2020广州港公司发展战略规划

1、word可编辑2021年广州港公司进展战略规划一、公司进展战略和进展目标21、进展战略22、经营理念23、经营目标2二、将来两年进展方案31、业务进展和市场开发方案31珠江战略进展方案32物流战略进展方案33“走出去战略进展方案42、人才扩充方案43、收购兼并方案54、筹资方案55、深化改革和组织结构调整方案5一、公司进展战略和进展目标1、进展战略立足华南，效劳世界，以国际一流的设施和效劳水平，为宽敞客户供给“平安、优质、高效、便捷的港口及综合物流效劳，为区域经济进展供给有力支撑；全面提升企业价值和员工价值，成为值得信任的港口综合物流效劳经营人。进一步稳固和提升华南地区综合性主枢纽港地位，建成

2、我国外贸集装箱运输干线港，成为世界级综合性港口经营人。2、经营理念公司以为客户供给优质、高效、全方位的效劳为宗旨，以建立现代化的国际物流中心为目标，通过与上下游厂商建立长期的合作关系，实现公司业务综合、高速进展。3、经营目标2021年公司的生产经营目标是：完成货物吞吐量50,370万吨，集装箱吞吐量2,175万TEU；实现营业收入108亿元，利润总额13.8亿元。增加港口物流功能和内陆货源开拓力量，提高效劳质量和环境质量，成为具有较强国际竞争力和进展活力的港口龙头企业及现代物流效劳企业。二、将来两年进展方案1、业务进展和市场开发方案1珠江战略进展方案加快广州港为母港的港口根底设施建设，优化力量

3、结构，完善港口布局。全力推动四期工程、国际通用码头工程和沙仔岛汽车码头扩建工程的建设；加快珠江东岸码头改造升级；乐观推动黄埔洪圣沙码头转型升级的规划工作，有序推动老港转型升级。通过新一轮建设改造，加快转变现状，形成以南沙港区为大型综合枢纽，新沙、黄埔港区协调进展，东西两岸港区分工合理、优势互补、齐头并进的新格局，使港口在升级换代上呈现全新的面貌。结合新港区码头建设和老港区改造升级，依据专业化、集约化的进展方向，乐观推动码头功能调整、优化结构，完善港区布局。拓展港口建设融资渠道，广泛吸引国内外投资，重点吸引码头营运商、现代物流企业、大型班轮公司等多元投资主体参与港口建设和经营。乐观收购整合珠江流

4、域的中小型码头，完善珠三角的网络布局，为南沙港区吸引更多的腹地货源。2物流战略进展方案充分发挥广州港作为华南地区主枢纽港的优势，延长效劳链，打造多层次的现代物流体系，努力使港口从传统运输效劳型向现代物流型企业转变，形成“大港口、大物流、大经济的进展格局，以“无水港和穿梭巴士网络建设为根底，以南沙港区疏港铁路建设为契机，加强与生产、货代和船公司等企业的合作，发挥拥有铁路和水运等集疏运系统的优势，完善江海、陆海、铁海联运运输网络，乐观进展全程物流，将效劳链延长到更宽敞的内陆腹地。以互利共赢为目标，立足与珠江流域以至更广泛区域的航运、港口、货主和物流商广结战略合作联盟，增加货源互动，共同促进区域港口

5、协调进展。3“走出去战略进展方案加快区域内港口资源整合，扩大战略合作，构造一体化的港口效劳网络。推动区域港口资源整合、加速战略扩展为目的，以资本为纽带，实行合资、参股、并购等措施，乐观参与省内外港口，特殊是粤东粤西的港口建设经营。通过逐步完善码头布局网络，为公司加速战略扩张奠定根底，在广东省港口资源整合中发挥龙头作用，实现自身进展与社会进展的高度统一。充分利用广州港品牌资源，拓展海外市场，探究在境外开展港口投资和跨国港口经营业务的可行性，并在适当时机以控股、参股、工程投资等多种方式在境外开发港口资源，拓展境外的港口及物流效劳功能。2、人才扩充方案随着公司规模的不断扩大，公司对于高素养管理人才、

6、营销人才和技术人才的需求将不断扩大。公司将立足于将来业务进展的需求，进一步完善聘请、培训体制及鼓励机制。在延揽高素养人才的同时，留住人才。形成一支适应市场变化、推动企业进展的高素养员工队伍。3、收购兼并方案公司将以获得新的利润增长点和进展时机为动身点，秉持审慎、有序的原那么，在稳固本公司现有优势的根底上，选择适宜时机和投资时机，以收购、兼并的方式整合珠江三角洲地区的中小港口资源，形成以广州港为枢纽，珠三角和粤东、粤西港口为网络的力量布局，实现将本公司打造成为公司制度完善、竞争优势强劲、经济效益领先的码头运营商和综合物流效劳商的战略目标。4、筹资方案公司将依据将来业务进展需要，综合考虑公司资本结构、盈利力量和外部市场环境等多方面因素，选择适当时机，秉持审慎原那么制定融资方案。多渠道筹措资金，以保证公司的长期、健康进展，实现股东利益的最大化。5、深化改革和组织结构调整方案连续稳固、