工程项目管理课程设计

1、 目 录第一章 项目概况1一、编制目的和依据1二、工程概况2第二章 项目施工部署3一、施工安排总则3二、施工组织部署指导思想3三、施工段的划分3第三章 合同承包5第四章 项目管理目标6一、合同履行6二、工程质量6三、施工工期6四、安全生产6五、文明施工6六、环保6七、保修6第五章 项目施工管理8一、项目管理组织结构8二、主要人员简介及职责分工8第六章 工程施工方案11 一、土方工程11二、 条形基础施工11三、现浇砼结构施工13四、砌筑工程15五、脚手架工程施工16六、挡土墙施工工艺16七、防水工程17八、装饰工程18九、安装工程21第七章 工期目标和施工进度计划22一、工期目标：22二、进度

2、计划编制说明22三、工程工期安排22四、进度计划风险分析及控制措施22第八章 质量目标与管理23一、工程质量目标23二、质量保证措施24第九章 安全目标与风险预测30一、安全目标30二、风险预测与防范对策30三、安全目标保证措施30第十章 项目现场管理和施工平面图32一、定位测量32三、修建临时道路和场地32四、施工现场临时水电线路的布置32第十一章 文明施工措施和环境保护34一、文明工地实施措施34二、环境保护管理35第十二章 附图37一、现场施工平面图37二、进度计划网络图37小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲 第一章 项目概况 一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招

3、标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的

4、投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）工程测量规范 （GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)，屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建设工程文件归档整理规范

5、 (GB/T50328-2001)二、工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。每栋建筑物均采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，

6、可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在2.2m至2.6m之间，0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆

7、石混凝土抹面，木门、钢窗。 第二章 项目施工部署一、施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的

8、确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。二、施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工

9、期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。三、施工段的划分根据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段施工，每栋楼为一个施工段。平整场地1栋施工2栋施工3栋施工4栋施工。每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工顺序：建筑物定位、放线土方开挖基础施工一五层主体施工装饰部分、设备安装竣工验收。第三章 合同承包本工程采用施工总包形式，有*建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。 实行固定总价合同形

10、式。第四章 项目管理目标根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。 一、合同履行服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。 二、工程质量确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意

11、工程”，争创“鹰城杯”。 三、施工工期业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。 四、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。 五、文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活

12、不受干扰。 六、环保确保在施工期间，不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变，撤场时应予以还原。 七、保修在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。第五章 项目施工管理一、项目管理组织结构项目组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人财 务 部合 同 管 理 部料 具 供 应 部质 量 安 全 部工 程 技 术 部木 工 班瓦 工 班装 修 班安

13、 装 班土 石 方 班混 凝 土 班钢 筋 班二、主要人员简介及职责分工 （1）本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：岗 位数量职 称资质简 历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2)关键岗位设置与职责 项目经理部主要负责人职责项目经理本

14、项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。 三、计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由

15、项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级：具有类似工程的施工经验。第6章 工程施工方案 一、土方工程一、土方开挖 工程土方采用人工开挖。在施工中，当开挖深度大于1.2米时，按l:0.33放坡。二、土方回填用翻斗车运土，沟槽回填以人工用铁锹等工具进行回填，回填时从场地最低部分开始，自下而上分层铺填，每层虚铺厚不大于250mm。填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最佳含水量范围。二、 条形基础施工一、清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于

16、干燥土应用润湿，表面不得存有积水。 二、混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子一水泥一砂子(掺合料)一水(外加剂)。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。三、混凝土的浇筑：混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2米，如自由倾落超过2米时，应采用串筒或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大厚度不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。四、养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不

17、少于7昼夜。五、砖砌条基操作工艺 l、工艺流程搅拌砂浆确定组砌方法排砖撂底砌筑抹防潮层2、搅拌砂浆2、确定组砌方法(1)组砌方法应正确，一般采用满丁满条。(2)里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法(即一铲灰,一块砖，一挤揉)，严禁用不冲砂浆灌缝的方法。3、排砖撂底(1)基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定。(2)大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。4、砖筑(1)砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。(2)砌基础为37墙应双面挂线。(3)基础标高不一致或有局部加深部

18、位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。(4)基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。三、现浇砼结构施工本工程为砖混结构。板梁模板拟采用清水混凝土施工技术，以减少后期抹灰工作量。其模板工艺简述如下：一、模板工程1、总体要求：本工程模板体系主要采用18厚的夕乙夹板。用50×100木方作背衬。其支模的总体要求如下：支模时接缝要严密，防止漏浆造成混凝土表面蜂窝麻面。现浇梁跨度大于或等于4米时，按2.5起拱。梁高700以上，设12对螺杆600。模板拆除：在梁模板边节点处，梁模缩短2-3mm，作成斜坡，以便于拆模；梁板模板

19、在混凝土强度达到75时(悬挑结构必须待到其混凝土强度达到100时)，且其上部荷载全部加上后，方可拆模。2、特殊部位的支模要点梁模板梁模板采用18厚九夹板，50×100木方背衬，模板拼缝处夹软垫并在表面贴衬口胶条。现浇平板模板3、模板伟制作、安装时应注意以下几点：木枋必须经双面刨平，保持厚度一致，才能保证模板的平整效果。再次使用的模板必须起钉后清理干净，及时将废弃的螺栓孔及其它孔封堵严密、平整。柱模板根部应用砂浆封堵缝隙，以防漏浆烂根。柱模底部设清扫口，以便对柱根部进行清扫和冲洗，保证模板内清洁。模板拼缝背面设木方及压条背衬，缝隙采用防水胶布封闭。4、模板拆除预留支撑早拆模板时，应将同

20、条件试块进行试压，取得数据后验算楼板抗冲切强度，符合要求方可拆模。其它模板拆除也应将同条件试块进行试压，达到强度方可拆模。 二、钢筋工程钢筋工程施工较为常规，简述如下：1、钢筋制作： 钢筋制作、加工均在现场进行。钢材进场后材料员必须核对物证是否相符、并经检验合格后才能通知钢筋工长进行加工制作。2、钢筋绑扎 竖向柱钢筋采用电渣压力焊；梁和水平钢筋接长采用闪光接触对焊及搭接焊连接相结合；梁筋应按设计要求留设接头。3、钢筋接地焊接主筋(竖向)部分作为避雷引线使用，必须标识清楚，接要满足导电要求，在焊接后要检查是否满足避雷设计要求(主要是搭接处曲率半径)。三、混凝土工程本工程用混凝土部分采用现场搅拌，

21、砼泵输送，机械振捣。1、混凝土的搅拌 (1)混凝土的搅拌方式现场混凝土搅拌采用一台350搅拌机，搅拌机的生产能力为6立方米/小时。(2)混凝土的配合比应提前对混凝土进行试配和检验，确定合适配合比。施工时采用自动计量系统，严格按试验确定的配合比进行配制。2、混凝土的浇筑 (1)准备工作在浇筑混凝土之前，应做好对模板内杂物、钢筋上油污的清理，对钢筋保护层及预埋、预留件的隐蔽验收工作，对模板缝隙和孔洞应予封闭，并浇水湿润后方可浇筑混凝土。(2)混凝土浇捣注意事项在浇捣中对新接槎部位，先铺垫一层50-100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆。 尽量避免雨天施工，当需要雨天施工时必须采取覆盖措施。3、混凝

22、土的养护 竖向结构采用无水养生技术，混凝土初凝后均匀涂刷养护液，保证混凝土表面呈湿润状态，养护时间为14天。水平结构采用浇水覆盖养护。四、砌筑工程本工程为红砖砌体，砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，将规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。 一、砌砖l、工艺流程：作业准备一砖浇水一砂浆搅拌一砌砖墙一验评 2、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为1015，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。3

23、、砂浆控制：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2，砂、灰膏控制在±5以内，用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。二、砌墙：1、红砌方法：砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌法。2、挂线：如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺：砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。 3、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。4、构造柱做法：凡设有构造柱的工程，

24、在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位宣进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。五、脚手架工程施工本工程外架采用双排扣件式钢管落地式脚手架。一、搭设顺序为： 做好搭设的准备工作地基处理放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除)第三、四步大横杆和小横杆设置联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板立挂安全网二、拆除顺序为：安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑六、防水工程本工程的屋面设计采用SBS自粘卷材防水层。根据

25、施工经验，屋面防水施工工艺如下：1、基层要求铺贴防水层的基层，应清扫于净；屋面、檐沟、天沟等基层的坡度，应符合设计要求。2、涂刷底胶底胶涂刷，将配好的底胶用长把滚刷均匀在大面积基层上，厚薄应一致，不得有漏刷和白底现象；阴阳角、管根等部位可用毛刷涂刷；3、复杂部位增补处理增补剂配制量视需要确定，不宜过多，防止其固化。配制好以后，用毛刷在突出屋面、墙面的管根、地漏、阴角根部等处，均匀涂刷防水增补剂，做为附加层，厚度以2mm为宜，待具固化后，即可进行下道工序。4、铺贴卷材防水层铺贴前在未涂胶的基层表面排好尺寸，弹出标准线，为铺贴好卷材创造条件。5、蓄水试验屋面卷材做完后，可临时封闭住水落口，进行蓄水

26、试验，时间不少于24h。发现渗漏，应及时修补，然后再做蓄水试验直至不漏为止。七、装饰工程装饰装修施工原则是先粗后细，先室内后室外，先天棚，后地面、墙面。针对本工程项目中的特点，现着重说明以下几项的施工：一、天棚抹灰施工因本二正程采用清水混凝土施工工艺，现浇砼房间可经刮底层涂料找平后，可直接进行后续的施工。工艺程序： 基层处理弹天棚水平线喷水润湿刷水泥浆抹底层糙灰抹中层糙灰找平层检验抹罩面灰二、内、外墙面抹灰工艺程序：基层处理打巴出柱抹护角润湿墙面抹底糙灰，抹墙裙或踢脚线底糙灰抹墙罩面灰三、外墙涂料施工 涂料面施工工艺流程： 清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料磨光刷第二遍涂料磨光

27、，刷第三遍涂料拆除脚手架四、内墙、天棚涂料施工前先对基层进行处理，要求基层表面必须坚固、无酥皮、脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面的油污、灰尘必须清除干净。孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补。五、地面工程1、地面砖工艺流程基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装2、基层处理将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。3、找标高、弹线根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。4、抹找平层砂浆洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。5、弹

28、铺砖控制线当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时，开始弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于lmm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。6、铺砖为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上。7、勾缝擦缝面层铺贴应有24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采同品种、同标号、同颜色的水泥。8、养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。9、镶贴踢脚板 踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在

29、房间墙两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求。六、水泥砂浆地面 1、工艺流程 基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍抹压第三遍抹压养护。2、基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。 七、外墙面砖 1、施工准备材料选择：为保证外墙饰面砖的镶贴质量，结合地区气候条件，吸水率值按8的质量标准，选定面砖，选用32.5矿渣硅酸盐水泥。2、抹底子灰先贴饼冲筋，在外墙四角吊拉通长垂线，弹出主线，每步架子上下各贴灰饼，然后拉横向通线，每

30、隔1.2m左右贴一个灰饼。第二遍按冲筋线找平，用1.5m木杠刮平补齐，再用木抹子搓出毛面，并洒水养护。3、全幅面通方格网 待底子灰67成千时即可进行分段分格通线。根据门窗口尺寸和窗间墙距离，通出水平及竖向控制线，做到层层用水平仪放线。4、面砖镶贴 面砖之间水平缝宽度用米厘条控制。5、水泥砂浆勾缝缝内用1:1水泥砂浆勾缝。先勾水平缝，再勾竖缝。缝勾好后凹进墙皮内2-3mm。缝子勾完后，用布或棉砂蘸稀盐酸擦洗表面，随即用清水冲洗干净。八、安装工程一、安装预埋预留工程范围包括给排水工程、电气工程及防雷接地的预埋预留。二、预埋预留主要的施工方法 预留预埋是安装各专业在主体施工中的工作重点，主要包括防水

31、套管、预留孔洞及各种预埋件等。第七章 工期目标和施工进度计划 一、工期目标确保275天完成施工任务。 二、进度计划编制说明进度计划已考虑了天气、施工条件等因素的影响，实际施工日按日历工期的88安排。 三、工程工期安排计划275天，详见施工进度计划横道图。 四、进度计划风险分析及控制措施1、施工进度风险分析与防范对策影响工期的因素主要有以下：室内外工程穿插较多，特别是污水处理装置土方开挖较深，可能互相影响。对策则为：充分考虑室内外工程的工艺搭接关系，周密组织，减少相互干扰。2、工期控制措施(1)建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据

32、总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。(2)管理措施工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。第八章 质量目标与管理 一、工程质量目标1、总体目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。2、分项控制目标：主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率应达到90%以上，最

33、大偏差值控制在允许值的12%以内。观感评价应达到“好”的级别。资料完整齐全。二、质量保证措施1、施工准备过程中的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和施工操作人员技术培训工作。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点，接有关规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录。在项目质量计划编制前，应由项目技术负责人主持图纸会审，保存会审记录。2、施工过程中的质量控制 加强施工工艺管理，保证工艺过

34、程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。3、质量持续改进 应分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实现选定的解决办法。(1)“不合格”控制 应按企业的“不合格”控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。(2)纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，应认真分析原因，制定纠正措施，防止“不合格”再发生。对收集到的已发生或潜在的不合格信息，应及时分析，记录分析结果。(3)预防措施项目经理部应定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。4、质量管理及检验标准(1)质量管理，质量管理必须按照企业质量

35、体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，满足顾客的要求。应坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。(2)施工准备过程的质量管理制订工程质量计划。对工程质量的预控措施，检查测试等保证符合性质量的措施进行周密计划和统筹安排。(3)施工准备阶段的质量管理施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且应贯穿于整个施工过程中。施工准备的基本任务就是为施工项目建立：一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。(4)施工阶段的质量管理技术交底工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。木工程可按土石方开挖、管道安装、试压、回填等几个阶段分别组织技术交底。 测量

36、控制对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点(应做好复核工作，经审核扎批准后，才能据此进行准确的测量放线。材料控制机械设备计量控制施工中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工生产过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。工序控制工序管理应分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内。第九章 安全目标与风险预测 一、安全目标安全达标，工伤频率1.5。 二、风险预测与防范对策施工时主要风险在于高空坠落、落物打击、机械伤害，以及电击伤人。 沟槽开挖后应设置护栏以防止施工人员跌落。机械施工时应严格执行操作规程，防止机械伤人。因用电线路长，线路易损伤，应安装漏电保护器并经常检查。 三、安全目标保证措施1、认真贯彻“安全第一、预