电子产品生产与管理

1、电子产品的特点、电子产品生产的基本要求和组织形式；u2. 电子产品生产与管理职业岗位分析与定位u3. 职业岗位能力要求1 11 1 电子产品生产的组织形式电子产品生产的组织形式 1.1.1 电子产品的特点 1.电子产品体积小、重量轻。 2.电子产品使用广泛，可用于不同的领域、场 合和环境。 3.电子产品设备的可靠性高。 4.使用寿命长。 5.一些电子产品设备的精度高，控制系统复 杂。 6.电子产品的技术综合性强 7.产品更新快，性能在不断的完善。1 11 .2 1 .2 电子产品生产的基本要求电子产品生产的基本要求 电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的全过程。该过程包括三个主要阶段:u

2、生产企业的设备情况 u 技术和工艺水平u 生产能力和生产周期u 生产管理水平1 11 .2 1 .2 电子产品生产的基本要求电子产品生产的基本要求1电子产品生产的组织形式 配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装备，为正确生产提供依据和保证。 制定批量生产的工艺方案。 进行工艺质量评审。 按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量生产。 生产总结。 2生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手 段。它可以分为以下几类：生产的“期量”标准 生产能力标准 资源消耗标准 组织方法标准 生产的“期量”标准 “量”的标准： 指为了保证生产过程的比例性、

3、连续性和经济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标准。 “期”的标推： 是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济性，而对各类零件在生产时间上合理安排的规定。 组织方法标准 组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组织、控制的通用方法、程序和规程。 这类标准是推广先进组织方法，提高生产组织的科学水平和经济效果，保证组织工作的统一协调的重要手段。总经理副总经理副总经理副总经理市场部行政部营销部生产部品管部技术部财务部采购部3.电子产品生产的组织结构生产组织标准和组织结构得以具体体现。和组织结构得以具体体现。两者相互结合，共同实现管理的四大职两者相互结合，共同实现管理的四大职能：计划、领导、组织、

4、控制。能：计划、领导、组织、控制。从研制、开发到推从研制、开发到推出的全过程的组织活动。出的全过程的组织活动。总经理副总经副总经理理副总经副总经理理副总经副总经理理市场部行政部营销部生产部品管部技术部财务部采购部本专业的培养目标本专业的培养目标 本专业的培养目标本专业的培养目标 应用电子技术专业的学生通过学习应用电子技术专业的学生通过学习电子产品生电子产品生产与管理产与管理课程，应达到以下课程整体能力设计目标：课程，应达到以下课程整体能力设计目标：1 1、电子元器件的识别、选用与检测。、电子元器件的识别、选用与检测。2 2、电子电路图识图与选用。、电子电路图识图与选用。3 3、电子产品生产的工艺管理。、电子产品生产的工艺管理。4 4、电子产品生产的质量管理。、电子产品生产的质量管理。5 5、电子产品生产的工艺管理。、电子产品生产的工艺管理。6 6、常用仪器仪表的使用及电子产品基本电性能的检测。、常用仪器仪表的使用及电子产品基本电性能的检测。7 7、电子产品设计开发：电