房地产标杆企业人才培养专项工作评估

1、人才培养专项工作评估办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人6 / 6文档可自由编辑打印1. 目的随着行业发展对人才要求的不断提高，提高人才培养的效率势在必行。开展人才培养工作评估，旨在促进人力资源升级，探索并完善人才培养模式,逐步形成以人力资源部引导、各个单位为核心和主体的全方位参与的人才培养体系，特制定人才培养专项工作评估办法。2. 适用范围适用于集团总部、事业部、城市公司及直属公司。3. 指导思想3.1.1. 人才培养工作评估按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，切实落实人才培养的具体工作，促进各单位形成自我约束、自我发展的机

2、制。因此，在实施过程中应强调评与被评双方平等交流，共同发现问题、分析问题，共同探讨问题的解决办法，注重实际成效。4. 基本任务4.1. 围绕影响人才培养工作效果的关键因素，通过对人才培养工作状态数据采集平台（附1）数据的分析，辅以现场有重点的考察，全面了解实际情况，对人才培养工作的主要方面做出分析和评价，提出改进工作的意见和建议，引导各单位加大对人才培养工作的投入，使不断提高人才培养质量成为各单位的自觉行动。5. 评估与实施5.1. 原则5.1.1. 静态与动态相结合。既要考察人才培养效果，又要注重人才培养工作过程，还要关注各单位人力资源的潜力；5.1.2. 全面了解与重点考察相结合。既要把握

3、人才培养工作全局，又要抓住关键要素进行重点考察；5.1.3. 评价与引导相结合。既要对人才培养工作状态做出判断，更要提出建设性思路与办法；5.1.4. 客观、科学、民主、公正，提高工作效率，不影响各单位正常工作秩序；5.2. 指标5.2.1. 见人才培养工作评估指标体系5.3. 评价5.3.1. 评估结论分为“优秀”“良好”“一般”和“需改进”。若被评价为“需改进”则需要暂停相关人才培养计划，向由集团申报整改方案批准后方可继续实施相关人才培养计划，促进其尽快达到人才培养基本要求。集团将从2009年起，每年定期公布一次评估结论；5.4. 实施（一）评估组织1评估工作由集团人力资源部负责组织。集团

4、人力资源部先做出年度评估工作做出总体规划，结合当年实际情况，制订相应的评估实施细则，报总裁审批后执行。2具体实施时要依据方案的基本要求制订操作规程。操作规程需包括评估人员工作规范以及数据提供质量的要求等，以规范评估行为。3集团人力资源部应采取有力措施，对被评估单位的整改工作进行指导和检查。（二）评估程序1提交材料。各单位向集团人力资源部提交书面自评报告和人才培养工作状态数据采集平台数据，并将自评报告、人才培养工作状态数据采集平台最新的原始数据于实地评估前30天在提交电子版给集团人力资源部相关人员。2确定评估组组成。评估组应由熟悉人才培养的人员组成，其中必须包括集团人力资源部的负责人、人才培养的

5、优秀导师代表和一线行政人事负责人代表。专家组人数一般以35人为宜。3.现场考察。评估组到现场考察评估，在与单位充分交流和对填报的人才培养工作状态数据采集平台数据进行深入分析的基础上形成考察评估工作报告。现场考察时间建议掌握在23天为宜。4.确定结论。评估组的结论由集团总裁审定后予以公布，并将评估结论（包括评估组评估考察意见）及时反馈给单位，各单位根据评估意见制定并实施整改措施。（三）评估纪律1评估组成员要坚持评估原则和要求，客观、公平、公正对各单位进行评估，廉洁自律，对有碍评估工作公正性、严肃性的不正当做法，应予以抵制并向相关部门反映。2各单位对评估组的接待工作应坚持节俭、注重实效，5.5. 奖惩1评估结论为“优秀”的单位给予经济奖励人民币一万元整2评估结论为“良好”的单位给予经济奖励人民币五千元整3评估结论为“一般”的单位不奖励，也不惩罚4评估结论为“需改进”的单位给予经济惩罚一万元整5相关费用由总裁奖励基金统一管理