电梯工地计划性保养工作指引(doc 3页)

1、工地计划性保养工作指引1.0目的本指引概括出新电梯进入保养时,维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修人员能清晰知道保养计划,并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量,预防电梯故障,保证保养工作的安全性,和为客户提供全面和规范的优质服务。2.0范围本指引适用于维修部的维修人员。3.0参考资料3.13.2保养进场和退场的工作指引召修处理工作指引（FOD(M)-001-01-ISO9001）（FOD(M)-001-03-ISO9001）4.0规定计划性保养：组成电梯的各个部件在不断的运行过程中,会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障,通过定期的保养、调整和更换已磨损

2、、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。5.0程序5.1维修技工的业务技能5.1.15.1.2每一位XXX电梯有限公司维修技工要掌握计划性保养工作分月表,并通过相应的考核,以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量,并拟订辖内的培训计划。5.2进行计划性保养5.2.15.2.2维修技工根据保养计划表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排,携带保养工作必备工具及文件,到保养工地进行计划性保养工作。维修技工到达工地,应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系,询问电梯近期情况,并取得进行保养所需的工具和锁匙,并按业主要

3、求进行登记。5.2.35.2.4维修组长召开班前安全会议,使技工熟知当天工作内容及安全注意事项,并在“保养报告”上作好记录。维修技工根据电梯保养分月表的要求,遵守工地安全标准,进行清洁工作、常规工作和本次保养特别规定的保养工作。5.2.55.2.6保养结束后,维修技工填写“保养报告”。并把发现的各类问题,直接报告监督或用保养报告向监督反映。填写机房“计划性保养工作表”并签名。对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油和换油情况则记录在LOG BOOK 后的加油记录页上,如有故障修理也记录在LOGBOOK 上。5.2.75.2.8向业主归还借用的工具和锁匙,简单讲述保养情况,请业主代表在保养报告上签

4、名,并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。结束保养,致电公司召修调度员通知离开。5.3计划性保养被 临时中断的处理5.3.15.3.2如计划性保养工作因召修而临时中断,则按召修处理指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）处理。如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目,则应向监督申请加班做完被中断的工作。如当日加班无法完成,则应报告监督,由监督安排在十个工作日内完成。5.4维修工每周例会5.4.15.4.2维修工每周例会由维修监督主持,主要目的是监督向维修工传达公司通知,了解工地情况,分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单（每月一次）。6.0各种图表6.16.2流程图（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）电梯保养报告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）6.36.4计划性保养工作表（FOD(M)-001