公司薪酬福利管理制度(一)(doc 6页)

1、5 / 6薪酬福利管理制度 一、背景 参考2002年11月颁发的天鸿集团薪水管理办法和祈年公司2004年8月颁发的薪资制度,本制度基本沿用集团的薪酬体系以保持与集团薪酬体系的统一性,并充分考虑地产行业、深圳特区及同业竞争因素,使公司的薪酬体系在区域内具备基本的竞争力。 二、薪酬理念和原则 1、目标逐步建立结构结构化的薪酬体系 薪酬理念与政策策 社会与行业环境 法律环境 薪酬框架 薪酬制度 薪酬管理 提升竞争能力 实现战略目标 促进组织发展 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 职位分析、职位评估、薪酬调查、薪水等级设计、计算机管理系统 企业的追求和使命 企业发展战略 企业核心价值 人力资源战略与机

2、制 2、制定本改善方案考虑的因素 ¾ 企业内部公平性 ¾ 企业外部竞争性 ¾ 企业的可持续发展 3、付薪理念 ¾ 为岗位付薪(PAY FOR POSITION) ¾ 为个人技能付薪(PAY FOR PERSON) ¾ 为绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE) 4、薪酬制度 公司实行严格的薪酬制度,对于擅自泄漏薪酬,或相互打听薪水而造成负面影响的行为,一经核实,对当事人视情节严重程度给予行政处罚或辞退处理。 5、薪酬管理小组 成立薪酬管理小组,主要职责是负责制定和修改薪酬制度,管理和监督制度的执行情况。 三、薪酬体系 1、

3、薪酬级别 原则上沿用集团的薪酬级别和标准,在薪酬调查的基础上充分考虑深圳同类竞争企业的薪酬状况。薪酬级别分A、B、C三大类17个级别,每个级别有三至四个档次,详细见附件。 2、岗位与薪级的对应 按照岗位职能相近、任职资格同质、贡献方式相似,将岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系和工勤职系,各个职系的具体描述为： 职系 岗位描述 管理职系 董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理（副经理） 工程职系 土建、电气、给排水、采暖通风等地产行业专业技术人员 专业职系 投资、经济、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购等专业人员 工勤职系 秘书、行政文员、前台等后勤

4、服务等人员 各个具体岗位与薪酬级别的关系见附件。 3、薪酬结构 基本薪水 岗位薪水 各类补助 考核薪水 房补 加班补助 月度考核薪水（50） 半年考核薪水（50×6,针对部门经理/员工） 年终考核薪水（50×12,针对高管人员） ¾ 基本薪水 基本薪水属于员工基本生活保障性薪水。 ¾ 岗位薪水 由岗位的复杂程度、责任大小和履行岗位职责所需要的技能水平、熟练程度决定,与薪酬级别对应。 ¾ 各类补助 住房补助如果入住公司宿舍或公司给租房则扣除此项补助,集团外派人员除外。 加班补助除法定节假日加班,不再计算加班薪水。 其他补助： 通讯补助根据岗位工作

5、需要按照定额补助 午餐补助250元/月 ¾ 考核薪水 月度考核薪水每月根据月度考核发放考核薪水的50 半年/年终考核薪水针对经理层和员工,每半年发放6倍月考核薪水的50 高管年终考核薪水针对高层管理人员,年终发放12倍考核薪水的50 ¾ 各类补贴考核薪水（基本薪水岗位薪水）×岗位点数×50 四、薪酬日常管理 1、薪水的计算与支付 ¾ 基本薪水、岗位薪水、各类补助和月度考核薪水支付时间为每月12日,若遇支薪日为公休日,则提前支付； ¾ 针对部门经理和员工半年/年终考核薪水在半年/年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； ¾ 针

6、对高层管理人员年终考核薪水在年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； ¾ 个人应支付的如个人所得税、社会保险等费用从薪水中扣除。 2、缺勤对薪水的影响,详细见附件 3、薪水调整 1）年度薪酬调整 ¾ 每年4月根据绩效考核的结果进行年度薪酬调整,调整幅度和比例根据集团核定的公司年度薪酬总额确定。 ¾ 下列情况不可以调整： Ø 一年内累计事假超过15个工作日； Ø 调整当月正在办理离职手续； Ø 年内受到行政处分的； Ø 年累计3次考核不合格的； Ø 本公司服务年限不满6个月,作出特殊贡献的可以申报审批； Ø

7、 年内公派培训超过6个月以上的。 2）入职/转正定薪 ¾ 社会招聘的新入职岗位实行以岗定薪,试用期薪水原则上定在该岗位的下线位置,转正后根据个人能力和工作业绩重新评估定薪。 ¾ 应届毕业生试用期的定薪标准是：中专1000元/月,大专1500元/月,本科2500元/月,硕士及以上3500元/月,转正后薪水按照岗位薪酬标准以及个人能力重新评定。 ¾ 入职起薪日以报到当日开始计算；转正起薪日,在15日（包含15日）前转正的,按照当月1日起计算,在15日以后转正的,在转正当日下月1日起计算。 3）岗位变动薪酬调整 岗位发生变动薪酬随之变动,如果是岗位晋升,则定位在该岗位的

8、下线,如果是降职,定位在该岗位的上线。 4）待岗薪水：600元/月 5）离职薪水：离职人员的薪水与离职当日计算并确认,在下月薪水中发放。 五、总经理奖励基金 该基金是对为公司做出突出贡献的员工或团队的一种特殊奖励,基金的总额取决于当年度公司经济效益实际情况,每年按照不高于年度薪水总额的5提取。奖励内容主要包括 ¾ 对公司工程项目的规划设计由重大改进 ¾ 为公司工程项目开发的顺利进行解决重大问题 ¾ 在职责范围之外,提出新建议并获得重大收益或避免重大损失 ¾ 总经理认定的其它特殊贡献 六、附则 1、 本暂行规定由综合管理部负责解释。 2、 本规定自颁布之日

9、起执行。 深圳市祈年实业发展有限公司 2005年2月17日 附件：缺勤对薪水的影响 假期 薪水计算标准 奖励性休假 100%发放 婚假 丧假 100发放 事假 按请假天数扣除全部薪水 病假 1、 短期病假（五天之内,包括5天） （基本薪水+岗位薪水）*70% 2、 按照规定在医疗期内的长期病假 入司时间五年以下,（基本薪水+岗位薪水）*70% 入司时间五年以上十年以下,（基本薪水+岗位薪水）*80% 入司时间十年以上,（基本薪水+岗位薪水）*90% 产假 发放基本薪水+岗位薪水 工伤假 工伤医疗期发工伤津贴,标准相当于受伤前12月内平均月薪水 旷工 旷工一天扣发当月岗位薪水的30和当月应分摊的绩