项目管理公司(代甲方)职责要求

1、项项目目管管理理公公司司（代代甲甲方方）职职责责要要求求项目阶段 工作内容代甲方工作内容前期策划阶段组建项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。确定项目的产品定位和项目目标配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标编制设计标准和设计任务书参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审

2、。编制项目总进度计划根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。编制可行性研究报告协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。编制项目投资和用款计划编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。办理建设项目核准（批文）配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。工程项目前期过程的管理阶段办理工程报建手续负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。申办选址意见书办理建设用地规划许可证负责办理建设项目选址意见书，取得建设工程用地规划许可证。办理划示红线、土地定界

3、、申办土地证负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得房屋土地权属调查报告 ，办理土地预审和土地划拨，取得土地证。完成设计、勘查招标及相关工作根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。方案设计的管理配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。勘察工作的管理组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审核并备案。组织现场测绘

4、工作组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。办理项目环评的工作配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得建设项目环境影响评价批复。扩初设计管理工作督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、提交审查意见书。扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分

5、析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得相关职能部门的意见单。设计概算组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审核意见。施工图设计过程的管理对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在的差错及矛盾及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报建设单位决策。完成施工图审图工作负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图章的施工图。施工图的审批工作及办理规划许可证向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行

6、征询工作，并取得相关批文及规划许可证。监理、施工、材料设备的招标采购工作配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委托合同,参与合同的谈判、合同备案工作负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。办理工程开工申请及施工许可证向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，最终取得上海市建筑工程施工许可证。工程项目前期过程的管理阶段工程项目施工管理阶段办理现场开工前的准备工作及灰线报告负责本工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的申请办理及技术、施工管理工作。

7、负责审核坐标控制点、建筑物定位放线。负责办理验线。负责现场管理临时设施的规划和修建。负责组织完成现场的各项移交手续、场地及周边道路管线交底。熟悉施工图负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建各方提出的图纸中的问题，报建设单位审核后向设计单位提出书面意见和建议。现场图纸管理负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现场与设计院就图纸问题的一切沟通协调工作。第一次工地会议工程项目开工前，配合建设单位主持召开第一次工地会议，负责记录会议纪要，负责会议纪要的流转会签工作。设计交底负责配合建设单位组织设计

8、技术交底会议。组织设计单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行审查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要的流转会签工作。审核监理细则和施工组织设计（方案）负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。审查参建单位资质、项目管理机构及管理机制审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报建设单位审定。对监理单位审查过的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料

9、进行审查，签认后报建设单位审定。现场测量放线的检查对监理单位签认的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认后报建设单位备案。审查工程开工报审资料审查总监理工程师签发的工程开工报审表及相关资料，确认无误后报送建设单位审定。施工图预算组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。工程例会及专题会议参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要并组织与会各方会签存档。标养室、各类仓库的检查对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行检查，满足相关规范要求。进行检查考核，

10、检查结果报建设单位。施工组织设计方案的调整当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公司审核签认并报建设单位。专项施工工艺及措施的审批对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核并报建设单位。对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位。施工过程中测量放线成果的复验组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，报建设单位。工程材料、设备的检验、抽检、验收负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的实物

11、和资料的验收、审查。对审查不符合要求的督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行检查。对于甲供材料设备进行现场验收。现场计量设备的检查定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。施工过程的巡查、检查、抽查对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位。每月书面向建设单位单位提供上月的工程质量报告。隐蔽工程报验和检查定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查结果报建设单位工程项目施工管理阶段分部、分项工程资料审核和现场检查对承包单位报送的分项工程质量验评

12、资料进行审核，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符合要求签认后将检查结果报建设单位对现场材料设备的审查核实组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。工程质量缺陷的管理施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处理，监督处理过程，检查处理结果报建设单位。对重大质量隐患的管理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。组织相关参建单位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符

13、合规定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批。发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故的管理对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情况进行审查。宜事先向建设单位报告，最终检查结果报建设单位。ISO工作配合熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行ISO质量管理的培训工程量计量和工程进度款的会签工作根据施工合同约定

14、的工程量计算规则和支付条款，审核监理确认过的完成工程量，编制进度款审定单，对进度款进行合理审查，组织会签工程款支付会签单并报建设单位。根据工程合同和投资监理的审核结果编制年、月度的付款计划。成本控制的风险分析及应对依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。组织设计、施工监理、投资监理、施工承包方对不同的技术方案进行经济分析，向建设方提出最优性价比的建议。工程项目施工管理阶段工程变更依照建设方工程变更的相关管理文件，组织会议对工程变更的必要性进行分析判断，从造价、功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的必要性。对工程变更的实施方案进行审查。将审查结果报建设

15、单位审定，负责组织相关方对工程变更文件进行会签。负责对工程变更文件进行存档。负责每月对工程变更情况进行统计，上报建设单位。宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。工作量的计量统计根据施工单位上报的并经监理审核的当年建安工作量计划报表、月计划进度表、月完成工作量报表，将完成工作量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。审核监理的工作量统计表，向建设单位报告。材料设备的批价根据设计和规范要求，对乙供甲定材料设备货比三家，负责规格、型号、品牌、供货商的选定，经建设方确认后，由投资监理负责询价、批价。工程资料的收集与整理及时收集、整理有关的工程资料（包括图像和文字资料），对施工

16、方和监理方报送的工程资料进行检查，并定期进行统计，为处理费用索赔提供依据。现场资料档案的检查按照新区城建档案馆、集团公司档案馆要求，定期检查施工单位、监理单位收集、整理的施工和监理资料，做好资料的检查记录，及时提出资料整改意见并检查整改情况报建设单位。进度计划的审批对照项目总进度计划表编制分阶段进度计划，根据项目总进度计划和阶段进度计划审批承包单位报送并经监理审核过的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。进度目标风险分析和防范措施负责组织监理单位依据施工合同、施工图及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。进度执行情况的检查对进度计划

17、实施情况检查、分析；并报送建设单位。负责督促和检查承包单位对进度计划的执行情况，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知督促监理单位签发监理工程师通知单指令承包单位采取纠偏调整措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报建设单位商定采取进一步措施。工程项目施工管理阶段预防工程索赔的建议审核监理月报中的工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，组织监理分析提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议，并报建设单位。工程索赔的处理负责收集、整理有关工程索赔的资料和依据、协助建设方进行索赔的协商工作，配合建设方完成处理各项索赔的相关事宜。安全文明施工的管理明确施工单位的安全职

18、责，负责督促指导施工单位做好安全生产、文明施工，创建“文明标化工地”，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实，督促监理单位做好安全文明施工的管理，督促施工单位保证施工场地及现场生活设施的清洁和卫生。并定期组织检查，上报检查记录和整改后复查记录给建设单位。安全文明施工的保障体系负责督促检查现场各参建单位对单位员工的安全培训教育，增强员工的自我保护意识，负责建立安全文明施工监督网络，检查安全文明施工落实情况，建立健全安全文明施工保证体系。安全事故的应急管理如有安全事故发生，依照安全事故应急预案报告流程报告相关方。参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报，并提出事故处理意见

19、，根据事故结果承担相应的管理责任。项目调试负责组织监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在承包商配合和建设方的监督下负责组织实施项目运行性能的检测工作。竣工验收组织竣工预验收依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并组织参与工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求监理单位向承包单位提出整改。整改完毕签署工程竣工报验单，并应在此基础上督促监理完成工程质量评估报告。组织竣工验收和物业移交根据中华人民共和国或当地有关竣工验收制度,组织监理、管理单位、质量监督、承包单位等部门

20、代表组成交工验收组，进行工程各专项验收、工程竣工验收及规划验收。负责办理竣工验收的相关手续最终取得相关批文。负责组织物业移交并做好移交记录。编制竣工归档资料督促施工和监理单位编制竣工资料，负责编制建设单位的竣工资料，装订成册，移交新区城建档案馆及集团公司档案室。工程项目施工管理阶段竣工结算与竣工审价负责审核竣工结算资料及竣工图的正确性、可靠性，配合建设单位及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额配合建设单位和承包单位进行协商。对监理签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书进行确认，报建设单位。协调组织审价单位在规定的时间出具审价报告工程合同的争议和解决负责收集、整理有关索赔

21、的资料和依据、协助建设方进行索赔的协商工作，配合建设单位完成处理各项索赔的相关事宜。房产测绘与房地产证的办理负责办理房产测绘和房地产证，最终取得房地产证保修期阶段保修期内的管理做好工程保修期内的维修管理及协调工作，负责审核承包商维修保养计划和方案，并督促和监督工程保修的执行和验收。保修期内质量缺陷的处理在工程质量保修期内，负责组织监理对各方提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收。并负责对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实监理上报的修复工程量及工程费用签署工程款支付证书，并报建设单位。后评价阶段对项目的后评价工作熟

22、悉业主方的工程项目后评价工作，在日常工作中负责收集整理后评价所需的各类资料和记录，配合业主组织好项目的后评价工作，提交工作报告。竣工验收归档资料建设工程IC卡建设项目选址意见书、建设工程用地规划许可证房屋土地权属调查报告 、土地证设计合同、勘察合同方案设计文本、会审记录地质勘察报告项项目目管管理理公公司司（代代甲甲方方）职职责责要要求求测绘报告、审核记录建设项目环境影响评价批复扩初设计文本、审查意见书扩初批复（老项目）或建设项目扩初阶段的政府指导书（新项目）设计概算书、审核意见设计文本及设计变更的相关文本资料施工图审图证书和加盖审图章的施工图主管部门的审批意见及规划许可证招投标文件和合同合同备

23、案表上海市建筑工程施工许可证现场配套申请办理记录、放线验线记录、现场移交记录、验线报告各参建单位对施工图的问题汇总图纸收发、换版、作废处理的记录第一次工地会议纪要设计交底会议纪要施工组织设计（方案）报审表、监理细则审批意见被审查资料及审查记录分包单位资质文件及资质报审表测量放线控制成果，施工测量成果报验申请表工程开工报审表施工图预算会议纪要检查记录调整后的施工组织设计审批表审批表复验确认单验收单、检验或抽验记录现场计量设备检查记录检查、抽查记录、工程质量报告隐蔽工程报验单检查记录检查记录监理工程师通知单及整改检查记录工程暂停令、签署工程复工报审表、整改检查记录、专题报告质量事故报告和处理记录I

24、SO质量管理体系内的相关记录工程量完工报告、签证单、工程款支付会签单、年（月）付款计划经济分析报告设计变更单、技术核定单、签证单、会签单年度工作计划表、月计划进度表、月完成工作量报表、提交建设单位的相关报告批价记录收集的工程资料现场资料检查记录进度计划进度控制方案检查记录、监理工程师通知单预防索赔建议文件与索赔相关的资料检查记录、复查记录培训记录安全事故调查报告调试报告竣工报验单、工程质量评估报告相关批文、物业移交记录竣工归档资料竣工结算文件、工程款支付证书、审价报告相关文件和记录房地产证保修记录缺陷记录、验收记录、工程款支付证书工作报告项目阶段 工作内容代甲方工作内容归档资料前期策划阶段组建

25、项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。确定项目的产品定位和项目目标配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标编制设计标准和设计任务书参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。编制项目总进度计划根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。编制可行性研究报告

26、协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。编制项目投资和用款计划编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。办理建设项目核准（批文）配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。工程项目前期过程的管理阶段办理工程报建手续负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。建设工程IC卡申办选址意见书办理建设用地规划许可证负责办理建设项目选址意见书，取得建设工程用地规划许可证。建设项目选址意见书、建设工程用地规划许可证办理划示红线、土地定界、申办土地证负责办理划示红线（地块红线、道路红线

27、、河道蓝线），办理土地定界取得房屋土地权属调查报告 ，办理土地预审和土地划拨，取得土地证。房屋土地权属调查报告 、土地证完成设计、勘查招标及相关工作根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。设计合同、勘察合同方案设计的管理配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。方案设计文本、会审记录勘察工作的管理组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审

28、核并备案。地质勘察报告组织现场测绘工作组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。测绘报告、审核记录办理项目环评的工作配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得建设项目环境影响评价批复。建设项目环境影响评价批复扩初设计管理工作督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、提交审查意见书。扩初设计文本、审查意见书扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、

29、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得相关职能部门的意见单。扩初批复（老项目）或建设项目扩初阶段的政府指导书（新项目）设计概算组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审核意见。设计概算书、审核意见工程项目前期过程的管理阶段施工图设计过程的管理对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在的差错及矛盾及时责令设计单位改正完

30、善，重大设计问题上报建设单位决策。设计文本及设计变更的相关文本资料完成施工图审图工作负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图章的施工图。施工图审图证书和加盖审图章的施工图施工图的审批工作及办理规划许可证向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文及规划许可证。主管部门的审批意见及规划许可证监理、施工、材料设备的招标采购工作配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委托合同,参与合同的谈判、招投标文件和合同合同备案工作负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。合同备案表办理工程开工申请及施工许可

31、证向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，最终取得上海市建筑工程施工许可证。上海市建筑工程施工许可证工程项目施工管理阶段办理现场开工前的准备工作及灰线报告负责本工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的申请办理及技术、施工管理工作。负责审核坐标控制点、建筑物定位放线。负责办理验线。负责现场管理临时设施的规划和修建。负责组织完成现场的各项移交手续、场地及周边道路管线交底。现场配套申请办理记录、放线验线记录、现场移交记录、验线报告熟悉施工图负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建各方提出的图纸中的问题

32、，报建设单位审核后向设计单位提出书面意见和建议。各参建单位对施工图的问题汇总工程项目前期过程的管理阶段现场图纸管理负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现场与设计院就图纸问题的一切沟通协调工作。图纸收发、换版、作废处理的记录第一次工地会议工程项目开工前，配合建设单位主持召开第一次工地会议，负责记录会议纪要，负责会议纪要的流转会签工作。第一次工地会议纪要设计交底负责配合建设单位组织设计技术交底会议。组织设计单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行审

33、查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要的流转会签工作。设计交底会议纪要审核监理细则和施工组织设计（方案）负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。施工组织设计（方案）报审表、监理细则审批意见审查参建单位资质、项目管理机构及管理机制审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报建设单位审定。被审查资料及审查记录对监理单位审查过的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料进行审查，签认后报建设单位审定。分包

34、单位资质文件及资质报审表现场测量放线的检查对监理单位签认的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认后报建设单位备案。测量放线控制成果，施工测量成果报验申请表审查工程开工报审资料审查总监理工程师签发的工程开工报审表及相关资料，确认无误后报送建设单位审定。工程开工报审表施工图预算组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。施工图预算工程项目施工管理阶段工程例会及专题会议参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要并组织与会各方会签存档。会议纪要标养室、各类仓库的检查

35、对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行检查，满足相关规范要求。进行检查考核，检查结果报建设单位。检查记录施工组织设计方案的调整当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公司审核签认并报建设单位。调整后的施工组织设计专项施工工艺及措施的审批对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核并报建设单位。审批表对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位。审批表施工过程中测量放线成果的复验组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测

36、量放线成果进行复验和确认，报建设单位。复验确认单工程材料、设备的检验、抽检、验收负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行检查。对于甲供材料设备进行现场验收。验收单、检验或抽验记录现场计量设备的检查定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。现场计量设备检查记录工程项目施工管理阶段施工过程的巡查、检查、抽查对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位。每月书面向建

37、设单位单位提供上月的工程质量报告。检查、抽查记录、工程质量报告隐蔽工程报验和检查定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查结果报建设单位隐蔽工程报验单分部、分项工程资料审核和现场检查对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符合要求签认后将检查结果报建设单位检查记录对现场材料设备的审查核实组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。检查记录工程质量缺陷的管理施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处理，监督

38、处理过程，检查处理结果报建设单位。监理工程师通知单及整改检查记录对重大质量隐患的管理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。组织相关参建单位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符合规定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批。发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。工程暂停令、签署工程复工报审表、整改检查记录、专题报告对需要返工处理或加固补强的质量事故的管理对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情况进行审查。

39、宜事先向建设单位报告，最终检查结果报建设单位。质量事故报告和处理记录工程项目施工管理阶段ISO工作配合熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行ISO质量管理的培训ISO质量管理体系内的相关记录工程量计量和工程进度款的会签工作根据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核监理确认过的完成工程量，编制进度款审定单，对进度款进行合理审查，组织会签工程款支付会签单并报建设单位。根据工程合同和投资监理的审核结果编制年、月度的付款计划。工程量完工报告、签证

40、单、工程款支付会签单、年（月）付款计划成本控制的风险分析及应对依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。组织设计、施工监理、投资监理、施工承包方对不同的技术方案进行经济分析，向建设方提出最优性价比的建议。经济分析报告工程变更依照建设方工程变更的相关管理文件，组织会议对工程变更的必要性进行分析判断，从造价、功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的必要性。对工程变更的实施方案进行审查。将审查结果报建设单位审定，负责组织相关方对工程变更文件进行会签。负责对工程变更文件进行存档。负责每月对工程变更情况进行统计，上报建设单位。宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位

41、协商确定工程变更的价款。设计变更单、技术核定单、签证单、会签单工作量的计量统计根据施工单位上报的并经监理审核的当年建安工作量计划报表、月计划进度表、月完成工作量报表，将完成工作量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。审核监理的工作量统计表，向建设单位报告。年度工作计划表、月计划进度表、月完成工作量报表、提交建设单位的相关报告工程项目施工管理阶段材料设备的批价根据设计和规范要求，对乙供甲定材料设备货比三家，负责规格、型号、品牌、供货商的选定，经建设方确认后，由投资监理负责询价、批价。批价记录工程资料的收集与整理及时收集、整理有关的工程资料（包括图像和文字资料），对施工方和监理方报送的工程资料

42、进行检查，并定期进行统计，为处理费用索赔提供依据。收集的工程资料现场资料档案的检查按照新区城建档案馆、集团公司档案馆要求，定期检查施工单位、监理单位收集、整理的施工和监理资料，做好资料的检查记录，及时提出资料整改意见并检查整改情况报建设单位。现场资料检查记录进度计划的审批对照项目总进度计划表编制分阶段进度计划，根据项目总进度计划和阶段进度计划审批承包单位报送并经监理审核过的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。进度计划进度目标风险分析和防范措施负责组织监理单位依据施工合同、施工图及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。进度控制方案进度执行情况的检查对进度计划实施情况检查、分析；并报送建设单位。负责督促和检查承包单位对进度计划的执行情况，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知督促监理单位签发监理工程师通知单指令承包单位采取纠偏调整措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报建设单位商定采取进一步措施。检查记录、监理工程师通知单预防工程索赔的建议审核监理月报中的工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，组织监理分析提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议，并报建设单位。预防索赔建议文件工程项目施工管理阶段工程索赔的处理负责收集、整理有关工程索赔的资料和依据、协助建设方进行索