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文档简介

1、- 2 -房地产行业背景“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应对。”万科总裁：郁亮万科总裁：郁亮- 3 -应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革v业务转型v根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；v公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；v拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。v组织

2、管理制度变革万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性- 4 -万科事业合伙人公司治理事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构其次，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决- 5 -万科事业合伙人项目跟投机制与作用u 事业合伙人的项目跟投机制：事业合伙人的项目跟投机制：- 6 -万科事业合伙人合伙人持股计划资金来源与运作- 7 -万科事业合伙人业务推动项目团队项目团队 公司公司- 8 -万科事业合伙人未来？沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人，从一家公司出发，作为平

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