员工测评指标

1、员工测评指标战略管理能力指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数战略管理D级风险意识较差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅1C级能够对全局性问题进行深入分析，做出决策。2B级能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施3A级具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性问题深入分析，做出决策，并提出可行性方案4团队管理能力指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数团队管理能力D级不能做好沟通协调的工作，团队的凝聚力较差1C级分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动2B级能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程3A级分析团队成员的差异，帮

2、助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作氛围，强化团队的沟通与协作4积极的自我意识指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数自我意识D级在工作中缺乏自信，不能圆满完成任务，自制能力较差1C级客观地应对工作中遇到的问题，能听取他人意见2B级在工作中能采取各种方式处理问题，正直可靠，有很好的自制能力3A级具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我4领导技能指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数领导技能D级不善于授权，很少给员工发挥的机会1C级能够从长远角度出发考虑问题，并给予员工发挥能力的机会2B级能够通过个人努力影响下属员工，并适

3、当授权，给予员工发挥能力的机会3A级具有强烈的领导力和影响力，能够及时带领下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其能力的机会，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性4分析式思考指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数自我意识分析式思考D级对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化1C级客观地应对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断2B级能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策3A级善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题4自我管理能力指标分级评分标准表测评指标指

4、标等级指标等级定义等级分数自我管理能力D级自我管理能力较差，工作缺乏计划性，创新性1C级基本能够合理安排自己的时间，对待突发事情有时欠冷静，创新能力较差2B级在工作时间的安排上具有较强的针对性，对待突发事情表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法3A级在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新4成就需求指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数成就需求D级虽有一定的成就需求，但不愿为之付出努力1C级能够表现出对于成功的渴望，但在付诸行动中有所欠缺2B级在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力3A级在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚韧

5、不拔的意志努力实现既定目标，成就自我4市场意识指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数自我管理能力市场意识D级对市场的变化能做出一定的反应，缺乏积极的应对措施1C级能对市场的变化做出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率2B级能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时，采取一定的手段开拓市场3A级具备敏锐的市场洞察力，已市场为导向，能够采取一切有效手段挖掘市场潜力，开拓新渠道，发展新客户4关注细节与秩序指标分级评分标准表测评指标指标等级指标等级定义等级分数关注细节与秩序D级虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成1C级在工作中能够对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻执行计划2B级能够较细致的对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证完成3A级在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致的贯彻执行计划，不达目标绝不放弃4测评工具选择表序号测评指标测评工具1战略管理目标文件筐2团队管理能力文