POCT体外诊断企业发展战略规划

1、word可编辑2021年POCT体外诊断企业进展战略规划2021年7月目 录一、公司战略规划3二、公司为实现战略目标已实行的措施及实施效果41、已实行的措施42、实施效果4三、将来规划实行的措施51、深耕稳固呼吸道产品的技术与市场优势，打造特色标杆品牌52、连续加大研发投入，建立技术平台优势53、依托原有生产优势，建立柔性供给链64、深耕国内市场，完善销售网络体系65、加大国际投入，完善国际市场布局7一、公司战略规划公司专注于体外诊断领域的研发与持续创新，秉承“创新高效、持续改进、成就客户、追求卓越的理念，致力于为人民的健康供给一流的检测产品。经过多年进展，凭借多个国内独家产品，公司已经在国内

2、呼吸道病原体检测领域，尤其是在呼吸道病原体快速联合检测领域取得了较强的市场影响力。依托公司在呼吸道病原体检测、基因重组蛋白工程、病原体分别培育等领域的技术积累，公司成功研发并获得了国内首批新型冠状病毒IgM/IgG抗体检测试剂盒注册证，产品获得美国EUA的授权，进一步增加了公司呼吸道疾病检测领域的国内外市场地位。疫情防治已经是目前快速诊断行业中产品进展最快、创新最集中的领域，已经给呼吸道疾病的防治带来根本的变化，对产品开发速度、技术创新方式都提出了全新的要求。随着疫情防治常态化，这种影响将深远地转变快速诊断行业的产品技术创新模式和竞争格局。公司将亲密跟进全球疫情演化和新冠肺炎防治技术的进化，依

3、据疫情不同进展阶段、不同防疫模式下的产品需求，快速拓展和丰富疫情防治产品线，供给共性化的整体解决方案。同时，通过升级和延长传统产品线、提升技术平台，公司将进一步夯实和扩大在国内呼吸道疾病检测领域的优势市场地位。在此根底上，公司还将大力拓展胃肠道、过敏原等其他检测领域，力图进展成为国内领先的POCT 检测产品与解决方案供给商。二、公司为实现战略目标已实行的措施及实施效果1、已实行的措施为契合公司进展目标，公司在研发、生产、销售等多个环节实行战略举措：通过优化研发组织体系、引进高端研发人才、配置先进设备仪器、与其他研发机构合作研发等手段，搭建适应公司业务进展需要的多个研发平台，不断提升整体研发水平

4、，丰富在研产品管线；通过引进自动化生产设备，提高生产效率，提升产品质量，强化现有及在研产品的产业化力量；通过持续完善营销体系和产品市场布局，强化公司的产品商业化及推广力量。2、实施效果公司研发中心结合现有产品和将来战略规划，建立了七大事业部，构建了免疫层析平台、间接免疫荧光平台、液相免疫平台、核酸分子检测平台、基因重组蛋白工程平台以及细胞和病原体培育平台6大技术平台，极大提升了公司研发力量。截至目前，公司取得了15项创造专利，拥有64项医疗器械产品注册/备案证，其中三类医疗器械注册证53个，在呼吸道病原体联检领域建了较强的市场优势。在国内市场，公司已同全国超过700家经销商建立了良好的合作关系

5、，产品销往超过1,700余家终端医院，公司在经销商数量、终端医院掩盖范围及销售区域掩盖力量上都已拥有较强的竞争优势。2021年以来在疫情全球集中的背景下，公司取得国内首批新型冠状病毒抗体检测产品注册证，并在海外间续取得准入许可，产品销往亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲等70多个国家和地区公司，为全球抗疫做出了突出奉献。三、将来规划实行的措施将来三至五年，公司围绕战略规划与目标拟实行的措施如下：1、深耕稳固呼吸道产品的技术与市场优势，打造特色标杆品牌在分级诊疗、五大中心建设、家庭医疗等行业大背景下，国内POCT 行业不断呈现定量化、精准化等趋势。公司目前已经在呼吸道病原体联合检测领域取得领先的市

6、场地位，将在此根底上开发针对肺炎链球菌、嗜肺军团菌等呼吸道病原体的检测产品，稳固公司在呼吸道疾病诊断领域的市场优势。将来，公司将以客户应用场景需求为中心，不断对标国际一流企业，实现产品线的丰富与掩盖。公司方案依托在呼吸道特殊是儿科领域建立的市场网络优势，切入肠道疾病检测领域、过敏检测领域，夯实公司在儿科领域的优势地位。同时，公司将依托现有技术平台开发包括妇科炎症、优生优育、慢性病、热带病、毒品检测等产品，不断丰富与扩展POCT产品线。2、连续加大研发投入，建立技术平台优势国内POCT领域技术不断升级，从定性到定量，再向精准医疗不断进展。公司将进一步加大对研发部门的资金、人力投入，加速研发技术平

7、台的搭建与拓展。公司将在已建立的免疫层析平台、间接免疫荧光平台、液相免疫平台、核酸分子检测平台、基因重组蛋白工程平台、细胞和病原体培育平台等6大技术平台的根底上，围绕应用场景与终端需求，紧密跟踪国际一流的技术进展趋势，以自研和合作研发相结合，不断开发电化学平台、微生物检测平台等新技术平台，形成完备的技术平台体系，支撑产品线的不断扩充。POCT产业的自动化、智能化、仪器试剂一体化是将来的进展趋势。公司以使医疗更轻松、更便捷为目的，将成立单独的仪器产品平台，开发与公司将来产品配套的自动化、智能化仪器产品，建立基于数据的研发决策体系，形成多应用场景的产品组合与解决方案。3、依托原有生产优势，建立柔性

8、供给链产能、质量把握和本钱把握始终是公司的生产优势，公司方案在原有优势根底上，加大对供给链的投入，加快产能扩充、自动化工程的建设，争取早日实现经济效益。公司重视柔性化供给链的建设，在生产模式规划、生产工艺技术争辩、供给商一体化进展、质量把握体系等进行了重点投入，将来将有效发挥生产优势，支撑公司的产品线扩充，提升公司的市场竞争力。4、深耕国内市场，完善销售网络体系公司所处的呼吸道病原体检测领域市场宽敞，公司将借助本次发行上市，建立苏州、广州、成都、武汉、郑州、沈阳、西安7个区域中心，以及长沙、重庆、杭州、济南、上海5个办事处。公司方案将营销网络的掩盖范围从现有的二级医院、三级医院向基层医院渗透，设立临床队伍加大在医院终端对产品的技术效劳与引导，不断提升客户的使用体验。同时，公司将建立精细化的渠道招商方案，完善现有的国内渠道结构，重视与经销商的联动，逐步形成厂商一体化的国内销售布局。5、加大国际投入，完善国际市场布局公司凭借新冠产品打入全球70多个国家和地区市场，成为国际上有影响力的POCT 企业之一。公司将连续完善以中和抗体检测为代表的新冠产品布局，乐观与各国医疗机构、世卫组织、国内对外救济单位的对接，连续为世界抗击疫情奉献力气。同时，在公司原有外贸产品根底上，