建筑设计公司三发展战略规划

1、word可编辑2021年建筑设计公司三年进展战略规划2021年6月目 录一、将来三年的进展规划与目标3二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果31、拓展业务区域，完善客户体系32、重视创新驱动，提升设计水平4三、将来规划实行的措施41、创新与技术开发方案42、市场营销与拓展方案43、人才队伍建设方案54、企业内部管理提升方案55、筹资方案、收购兼并及对外拓展方案5四、业务进展规划的根本假设和面临的主要困难61、公司拟定方案主要依据以下假设条件62、实施进展规划面临的主要困难71人才瓶颈72管理挑战73资金压力8一、将来三年的进展规划与目标公司专注于建筑设计及相关询问效劳领域，致力于建筑设计全产

2、业链的构建与建筑设计创新技术的综合开发，力争成为追求卓越的设计行业引领者与值得信任的建筑设计标杆企业。将来3-5年，公司将从强调专业与效劳的区域化进展到“全面资源、本地效劳的全国化进展，围绕建筑设计主业开展持续的跨区域外延扩张；以“创新、技术、效劳为设计原那么，不断开展创新类业务的研发和产业化建设，强化信息化管控力量，增加企业内生进展动力；以“客户为先、以人为本、团队协作、追求卓越、诚信牢靠的价值观，坚持长期主义，聚焦长远进展，坚守成为可持续经营的领先设计企业的愿景，为客户、员工、股东和社会制造价值。最终通过内生式增长和外延式扩张相结合的方式实现公司的跨越式进展。二、为实现战略目标已实行的措施

3、及实施效果1、拓展业务区域，完善客户体系公司的业务遍布全国多个地区和城市，除成都总部外，在昆明、上海、深圳、重庆、贵阳、南宁、西安等地设立了分公司或子公司，逐步实施贴近客户的全国布局进展战略，实现业务的跨区域扩张。公司建立了与业务进展速度相匹配的建筑设计效劳所需的人才及技术储藏，健全了跨区域经营、效劳所需的组织结构和管理制度。2、重视创新驱动，提升设计水平公司持续加强设计品质的锤炼，加强设计流程的管控，提高方案创作力量和施工图设计力量，为客户供给高质量的设计作品与设计效劳，提升客户综合开发价值和满足度，增加客户粘性。公司连续以市场为导向、以客户为中心，为客户开发创新性产品方案，推出具有多样化和

4、本钱优势的创新设计，通过产品及效劳创新赢得客户认可。三、将来规划实行的措施1、创新与技术开发方案公司高度重视科技创新及技术研发工作，紧跟行业进展趋势，同时留意吸取国内外建筑设计行业先进的设计理念和专业的设计技术。将来3-5年，公司拟围绕产品标准化、装配式建筑、BIM 技术、软件开发等开展创新和产业化建设，重点运用募集资金引进先进的行业软硬件设备、吸纳业内中高端人才，全面提升公司的创新及技术开发力量。2、市场营销与拓展方案公司方案接受募集资金升级建设成都、昆明、上海、深圳、重庆、贵阳、南宁、西安、郑州等总部和区域中心，以及新建太原、福州、武汉、青岛、乌鲁木齐等区域中心，扩建具有业务辐射和深度效劳

5、功能的区域性分支机构，使业务布局更趋成熟，市场网络更趋完善。在更好的效劳客户及提升品牌影响力根底上，逐步实现全国化进展。3、人才队伍建设方案人才是公司进展的核心资源，公司将进一步健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源规划，建立完善的培训、薪酬、绩效和鼓励机制，最大限度发挥人力资源潜力。一方面公司将乐观引进专业化的高素养人才，制定科学系统的人才纳新及鼓励体系，围绕“中泰星耀方案，通过校招、社招、核心培育等三大人才进阶方案，吸纳并持续培育优秀人才；另一方面通过加强培训来提高现有员工的整体素养，构建一支技术一流、管理一流、效劳一流的人才队伍，确保公司最大限度地发挥人才优势。4、企业内部管理提升方案

6、公司将学习引进先进管理理论和阅历，并与公司实际状况相结合，进一步健全科学决策机制、投资管理机制、技术创新机制、质量把握制度、财务审核和监督等内把握度，加强对董事、监事、管理层、内部审计人员的培训。公司将加强各部门、各分支机构的管理，推行扁平化、制度化管理体系，增加员工的法律意识和责任感，通过信息化管理平台最大限度地提高工作效率，实现公司管理的专业化和高效化。5、筹资方案、收购兼并及对外拓展方案公司将来将依据业务拓展的需要，综合考虑自身的资本结构、盈利力量、外部市场环境等多种因素，不断拓展新的融资渠道，优化资本结构、降低筹资本钱。公司拟以股票公开发行为契机，乐观利用资本市场的直接融资平台，适时通

7、过股票、公司债、可转债等多种金融工具进行融资，为将来业务进展奠定根底。同时，公司还拟在具体的业务拓展过程中，在充分论证的根底上，依据市场状况和公司进展的需要，怀着开放、合作、共享的心态，凭借公司在品牌文化、专业阅历等方面的优势，进行横向或纵向收购兼并，以此作为市场开发方案实施的有效补充手段。四、业务进展规划的根本假设和面临的主要困难1、公司拟定方案主要依据以下假设条件1国家宏观政治、经济、法律、产业政策和社会环境等，没有发生不利于公司经营活动的重大变化；2公司股票发行能够顺当完成，募集资金准时到位；募集资金方案投资的各工程能够按预定方案开工建设，并按预定方案成功实施；3公司主要效劳的市场容量、

8、行业技术水平、行业竞争状况没有发生不利于公司经营活动的重大变化；4公司不存在重大经营决策失误从而影响公司正常运营，公司现有高级管理人员、其他核心人员和实际把握人在将来三年内不发生重大变化；5无不行抗拒因素或不行预见因素对公司造成重大不利影响。2、实施进展规划面临的主要困难1人才瓶颈公司所处的建筑设计行业，具有智力密集的特征，行业内企业间的市场竞争，归根到底反映在对复合型专业人才的争夺上。随着公司经营规模的扩大和业务范围的不断拓展，公司现有人员在数量、学问结构和专业技能等方面将不能完全满足进展的需求。因此，公司亟需通过加快内部培育和外部引进两种途径，不断培育和引进各类人才，满足公司进展的需要。2管理挑战公司目前已制定一套适合现阶段业务开展的管理体系，但随着经营规模的不断扩大，公司组织结构日益简单，对公司管理层经营管理力量的要求越来越高。同时，公司的人员规模也将逐步扩充，从而对公司的管理体系提出更高的要求。在业务快速进展的背景下，公司在战略规划、市场开拓、机制建立、资源配置、运营管理