工程重难点分析和合理化建议

1、工程重难点分析和合理化建议一、 本工程专业特点：一）项目概况1、项目名称：渝北区公共安全视频监控工程监理2、建设地点：渝北区居民社区内。3、 监理服务期：约 48个月二）本工程监理范围: 施工图所示范围内新建智慧天网系统管理平台、前端带显示屏的智能网络硬盘录像机约7000台、高清视频监控点位约27660个（具体数量以满足甲方要求的本项目点位勘察结果为准），治安监控的监理（覆盖渝北区居民社区房前屋后、街巷死角、内街小巷、偏僻区域，结合渝北区现有公共区域高清视频监控，弥补公共视频监控盲区），主要包含治安监控设备安装、管线敷设、取电及相关配套建设工作以及该监控工程设计勘察过程的监理二、本工程监理工作

2、的控制要点本期工程中的视频传输专网建设工程同时又包含了IP网络建设、传输网络建设、和视频设备安装这三大部分。视频传输专网项目具备以下要点：（一）质量要求高1施工工序、工艺必须全面符合部颁建设标准规范和设计文件规定、要求，必须满足设备稳定、可靠工作需要；必须能使设备的功能、技术性能指标得以充分发挥；2各模块和线缆连接必须正确且十分牢固，特别是电源线、信号传输线缆的规格型号选择、缆线头子的制作连接，必须十分可靠。同时光纤易折易断且对弯曲半径要求高，施工不当很容易造成光衰增大，因此要特别注意保护。另外光纤插头、适配器等器件不能被污染，否则衰耗同样增加，影响系统性能。3为保证工作稳定性、可靠性，设备接

3、地线必须符合规定要求，应有的必须有，接地线的规格、布放路由、接入地网的位置应满足设计要求。4线缆标签非常重要，要准确、醒目、牢靠、标识规范，以方便后期维护需要。5设备加电、硬件测试、软件调测、系统割接上线等工序环节对安全和质量都非常重要，切不可掉以轻心。特别是电源系统，它是工程建设项目的心脏，加电前对电源系统进行认真检查和逐级测量，可有效保证这颗“心脏”的安全、顺利地启动。硬件测试、软件调测和系统割接上线工作监理工程师要通过督促、审查承包单位制订专项方案，通过旁站见证等监理手段确保安全和质量。（二）进度要求高，但安装条件保障可能会有问题视频传输专网项目多数情况下工程上得快、进度要求高，工程设计

4、、材料准备可能由于时间紧而有欠缺，供货方的设备材料到货齐全性可能对进度有较大影响，业主方的（材料、电路）配合也可能会有欠缺。有预见性的尽可能满足工程正常进展是进度管理和控制的重要任务之一。现场监理工程师要通过有效沟通和协调推进工程进度。（三） 保障在用设备和网络的安全十分重要当施工中涉及到在用设备和网络时，新建项目的实施很可能威胁到在用设备和网络的安全运行，甚至引发通信事故。为此，施工时必须严格遵守有关管理规定，制订专用安全施工方案，对可能引发的掉电、掉线事故应高度警惕并有具体组织、技术保证措施。现场监理务必有安全隐患意识，加强责任性，严格履行监理的安全职责。（四） 工程资料非常重要保存完整优

5、质的工程资料非常必要，监理工程师要通过有效的信息管理协助建设单位做好工程资料的收集管理和归档工作，并努力提高工程资料的质量。综上所述，视频传输专网项目的工程实施阶段是具体工程建设项目实体形成的过程，是工程质量、工程进度、工程投资三要素产生的过程。工程实施阶段要涉及到各个工程参建单位，环节繁多，波及面很广，可遇见的突发事件比较多，是我们监理工作中的重点和难点，它可细分为：建筑安装条件检查、铁件安装部分检查、设备材料的清点检查、机柜机架安装部分检查、信号线缆部分检查、接地系统部分检查、电源系统部分检查、设备加电前的检查、硬件测试、系统联调、业务测试与网络优化检查和系统割接。每个环节紧扣，任何环节出

6、现问题有会对整个工程项目的建设产生巨大的影响。它也是我们监理投入人员、设备、时间、经历、成本等最多的阶段。因此监理工程师要根据本工程的特点，全面、精细地做好三控二管一协调以及履行安全监理职责工作，确保工程建设各项目标的实现。三、本工程重点难点及监理控制方法及合理化建议一）问题：本工程点多面广人员协调及管理难度较大；监理的控制方法及建议：制定各参建单位的管理职责，做到分式明确，目标明确，有效控制。（一）建设单位：1、负责接收所有到货设备并安排及协调收货工作；2、负责相关安装场地的现场准备工作，制定详细的工程实施计划并进行人员分工，并合理安排、合理分工；3、负责协调集成商、监理单位、运营商、供电公

7、司、市政单位。（二）勘察设计部位：1、负责渝北区背街小巷视频监控建设工程施工图勘察设计；2、提供设计范围内各视频监控系统设备及相关配套设备的安装设计3、提供设计范围内各视频监控系统设备配置技术要求及相关材料的配套要求；4、提供设计范围内装机机房的设备及相关配套设备的安装设计；5、提供设计范围内装机机柜内的设备和相关配套设备之间的安装设计。（三）监理单位：1、成立相应的项目监理机构，按照合同约定完成相应的监理工作；2、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；3、参与勘察设计过程管理；4、参与施工过程管理；5、审查和处理工程变更；6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定

8、资料，审查系统集成商的竣工申请，参与工程项目的竣工验收等。（四）运营商：1、负责提供前端视频点位至南岸分局机房的数据传输专网链路；2、提供接入终端的RJ-45接口，并接入NVR网络端口（LAN口），本项目提供 1米网络成品跳线；3、提供为每台前端设备（摄像机、NVR）配置的静态IP地址；4、为网络接入终端在设备箱内电源插板取电。（五）集成商：1、参加所需要集成设备的采购、开箱检验工作；2、负责前端监控点位的详细工程勘察，并对点位逐点编号；3、制定详细的系统部署/负责提供工程施工方案/制定详细的工程实施进度计划；4、负责应用软件的安装集成工作，进行系统的全网系统联测和技术支持；5、提出IP地址等

9、网络软资源的规划建设，协助建设单位完成规划和定义；（六）电力施工单位：1、 负责前端接入网终端附近建设电力配电箱；2、在前端设备箱附近安装配电箱，提供AC220V电源3、配电箱内应配置有不低于10A断路器； （七）派出所：负责辖区内前端点位安装位置的选定和协调工作；（八）施工单位：1、做好开工前准备工作，及时上报施工组织方案等相关文件；2、及时组织人员进场施工并对施工过程中的主要问题进行协调；3、负责施工过程中的安全管理工作；4、对项目实施过程中的质量、进度进行有效管理；5、及时完善施工过程资料及竣工资料。二）问题：施工过程质量控制管理难度大；监理监理方法：做好源头管理及实施过程控制（一）施工

10、准备阶段要求施工企业向监理方提供施工组织设计方案，其中应包括如下资料：企业营业执照复印件；企业资格证书复印件；施工资格证书复印件；施工人员名单及对应登高证（清晰）复印件；特殊工种（焊接工）操作证（清晰）复印件；施工人员工作证（清晰）复印件；安全员工作证（清晰）复印件；安全防护方案（应急专项方案）；相应监理报审表由监理方提供统一用表。（二）进场材料控制1、材料平衡控制主要分为入库统计、领用统计、安装统计、库存统计几个方面。2、入库统计为每批材料进入仓库所做的记录，领用统计为施工单位每批材料领用所做的记录，安装统计为施工单位实际使用的材料记录，库存统计为建设方仓库实际库存与施工单位自己库存的记录。

11、3、施工单位必须在项目经理和监理签发开工确认后方可根据设计方案领用材料。4、监理根据现场实际安装量进行安装统计，对库存进行实时管理，采取多退少补的方式，以达到对材料的平衡控制。材料控制用表：（三）做好质量管理工作：1、做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2、施工单位做好自检工作发现问题及时整改，做好关键部位的质量控制。3、召开经常

12、性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；（四）做好项目实施基本流程控制：1.点位布线： 根据设计图纸和点位安排，施工队实际勘察具体的地理环境，根据实际情况和设计要求合理有效的安置摄像机点位，设备充足时，布线的同时安装设备，不充足时，先布线后安装设备。布线过程中，我监理方要求点位安置要能够符合、合理规范，达到覆盖整个社区，没有监控死角的性能要求。尤其对于小区的出入口，楼道的出入口，必经之路等巷道一定要有全方位的监控。点位设置要考虑朝向和距离，以及视频拍摄盲区，根据截图情况调整角度朝向，根据拍摄远近距离调整摄像焦距规格。2.摄像机安装：摄像机安装要严格保证拍摄效果的同时，

13、避免被人为破坏的可能地点，高度达到，避免丢失。远离会对摄像机造成不安全因素的地点。注意摄像机周围的空调，雨棚等，避免影响拍摄效果。管线铺设要减少对基础设施的破坏，破坏后要及时恢复，钉卡要牢固，管线铺设要平直美观。3、机箱安装：机箱要求安装在无雨水处，水平且牢固，及箱内物品放置合理，井然有序。当机箱放入保安室或门卫亭时可以降低高度。4、搭火取电：搭火取电工作要认真仔细，协调好有关各方，进入社区施工要及时与民警和居委会沟通，确保施工过程得到居民理解支持，取电协议要三方确认，签字。对于入电口取电的情况，要悬挂取电牌，留有联系方式，避免电业局和小区业主掐电，影响上线率。能取公用电的点位一定尽量取供用电

14、。5、截图验收：抽查，做竣工验收图资料，确保拍摄效果符合、合理规范。满足性能要求。上线率不能低于95%。（五）把好项目实施过程控制关：1. 布线规整，横平竖直，间距合理，钉卡牢固2. 布线美观，尽可能避免容易遭到破坏的环境，接头处严密，不能渗水3. 尽最大可能的减少波纹管的使用4.支架安装高度、角度安装合理，能够自由旋转5.至少四个塑料膨胀丝孔，需要时可增加膨胀螺钉加固6. 避免网线裸露7.减少飞线，尽量贴着墙壁走线8.机箱高度达到设计要求 正常成年人举手摸不到物体9.一处墙体装多个个摄像机时必须注意摄像机和方位角10.减少对墙体破坏，基础设施破坏要恢复11.机箱安装于防水处12.硬盘录像机反

15、面朝外，利于散热，电源线扎好13.机箱安装水平，不倾斜14.摄像机和pvc管线之间的距离控制合理，不能有过多的网线裸露15.摄像机的信号线和电源线要折叠规整放入线槽并用扎带扎好16.转弯处使用弯头，不能直接用弯管器，弯的不好有张力，会破会钉卡，材料变形17.摄像机和底座要正确安装，反了的话不能旋转角度18.摄像机可以安装在梁上但是不能倒挂19.摄像机安装要避开居民厨房油烟处，避开上面坠物处20.摄像机角度要摆放合适，拍摄出正常监控图像21.摄像机规格要合理使用按照设计文件，根据社区实际拍摄要求选规格和朝向22.黑暗处正常开启的摄像机应有补光灯23.pvc管线布线要尽量贴近墙内走线，避免被人为破

16、坏24.布线过程中，钉卡和钻孔对基础设施的破坏要及时恢复25.地理环境不能钉卡时，应用扎带牢固捆绑26.安装支架要用4个塑料膨胀或者2个塑料膨胀2个铁膨胀27.支架安装时钻孔要严丝合缝，不能有偏差28.机箱固定要用3颗以上的铁膨胀螺丝固定，有水平尺保持水平29.机箱内的电源线，网线等线路最后要用扎带扎好，放于机箱左侧30.电源插排放机箱上侧，电源灯朝外，总之，机箱内规整，方便合理就行31.机箱放置根据尺寸无论室内室外要在防雨水处32.机箱喷码要严格统一规整（六）施工现场指导施工：（七）做好过程及竣工验收工作：1、工程竣工后施工单位需进行自检查，自检合格后，填报预验收申请表，书面形式报项目监理部

17、，同时提交资料。2、监理部收到预验收申请，资料审核合格后，3个工作日内组织工程预验收；验收过程中查出的问题限两个工作日内整改到位3、整改到位监理检查合格后1个工作日内书面提交业主有关主管部门决定终验时间。4、自开工日期起到预验收通过日期止确认为合同工期。5、工程竣工验收后28个工作日内提交竣工技术资料。6、验收用表三）问题：本工程由于参建单位较多进度控制难度大；监理控制方法及建议：制定本工程进度控制方法及措施1、事前控制（1）专业监理工程师负责编制进度控制监理实施细则，报总监理工程师批准。（2）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。（3）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交

18、的“单项工程施工进度计划”。2、事中控制（1）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。（2）专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。（3）专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。（4）总监通过“工程例会”、监理月报“监理专题报告”、监理工程师联系单、会议纪要，必要时以监理工程师通知单向业主汇报工程进度实际进展情况。（5）总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。3、事后控制（1）总监负责组织

19、工程初验工作。（2）专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。（3）必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。（4）涉及本程序的质量记录，由监理项目部按质量记录控制程序收集。（5）进度控制用表（五） 问题：由于本工程点位较多且容易变动因此投资控制难度也比较大。监理投资控制方法及建议：1、事前控制（1）专业监理工程师编写投资控制监理实施细则，并报总监理工程师批准。（2）专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。（3）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。2、事中控制（

20、1）专业监理工程师做好合格工程的计量工作。（2）专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。（3）专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报审表和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批。（4）投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。（5）投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。（6）总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。3、事后控制（1）专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。（2）专业监理工程师负责审核提交的“工程决算书“，并报总监理工程师审核。（3

21、）涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集、保存（六）问题：本项目参建单位较多人员较为复杂，所以信息管理难度较大。监理对本工程信息管理方法及建议监理工程师每天要注意收集以下资料：1业主提供的信息（1）建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。（2）建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。2承包单位提供的信息承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。

22、如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。3项目监理的记录主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工 记录等内容，主要记录有：（1）监理日志。包括：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他说明（应注意的事项）等。（2）现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风

23、力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。（3）总监理工程师的日记。包括：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决方法；当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录。（4）监理月报。总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。（5）对施工单位的函件。主要内容为：联系单、通知单、备忘录。（6）工程质量记录。主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。4工程会议信息会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。5工程竣工信息竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，中