号业业务务内内容容提提案案审审核核会会签签审审批批备备案案一一战战略略管管理理1集团经营理念与经营方针集综集行总会总裁集综2集团中长期发展战略规划集综集行总会总裁集综3事业部中长期发展战略规划事集综集会总裁集综4子公司中长期发展战略规划子集综集会总裁集综二二经经营营管管理理1 1经经营营计计划划1)集团年度经营规划集综集行总会总裁集综2)集团年度经营计划的确定与调整集综集行总会总裁集综3)事业部年度经营企划书及经营计划事集综4)子公司年度经营企划书及经营计划子集综5)集团月度工作计划与工作总结集综集行集综6)事业部月度工作计划与工作总结事集综7)子公司月度工作计划

2、与工作总结子集综8)事业部月度经营状态分析报告事集综、集财9)子公司月度经营状态分析报告子集综、集财2 2组组织织与与流流程程1)集团年度整体管理方案集综集行集会行总集综2)集团机构设置与组织流程调整方案集综集行行总总裁集综3)事业部年度整体管理方案事集综集会行总集综4)事业部机构设置与组织流程调整方案事集综集行总裁集综5)子公司年度整体管理方案子集综集会行总集综6)子公司机构设置与组织流程调整方案子集综集行总裁集综3 3目目标标管管理理1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核集综集行行总总裁集综2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考核集综集行行总总裁集综3)子公司经营目标责任考

3、核方案的确定、调整及考核集综集行行总总裁集综4 4文文件件与与制制度度1)以集团名义签发的管理文件集部集综集行总裁集综2)以集团名义签发的工作指令性文件集部集综集行总裁集综3)以事业部名义签发的管理文件事集综4)以子公司名义签发的管理文件子集综三三投投资资管管理理1集团年度投资规划集投财总总会总裁集投2事业部年度投资计划事集投财总总裁集投3子公司年度投资计划子集投财总总裁集投4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上事、子集投财总总裁集投50万元以下事、子集投财总集投5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批1）集团5万元以下集工集行行总集工5万元及以上集工集行总裁集工2）

4、事业部、子公司5万元以下事、子集投5万元及以上事、子集投总裁集投6集团资产对外转让审批5万元以下集投财总集投5万元及以上集投财总总裁集投7事业部、子公司资产对外转让审批5万元以下事、子集投5万元及以上事、子财总总裁集投8新产品、新事业及外延发展项目审批15万元以下集投财总总裁集投15万元及以上集投财总总会总裁集投9生产经营性固定资产集团内配置变更审批10万元以下事、子集投集投10万元（含）至50万元事、子集投财总集投50万元及以上事、子集投财总总裁集投10非生产经营性固定资产集团内配置变更审批5万元以下集部、事、子集行行总5万元及以上集部、事、子集行行总总裁11重大投资项目验收报告事、子集投财

5、总总裁四四财财务务管管理理1 1预预算算与与决决算算1）集团年度财务预算和决算集财财总总裁集财2）事业部年度财务预算和决算事集财财总总裁集财3）子公司年度财务预算和决算子集财财总总裁集财4）集团月度财务预算集财财总总裁集财5）事业部月度财务预算事集财6）子公司月度财务预算子集财7）集团财务决算（年中、年度）报告集财财总总裁集财、集综2 2付付款款报报销销（工工程程项项目目付付款款报报销销审审批批）1）集团5万元以下集工集行财总5万元及以上集工集行财总总裁2）事业部、子公司5万元以下事、子5万元及以上事、子集行财总总裁3）购买机器设备、模具付款报销5万元以下事、子财总5万元及以上事、子财总总裁3

6、 3资资金金管管理理1）集团年度贷款规模与融资计划集财财总总裁集财2）集团年度资金计划集财财总总裁集财3）业务银行的建立与终止集财财总总裁4）贷款成本的确定集财财总总裁5）借款、抵押、担保合同的签订集财财总总裁6）抵押、担保权的设定与变更集财财总总裁7）资金借入审批集财财总总裁8）偿还贷款本、息审批集财财总总裁9）内部借贷及资金调度审批集财财总总裁4 4资资产产管管理理1）资产保险集团集财财总总裁事业部、子公司事、子集财财总总裁2）不良债权处理集团10万元以内10万元及以上集财财总集财事业部、子公司集财财总总裁集财1万元以内1万元至10万元事、子集财10万元及以上事、子集财财总集财5 5五五项

7、项费费用用及及其其它它事、子集财财总总裁集财1）出差及费用额度审批集团省内出差本人集部省外出差本人集部集行国外出差本人集财集行行总超额度费用报销本人集财财总集财事业部、子公司国外出差本人事、子集行行总超额度费用报销本人事、子2）因公借支集团1000元以下本人集部集财1000以上5000元以下本人集部集财财总5000元以上本人集部财总总裁事业部、子公司5000元及以下事、子5000元以上事、子财总3）重要核算基准和会计科目处理的变更集财财总集财4）集团财务管理制度财总集综集行总裁集财、集综5）事业部、子公司财务管理制度事、子集财、集综五五品品质质管管理理1事业部品质管理年度工作计划事集综2子公司

8、品质管理年度工作计划子集综3事业部、子公司重大质量事故处理事、子集综六六营营销销管管理理1事业部、子公司年度营销总体方案事、子集综2年度销售价格制订及调整事、子财总3特殊销售政策的制定事、子财总4国内营销体系的设计与组建方案事、子集综5销售铺底资金(每一客户)1）50万元以下事、子2）50万（含）至100万元以下事、子财总3）100万元及以上事、子总裁七七人人力力资资源源管管理理1 1制制度度、规规范范1） 集团人事管理制度集人集综行总总裁集综2） 事业部、子公司人事管理制度事、子集综3） 集团部门定岗定员定编方案及调整方案集部集人行总集人4） 事业部、子公司定岗定员定编方案及调整方案事、子集

9、人2 2人人力力资资源源规规划划与与招招聘聘1）集团年度人力资源规划集人集会行总集综2）事业部、子公司人力资源规划事、子集人3）集团年度人力资源需求计划及招聘计划集人行总集人4）事业部、子公司年度人力资源需求计划及招聘计划事、子集人5）集团月度专业人员需求计划与招聘计划集人行总集人6）事业部、子公司月度专业人员需求计划事、子集人7）集团部门辅助人员招聘审批集部集人8）事业部、子公司工人及辅助人员招收事、子9）专业人员接受试用审批集团部门集部集人行总集人事业部事集人子公司子集人10）专业人员转正定级审批集团部门集部集人行总集人事业部事集人子公司子集人3 3培培训训管管理理1）集团年度培训规划及月

10、度培训计划集人行总集人2）事业部、子公司年度培训计划及月度培训计划事、子集人3）年度培训费用预算及预算分解集人行总集财4）集团部门人员公派脱产学习7天以下或3000元以下/人集人集人7天及以上或3000元及以上/人集人行总集人5）事业部、子公司人员公派脱产学习7天以下或3000元以下/人事、子事、子7天及以上或3000元及以上/人事、子集人行总集人6）集团外聘师资培训费用审批3000元以下集人集人3000元及以上集人行总集人7）事业部、子公司外聘师资培训费用审批3000元以下事、子集人3000元及以上事、子集人行总集人4 4人人事事绩绩效效考考评评1）集团部门人事工作绩效考评报告高层干部集人行

11、总集会总裁集人中层干部集部集人行总集人专业人员集部集人集人2）事业部、子公司人事绩效考评报告高层干部事、子集人集会总裁集人中层干部事、子集人、事、子专业人员事、子5 5人人事事异异动动管管理理1）集团部门高层干部任免、辞职、辞退及调动审批集人行总总裁集人2）集团部门中层干部任免、辞职、辞退及调动审批集人行总总裁集人3）集团部门专业人员任免、辞职、辞退及调动审批集部集人行总集人4）事业部、子公司高层干部任免、辞职、辞退及调动审批（不包括财务部门负责人）集人行总集会总裁集人5)事业部、子公司财务部门负责人任免、辞职、辞退及调动审批集财财总行总总裁集人 6）事业部、子公司中层干部任免、辞职、辞退及调

12、动审批事、子集人行总集人7)事业部、子公司专业人员任免、辞职、辞退及调动审批事、子事、子6 6薪薪资资管管理理1）集团公司薪资政策与薪资管理体系集人行总总会总裁集人2）事业部、子公司的薪资管理政策与整体分配方案事、子集人行总集人3）集团年度工资预算及调整集人行总总裁集人4）事业部、子公司年度工资预算及调整事、子集人行总集人5）集团部门月度工资额度审批集人行总集人6）事业部、子公司月度工资额度审批事、子集人7）特殊人员试用期工资审批集团集部集人行总集人事业部、子公司事、子集人8）集团部门员工薪资调整副科级及以上集部集人行总总裁集人主管级及以下集部集人行总集人9）事业部、子公司员工薪资调整副部级以

13、上干部薪资调整事、子集人行总总裁集人正、副科级干部薪资资调整事、子集人主管级及以下员工薪资调整事、子10）重大劳资纠纷处理措施集团集人行总集人事业部、子公司事、子集人集人11）违反劳资纪律处理措施集团集人行总集人事业部、子公司事、子集人集人八八技技术术开开发发1事业部、子公司中长期研发规划事、子行总总裁集投2事业部、子公司年度新产品开发、老产品改造计划事、子行总总裁集投3事业部、子公司年度新产品开发企划案事、子集投4技术系统重要管理制度事、子集综5技术引进、合作项目审批事、子行总总裁集投九九生生产产制制造造1设备、模具发往外协厂家50万元以下事、子50万元及以上事、子财总总裁十十审审计计监监察

14、察集审财总总裁集综1审计监察制度的制定集审财总总裁集审2重要事项审计监察报告集审财总集审、集人3轻微违规违纪越权事件的处理涉及经营问题集综、集人涉及行政问题集综集行行总集审、集人4严重违规违纪越权事件的处理涉及经营问题集审财总行总总裁集综、集人涉及行政问题集综集行行总总裁集审、集人5涉嫌违法犯罪案件的移交集审财总行总总裁集综、集人6对举报有功人员的奖励决定集综集行行总集人7集团部门重要岗位人员离任审计副部级及以上集审财总总裁集人副部级以下集审财总集人8事业部、子公司重要岗位人员离任审计副部级及以上事、子集审财总总裁集人副部级以下事、子集审财总集人9涉及集团权益的重大合同项目法律审查报告集综集行

15、行总集综10子公司目标责任考核审计报告集审财总行总总裁集综十十一一公公关关宣宣传传1宣传政策、方针的制定集综集行行总集综2内部形象规范化管理方案集综集行行总集综3集团报刊、杂志的采编及内部各类简报、海报的印刷集综集行行总集综4集团展柜、展台、展厅的策划与制作集综集行集综5集团员工厂卡制作样板设计集务集行集务零星制作申请本人集部集务集行6事业部、子公司员工厂卡制作样板设计事、子集务零星制作事、子7集团部门名片印刷样板设计集务集行集务零星制作本人集部集务集行8事业部、子公司名片印刷样板设计事、子集务零星制作事、子9对外宣传数据库、宣传信息库集综集行集综10事业部、子公司非营销类软性宣传单项计划审批

16、事、子集综11集团公关宣传活动 3000元以下集综集行集综 3000元及以上集综集行行总集综12事业部、子公司宣传活动 3000元以下事、子 3000元及以上事、子集综13以集团名义参加非营业性对外参展方案集综集行行总集综14以事业部、子公司名义参加非营业性对外参展方案事、子集综15开展各类企业外部赞助活动审批集团集综集行行总总裁集综事业部、子公司事、子集行行总总裁集综16非营销类宣传品、礼品制作审批集团集综集行事业部、子公司事、子集综集行17集团部门与外界的企、事业单位及行政机关的接洽与交流活动审批3000元以下（含）集综集行3000元以上集综集行行总18事业部、子公司与外界的企、事业单位及

17、行政机关的接洽与交流活动审批3000元以下（含）事、子3000元以上事、子集综19集团重大庆典活动的策划与组织方案集综集行行总集综20集团文艺活动及文体比赛费用审批5000元以下（含）集部集综集行5000元至2万元以下（含）集部集综集行行总2万元以上集综集行行总总裁21事业部、子公司文艺活动及文体比赛费用审批5000元以下（含）事、子5000元至2万元以下（含）事、子集综2万元以上事、子集综集行行总集综十十二二行行政政后后勤勤1员工抚恤、慰问1）集团3000元以下集部集务集行集务、集人3000元及以上集部集务集行行总集务2）事业部、子公司3000元以下事、子集务3000元及以上事、子集务集行行

18、总集行2员工工伤事故处理（非异地公司）集部、事、子集务集行集行3安全生产、保卫事故处理一般事故事、子集行重大事故事、子事、子特大事故集务集行行总4休假决定1）集团部门集综集行行总集行2）事业部、子公司(管理人员)5天以内事、子事、子集行5天及以上集行5办公设备配置标准审批及购置、安装审批（除计算机）集团部门集部集务集行子公司（非异地公司）事、子集务集行6集团部门计算机的购买、淘汰或报废集部集电行总7事业部、子公司计算机的购买、淘汰或报废（非异地公司）事、子集电行总8集团部门电话安装审批集部集务集行9事业部、子公司电话安装审批（非异地公司）事、子集务集行10集团办公场地分配及调整集部集务集行11集团、现代公司、盈科公司办公地的绿化项目集务集行12集团、现代公司、盈科公司员工饭堂食品价格确定及采购集务集行十十三三对对外外合合同同1产品销售：500万元以上/ 份事、子集综事、子集综2原材料采购：200万元/份事、子集综事、子集综3设备采购合同30万元以下事、子集综30万元及以上事、子集综总裁集综4技术合作合同10万元以下事、子集综事、子集综10万元及以上事