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文档简介

1、大型施工机械安装与拆除安全应急预案 为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发 生事故状态下, 快速有序地开展事故的应急救援工作, 抢救伤员, 削减事故损失, 制度本预案。 2、危急性分析 2.1 项目概况本工程位于Y市滨江新城,南临中洲路,东临城东大道,西至晨阳路, 是由Y市滨江新城投资开发有限公司建设的中环花苑住宅二期工程, 工程采 用预制管桩复合地基形式,工期 40 日历天。 2.2 危急源状况依据从事工程的特点, 可发生和重大危急因素的生产安全事故由高空坠落 事故、触电事故、电焊伤害事故、机械伤害事故等。 3、 应急救援领导小组与职责 、项目经理是应急救援领导小

2、组的第一负责人,担当组长,负责紧急状况处理 的指挥工作。成员分别由项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、各施工队 长、设备管理员等组成。专职安全员是应急救援第一执行人,担当副组长,负责 紧急状况处理的详细实施和组织工作, 以及机应事故救援组织工作的协作工作和 事故调查的协作工作。 4、预防 4.1 预防事故的措施 预防事故的措施 (1)加强安全自我保护意识教育,强化管理安全防护用品的使用。 (2)重点部位项目,严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。 (3)随施工进度,准时完善各项安全防护设施 (4)安全专业人员,加强安全防护设施巡查,发觉隐患准时落实解决。 4.2 发生事故后的应急处理 (1

3、)事故发觉人员,应马上向组长报告。 (2)组长接到报警后,通知副组长、组员,马上启动应急救援系统。 (3)依据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。 (4)报告应包括以下内容: 事故发生时间、类别、地点和相关设施; 联系人姓名和 5、预案管理 5.1 培训 (1)依据受训人员和工作岗位的不同,选择培训内容,制定培训计划。 (2)培训内容:鉴别异常状况并准时上报的能力与意识;如何正确处理事故; 自救与互就能力;各种救援器材和工具使用学问;与上下级联系的方法和各种 信号的含义;工作岗位存在哪些危急隐患;防护用具的使用和自制简洁防护用 具;紧急状态下如何行动。 5.2 演练项目部根据假设的事故情景,每季度至少组织一次现场实际演练,将演练 方案经过记录在案。 6、预案修订与完善 (1) 为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去, 以及对不断变化的详细情 况保持全都,预案应进行准时更新,必要时重新编写。 (2) 对危急源和

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