最新天泰集团职能部门企划部06年KPI指标

1、天泰集团职能部门企划部06年kpi指标天泰集团职能部门06年kpi指标企划部一、集团土地储备53万平米30分二、非银行融资6亿元30分三、计划达成率90%以上20分四、考监会综合评价20分签约人:集团执委会:年 月 日企划部:考核办法指标数据提 供核算办法集团土地储 备53万平米集团办 公室以实际拿到土地面积/53万平米*30备注： 此项指标评价，以拿到土地证为完成；如果系引入“战略 投资”的情况，资金实际到位后视作完成。 如果集团已经完成土地储备意向洽谈，但是考虑储备节奏 或资金周转等因素，暂时不办理土地证，则考核部门提出“在途办理土地储备考核建议”，报考监会审核，绩效考核 委员会评价。非银

2、行融资6亿元财务预 算中心实际非银行融资额度/6亿元*30备注： 非银行融资需检查投资、信托、其他借款融资合同，以及 财务报表、明细帐、资金进帐单等相关资料确认计算到帐的 现金；非银行融资额=06年度内集团及各子公司通过各种方 式融入的实际到帐的现金+以非现金方式投入的可利用和实 际控制的资源价值。 检查投资合同、评估报告、资产转移证书和其他相关资 料，确认非现金投入的价值（包括土地及其他资产转让实际 到帐收入）。 集团公司范圉内发生的所有非银行融资额度，均计入企划 部该项指标考核。计划达成率90%以上办 团室 集公依据集团各单位月度计划考核管理规定考监会综合 评价考监会具体办法见考监会综合评

3、价考核细则2006年集团职能部门kpi考监会综合评价考核细则考核项目分数考核内容考核标准对事业部 和各公司 的服务与 指导。501、是否经常到事业部合各公 司公司了解情况，明确公司 的需求，并制定服务策略。2、对事业部和各公司的相关 业务是否能给予有效的指 导、帮助和监督。3、对事业部和各公司公司 的服务与指导是否适应并满 足公6的需求。1、查看是否有不同阶段服务重点的 工作计划、策略等；2、发放调查问卷，由事业部和各公 司评价。计算评价分数，90分即得50分。 考核得分二评价分数-90x50部门负责1今宀丿0 士 人环口糸质评价10知识水平、专业能力、执行 能力、绩效管理、培育员 工、激励员

4、工、尊重员工、 团队意识、规范意识。根据员工区分考核办法进行360度评价区分。被区分为b类员工得10分；每被区 分为一次a类加5分，每次匸加2 分，每次b扣2分，每次c类扣5 分。序号考核得分区间年度绩效工资兑现标准1考核分数 90按照实际考核分数1：1比例兑现2考核分数二90100%兑现390 考核分数w100超90部分分值按照1 ： 1. 3的比例兑现4100 考核分数w110超100部分分值按照1 ： 1. 5的比例兑现5110 考核分数w130超的分值按照1 : 1.8的比例兑现6130 考核分数按照130分核算兑现日常工作401、部门之间的沟通与协作。2、无边界工作情况。3、部门职责

5、履行情况。4、内外部投诉。1、发放调查问卷，集团部门互评。 计算评价分数，90分即得40分。考核得分二评价分数-90x402、考监会受理投诉，经调查属实， 每次扣5分。合计100考监会2006年3月20日天泰集团2006年kpi兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订kpi的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非kpi签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终kpi考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*80% ；3. 2如果年终kpi考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为s,

6、则其年终实际 兑现绩效工资额度(100+6*1. 3)/100 ；3. 3如果年终kpi考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际 兑现绩效工资额度(100+10*1. 3+5*1. 5)/100 ；3.4如果年终kpi考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际 兑现绩效工资额度=s* (100+10*1. 3+10*1. 5+3*1. 8)/100 ；3. 5如果年终kpi考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度(100+10*1. 3+10*1. 5+20*1. 8)/100 ；4如果部门负责人(

7、kpi签订人)调整.适用分时累进制。例如某部门负责人3月31 曰之前由a担任，3月31日一一12月31曰由b担任，则a的年度绩效工资有3/12依 据该部门kpi考核结果核算.b的年度绩效工资有9/12依据该部门kpi考核结果核 算5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人(签订两份以上kpi),其年度绩效工资核 算算依据分值高的兑现。6非kpi签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资二(集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年 度kpi考核兑现分*80%) *年度绩效工资额度。7执委会成员、考监会主任、事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，其 余40%作为年度绩效工资，年终依据kpi考核结果核算，其中50%即时发放，另外50% 延时支付。8部门负责人、子公司负责人(与集团签订kpi指标或经营目标书的人员，不包括第7 款所述人员)年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，10%依据半年度考核区分结果及 时发放，剩余30%作为年度绩效工资，年终依据kpi考核结果核算，其中50%即时发 放，另外50%延时支付。9如果涉及到员工敬业度指标考核，非kpi签订人员年度绩效工资核算不与此